Marknadsnyheter

Absolicon beslutar om en företrädesemission om cirka 19,4 MSEK

Published

2 år ago

16 oktober, 2024

Tanalys

Absolicons styrelse har beslutat om en företrädesemisson om ca 19 MSEK. För varje innehavd aktie, oavsett aktieslag, på avstämningsdagen den 23 oktober 2024 erhålls två (2) teckningsrätter. Tre (3) teckningsrätter ger rätt att teckna en (1) ny B-aktie till teckningskursen 5 kr per B-aktie. Teckningsperioden löper från den 28 oktober – 13 november 2024.

Vi står inför en ny industriell era – en era där grön innovation och förnybar energi inte längre är en alternativ väg, utan själva kärnan i vår ekonomiska framtid.

Absolicon är ett företag som har lösningarna för framtidens klimatutmaningar och globala miljömål. Solvärmemarknaden är idag ett utvecklings- och tillväxtområde som drivs av efterfrågan på miljötekniska industrilösningar.

Nya politiska initiativ tar sikte på värmeproduktionen. Världsekonomin idag cirkulerar mycket kring fossila bränslen. De europeiska klimatåtgärderna mot att elda fossila bränslen i industrin kommer att skaka om hela världen.

Absolicon är redo för den utmaningen och visar det genom våra installationer hos Colgate-Palmolive, Carlsberg, Birra Peroni och i flera fjärrvärmenät. Absolicon har redan bevisat att fabrikernas processvärme och fjärrvärmen i våra städer kan komma från solvärme.

Med den prisbelönta solfångaren T160 som har världens högsta optiska verkningsgrad (76,4%), och stöd från klimatpolitiska initiativ i EU och USA, kan Absolicon spela en nyckelroll i den globala omställningen från fossila bränslen till förnyelsebar energi.

Först, sluta elda på sommaren. Industrier och städer har inga problem att värma sina processer när solen gassar. Använd sedan värmelager för att spara värmen från sommar till vinter.

Efter några turbulenta år med uppgång och nedgång är Absolicon tillbaka på rätt köl med färre personer, lägre kostnader och enklare strukturer. Absolicon kan finansiera delar av verksamheten med EU-projekt, legotillverkning och konsultuppdrag hos solvärmekunder.

CSP i Egypten som beställt en robotiserad produktionslina fortsätter i sin process, liksom Phoenix i Kanada. Om världen ska ställa om i tillräcklig takt behövs robotiserade produktionslinor som massproducerar koncentrerande solfångare i jordens alla länder.

Bakgrund och motiv till emissionen

Klimatutmaningarna hör inte längre till framtiden och efterfrågan på hållbara lösningar är akut både i ett kort- och långsiktigt perspektiv. Städers och industriers värmeförsörjning är en ödesfråga.

Här på hemmaplan står fjärrvärmen inför stora utmaningar. Biobränslena utmanas när priserna ökar kraftigt och kostnadskrisen är redan kännbar för konsumenten.

Blickar vi utåt i världen, fokuserar Absolicon på livsmedelsindustrins behov av fossilfri värme och har samarbeten med 15 av världens största bolag.

EU:s handel med utsläppsrätter och subventioner för förnyelsebar el har resulterat i att solceller och vindkraft idag i Europa omsätter 400 miljarder kronor per år. I och med EU:s nya regelverk ETS 2 riktas de verktyg nu till att ställa om värmeförsörjningen!

Världens försök att uppnå sina miljömål skapar helt nya industrier. Att ta upp och binda koldioxid ur atmosfären behöver stora mängder värme från förnybara källor.

I Absolicons affärsplan finns därför nu även följande fokusområden:

Carbon Capture & Storage (CCS), snabbväxande industri som behöver stora mängder värme,
Fjärrvärmebolag i kostnadskris. Lagrad solvärme kan hjälpa till att hantera topplaster och avlasta beroendet av biobränslen vid kostnadstoppar, samt
Strategiska samarbeten med utrustningsleverantörer som Tetra Pak, för standardiserade lösningar på livsmedelsbolagens omställning.

För att stärka konkurrenskraften kommer Absolicon 2025 fokusera på att optimera konstruktionen och komponentpriser med målet att sänkta priset på en nyckelfärdig anläggning 10%.

Absolicon ska fortsätta bygga vårt varumärke och fortsätter den lyckade satsningen på konsulttjänster för att hjälpa kunderna att planera för investeringar i solvärmefält.

Världen har börjat förstå betydelsen av värme och Absolicon står redo med lösningarna som krävs för en hållbar utveckling.

Företrädesemisson

För att nå ovanstående mål och ta bolaget till lönsamhet genomför Absolicon nu en företrädesemission om ca 19 MSEK med teckningsförbindelser om 1,6 MSEK.

Emissionslikviden bedöms vara tillräcklig för att tillsammans med produktionslinepartners etablera lönsam försäljning på flera marknader och nå god lönsamhet i vår försäljning av produktionslinor.

Styrelsen i Absolicon har beslutat om en företrädesemisson på maximalt 19,4 MSEK före emissionskostnader vilka beräknas uppgå till cirka 0,8 MSEK. Nettolikviden förväntas användas till:

• Forskning & utveckling: 60%

• Försäljning och marknadsföringskostnader: 40%

Tidsplan för Företrädesemissionen

Sista dag för handel i Bolagets aktie med rätt att delta i emissionen: 2024-10-21

Avstämningsdag: 2024-10-23

Första dag för handel i Bolagets aktie utan rätt att delta i emissionen: 2024-10-22

Teckningsperiod: 2024-10-28 – 2024-11-13

Handel med teckningsrätter: 2024-10-28 – 2024-11-08

Handel med BTA: 2024-10-28 – till dess att emissionen registrerats på Bolagsverket

Teckningsresultatet offentliggörs: 2024-11-15 (på eftermiddagen)

Företrädesemissionen registreras på Bolagsverket: Beräknas ske vecka 50

Emissionsvillkor

För varje innehavd aktie, oavsett aktieslag, på avstämningsdagen den 23 oktober 2024 erhålls två (2) teckningsrätter. Tre (3) teckningsrätter ger rätt att teckna en (1) ny B-aktie till teckningskursen 5 kr per B-aktie. Teckningsperioden löper från den 28 oktober 2024 till och med den 13 november 2024.

Emissionen omfattar högst 3 876 158 aktier, varvid antalet aktier ökar från 5 814 238 aktier till 9 690 396 aktier. Aktiekapitalet ökar vid full teckning med 3 876 158 kr från 5 814 238 kr till 9 690 396 kr.

Tilldelningsprinciper

För det fall inte samtliga B-aktier tecknas med stöd av teckningsrätter ska styrelsen, inom ramen för företrädesemissionens högsta belopp, besluta om tilldelning av B-aktier till de som tecknat B-aktier utan stöd av teckningsrätter enligt följande fördelningsgrunder:

– I första hand till tecknare som tecknat B-aktier med stöd av teckningsrätter och, vid överteckning, i förhållande till det antal teckningsrätter som var och en utnyttjat för teckning av B-aktier och, i den mån detta inte kan ske, genom lottning.

– I andra hand ska fördelning ske till övriga som anmält intresse av att teckna B-aktier utan stöd av teckningsrätter och, vid överteckning, i förhållande till det antal B-aktier som sådana personer anmält för teckning, och i den mån detta inte kan ske, genom lottning.

– I tredje hand ska fördelning ske till garanter av Företrädesemissionen enlighet med eventuellt ingångna garantiavtal.

Teckningsförbindelser

Bolaget har erhållit teckningsförbindelser om sammanlagt 1,6 MSEK, motsvarande 8,24% av teckningsbeloppet från Bolagets VD och huvudägare Joakim Byström. Bolaget har ej begärt säkerhet för fullgörandet av garantierna.

Betalning av aktier

Betalning av aktier tecknade med företräde skall ske genom samtidig betalning. Betalning av aktier tecknade utan företrädesrätt skall ske enligt utsänd avräkningsnota dock senast tre bankdagar efter sista teckningsdag.

Styrelsen i Bolaget äger rätt att förlänga tecknings- och betaltiden.

De nya B-aktierna medför rätt till vinstutdelning första gången på den avstämningsdag för utdelning som infaller närmast efter det att Företrädesemissionen har registrerats hos Bolagsverket och aktierna införts i aktieboken hos Euroclear Sweden AB.

Marknadsföring under emissionsperioden

Absolicon arbetar aktivt med marknadsföring under emissionsperioden. Helsidesannonser i dagspress, e-nyhetsbrev, poddar och internetannonsering når Absolicons marknadsföring hundratusentals människor.

En viktig del i Absolicons mission är utbildning om värdet med solvärme och där arbetar vi med Absolicons eget magasin som kommer ut för tionde året och trycks i nära 50 000 exemplar. Magasinet går till alla aktieägare, men skickas även ut med Aktiespararen.

Marknadsföringskampanjens final kommer på Absolicondagen i början av november där vi bjuder in alla aktieägare och även arrangerar digital information med besök i produktionslinan och på våra installationer.

Denna information är sådan som Absolicon är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angiven kontaktpersons försorg, för offentliggörande 2024-10-16 10:30 CET.

Joakim Byström vd Absolicon Solar Collector AB

E-post: CEO@absolicon.com
tel: 0611-55 70 00

Pressbilder: marketing@absolicon.com

Absolicon Solar Collector AB (publ) grundades 2005 som ett forsknings- och utvecklingsbolag inom solteknik. Absolicon är idag ett börsnoterat bolag med mer än tio års operativ erfarenhet från alla delar av världen. Absolicon är specialiserat på att tillhandahålla lösningar för övergången från fossila bränslen, vilket ger en lönsam, lättinstallerad och utsläppsfri energilösning med hjälp av koncentrerande solfångare samt kompletta robotproduktionslinor för solfångarna. https://www.absolicon.com/

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

4 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: