Marknadsnyheter
Nytt partnerskap öppnar upp för snabbare expansion
Axolot Solutions Holding AB (publ) (”Axolot Holding” eller ”Bolaget”) meddelade igår att Bolaget har ingått ett partnerskap med det svenska familjeägda luft- och vattenreningsbolaget Mellifiq AB (med ”Mellifiq” avses Mellifiq AB eller dess koncern) avseende den svenska och norska marknaden. Detta partnerskap markerar en betydande milstolpe för Axolot Holding och förväntas påskynda Bolagets tillväxt och expansion. Genom detta kompletterande pressmeddelande så vill Axolot Holding ge en djupare inblick i vad det ingångna avtalet kommer innebära operativt, när transaktionen förväntas slutföras samt vilka fördelar detta bedöms ge Bolaget framöver.
Vad är avtalat?
- Axolot Solutions Holding AB är moderbolaget, listat på Nasdaq First North Growth Market. I detta bolag ligger all IPR, know-how samt patent liksom pågående utvecklingsprojekt och alla kommersiella aktiviteter utanför Sverige och Norge.
- Axolot Holding har ett dotterbolag, Axolot Solutions AB, som är det operativa bolaget som genomför projekt på marknaderna i Sverige och Norge. I detta bolag finns inga patent eller andra rättigheter förutom en exklusiv licens att sälja Axolots produkter på marknaderna i Sverige och Norge. Genom den nu avtalade transaktionen så säljer Axolot Holding detta dotterbolag inklusive den exklusiva licensen för dessa två specifika marknader till luft- och vattenreningsbolaget Mellifiq. Mellifiq, som sitter på en spännande portfölj av egenutvecklade tekniker, omsätter ca. 70 miljoner kronor per år med ett trettiotal anställda. Betalning sker i form av aktier i Mellifiq. Transaktionen innebär att Axolot Holding blir näst största aktieägare i Mellifiq. I planen framåt finns en potentiell notering av Mellifiqs aktier, vilket kan synliggöra de värden som bolaget besitter. Detaljerna i själva avtalskonstruktionen framgår i det pressmeddelande som skickades ut på morgonen den 2 september 2024. Affären genomförs den 30 september 2024.
- Som en följd av transaktionen så kommer försäljning av Axolots produkter i Sverige och Norge från den 1 oktober 2024 att skötas av Mellifiq, där Axolot Holdings nu sålda dotterbolag kommer att ingå som ett eget verksamhetsområde i Mellifiq. Axolot Holding kommer att ha representation i Mellifiqs styrelse och även verka som rådgivare åt Mellifiq i ett samarbete där bägge parter aktivt kommer att verka för att utveckla bägge bolagens verksamheter.
- Viktigt att notera är att all IPR, know-how och patent ligger kvar i Axolot Holding liksom pågående utvecklingsprojekt och framtida nya produkter. Det Mellifiq nu tar över är den aktiva bearbetningen och försäljningen till kunder i Sverige och Norge. För rätten att sälja Axolots produkter så betalar Mellifiq en royalty på omsättningen till Axolot Holding. På marknader förutom Sverige och Norge så sköts alla kommersiella aktiviteter och affärer fortsatt direkt av Axolot Holding.
- Genom transaktionen så renodlas Axolot Holdings bearbetningsstrategi av marknaden. Strategin har från första början byggt på att en marknadsexpansion till nya marknader skulle bygga på partnerskap med starka aktörer lokalt och regionalt. Förändringen nu är att samma strategi kommer att gälla även för Sverige och Norge. Det nu tecknade avtalet med Mellifiq kommer framåt att fungera som en modell för ytterligare samarbetsavtal. Affären möjliggör ett väsentligt ökat fokus på tillväxt och strategiska partnerskap, samtidigt som Axolot Holding kan lägga mindre tid och kraft på de operativa överväganden som hittills tagit Bolagets fulla uppmärksamhet.
Vilka blir konsekvenserna av avtalet?
Ökad acceptans och marknadsandel för AxoPur®:
- Det skulle kunna uppfattas som att Axolot Holding tappar kommande försäljningsintäkter genom den nu avtalade transaktionen. Det är dock viktigt att beakta det faktum att Bolaget just nu står inför en stor utmaning. Produkten är klart konkurrenskraftig men alltför få kunder vågar idag satsa på Bolaget då Axolot Holding är en liten, relativt ny och oprövad aktör med alltför få fullskaliga referensprojekt att visa upp. Den stora majoriteten av kunderna vill inte vara först med att införa ny teknik och man vill köpa från väletablerade leverantörer för att inte ta risk. Denna utmaning har blivit alltmer uppenbar och problematisk i de stora projekt som Axolot Holding för närvarande jobbar med.
Vidare är finansieringen av större projekt, liksom möjligheterna att bygga upp exempelvis en uthyrningsaffär, mycket utmanande för Axolot Holding så länge man bedriver verksamten på egen hand. Denna problematik är högst påtaglig, speciellt i ett läge då tillgången på riskvilligt kapital är så begränsad som den är idag. Konsekvensen är att tillväxtpotentialen svårligen kan realiseras med nuvarande struktur, ett faktum som förstärks ytterligare av det faktum att kunderna tvekar att handla av ett bolag med en i sammanhanget begränsad balansräkning.
Genom att nu inordna Bolagets svenska och norska verksamhet i Mellifiq så hanteras dessa utmaningar på ett mycket konkret sätt och etableringen av fler AxoPur® anläggningar kan accelerera vilket får snöbollen att rulla i gång och växa till sig. Mellifiq blir en garant för förmågan att kunna leverera, något som kommer att generera nya affärer även i närtid.
- För många applikationer så finns det inte en enda teknik som löser alla reningskrav, en effektiv rening erhålls genom att kombinera olika tekniker i serie efter varandra. Axolots och Mellifiqs produktportföljer kompletterar varandra perfekt, varför kunderna i stor utsträckning kommer att erbjudas en ”one-stop-shop” och helhetslösning. Ett sådant exempel med stor marknadspotential är PFAS rening. Detta gäller inte bara Sverige och Norge utan Axolot Holding kommer också att kunna erbjuda Mellifiqs produkter på andra marknader vilket öppnar upp för nya applikationer och ökad försäljning.
- Mellifiq har genom åren etablerat nära relationer med ett stort antal kunder och affärspartners. Genom att Axolots produkter nu inkorporeras i Mellifiqs totalerbjudande så kommer detta att driva på försäljningstillväxten ytterligare.
Kostnadsbesparingar:
- En utmaning för Axolot Holding har varit höga fasta kostnader i relation till intäkterna, vilket har gjort verksamheten underkritisk. Genom att överlåta den svenska operativa organisationen till Mellifiq som redan sitter på betydande resurser så elimineras dessa kostnader för Axolot Holding samtidigt som även overheadkostnaderna kan reduceras. Resultatet blir en markant sänkning av Bolagets burn-rate. Om verksamheten hade fortsatt på egen hand, skulle Bolaget ha behövt göra stora up-front investeringar i affärsprocesser, certifieringar för ISO 9001 och 14001, CE-märkning, införandet av ett kvalificerat affärssystem och andra kostnader. Allt detta kan nu undvikas då Mellifiq tar över aktiviteterna och inkorporerar det hela i sin existerande verksamhet. Det faktum att Mellifiq också har en välutvecklad inköpsorganisation kommer att trycka ner tillverkningskostnaderna vilket ökar möjligheterna att konkurrera med Axolots produkter. Många av dessa fördelar kan även tillämpas på marknader utanför Sverige och Norge.
- Efter transaktionen kommer Axolot Holding att ha en liten och kostnadseffektiv organisation med en klart lägre burn-rate än tidigare. Resurser kommer att kunna frigöras för att etablera nya samarbeten på marknader utanför Sverige och Norge samt för att driva pågående och nya utvecklingsprojekt – där Bolaget har några spännande produkter i pipelinen.
Den internationella expansionen accelererar:
- En helt avgörande faktor för att lyckas internationellt är att Bolaget kan visa upp fungerande fullskaliga referenser på hemmamarknaden. Därför har det partnerskap som nu etableras med Mellifiq ett oerhört stort värde. Fler AxoPur® anläggningar kommer ut snabbare på marknaden där de kommer att fungera som viktiga referenser.
- Axolot Holding renodlas genom den nu avtalade transaktionen till en teknikleverantör som utvecklar och levererar moderna och effektiva lösningar och system för rening och recirkulation av vatten. AxoPur® utgör ännu kärnan i portföljen, men Bolaget räknar med att introducera fler innovationer och patent som breddar erbjudandet ytterligare. Bolaget kommer att hantera lokal närvaro på olika marknader genom etablering med samarbetspartners, vilket ökar förmågan att bearbeta en större totalmarknad med ett relativt litet, dedikerat team av seniora medarbetare.
- Avtalet med Mellifiq innebär att Axolot Holding frigör resurser och tid för att satsa på den internationella expansionen, med målet att öppna upp flera nya marknader. Det pågår dialoger med ett antal potentiella samarbetspartners på flera stora och snabbväxande marknader, något som Bolaget planerar att återkomma till under hösten. Det upplägg som nu etableras tillsammans med Mellifiq kommer att fungera som en arbetsmodell, även om anpassningar kommer att göras utifrån lokala förutsättningar.
Framtidsutsikter
Axolot Holding är övertygade om att det nu annonserade partnerskapet med Mellifiq kommer att resultera i en accelererad tillväxttakt i kombination med betydande kostnadseffektiviseringar. Axolot Holding konstaterar att marknaden för dess produkter är mycket stor och växande, samt att den idag nära nog obefintliga marknadsandelen innebär att den enda begränsningen för framtida tillväxt är Bolagets egen förmåga. Inga träd växer till himlen utan att hinder dyker upp längs vägen, vilket helt säkert även kommer att gälla för Axolot Holding, men på det stora hela är det upp till Bolaget att visa att de kan leverera. Bolagets förhoppning är att dess aktieägare, kunder och leverantörer, såväl gamla som nya, vill följa med på resan en spännande resa framåt.
Anders Lundin, VD, Axolot Solutions Holding AB
Lennart Holm, Styrelseordförande, Axolot Solutions Holding AB
För ytterligare information, vänligen kontakta:
Anders Lundin, VD och koncernchef Axolot Solutions Holding AB, tel: 070 323 11 06, mejl: anders.lundin@axolotsolutions.com
Lennart Holm, Styrelseordförande Axolot Solutions Holding AB, tel: 070 630 85 62, mejl: lennart.holm@axolotsolutions.com
Om Axolot Solutions
Axolot Solutions Holding AB är ett svenskt miljöteknikföretag som säljer system för industriell vattenrening. Det görs genom att erbjuda en egenutvecklad patenterad lösning som bygger på en väl beprövad grundteknologi. Axolot Solutions vattenrening är kostnadseffektiv och möjliggör en hög reningsgrad samt recirkulation av vattnet. Detta innebär en minimal belastning på miljön. Bolaget bedriver även verksamhet genom ett dotterbolag i Norge. Mer information om verksamheten finns på www.axolotsolutions.com.
Axolot Solutions Holding AB har sitt huvudkontor i Helsingborg och bolagets aktie (ticker: Axolot) är listad på Nasdaq First North Growth Market, Stockholm sedan 21 november 2018. FNCA Sweden AB är bolagets Certified Adviser.
Marknadsnyheter
Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator
Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.
När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.
För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.
Säljpipelinen som ledande indikator
Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.
Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.
När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.
Att skapa en sann signal
Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.
För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.
När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.
Värderingsmultipeln och förutsägbarhet
Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.
Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.
Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.
Marknadsnyheter
Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap
Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.
När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.
Den statiska hyreskostnaden som en SPOF
Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.
I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.
Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”
Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.
Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.
Delningsekonomi för minimerad overhead
Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.
På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.
Flexibilitet är den nya tryggheten
Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.
Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.
Marknadsnyheter
Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen
Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.
Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.
I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.
Här är ankarinvesterarna:
- Tredje AP-fonden
- SEB Asset Management
- Swedbank Robur
- Protean (fondbolaget)
- Kramerica Industries (Caspar Callerström)
-
Analys från DailyFX11 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter6 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Marknadsnyheter4 år agoUpptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Analys från DailyFX13 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter3 år agoDärför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX13 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX9 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter8 år agoTeknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke
