Under kvartal två uppgick koncernens nettoomsättning till 2,79 MSEK vilket är en minskning med 24,5 procent jämfört med samma period föregående år (3,7 MSEK). Rörelseresultatet förbättrades dock markant och uppgick till -0,78 MSEK, en ökning med 73,4 procent jämfört med föregående års siffra på -2,92 MSEK.
Vi ser även en positiv trend på resultatet jämfört med föregående kvartal (-1,6 MSEK), tack vare genomförda kostnadsbesparingar. Dessa besparingar, främst på personalkostnader och minskad marknadsföring, har haft effekt på resultatet, även om de också bidragit till den lägre omsättningen under kvartalet. Koncernen arbetar kontinuerligt med att stärka resultatet och har som kortsiktig målsättning att uppnå neutralt kassaflöde. Samtidigt är vi fast beslutna att fortsätta utveckla nya produkter, då detta är en central del i vår långsiktiga strategi för att driva tillväxt.
FOKUS PÅ POCKET HOCKEY – NYCKELN TILL TILLVÄXT
Under det tredje kvartalet har vi prioriterat utvecklingen av Pocket Hockey, en produkt med stor potential. Projektet har gjort betydande framsteg och har nått ett Alfa-stadie. Interna och externa tester har genomförts med goda resultat. Vid spelmässan Games Ground Berlin testades spelet av ett hundratal användare och mottog övervägande positiv kritik. Feedbacken understryker att spelet erbjuder en fartfylld och engagerande upplevelse. Vi arbetar nu mot en soft launch av produkten i december, för att samla användardata och finjustera spelmekanik och erbjudandet. Vår förhoppning är att därefter attrahera en bred publik och börja generera intäkter efterföljande kvartal.
MARKNADSSTRATEGI OCH INTÄKTSÖKNING
För att stärka våra intäkter fokuserar vi i första hand på en lanseringsstrategi för Pocket Hockey. Efter soft launch i december kommer en betalansering, följt av en global lansering under 2025. Lanseringen kommer att ske stegvis, med initialt fokus på marknader där hockey är en etablerad sport och där vi vet att användarna historiskt sett är köpstarka. Dessa marknader, såsom Nordamerika, Norden och delar av Centraleuropa, ger oss en god möjlighet att snabbt bygga upp en engagerad spelarbas och optimera vår intäktsmodell. Spelet kommer att distribueras enligt en freemium-modell där intäkterna genereras via köp i spelet och annonser. Under soft launchperioden kommer vi att samla in spelardata och feedback för att justera och förbättra användarupplevelsen. Vårt mål är att maximera retention, förbättra spelets balans och öka konverteringsgraden från gratisspelare till betalande användare.
Parallellt med lanseringen kommer vi att investera i riktad marknadsföring och samarbeta med influencers och content creators för att skapa organisk spridning och bygga varumärkesmedvetenhet kring Pocket Hockey. Sociala medier och plattformar som YouTube och TikTok är nyckelkanaler där vi ser stor potential att nå vår målgrupp, som består av både hockeyentusiaster och casual sport gamers.
Efter den globala lanseringen planerar vi att kontinuerligt introducera nytt innehåll, såsom tematiska event och exklusiva belöningar, för att behålla och engagera spelarna över tid. Med en kombination av datadrivna beslut och ett användarfokuserat förhållningssätt strävar vi efter att bygga en långsiktigt lönsam spelprodukt.
STRATEGISK KOSTNADSÖVERSYN
Koncernen fortsätter att hålla fokus på kostnadseffektivitet. Majoriteten av de planerade besparingarna har genomförts och kommer att ge fullt utslag under kvartal fyra. Vi ser över alla utgifter för att säkerställa att våra resurser allokeras till initiativ som driver tillväxt och långsiktig lönsamhet.
FRAMTIDA MÖJLIGHETER
När vi blickar framåt ser vi Pocket Hockey som vår främsta värdedrivare. Utöver detta genomför vi en översyn av koncernens
resurser och kompetens för att också identifiera möjliga framtida projekt. Fokus ligger på att säkerställa att vi utnyttjar våra styrkor och skapar förutsättningar för nya initiativ som kan stärka bolagets intäkter och långsiktiga lönsamhet. Inga nya produkter utvecklas i nuläget, men vi analyserar vilka möjligheter som kan bli aktuella framöver.
Vi utvärderar även möjligheter att samarbeta med andra aktörer och bredda vårt erbjudande genom att exempelvis anpassa befintlig teknologi eller produktexpertis till nya användningsområden. Dessa steg är en del av vår strategi för att skapa stabil tillväxt utan att kompromissa med vårt fokus på Pocket Hockey.
Tack för visat intresse!
Pär Hultgren
VD, Gold Town Games
GOLD TOWN GAMES utvecklar en egen teknik- och designplattform för mobila sportmanagerspel. Bolaget har sitt säte i Skellefteå och leds av VD Pär Hultgren. Ett engagerat team bestående av 14 medarbetare producerar och publicerar sportmanagerspel på plattformen WXM. Gold Town Games vision är att vara världsledande inom mobila sportmanagerspel genom att utmana och utveckla genren.
Taggar: