Marknadsnyheter

Fiskars Groups bokslutskommuniké 2020

Published

4 år ago

5 februari, 2021

Tanalys

fre, feb 05, 2021 07:30 CET

Fiskars Oyj Abp
Bokslutskommuniké
5.2.2021 kl. 08.30 (EET)

Fiskars Groups bokslutskommuniké 2020

Stark utveckling under ett exceptionellt år, som möjliggjordes av flexibilitet och resiliens

Detta är en sammanfattning av Fiskars Oyj Abp:s fjärde kvartal 2020 och bokslutskommuniké 2020 som publicerades idag. Bokslutskommunikén i sin helhet med tillhörande tabeller är bifogad till detta börsmeddelande som en pdf-fil. Den finns även tillgänglig på https://www.fiskarsgroup.com/sv/investerare/rapporter-och-presentationer/delarsrapporter och på bolagets webbplats www.fiskarsgroup.com/sv. Vi uppmanar investerare att inte enbart läsa sammanfattningarna av våra finansiella rapporter, utan att ta del av bokslutskommunikén i sin helhet med tillhörande tabeller.

Fjärde kvartalet 2020 i korthet:
•   Omsättningen ökade med 1,7 % till 313,3 milj. euro (10-12/2019: 308,0)
•   Jämförbara omsättningen1) ökade med 5,2 % till 313,3 milj. euro (297,9)
•   EBITA ökade med 47,5 % till 47,2 milj. euro (32,0)
•   Jämförbara2) EBITA ökade med 42,4 % till 49,9 milj. euro (35,1)
•   Kassaflödet från den löpande verksamheten före finansiella poster och skatt ökade till 89,8 milj. euro (84,7)
•   Resultatet per aktie (EPS) var 0,30 euro (0,26)

Januari-december 2020 i korthet:
•   Omsättningen ökade med 2,4 % till 1 116,2 milj. euro (2019: 1 090,4)
•   Jämförbara omsättningen1) ökade med 3,8 % till 1 116,2 milj. euro (1 075,4)
•   EBITA ökade med 72,4 % till 125,8 milj. euro (72,9)
•   Jämförbara2) EBITA ökade med 50,9 % till 136,8 milj. euro (90,6)
•   Kassaflödet från den löpande verksamheten före finansiella poster och skatt ökade till 223,8 milj. euro (117,5)
•   Resultatet per aktie (EPS) var 0,83 euro (0,63)

Förslag till dividend:
Styrelsen föreslår till bolagsstämman att det för räkenskapsåret som utgick den 31.12.2020 utbetalas en dividend på 0,60 euro per aktie. Dividenden betalas i två rater om 0,30 euro per aktie.

Utsikterna för år 2021:
Fiskars förväntar sig att jämförbara2) EBITA år 2021 är på en lägre nivå än året innan, men överskrider 110 milj. euro.

Synligheten fortsätter att vara låg på grund av covid-19-pandemin, som har en djup inverkan på konsumenternas liv när det gäller förändringar i t.ex. disponibel inkomst samt köp- och konsumentbeteende. Dessa kan medföra utmaningar såväl som möjligheter för Fiskars Group. Största delen av kostnadsbesparingarna år 2020 var av temporär karaktär och de påverkade exempelvis marknadsföring. Då bolaget vill säkerställa verksamhetens långsiktiga hållbarhet, kan motsvarande temporära kostnadsbesparingar inte uppehållas under längre perioder. Därtill förväntas fördelarna från de pågående Transformations- och Omstruktureringsprogrammen att materialiseras till fullo år 2022. En mer detaljerad diskussion om potentiella risker och osäkerhetsfaktorer finns i Risker och osäkerhetsfaktorer-avsnittet i denna bokslutskommuniké.

Fiskars Groups verkställande direktör Nathalie Ahlström:
Fiskars Groups verksamhet utvecklades exceptionellt bra år 2020. Både omsättningen och jämförbara EBITA ökade jämfört med föregående år, trots de utmanande omständigheterna. Den starka utvecklingen fortsatte under det säsongsmässigt viktiga fjärde kvartalet.

Covid-19-pandemin hade en betydande inverkan på vår verksamhet under året. Volatiliteten ökade på grund av pandemin och synligheten minskade. Fiskars Group reagerade snabbt och beslutsamt på pandemin redan under första kvartalet. Under årets lopp hanterade vi våra kostnader samt investerade i vår e-handel och produkttillgänglighet. I synnerhet var produkttillgängligheten aktuell då efterfrågan ökade inom vissa av våra kategorier, till exempel inom trädgård, saxar och pyssel. Trots tillfälliga stängningar av butiker och fabriker, samt minskningar i personalstyrkan, uppehöll vi vår verksamhet, servade våra kunder och konsumenter samt skapade fantastiska konsumentupplevelser.

Pandemin hade en betydande negativ inverkan på verksamhetsenheten Vita under hela året. Antalet kunder i butiker minskade, återförsäljare skar ner på sina lager och försäljningen av gåvor minskade. Trots dessa svårigheter var utvecklingen under fjärde kvartalet stark då den jämförbara omsättningen ökade jämfört med föregående år och jämförbara EBITA ökade markant, till stor del tack vare våra besparingsåtgärder. Vi ser positiv utveckling inom vissa delar av verksamhetsenheten Vita, då t.ex. expansionen i Kina har gått bra och vår e-handelskanal växer. Våra insatser inom de här områdena kommer fortsätta framöver.

Verksamhetsenheterna Terra och Crea presterade båda mycket bra under året och deras momentum fortsatte under fjärde kvartalet, vilket är säsongsmässigt mindre viktigt för Terra. Under 2020 fick Terra stöd från gynnsamma väderförhållanden, ökad distribution, samt stark efterfrågan inom kategorierna trädgård och bygg. Detta beror på att människor tillbringade mer tid i hemmet. Crea gynnades också av att människor stannade hemma och av ökad distribution.

Vi kommer att fortsätta det fokuserade genomförandet av våra strategiska prioriteter. År 2021 planerar vi att slutföra de två pågående transformationsprogram i syfte att simplifiera verksamheten samt öka effektiviteten. En del av de kostnadsbesparingar vi strävar att uppnå är redan synliga i vårt resultat.

Kärnan i vår verksamhet är hållbarhet. Vi ser det som vårt uppdrag att skapa ett varaktigt välbefinnande för både människor och vår planet, och är engagerade i att arbeta emot dagens slit och släng-kultur, för en koldioxidneutral verksamhet, samt för ökad glädje för människor och samhällen. I oktober tillkännagav vi vårt åtagande gentemot klimatåtgärder genom att gå med i FN:s initiativ ”Business Ambition for 1.5°C” och sätta upp vetenskapsbaserade mål.

Jag tackar alla våra medarbetare för de fantastiska resultaten 2020. Hela vårt team uppvisade flexibilitet och resiliens i de exceptionella omständigheterna under året, och trots utmaningarna gjorde vi stora framsteg. Jag är stolt över att vara en del av laget.

Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är en nyckelprioritet för oss och vi har genomfört flera åtgärder för att säkerställa hälsosamma arbetsförhållanden under pandemin. Jag vill varmt tacka alla våra kollegor såväl i butiker, fabriker och distributionscenter som dem som distansarbetat. I och med det har vi kunnat fortsätta betjäna våra kunder och konsumenter under årets lopp.

Under mina första veckor som VD för Fiskars Group har jag identifierat både möjligheter och utmaningar på vår resa mot lönsam tillväxt. Covid-19-pandemin kommer att fortsätta påverka både vår verksamhet och konsumentbeteende. Vårt mål att göra vardagen extraordinär kommer att fortsatt styra våra handlingar i framtiden.

1) I den jämförbara omsättningen ingår inte inverkan av valutakurser, nyförvärv och avyttringar
2) Jämförelsestörande poster i EBITA inkluderar poster såsom omstruktureringskostnader, nedskrivningar eller avsättningar, integrationskostnader och resultatpåverkan från avyttrade verksamheter

Koncernens nyckeltal

Milj. euro	10-12 2020	10-12 2019	Förändr. %	2020	2019	Förändr. %
Omsättning	313,3	308,0	1,7 %	1 116,2	1 090,4	2,4 %
Jämförbar omsättning¹⁾	313,3	297,9	5,2 %	1 116,2	1 075,4	3,8 %
EBITA	47,2	32,0	47,5 %	125,8	72,9	72,4 %
Jämförelsestörande poster i EBITA²⁾	-2,7	-3,1		-11,0	-17,7	37,7 %
Jämförbart EBITA	49,9	35,1	42,4 %	136,8	90,6	50,9 %
Rörelseresultat (EBIT)	33,3	28,5	16,7 %	98,0	60,1	63,1 %
Resultat före skatt	30,4	26,5	14,9 %	89,8	63,2	41,9 %
Periodens resultat	25,2	21,3	18,6 %	68,5	52,4	30,6 %
Nettoförändring av verkligt värde på investeringsportfölj		0,0			-20,4
Resultat/aktie, euro	0,30	0,26	17,0 %	0,83	0,63	30,9 %
Eget kapital/aktie, euro				9,30	9,34
Kassaflöde från löpande verksamhet före finansiella poster och skatter	89,8	84,7	6,0 %	223,8	117,5	90,4 %
Soliditet, %				57 %	56 %
Nettogearing, %				19 %	34 %
Investeringar	9,6	12,6	-24,1 %	30,0	40,0	-24,8 %
Personal (FTE), i genomsnitt	5 993	6 592	-9,1 %	6 104	6 860	-11,0 %

1) Omräknat i jämförbara valutakurser samt utan den avyttrade Leborgne-verksamheten.

2) Under fjärde kvartalet 2020 bestod jämförelsestörande posterna främst av kostnader som härrörde sig till transformationsprogrammet.

FISKARS OYJ ABP

Nathalie Ahlström
Verkställande direktör

Mer information:
– Koncernkommunikation, tfn +358 204 39 5031, communications@fiskars.com

Webcast
En webcast angående resultatet för årets fjärde kvartal och hela året ordnas den 5.2.2021 kl. 11.00. Konferensen hålls på engelska och kan följas direkt på: https://fiskars.videosync.fi/2020-q4-results

Presskonferensmaterialet publiceras skilt på www.fiskarsgroup.com.

En inspelning av webcasten kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbsidor. Personuppgifter som samlas in i samband med konferensen används inte för något annat syfte.

Media och investerarkontakter:
Koncernkommunikation, tfn +358 204 39 5031, communications@fiskars.com

Making the everyday extraordinary
Fiskars Groups vision är att ha en positiv och hållbar inverkan på vår livskvalitet. Våra varumärken Fiskars, Gerber, Iittala, Royal Copenhagen, Waterford och Wedgwood är närvarande i människors vardagsliv – i hemmet, i trädgården och i utelivet. Det här ger oss ett tillfälle att göra vardagen extraordinär, idag och för framtida generationer. Fiskars Group verkar i 30 länder och våra produkter finns tillgängliga i över 100 länder. Fiskars aktier noteras på Nasdaq Helsinki (FSKRS). Besök www.fiskarsgroup.com för mer information och följ oss på Twitter @fiskarsgroup.

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.