Marknadsnyheter
Rekordtillväxt för ISS – vardagshjältar som verkar bakom kulisserna ⎮ #Investtalks
Hybridarbete har kommit för att stanna och arbetsplatserna både krymper och förändras. Men Andreas Thorling, Sverige-vd för det globala tjänsteföretaget ISS ser bara tillväxtmöjligheter: – Våra vardagshjältar är fortsatt oerhört viktiga för vårt samhälle. Och ISS är en del av lösningen när verksamheten måste effektiviseras.
”Vi växer så det knakar och rekryterade nästan 1000 nya kollegor förra året”
Ända sedan 1901 har ISS varit en organisation som sätter människan i centrum. ISS övertygelse är att engagerade medarbetare verkligen kan göra skillnad. Men självklart har både kraven och förutsättningarna förändrats under resans gång. Inte minst storleken. Idag finns ISS över hela världen, i Sverige möter ISS sina kunder från syd till norr.
– ISS kan nästan kallas en välbevarad hemlighet. Vi syns och hörs inte överallt. Men när man väl får syn på oss, vecklar vi ut oss som en enormt stor organisation, skrattar Andreas Thorling, vd för ISS i Sverige.
Andreas, berätta kort om ISS – globalt och i Sverige!
– ISS är ett tjänsteföretag inom facility management och har 350 000 anställda. Vi är verkligen globala och finns i 28 länder över hela världen, men våra primära marknader är i Europa, Asien, Pacific och Nordamerika. Störst omsättning har vi i Europa, men flest medarbetare i Asien. Där är vi nästan 140 000 anställda. I Sverige finns vi på cirka 10 000 platser – exempelvis utmed älvarna i norr där Vattenfall har lokaler, till sjukhus, banker, försäkringsbolag och Försvarsmaktens regementen från Stockholm och norrut. Vi finns både i det stora och i det lilla.
Vilket är ISS huvuduppdrag?
– Vi hjälper våra kunder och deras medarbetare att göra ett bra arbete i en trivsam och effektiv miljö. Vi bidrar till att skapa välbefinnande och engagemang, minska miljöpåverkan och vårda fastigheter. Allt från att säkerställa att banklokaler är välstädade och redo för besökare, att solen kommer in på ett sjukhus och att det finns god mat i personalrestaurangen. Vi tillhandahåller tekniska tjänster som fastighetsskötsel men också att du kan få en välsmakande kaffe från en barista. Vi har helt enkelt en otrolig bredd i vårt erbjudande. Målet är att få en arbetsplats eller en vardag att fungera och vara så enkel, bekymmersfri som möjligt.
Är det några områden som är särskilt intressanta för er?
– Hälften av vår omsättning finns inom segmentet lokalvård, det är också därifrån vi kommer och har vårt arv. Men förutom detta har vi en segmentstrategi där vi riktar in oss på tillverkningsindustrin, tjänsteföretag och energisektorn. Vår största kund i Sverige är Vattenfall.
Vad betyder era medarbetare för ”affären”?
– De betyder allt är det korta svaret. En plats utan människor blir inget. Vi brukar säga att ISS är människorna bakom världens bästa platser – platser som fungerar, inspirerar och ger. Det är först när människan är i en miljö som vi kan göra avtryck. Det är där ISS kommer in, vi är inget utan våra medarbetare. Vi har exempelvis ett globalt program som lyfter våra medarbetares prestationer – Apple Award – där varje land utser en medarbetare varje månad. Bland dessa utses därefter en årsvinnare. Sverigevinnaren 2022 återspeglade verkligen ISS:s tankesätt och hjälper vår kund på ett tydligt sätt. Abdirisaq Mohamed sköter leveranser till sjukhuset i Enköping och såg vid ett tillfälle att all utrustning inte hade kommit fram till kvällens operationer. Tack vare att han kontaktade ansvarig leverantör och såg till att leveransen kom fram behövde operationerna inte ställas in. Han förstod kundens högre syfte och det var fantastiskt fint!
Hur ser du på social hållbarhet?
– Vi har en viktig roll i samhället. Många som jobbar här har utländsk bakgrund och vi är stolta över att kunna hjälpa nyanlända till sina första arbeten. Och att ge dem sin första lön och en arbetsplats – en tillvaro och ett sammanhang att utvecklas i och göra karriär.
Hur har pandemin förändrat arbetsplatsen?
– Under pandemin var vi mitt i händelsernas centrum. Många av våra medarbetare kunde inte jobba hemifrån och var de sista som lämnade skeppet, så att säga, alla insåg hur viktigt det var med hygien och lokalvård. Nu har vi hamnat i en hybridvärld där relevanta frågeställningar gällande arbetsplatser har kommit upp på ledningsnivå. Vad ska vi ha arbetsplatserna till, vad vill våra medarbetare och vad vill chefen? Därför har vi tillsammans med undersökningsföretaget Novus gjort en intressant undersökning om hur pandemin har påverkat sättet att arbeta och vad folk tror om framtiden. Svaren har vi samlat i trendrapporten Arbetspusslet. Det vi kan se generellt är att den yngre målgruppen vill träffa kollegor och umgås medan den äldre gruppen hellre kan tänka sig hemarbete. Men det är också den gruppen som har bättre förutsättningar med större bostäder. Medan den yngre gruppen efterfrågar omklädningsrum, fika och AW vill den äldre gruppen i högre utsträckning har parkeringsplats och tysta zoner. Saker att ha i åtanke vid framtagande av policys kring hybridarbete samt utformning av den faktiska arbetsplatsen.
Påverkar hybridarbetet ISS:s affär?
– Många företag drar ner på ytor, visst är det så. Samtidigt ställer medarbetarna högre krav på service när de väl kommer in på kontoret. Vi får helt enkelt göra fler saker på en mindre yta. Vi är inne i en enorm tillväxtfas just nu. Jag ser ingen fara för branschen utan ser med tillförsikt på framtiden. Vi växer så det knakar, förra året (2022) hade vi rekordtillväxt, både i Sverige och globalt, med en 12 procents organiskt tillväxt i Sverige. Vi rekryterade nästan 1 000 nya kollegor förra året, vilket är otroligt kul. Även 2023 ser bra ut.
Så hur tror du att framtiden ser ut när det kommer till hybrid?
– Kontoret är här för att stanna. Ska man bygga kultur måste man träffas, den går inte att bygga på distans. Det är i mötet med kollegor som erfarenheter och kunskap kan utbytas. Men det är otroligt viktigt att lyfta blicken! Jag upplever idag att besluten om hur arbetsplatsen ska utformas fattas av chefen. Och chefen utgår från sig själv och är inte ett tvärsnitt av sina medarbetare. Därför måste man tänka till och fråga sig vad medarbetarna vill ha och vad som är viktigt långsiktigt. Vilka kompetenser vill jag attrahera i framtiden? Arbetsplatsen blir ett konkurrensmedel. Men hur det ska se ut – det är upp till företaget.
Hur ser tillväxtpotentialen ut i Sverige?
– Som jag sa har vi vuxit kraftigt under de senaste åren med en tvåsiffrig organisk tillväxt. Detta kanske inte kommer igen under detta år men marknaden är tillräckligt stor och fragmenterad och jag ser därför att vi kan växa inom både tillverknings- och tjänstesektorn. Över tid tror jag att vi kommer att kunna hålla 5–6 procents tillväxt, vilket är klart rimligt. Även om marknaden är mogen finns det möjlighet att kunna växa. Det finns helt enkelt tillräckligt med spännande kunder att fånga framöver.
Finns det några utmaningar i dag för tillväxt?
– Vi har en inflation och turbulens på marknaden och det är klart att det påverkar våra kunder och även oss. Men våra tjänster kommer alltid behövas. Vi är en del av lösningen när en verksamhet behöver effektiviseras och outsourcing av tjänster är ett sätt att spara pengar. Därför menar jag att vi inte är så känsliga för konjunkturer. Även när det är lågkonjunktur ser vi att vi har tillväxtmöjligheter.
Till sist – vad gör dig stolt i din roll som vd för ISS?
– Jag blir så otroligt glad över att se kollegor växa i sin roll och att ISS kan vara en del i att ge människor förutsättningar. Många som jobbar hos oss är otroligt drivna, duktiga och ambitiösa, trots att de ibland bär på dramatiska livsöden. Att se människor växa och göra avtryck är det bästa som finns tycker jag. Våra medarbetare är vårt allt, verkligen! avslutar Andreas Thorling.
FAKTA:
ISS Facility Services är ett av Sveriges och världens största tjänsteföretag med över 6 000 medarbetare i Sverige och 350 000 medarbetare globalt. ISS i Sverige omsatte 2021 3,83 miljarder. ISS är människorna bakom världens bästa platser – platser som fungerar, inspirerar och ger. ISS bidrar till att skapa välbefinnande och engagemang, minska miljöpåverkan och vårda fastigheter. Detta genom att kombinera data, insikter och utmärkt service på kontor, industrilokaler, sjukhus och andra platser runt om i världen. Koncernen har sitt huvudkontor i Köpenhamn, Danmark. ISS är börsnoterat sedan 2014 på Nasdaq Copenhagen.
Läs mer om ISS här: https://www.se.issworld.com
#InvestTalks distribueras som bilaga till Dagens industri – Nordens högsta räckvidd till investerare & intressenter.
Producent: Content Relations
Journalist: Eva Rydinger
Projektledare: Andreas Hörlin
#InvestTalks är en oberoende plattform för börsbolag, intressenter & aktieägare. Vi bevakar noterade och onoterade företag i syfte att stärka bolagens relationer till investerare & intressenter.
Friskrivning från ansvar:
#InvestTalks är inte finansiella rådgivare, står inte under finansinspektionens tillsyn och ger inga råd till investerare. Vi tar inget ansvar för fullständighet i sponsrat innehåll, innehållet ska tolkas som marknadsföring och inte ses som en köprekommendation från oss. Alla investeringar innebär risk och satsat kapital kan helt gå förlorat i värde. Med reservation för ev. förseningar, produktions-, tryck- & färgfel.
Marknadsnyheter
Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator
Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.
När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.
För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.
Säljpipelinen som ledande indikator
Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.
Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.
När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.
Att skapa en sann signal
Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.
För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.
När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.
Värderingsmultipeln och förutsägbarhet
Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.
Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.
Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.
Marknadsnyheter
Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap
Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.
När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.
Den statiska hyreskostnaden som en SPOF
Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.
I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.
Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”
Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.
Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.
Delningsekonomi för minimerad overhead
Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.
På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.
Flexibilitet är den nya tryggheten
Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.
Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.
Marknadsnyheter
Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen
Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.
Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.
I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.
Här är ankarinvesterarna:
- Tredje AP-fonden
- SEB Asset Management
- Swedbank Robur
- Protean (fondbolaget)
- Kramerica Industries (Caspar Callerström)
-
Analys från DailyFX11 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter6 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Marknadsnyheter4 år agoUpptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Analys från DailyFX13 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter3 år agoDärför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX13 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX9 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter8 år agoTeknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke
