Marknadsnyheter

Hoi Publishing AB genomför förvärv av mediabolaget Eleven Stories AB

Published

2 år ago

2 september, 2024

Tanalys

Styrelsen i Hoi Publishing AB (”Hoi”) har idag godkänt avtal om att förvärva 50,1% av aktierna i mediabolaget Eleven Stories AB för en köpeskilling om 30,1 m SEK varav 22,6 m SEK utgår som en tilläggsköpeskilling uppdelat och baserat på framgång för minst fyra målprojekt. Grundköpeskillingen består av 5 000 000 B-aktier i Hoi som avses emitteras till säljaren Hungry Eye AB genom en riktad nyemission till en teckningskurs om 1,50 SEK per aktie. Förutom köpeskillingen kommer Hoi att göra ett ovillkorat aktieägartillskott på 500 k SEK kontant. Tilläggsköpeskillingen består av totalt 9 040 000 B-aktier i Hoi uppdelat på fyra delar om 2 260 000 B-aktier som avses emitteras till säljaren genom riktade nyemissioner till en teckningskurs om 2,50 SEK per aktie under en mätperiod som sträcker sig fram till 1 september 2029 med årliga avstämningar. Förvärvet sker på skuldfri basis. Genomförandet av förvärvet av Eleven Stories AB är villkorat av att förvärvet och kvittningsemissionen godkänns vid extra bolagsstämma i Bolaget. Kallelse till den extra bolagsstämman kommer att offentliggöras i ett separat pressmeddelande.

Förvärvet av Eleven Stories AB

Affären innebär att Hoi blir majoritetsägare i ett mediabolag med en väsentlig rättighetskatalog innehållande film-, teater-, spel och bokrättigheter. Genom förvärvet bygger Hoi en position inom produktion av rörlig media baserat på de omfattande och värdefulla rättigheter som tagits fram och utvecklats av filmproducenterna och tillika regissörerna Håkan Bjerking och Daniel Fridell. Katalogen inkluderar bland annat rättigheterna till

musikalen My name is Fleming, Ian Fleming, om mannen som skapade James Bond skriven av Håkan Bjerking och Jan-Erik Sääf som skall ha sin premiär i England under säsongen 2025-26 med Austin Shaw som senior advisor. Shaw har tidigare producerat filmatiseringen av bland annat Phantom of the Opera.
filmen The Comic Book Girl, en superhjältefilm i samarbete med tidigare medarbetare till Stan Lee på DC Comics och Marvel, samt
filmen Brottarbröder, ”En fight för livet” – en sann historia baserad på Martin & Jimmy Lidbergs framgångssaga från Farsta till att bli världens bästa brottare.
Den fantastiska filmen om mottagaren av Nobels fredspris Dr Denis Mukwege som byggt upp Panzi-sjukhuset i Kongo.

Anette Mattson, som är VD i Hoi:s intressebolag Script46 AB, kommer också att ta rollen som VD för Eleven Stories AB samtidigt som hennes eget bolag AM Production AB blir delägare i Eleven Stories AB med 9,9% av aktierna.

Tillträdesdagen planeras till den 1 oktober 2024 och effekten av förvärvet beräknas kunna redovisas för Q4 2024 i kvartalsrapporten 24 februari 2025.

Eleven Stories AB har hittills i år en begränsad omsättning på cirka 365 k SEK med en vinst på cirka 80 k SEK, men det är först i förberedelse för den här affären som grundarna Håkan Bjerking och Daniel Fridell fullt ut har placerat sina rättigheter i bolaget och säkrat planerna för förverkligandet av flera av de aktuella verken som film, teveserie, teater och/eller spel. Med det nätverk och den kompetens som Anette Mattsson tillför som VD och därtill en noterad koncerns väsentliga personella och administrativa resurser skapas här en kombination som Hoi bedömer har potential att generera en väsentlig omsättningsökning och positiv resultatpåverkan för koncernen inom tre år.

En portfölj med 7 projekt med budgetar mellan 20 m SEK och 120 m SEK är redan delfinansierade och i ett par fall på mycket god väg att bli verklighet med förväntade premiärer 2025 eller 2026.

Lock-up

Säljaren Hungry eye AB, tillika tecknaren i kvittningsemissionen, har åtagit sig att inte sälja, eller på annat sätt överlåta aktierna som emitteras i kvittningsemissionen under en period om 36 månader från den 1 oktober 2024. Även tilläggsköpeskillingen i form av aktier får samma restriktioner under 24 månader efter att de har erhållits av säljaren.

Om Håkan Bjerking:

Håkan har varit producent och regissör för flera filmer med A-listade skådespelare såsom Mikael Persbrandt, Alexandra Rapaport, Gustav och Alexander Skarsgård. Han har producerat prisbelönta filmer som ”Øienstikker” (Dragon Fly) med Kim Bodnia, Maria Bonnevie och Mikael Persbrandt, och ”Swedish Beauty” (Dubbel 8). Hans senaste producerade film var den kritikerrosade ”En enkel till Antibes” med Rebecca Ferguson och Sven-Bertil Taube i huvudrollerna.

Han debuterade som regissör på Dramaten 1982 med uppsättningen ”Klassfiende” med bland annat Peter Stormare och därefter på Folkteatern Gävleborg, Angereds teater, Göteborgs stadsteater, Stora Teatern, Göteborg, Stockholms stadsteater, Norrbottensteatern, Riksteatern och Radioteatern.

Han har även skrivit musikaler, däribland ”Snövit” tillsammans med Orup som blev en framgång 2011.

Om Daniel Fridell:

Daniel är en prisbelönt regissör med en rad av skandinaviska och internationella teve- och filmprojekt bakom sig. Han har både regisserat och producerat filmer av hög konstnärlig kvalitét liksom blockbusters för Canal+, Universal Studios Nordic, SF, Paramount Nordic, Columbia Tristar, Scanbox, Cmore och Nordisk Film. Hans hyllade dokumentär ”El Medico: The Cubaton Story” vann HBO-priset för bästa film. Han är känd som en ”skådespelarregissör” och hans arbete med skådespelare som Mikael Persbrandt, Noomi Rapace, Sofia Helin och Misha Barton har lett till flera svenska Guldbaggepriser och internationella utmärkelser.

Bland filmerna kan nämnas ”Under Ytan” (1997), ”Dubbel-8” (2000) som båda blev uttagna och visades på Toronto filmfestival, ”Blood brothers” (2005) och ”Säg att du älskar mig” (2006). Han har också regisserat True Crime-serien ”Svartenbrandt” (för TV4).

Daniel är även författare med bland annat den stora succén ”Ett ord för blod” som han skrev tillsammans med Faysa Idle. I år publiceras deckaren ”Schackspelaren” som han skrivit tillsammans med Börge Hellström. Han skrev även bästsäljaren ”Svartenbrandt” 2017 som även blev dokumentärserie.

Om Anette Mattsson:

Anette är idag VD för Script46 AB som Hoi Publishing äger 29,3% av, ett bolag som arbetar nära författarna och erbjuder ett nav av tjänster för kreatörer och produktionsbolag inom rörlig media. Anette var tidigare VD för den regionala filmfonden ”Film Capital Stockholm” i Stockholm-Mälardalen där hon skapade en tillväxt av fondmedel från 1 till 70 m SEK på bara 3 år. Hon har varit Exekutiv Producent och medverkat till finansieringen under åren 2015-2018 av totalt 25 långfilmer, 18 dramaserier och 17 dokumentärer.

Anette har mer än 25 års erfarenhet som ledare och chef och får återkommande uppdrag inom affärsutveckling för ägarledda små och medelstora företag i många olika branscher.

”Den här affären innebär ett unikt samarbete och en mycket värdefull breddning av verksamheten inom Hoi-koncernen som skapar nya stora möjligheter. Jag välkomnar särskilt Håkan Bjerking och Daniel Fridell som stora aktieägare i Hoi och ser fram emot det konkreta förverkligandet av flera oerhört spännande projekt tillsammans. Det här bygger konceptet bok till film som vi arbetar med sedan tidigare på ett mycket påtagligt vis och där jag gläder mig åt att Anette Mattsson får en ännu starkare roll i samarbetet med oss ”, säger Lars Rambe, VD Hoi Publishing.

”Nu åker vi till London för att göra vår showcase av Fleming-musikalen”, säger Håkan Bjerking, delägare och grundare i Eleven Stories AB.

”Det här känns som en solid och trygg plattform”, säger Daniel Fridell, delägare och grundare i Eleven Stories AB.

” Nu tar vi oss vidare mot stjärnorna med verkliga stjärnor i bagaget!
I den här gruppen har vi all den erfarenhet som krävs med ett fantastiskt nätverk och spännande produktioner som jag verkligen ser fram emot att få vara med och utveckla”, säger Anette Mattsson, delägare och tillträdande VD Eleven Stories AB.

FÖR MER INFORMATION, VÄNLIGEN KONTAKTA

Lars Rambe, VD Hoi Publishing

+46 709 369080

Denna information är sådan information som Hoi Publishing är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 2 september 2024 klockan 12:45 CEST.

Hoi är ett modernt bokförlag som kombinerar styrkan hos ett traditionellt förlag med större frihet, mer delaktighet och bättre villkor för författaren. Vi letar ständigt efter manus med litterära och kommersiella kvaliteter. Välkommen till oss, som läsare, författare eller aktieägare.

Taggar:

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

4 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: