Marknadsnyheter

Fiskars bokslutskommuniké 2022

Published

4 år ago

7 februari, 2023

Tanalys

Fiskars Oyj Abp
Bokslutskommuniké
7.2.2023 kl. 08.30 (EET)

Fiskars bokslutskommuniké 2022

Ett stabilt år i en krävande verksamhetsmiljö

Detta är en sammanfattning av Fiskars Oyj Abp:s bokslutskommuniké 2022 som publicerades idag. Bokslutskommunikén i sin helhet med tillhörande tabeller är bifogad till detta börsmeddelande som en pdf-fil. Den finns även tillgänglig på https://www.fiskarsgroup.com/sv/investerare/rapporter-och-presentationer/delarsrapporter och på bolagets webbplats www.fiskarsgroup.com/sv. Vi uppmanar investerare att inte enbart läsa sammanfattningarna av våra finansiella rapporter, utan att ta del av bokslutskommunikén i sin helhet med tillhörande tabeller.

Oktober–december 2022 i korthet:

Jämförbara omsättningen¹ ökade med 12,2 % till 304,1 miljoner euro (Q4 2021: 346,5). Redovisad omsättning minskade med 13,9 % till 304,1 miljoner euro (353,2).
Jämförbara EBIT² minskade till 29,7 miljoner euro (32,2), eller 9,8 % (9,1 %) av omsättningen. EBIT ökade till 24,4 miljoner euro (23,8).
Kassaflöde från löpande verksamhet före finansiella poster och skatt ökade till 60,5 miljoner euro (54,9).
Det fria kassaflödet ökade till 35,7 miljoner euro (23,7).
Resultatet per aktie (EPS) var 0,14 euro (0,22).

Januari-december 2022 i korthet:

Jämförbara omsättningen¹ ökade med 1,7 % till 1 248,4 miljoner euro (Q1–Q4 2021: 1 227,6). Redovisad omsättning minskade med 0,5 % till 1 248,4 miljoner euro (1 254,3).
Jämförbara EBIT² minskade till 151,0 miljoner euro (154,2), eller 12,1 % (12,3 %) av omsättningen. EBIT sjönk till 134,7 miljoner euro (142,8).
Kassaflöde från löpande verksamhet före finansiella poster och skatt minskade till -24,9 miljoner euro (164,2).
Det fria kassaflödet minskade till -100,7 miljoner euro (95,3).
Resultatet per aktie (EPS) var 1,21 euro (1,06).

1) I den jämförbara omsättningen ingår inte inverkan av valutakurser, nyförvärv och avyttringar.

2) Jämförelsestörande poster i EBIT inkluderar poster såsom omstruktureringskostnader, nedskrivningar eller avsättningar och upplösning av reserver, integrationskostnader och resultatpåverkan från avyttrade verksamheter.

Förslag om utdelning

Bolagets styrelse föreslår till bolagsstämman en utdelning på 0,80 euro per aktie för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2022. Utdelningen betalas i två rater på 0,40 per aktie.

Utsikterna för 2023:

Fiskars förväntar sig att jämförbara EBIT stannar något under 2022 års nivå (2022: 151,0 mn euro).

Bolaget förväntar sig att de främsta negativa faktorer som kommer att påverka dess resultat 2023 är den fortsatta volatiliteten i marknadsmiljön och svagare efterfrågan speciellt under första halvåret.

Bolaget har meddelat att det planerar riktade organisationsförändringar, vilka uppskattas leda till besparingar som stöder EBIT från och med andra halvåret. Samtidigt fortsätter bolaget att investera i de viktigaste byggstenarna i strategin.

Fiskars Groups verkställande direktör Nathalie Ahlström:

År 2022 var tudelat för Fiskars Group; under första halvåret såg vi en tvåsiffrig uppgång av omsättningen, medan under andra halvåret minskade omsättningen pga svagare efterfrågan. Resultatet var att den jämförbara omsättningen för helåret ökade med 1,7 procent. Med tanke på osäkerheten och volatiliteten i verksamhetsmiljön under året är jag belåten med att vi uppnådde jämförbart EBIT på 151 miljoner euro 2022, vilket var det näst bästa någonsin för Fiskars Group. Jag vill tacka våra medarbetare, kunder och samarbetspartner för vad som åter en gång visade sig vara ett exceptionellt år.

Vår jämförbara omsättning minskade med 12,2 procent under fjärde kvartalet. Lågt konsumentförtroende kombinerat med höga lagernivåer hos återförsäljarna ledde till att orderingången från våra kunder var lägre än förväntat, särskilt på den viktiga marknaden i USA, där vår omsättning minskade med 26 procent.

Trots att omsättningen inte utvecklades enligt förväntningarna, såg vi flera ljusglimtar under fjärde kvartalet. Vår jämförbara EBIT-marginal stärktes med 70 baspunkter tack vare en förbättring av bruttomarginalen och förnuftig kostnadshantering. En annan höjdpunkt var vår egen e-handel som uppvisade en tillväxt på 30 procent i oktober–december. Det bevisar att våra investeringar i direktkanalen och digitala plattformar ger resultat. Det gläder mig också att vi under kvartalet lyckades vända det fria kassaflödet till positivt, efter den negativa inverkan från höga lagernivåer under 2022. Lagernivåerna är dock fortsatt höga, och vi kommer att arbeta vidare på att återställa dem till målnivåer. En av dessa åtgärder är planen att tillfälligt anpassa produktionskapaciteten i fabrikerna i Billnäs och Sorsakoski.

Vi har nu avslutat det första helåret med tillväxtstrategin och kan se att de fyra drivkrafterna för tillväxt enligt den – kommersiell excellens, direktkanalen, USA och Kina – ger konkreta resultat. Vår bruttomarginal, som är vårt viktigaste resultatmått för kommersiell excellens, stärktes operativt med 60 baspunkter mellan januari och december, trots en utbredd kostnadsinflation. Direktkanalen hade en tillväxt på 8 procent under 2022 och utgjorde 21 procent av koncernens omsättning; särskilt e-handeln utvecklades mycket bra. I USA såg vi en omsättningsminskning på 4 procent till följd av en betydlig minskning i efterfrågan under fjärde kvartalet. Trots att marknaden i USA inte utvecklades på det sätt som vi hade förutsett i början av året, ser vi att det finns betydande potential och tillväxtmöjligheter för Fiskars Group i landet. Vår verksamhet i Kina fortsatte på en tillväxtbana och uppvisade en omsättningsökning på 36 procent under året, trots upprepade störningar på grund av covid-19.

Vi är ett bolag i omvandling och vår tillväxtstrategi anger ramarna för de val som vi gör längs vägen. I november meddelade vi om ändringar i ledningsgruppen, för att åstadkomma större överensstämmelse med strategin och drivkrafterna för tillväxt. Genom ändringarna skapade vi en ny post i ledningsgruppen som Executive Vice President, Direct to Consumer, och delade upp grossistförsäljningsorganisation i två regionala roller för Amerika respektive Europa och Asien-Stillahavsområdet, förutom Kina.

I januari 2023 meddelade vi att vi planerar riktade organisationsförändringar i huvudsak i våra affärsområden Vita, Terra och Crea för att accelerera verkställandet av vår strategi. Våra planerade förändringar säkerställer att vi allokerar våra resurser till de strategiska tillväxtområdena. De planerade organisationsförändringarna uppskattas leda till en nettominskning på cirka 100 arbetsroller globalt och ge ett resultat på totalt 30 miljoner euro i årliga kostnadsbesparingar. Samtidigt kommer vi att fortsätta investera i viktiga strategiska byggstenar.

Under 2022 gjorde vi goda framsteg inom hållbarhet, som är en av våra strategiska framgångsfaktorer. Vi fortsatte att ta fram cirkulära lösningar under året, och cirka 5 procent av koncernens omsättning under 2022 härrörde från varumärkenas utbud av produkter tillverkade av återvunnet material. Vårt mål är att 2030 ska majoriteten av vår omsättning komma från cirkulära produkter och tjänster. Vi har också gjort konkreta insatser för att minska våra utsläpp. Ett exempel är investeringen i glasbruket i Iittala i Finland, där vi kommer att byta ut de befintliga smältugnarna som eldas med naturgas mot elektriska smältugnar. De nya smältugnarna bidrar till att minska Fiskars Groups årliga direkta koldioxidutsläpp (scope 1) med 26 procent före utgången av 2026. Vi känner oss hedrade över att vi under fjärde kvartalet upptogs på CDP:s A-lista för klimat för vår transparenta rapportering och ambitiösa klimatinsatser.

När vi ser på 2023 är det uppenbart att i synnerhet första halvåret ser utmanande ut vad gäller marknadsmiljön och efterfrågan. Då utsikterna för efterfrågan är mer avvaktande, kommer vi i år att fokusera på att säkra resultatet och kassaflödet. Vi förväntar oss att jämförbara EBIT år 2023 stannar något under fjolårsnivån. Kostnadsbesparingar från de planerade riktade organisationsförändringarna uppskattas stöda EBIT från och med andra halvåret, trots att bolaget samtidigt fortsätter att investera i de viktigaste byggstenarna i strategin.

Koncernens nyckeltal

Mn euro, om inget annat anges	10‒12 2022	10‒12 2021	Förändr.	2022	2021	Förändr.
Omsättning	304,1	353,2	-13,9 %	1 248,4	1 254,3	-0,5 %
Jämförbar omsättning¹⁾	304,1	346,5	-12,2 %	1 248,4	1 227,6	1,7 %
EBIT	24,4	23,8	2,4 %	134,7	142,8	–5,7 %
Jämförelsestörande poster i EBIT²⁾	–5,3	-8,3	36,3 %	-16,3	-11,5	42,4%
Jämförbar EBIT³⁾	29,7	32,2	–7,7 %	151,0	154,2	–2,1 %
Jämförbara EBIT-marginal	9,8 %	9,1 %		12,1 %	12,3 %
Resultat före skatt	14,5	24,1	–39,9 %	124,1	144,1	–13,9 %
Periodens resultat	11,4	18,2	–37,5 %	99,1	87,5	13,2 %
Resultat per aktie, euro	0,14	0,22	–36,6 %	1,21	1,06⁴⁾	14,1 %
Eget kapital per aktie, euro				10,32	9,97	3,5 %
Kassaflöde från löpande verksamhet före finansiella poster och skatter	60,5	54,9	10,1%	–24,9	164,2
Fritt kassaflöde	35,7	23,7	50,6%	-100,7	95,3
Nettoskuld				325,3	145,0
Nettoskuld/EBITDA (rullande 12 mån)				1,66	0,71
Soliditet, %				53 %	57 %
Nettogearing, %				39 %	18 %
Investeringar	13,4	12,8	4,7 %	48,1	34,4	40,0 %
Personal (FTE), i genomsnitt	6 250	6 224	0,4 %	6 273	6 081	3,2 %

1) I den jämförbara omsättningen ingår inte inverkan av valutakurser, nyförvärv och avyttringar.

2) Jämförelsestörande poster under det fjärde kvartalet 2022 utgjordes främst av försäljningen av dotterbolaget i Ryssland och den nordamerikanska bevattningsverksamheten.

3) EBIT exklusive jämförelsestörande poster. Jämförbar EBIT har inte justerats för att exkludera de förvärvade/avyttrade verksamheternas helhetseffekter.

4) Under 2021 påverkades resultatet per aktie negativt (-0,35 euro) av den ofördelaktiga domen i skattetvisten från 2014 beträffande koncerninterna lån som företaget avskrev 2003. I samband med skattetvisten ålades bolaget betala sammanlagt 28,3 miljoner euro i efterskatt samt ränta och skatteförhöjning.

FISKARS OYJ ABP

Nathalie Ahlström
Verkställande direktör

Webcast

En webcast för resultatet för årets fjärde kvartal och hela året ordnas den 7.2.2023 kl. 11.00 (EET). Konferensen hålls på engelska och kan följas direkt på https://fiskars.videosync.fi/q4-2022

Presentationsmaterialet finns tillgängligt på www.fiskarsgroup.com.

En inspelning av webcasten kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbsidor. Personuppgifter som samlas in i samband med konferensen används inte för något annat syfte.

Media och investerarkontakter:
Essi Lipponen, Director, Investor Relations, tel. +358 40 829 1192

Kort om Fiskars Group

Fiskars Group (FSKRS, Nasdaq Helsinki) är ett globalt hem för designdrivna varumärken för inomhus- och utomhusbruk. Våra varumärken är bl.a. Fiskars, Gerber, Iittala, Royal Copenhagen, Moomin by Arabia, Waterford och Wedgwood. Våra varumärken finns tillgängliga i över 100 länder och vi har cirka 350 egna butiker. Vi har nästan 7 000 medarbetare och 2022 uppgick vår omsättning till 1,2 miljarder euro.

Vi är enade bakom vårt gemensamma syfte: att göra vardagen extraordinär genom nyskapande design. Sedan 1649 har vi designat tidlösa, funktionella och vackra produkter, samtidigt som vi driver innovation och hållbar tillväxt.

Läs mera: fiskarsgroup.com/sv

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

4 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: