Marknadsnyheter

Immunovia publicerar Delårsrapport januari-mars 2024

Published

2 år ago

29 april, 2024

Tanalys

Januari-mars 2024

Nettoomsättningen, som för kvartalet endast inkluderade royalty, uppgick till 156 SEK (520)

Nettoresultatet uppgick till KSEK -2 946 (-51 658), där valutakurseffekter på KSEK 21 358 (435) hade en betydande påverkan.

Resultat per aktie före och efter utspädning var -0,07 SEK (-2,28).

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -24,4 (39,7) MSEK.

Likvida medel vid periodens slut uppgick till 51,2 (68,2) MSEK.
Den 31 januari tillkännagav bolaget att Norma Alonzo Palma hade utsetts till Vice President of Clinical and Medical Affairs

Väsentliga händelser efter periodens slut

Den 9 april meddelade företaget att Immunovia framgångsrikt hade utvecklat noggranna och exakta analyser för att mäta proteiner för nästa generations test.
Den 22 april tillkännagav företaget positiva resultat från modellutvecklingsstudien för nästa generations test för upptäckt av bukspottkörtelcancer.

VD-brev första kvartalet 2024

Jag är stolt över att kunna rapportera att vi levererade vad vi lovat och omvandlat Immunovia till ett nytt och mer agilt företag med en betydligt lägre kostnadsbas, högre tempo, högre effektivitet och bättre resultat. Vårt nya test visade positiva resultat i modellutvecklingsstudien, vilket bekräftade vårt beslut från förra sommaren att flytta resurser från IMMray® PanCan-d till den nya produkten. Vi är fast beslutna till att skapa aktieägarvärde genom att lansera det nya testet 2025 för att möta den stora efterfrågan på marknaden för ett enkelt och prisvärt blodprov för tidig upptäckt av bukspottkörtelcancer.

Vårt nästa generations test uppfyllde våra fördefinierade prestandakriterier och överträffar IMMray® PanCan-d

Den 22 april hade vi glädjen att meddela att vårt nästa generations test fungerade mycket bra i modellutvecklingsstudien och uppnådde både primära och sekundära slutpunkter. Testet visade en specificitet på 98 procent och en sensitivitet på 75 procent för att upptäcka tidigt stadium (steg 1 och 2) pankreatisk ductal adenokarcinom (PDAC), som är den vanligaste formen av pankreascancer. Den mycket goda prestandan hos nästa generations test att skilja PDAC från kontroller var särskilt positivt eftersom kontrollproverna representerade ett brett spektrum, inklusive personer med hög risk för ärftlig och familjär bukspottkörtelcancer, diabetiker, patienter med godartade bukspottkörtelskador med risk för PDAC, och friska individer.

Vårt nästa generations test också betydligt mer exakt än CA19-9, den biomarkör som vanligtvis används för att upptäcka cancer i bukspottkörteln. Att prestera bättre än CA19-9 är avgörande för att få kostnadsersättning för det nya testet.

Nästa generations test är klart överlägset första generationens test, IMMray® PanCan-d. För det första, så separerade det nya testet bukspottkörtelcancer mer exakt från ett bredare utbud av kontrollprover. För det andra har nästa generations test inte en ”borderline”-kategori som IMMray® PanCan-d-testet. Alla patienter som testas med vårt nya test kommer att få ett ”positivt” eller ”negativt” resultat. Detta kommer att ge patienter och läkare mycket större klarhet och på lämpligt ge vägledning till nästa steg, vilket eliminerar osäkerheten med ett ”borderline”-resultat. Slutligen är proteinbiomarkörerna i det nya testet mer exakta, vilket minskar beroendet av CA19-9. IMMray® PanCan-d uteslöt cirka 10 % av patienterna eftersom de hade en genetisk mutation som hindrar dem från att producera CA19-9. Denna genetiska mutation är särskilt utbredd hos människor av afrikansk härkomst och latinamerikansk etnicitet. Med vårt nästa generations test kan vi få resultat för hela populationen av individer som är i riskzon, vilket ytterligare utökar de kommersiella möjligheterna för vårt nästa generations test.

Dessa resultat bekräftar att vi tog rätt beslut när vi flyttade vårt fokus från IMMray® PanCan-d till det nya testet. Vi har nu ett test som inkluderar mer exakta biomarkörer, överträffar CA19-9, utökar marknaden i förhållande till IMMray-testet och erbjuder en mycket bättre chans att säkra återbetalning och driva kommersiell framgång.

Vi rör oss mycket snabbare och levererar utlovade delmål i tid

I juli 2023 tillkännagav vi en transformation av Immunovia för att avsevärt öka effektivitet och tempo. Nyttan med denna omvandling har sedan dess blivit tydlig. Vi har rört oss mycket snabbt genom testutvecklingsprocessen. Vi har satt aggressiva tidplaner och vi når våra mål. Sedan juli har vi slutfört den största studien någonsin för att identifiera biomarkörer för bukspottkörtelcancer. Vi utvecklade analyser för att exakt mäta dessa proteinbiomarkörer och har genomfört en modellutvecklingsstudie. Alla dessa milstolpar genomfördes enligt utlovad tidplan. Vårt framgångsrika samarbete med Proteomedix, ett Onconetix-företag, har gett expertis och kapacitet, samtidigt som vi har ökat vårt tempo. Vi har nu medarbetarna, planerna och processerna för att leverera i en dramatiskt snabbare takt än vad Immunovia uppnådde tidigare.

Vi har gått över till den billigare, mer pålitliga ELISA-testplattformen

Under första kvartalet slutförde vi i stort sett övergången från den egenutvecklade IMMray-plattformen till ELISA. Fördelarna är tydliga. Laboratorieresultat visar att ELISA-analyser är mer exakta och mer reproducerbara än IMMray-analyser. De nya ELISA-analyserna kommer också att minska ledtiden för testet på marknaden till en till två dagar. Slutligen har den nya plattformen mycket lägre fasta kostnader och kommer att minska vår kostnad per test.

Vår cash burn är i linje med förväntningarna och vi har en plan för att säkra likviditet

Första kvartalet 2024 var cash burn i genomsnitt 8,7 MSEK per månad, i linje med vår prognos. Vi har dramatiskt minskat våra personalkostnader och driftskostnader, eftersom nedskärningar som gjordes 2023 började ge de förväntade besparingarna. Vid sidan av detta är det avgörande att vi lyckas säkra de resurser som krävs för att finansiera vår FoU-verksamhet, kliniska studier och framtida kommersiellt arbete. I nuläget har bolaget finansiering en bit in på fjärde kvartalet 2024. Vi förhandlar också om att kunna reducera eller avsäga oss långsiktiga finansiella förpliktelser som är kopplade till den avvecklade produkten IMMray® PanCan-d. Immunovias styrelse och ledningsgrupp undersöker flera olika finansiella och strategiska möjligheter, däribland strategiska transaktioner som sammanslagning eller försäljning av bolaget, anskaffning av kapital och avyttring av tillgångar.

Vårt team presterar på en mycket hög nivå

Under det senaste året minskade vi personalstyrkan med nästan 80 % och hade endast 11 heltidsanställda vid utgången av första kvartalet. Teamet består av topp presterande aktörer från Immunovia samt två verksamhetskritiska nyanställningar. Till stöd har våra medarbetare en omfattande uppsättning av konsulter och externa partners som Proteomedix. Det här sammanslagna teamet har presterat oerhört bra under det senaste året. Jag är otroligt tacksam för deras anpassningsförmåga och fokus, deras exeptionella ansträngningsnivå och deras passion för vårt uppdrag.

Nästa steg är tydliga och vi har väldefinierade planer för att ta nästa generations test ut på marknaden

Vi kommer nu att gå över till en andra fas av modellutvecklingsstudien, som beräknas vara klar i juni. Under det andra och tredje kvartalet kommer vi att utföra flera analytiska valideringssteg för att verifiera analysernas noggrannhet och reproducerbarhet. Under det fjärde kvartalet kommer vi att inleda en stor klinisk valideringsstudie för att bekräfta prestandan av nästa generations test, som vi förväntar oss att slutföra under första kvartalet 2025. Vi kommer också att samarbeta med ledande forskare om bukspottkörtelcancer i ytterligare kliniska studier med start under början av 2025 för att stödja en kommersiell lansering under 2025 och framtida kostnadsersättning för testet.

Marknadens behov av ett test för tidigt upptäckt är fortfarande mycket stort och vi gör snabba framsteg för att möta detta behov

Marknadens efterfrågan på ett blodprov för att upptäcka cancer i bukspottkörteln är fortfarande mycket stark. Ledande experter på området bekräftar patientens starka önskan att få ett blodprov för att förenkla diagnostik. Läkare som följer högriskindivider förstår svårigheten med årlig imaging och är ivriga att få ett blodtest för att göra diagnostiken snabbare och enklare för patienterna. Att möta detta behov kommer att göra det möjligt för oss att driva volym, intäkter och aktieägarvärde.

April 29, 2024
Jeff Borcherding, vd och koncernchef
Immunovia AB

För mer information, vänligen kontakta:
Jeff Borcherding
Vd och koncernchef
jeff.borcherding@immunovia.com

Karin Almqvist Liwendahl
CFO
karin.almqvist.liwendahl@immunovia.com
+46 70 911 56 08

Denna information är sådan som Immunovia AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande 29 april 2024 klockan 8.30 CET.

Telefonkonferens

Immunovia håller en webbsänd telefonkonferens klockan 15:00 CET den 29 april med Jeff Borcherding, vd och koncernchef och Karin Almqvist Liwendahl, CFO.

För att ta del av presentationen, vänligen ring in på något av nedan nummer eller följ konferensen via länken nedan.

Sverige +46 8 5051 0031

Storbritannien: +44 207 107 06 13

USA: +1 631 570 56 13

Länk till webbsändningen: creo-live.creomediamanager.com/b493ca7a-4f83-40f5-85aa-b9e5e7503b63

Immunovia i korthet
Immunovia AB är ett diagnostikföretag med visionen att öka överlevnadsfrekvensen för patienter med bukspottkörtelcancer genom tidig upptäckt av cancer. Immunovia fokuserar på utveckling och kommersialisering av blodbaserade tester för att detektera proteiner och antikroppar som indikerar att en högriskindivid har utvecklat bukspottkörtelcancer. Immunovia samarbetar och engagerar sig med vårdgivare, ledande experter och patientgrupper globalt för att göra detta test tillgängligt för alla högriskgrupper för bukspottkörtelcancer.

USA är världens största marknad för upptäckt av cancer i bukspottkörteln. Företaget uppskattar att den adresserbara amerikanska marknaden omfattar 1,8 miljoner individer som årligen kan dra nytta av ett test.

Immunovias aktier (IMMNOV) är noterade på Nasdaq Stockholm. För mer information, besök www.immunovia.com.

###

Taggar:

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

4 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: