Marknadsnyheter

Sällskapsspelen som har chans att vinna Årets Spel 2024

Published

2 år ago

26 augusti, 2024

Tanalys

I 40 år har guldtärningar till årets allra bästa sällskapsspel delats ut. Och för första året någonsin är det hela fyra kategorier som ska belönas – barnspel, familjespel, vuxenspel och i den helt nya klassen partyspel. En jury på sju personer har spelat, diskuterat och utvärderat alla inskickade spel och valt ut vilka som är nominerade till Guldtärningen 2024.

– Det har varit fantastiskt att under de här 40 åren fått vara med och följa utvecklingen med ständigt nya spelidéer och roliga utmaningar för oss som spelar. Inte minst roligt att spel som är IRL, som det heter numera, överlever och frodas i den allt mer datoriserade miljön, säger Lasse Råde som varit med i juryn ända från början för 40 år sedan.

Juryn har tillbringat många roliga och utmanande timmar med årets spel och träffades nyligen i Stockholm för att spela tillsammans och gemensamt bestämma vilka som är de nominerade. Så småningom ska de också utse de slutgiltiga vinnarna av Guldtärningen i varje kategori.

Här är årets nominerade spel – för första gången i fyra olika kategorier:

Nominerade till Årets Barnspel 2024:

Cirkusdjuren

2 – 4 spelare

Ålder: Från 4 år

Speltid: 20 minuter

Speluppfinnare: Tactic Games

Här gäller det att samla brickor så just ditt cirkusdjur blir föreställningens stjärna. Med vackra välgjorda djurpjäser i trä handlar det om att ta sig runt på en färgglad spelplan där man råkar ut för olika utmaningar – inte minst en sengångare som kan ställa sig i vägen. Visserligen traditionellt men så innehållsrikt och fartfyllt att barn, säkert också tillsammans med vuxna, gärna spelar det flera gånger.

Gå på plankan

2 – 4 spelare

Från 5 år

Speltid 15 minuter

Speluppfinnare: Florian Sirieix och Benoit Turpin

Det gäller att inte åka fast när du försöker stjäla skatter från kapten Giraffe, för då tvingas din plastelefant gå på plankan För varje skatt du lyckas stjäla kommer din motståndare att dessutom få en låda i slutet av plankan som då också kan välta… Den första som faller förlorar spelet!

Välgjort och intrikat med en sällsynt kombination av fingerfärdighet och strategi.

Spy Guy

1 – 4 spelare

Ålder: Från 5 år

Speltid: 20 minuter

Speluppfinnare: Mariusz Majhrowski, Michat Ambrzykowski, Tatiana Korbut med flera

Tjuv och polis fast ändå inte riktigt eftersom det handlar om ett samarbetsspel, alla spelare mot den sluge doktor Moritz som ska fångas innan han tar sig till hamnen och flyr landet med sitt stöldgods. Det gäller att vara skarpsynt och hjälpas åt att hitta så många ledtrådar som möjligt för att närma sig den flyende. Mycket roligt och spännande händer på vägen.

Nominerade till Årets familjespel 2024:

Fish´n Shark

2 – 4 spelare

Ålder: Från 7 år

Speltid: 15 minuter

Speluppfinnare: Djeco

Lätt att haja, enkla spelregler men ändå många spännande strategiska turer, som faktiskt utvecklas vidare för varje ny spelrunda. Det handlar om att pappa haj tar med sina hajbarn på fisketur, men rätt som det är kan pappa lägga beslag på delar av fångsten, men kan också vara snäll och lämna tillbaka en del. Utstuderat och välgjort där det gäller för barnen/spelarna att fylla sina spelbrickor med fiskar, i själva verket små träkuber i olika färger. Vackert, mysigt och fartfyllt med stora spelvariationer.

Scope Europe

2 – 5 spelare.

Från: 12 år.

Speltid: Minst 30 minuter.

Speluppfinnare: Arno Steinwender och Paul Schulz

Kul med geografi, där spelarna genom en sinnrik konstruktion försöker ange en plats i i Europa vilket också är svar på frågan som också kan vara en bildfråga. Trevligt att alla svarar på samma fråga, spelaren vars tur det är markerar på spelplanen och motspelarna gissar i vilket väderstreck från markeringen den efterfrågade platsen är belägen. Och precis som i På spåret; närmast vinner.

Sushi Go party

2 – 8 spelare

Från 8 år.

Speltid: 20 min.

Speluppfinnare: Phil Walker-Harding

En trevlig och smaklig (hm) utveckling av Sushi Go-spelen där det handlar om att skapa den allra bästa sushi-menyn. Du får fortfarande poäng genom att välja vinnande sushikombinationer, men du kan också anpassa varje spel genom att välja à la carte från en meny med mer än tjugo läckra rätter. Dessutom kan upp till åtta spelare vara med på sushi-festen. Färgglatt, trevligt och kan gärna spelas tillsammans med en riktig sushimeny!

Nominerade till Årets Vuxenspel 2024:

Scout

2 – 5 spelare

Från 9 år

Speltid 20 minuter

Speluppfinnare: Kei Kajino

Ännu ett cirkusspel!

Lätt att komma i gång, enkla logiska regler men ändå ett avancerat och utvecklande strategiskt kortspel. Med hjälp av medlemmarna i sin cirkus ska spelaren sätta ihop en show för att slå rivalerna. För att fylla i luckorna i sitt lag, gäller det att scouta från de andras cirkusgrupper. Originellt att korten på hand inte får ordnas om men att man får rotera hela handen.

Medical Mysteries New York Akuten

1 – 4 spelare (går att vara fler)

Ålder: Från 14 år
Speltid: 4 gånger 60 minuter minst!

Speluppfinnare: Nicholas Cravotta och Rebecca Bleau, BlueMatter Games i samarbete med Team Identity Games

Här hamnar spelarna mitt i tv-serien Cityakuten för att gemensamt diagnosticera, behandla och förhoppningsvis rädda livet på sin patient. En ny form av sällskapsspel där man tillsammans tar sig an, som i det här fallet, fyra olika uppdrag. Välgjort in i minsta detalj och vem vill väl inte leka läkare så länge det inte handlar om liv och död på riktigt?

Dorfromantik

1 – 6 spelare

Ålder: Från 8 år

Speltid: 30 – 50 minuter

Speluppfinnare: Michael Palm and Lukas Zach

Porlande floder, prasslande skogar, vetefält som vajar i vinden och här och där en söt liten by. Dataspelet Dorfromantik har utvecklats till ett vackert och innehållsrikt brädspel med sinnrika byggstrategier. Spelarna arbetar tillsammans med att lägga sexkantiga brickor för att skapa ett vackert landskap och uppfylla befolkningens behov, samtidigt som de lägger en så lång bana och en så lång flod som möjligt för att få höga poäng. De poängen används sedan i en kampanj som ger nya utmaningar. Skenbart enkelt i början men blir mer och mer utmanande under resans gång. Faktiskt till och med beroendeframkallande, även när man spelar det ensam.

Nominerade till Årets Partyspel 2024:

Bezzerwizzer Ord

2 eller fler spelare

Ålder: Från 15 år

Speltid: 60 minuter

Speluppfinnare: Bezzerwizzer Studio

Grunden är naturligtvis det populära och välgjorda taktiska frågespelet Bezzerwizzer. Men med nya kategorier, nya utmaningar och en uppfriskande twist med nyttjande av både timglas och skrivplatta. Orden som söks är allt från reklamjinglar till maträtter eller vad orden egentligen betyder eller kommer ifrån. Som frågan om man går till en läkare för sin varnagel? En beundransvärd vidareutveckling av ett redan vinnande bezzerwizzerkoncept.

Herd Mentality

4 – 20 spelare

Ålder: Från 10 år

Speltid: 30 minuter

Speluppfinnare: Dan Penn och Rich Coombes

Här gäller det inte att svara rätt utan tänka som flocken och skriva samma svar som de andra, det vill säga tycka om samma sorts chips eller pricka in den störigaste musikgenren som så många som möjligt håller med om. Lockar till många skratt med roliga poänger när man går in i flockmentaliteten för att vinna så många kor(?) som möjligt – social interaktion i sin prydno.

Hard to get

2 – 12 spelare

Ålder: Från 10 år

Speltid: 15 minuter

Speluppfinnare: Mads Emil Christensen och Mads Berg

Här handlar det om fria associationer, att utmana vittnet (en av spelarna) genom att de övriga spelarna ska hitta ett givet ord genom ledtrådar som ”Är en pannkaka mer påskhare eller jultomte? Kreativt där det gäller att tänka utanför ramarna. Och känns det för svårt finns det gröna kort med enklare ledtrådar.

Juryn har i år bestått av Kristina Helldén, Øystein Mentzoni, David Lega, Johan Nilsson, Ulrihca Malmberg, Jimmy Everitt och Lasse Råde.

Vilka spel får vara med?

Spel som lanserats eller kommer att lanseras i år är att föredra, men även spel som kom ut på marknaden förra året kan få delta. Likaså kan nyreleasade spel delta om betydande förändringar i spelet skett. Varje företag får delta med obegränsat antal spel. Det måste dock finnas en distributionskanal till handeln.

Det finns fyra klasser att tävla i: barnspel, familjespel, vuxenspel och partyspel.
Guldtärningen delades ut första gången 1984.

För mer information:

Årets Spel för juryn – Johan Nilsson, 070-722 55 11, johan@dragonslair.se
Lek- och Babybranschen (bilder m.m.) – Jennifer Rydén, 070-590 76 97, jennifer@lekobaby.se

Lek- och Babybranschen är branschorganisationen för alla aktörer, tillverkare, grossist, importör eller återförsäljare på den svenska marknaden för leksaker, brädspel, hobby-, barn- och babyprodukter. Lek- och Babybranschen arbetar för en sund utveckling av branschen, både ur ett ekonomiskt och etiskt perspektiv. Vi verkar för att alla som säljer leksaker, spel, barn – och babyprodukter i Sverige är införstådda med gällande lagar och förordningar.

Lek- och Babybranschen
Vänersborgsvägen 5
746 34 Bålsta
jennifer@lekobaby.se
070-590 76 97
www.lekobaby.se

Taggar:

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

5 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

5 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

5 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: