Marknadsnyheter

Delårsrapport 3 – 2024

Published

2 år ago

16 oktober, 2024

Tanalys

Översikt för koncernen

Perioden 1 januari – 30 september

Rörelsens intäkter uppgick till: 30,3 (28,0) MSEK
Abonnemangsintäkter (ARR) ingångsvärde oktober 2024: 34,9 (33,2) MSEK
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till: -0,8 (-6,1) MSEK med en rörelsemarginal om -2,6 (-21,7) %
Resultatet efter skatt uppgick till: –0,5 (-4,8) MSEK
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 6,7 (-0,7) MSEK

Perioden 1 juli – 30 september

Rörelsens intäkter uppgick till: 9,7 (9,2) MSEK
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till: 0,3 (-1,2) MSEK med en rörelsemarginal om 3,6 (-13,0) %
Resultatet efter skatt uppgick till: 0,3 (-0,9) MSEK
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -0,9 (-3,6) MSEK

Väsentliga händelser under rapportperioden

Perioden 1 januari – 30 september

Totala återkommande abonnemangsintäkter uppgick till 26,7 MSEK, vilket är en ökning med 13% jämfört med föregående år.

Abonnemangsintäkternas andel av nettoomsättningen under perioden uppgick till 88 %.

Rörelsens intäkter ökade med 8% jämfört med föregående år.

Perioden 1 juli – 30 september

Totala återkommande abonnemangsintäkter uppgick till 8,9 MSEK, vilket är en ökning med 9% jämfört med föregående år.

Abonnemangsintäkternas andel av nettoomsättningen under perioden uppgick till 92%.

Rörelsens intäkter ökade med 5% jämfört med föregående år.

Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång.

VD har ordet

”Vi fortsätter vår framfart mot svarta siffror”

Andra halvåret har dragit i gång i full fart och vi har alla ett gemensamt fokus på att driva igenom de initiativ som är nödvändiga för att nå framgång under de viktiga höstmånaderna. Vi fortsätter befästa vår position inom det strategiska TCP Enterprise segmentet och har under tredje kvartalet haft fortsatt försäljning till befintliga kunder där våra strategiska kunder utökar sin användning av produkten både inom befintliga och nya affärsenheter. NRR (Net Revenue Retention) inom vårt kärnsegment (TCP = Target Customer Profile) ligger på 107 % för perioden 1 okt 2023 – 1 okt 2024 och churn inom samma segment är nästintill obefintlig.

Vår ARR-tillväxt netto är negativ -600 TSEK (från 35 500 TSEK till 34 900 TSEK) under kvartalet. Faktorer som kortsiktigt bidrar till detta är några av de uppsägningar som mottogs under 2023 och löpte ut i tredje kvartalet samt med anledning av att tredje kvartalet generellt är något svagare när det kommer till försäljning. I tillägg till ovan har en del av den försäljning som genomförts under kvartalet ett startdatum för avtalsperioden efter kvartalets utgång vilket gör att den inte syns i de rapporterade siffrorna. Vi förväntar oss tillväxt under kommande kvartal.

Det positiva resultatet 347 TSEK är en följd av lägre rörelsekostnader för perioden. Kommande kvartal har vi en mer normaliserad kostnadsnivå vilket innebär något högre kostnader än utfallet under tredje kvartalet, men trenden är tydlig och vi fortsätter resan mot svarta siffror.

Vi arbetar kontinuerligt med att stärka vår position på marknaden och i september arrangerade vi vårt återkommande event, DAM Day. Här samlade vi kunder, potentiella kunder och partners för att inspireras och ta del av ny kunskap inom DAM-området. Vi hade glädjen att välkomna talare från bland annat Lantmännen och Atlas Copco på scenen. Budskapet om att ”DAM är inte bara ett verktyg för marknadsföring” mottogs positivt, och vi har nu flera spännande pågående och nya dialoger att bygga vidare på.

Inom Produktutveckling har vi ett starkt fokus på att fortsatt förbättra produktens prestanda, modernisera användargränssnittet (UI) och höja användarupplevelsen (UX). Vi fokuserar även på att utveckla nya funktioner i produkten såsom verktyg som dynamiskt omvandlar och optimerar filer i realtid samt hantering och visualisering av 3D-filer.

Inom Sales & Marketing fortsätter vi med att satsa på digitala metoder för att locka intresse och skapa engagerande innehåll för våra potentiella och befintliga kunder. Vi arbetar fortsatt aktivt med att fördjupa våra samarbeten med utvalda partners för att stärka vår försäljningskanal. Det är glädjande att se det ökade intresset för samarbete, både från konsultföretag och andra produktföretag som vill integrera till QBank.

Inom Professional Services arbetar vi fortsatt för att öka möjligheterna för våra partners att hantera implementeringsprojekt samtidigt som vi fokuserar på att göra vår egen Professional Services avdelning lönsam. Inom Customer Success fortsätter vi att prioritera hög kundnöjdhet genom hela kundresan och strävar samtidigt efter att expandera vår närvaro inom vår befintliga kundbas.

Vi har sedan hösten 2022 haft som prioritet att säkerställa att nuvarande kassa och eget kapital tar oss till lönsamhet. Vi skall uppnå det genom att löpande öka vår återkommande intäktsbas (ARR) samtidigt som vi optimerar våra kostnader. I tredje kvartalet uppvisade vi ett positivt rörelseresultat men vi har fortfarande en bit kvar innan vi kan konstatera att vi uppnått stabil lönsamhet då tredje kvartalets lönsamhet påverkas positivt av bland annat semesteruttag. På rullande 12 månader levererar vi nu en EBIT på -2 370 TSEK medan vi för ett år sedan hade en rullande 12 månaders EBIT på -9 623 TSEK. Vi har kontinuerligt förbättrat vår lönsamhet senaste 8 kvartalen och har som tydlig ambition att visa på positiv lönsamhet för helåret 2025.

Den globala DAM-marknaden är gigantisk och förväntas ha en årlig tillväxttakt på omkring 15 % enligt samstämmiga bransch- och marknadsrapporter. QBNK är en av de främsta aktörerna i Norden inom det segment som vi verkar. För bolag inom Enterprise-segmentet går DAM-lösningarna från att vara Martech-drivna till mer generella lösningar som supporterar verksamheten där DAM även inkluderar produkt- och annan utbudsinformation för andra operativa syften än marknadsföring. Min tidigare bedömning att QBNK´s produkt står sig stark i den behovsbilden bekräftas kontinuerligt och vi är duktiga på att leverera komplexa och integrerade lösningar mot Enterprise-segmentet.

Jag ser fram emot slutspurten för året. Vi fortsätter bygga på våra styrkor och följa den plan vi lagt. Avslutningsvis vill jag uttrycka min uppskattning till vårt fantastiska team, vår styrelse och våra ägare för förtroendet att leda QBNK.

Stockholm den 16:e oktober 2024

Anna Gomes

QBNK bjuder in till en digital presentation av rapporten den 18 oktober kl. 09:00
För att delta så registrerar du dig via vår hemsida på https://qbankdam.com/about-us/investor-relations/investor-meetings

Finansiell utveckling

Intäkter och kostnader

Koncernens abonnemangsintäkter under perioden 1 januari – 30 september 2024 uppgår till 26,7 (23,6) MSEK och de projektrelaterade intäkterna uppgår för samma period till 3,4 (4,3) MSEK. Övriga intäkter uppgår till 0,2 (0,1) MSEK.

All produktutveckling kostnadsförs löpande.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet (EBIT) för perioden upp-går till -0,8 (-6,1) MSEK.

Finansiell ställning och likviditet
Koncernens likvida medel uppgick den 30 september 2024 till 15 143 (13 160) TSEK. Soliditeten uppgick till 21 (29) %.

Koncernens egna kapital uppgick till 5 730 (7 402) TSEK.

Kassaflödet från den löpande verksam-heten uppgick under perioden till
6 678 (-667) TSEK.

Investeringar

Koncernen har under perioden 1 januari – 30 september 2024 inte investerat i anläggningstillgångar.

Aktier

Teckningsoptioner

Utgivna teckningsoptioner uppgår idag till motsvarande 1 140 224 aktier varav 736 224 aktier med lösenkurs 12,87 kronor (januari 2026) samt 404 000 aktier med lösenkurs 13,86 kronor (januari 2026).

Antal aktier efter full utspädning uppgår till 10 891 424 stycken.

Utestående antal aktier

Ingående antal 2024-01-01 9 751 200

Utgående antal 2024-09-30 9 751 200

De 10 största ägarna

Uppgifterna nedan är hämtade från bolagets aktiebok per den 30 september 2024.

Ägare	Antal aktier
Fredrik Grevelius	¹ 2 267 468 st.
Ekstrand Corporate Advisors AB	1 563 974 st.
Försäkringsbolaget Avanza Pension	² 1 263 610 st.
Ola Knutsson	617 640 st.
Ludvig Thureson	549 239 st.
Patrik Brummer	459 260 st.
Gembox AB (Kjell Duveblad)	347 347 st.
Bank Julius Baer & Co Ltd	262 407 st.
Melphi Group AB (Jacob Philipson)	257 444 st.
Adrian Brummer	195 628 st.

¹Varav 2 264 468 st. aktier via försäkringslösningar i Avanza Pension.
² Exklusive 2 264 468 st. aktier enligt not 1 ovan.

Anna Gomes, VD
QBNK Holding AB (publ)
Tel: +46 70 720 46 67
Email: anna.gomes@qbank.se

QBNK Holding AB är ett framgångsrikt SaaS-bolag inom Digital Asset Management (DAM) och erbjuder produkten QBank som är en molnbaserad lösning för lagring, hantering och publicering av bilder, filmer och andra digitala tillgångar. QBNK har visat en stark SaaS-tillväxt senaste åren och bland kunderna återfinns större globala bolag. QBNK har en internationell kundbas och är en av de ledande DAM aktörerna i Norden. Huvudkontoret finns i Stockholm.

Ytterligare information om företaget finns på www.qbankdam.com

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

4 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: