Marknadsnyheter

Kindred Group presenterar nya finansiella mål och ger detaljerad uppdatering av sin strategi

Published

3 år ago

14 september, 2022

Tanalys

Vid dagens kapitalmarknadsdag i London, Storbritannien, ger Kindred Groups vd och koncernchef Henrik Tjärnström och finansdirektör Johan Wilsby, tillsammans med medlemmar i koncernledningen och ledande befattningshavare, en detaljerad uppdatering av Kindreds strategiska inriktning, verksamhet och finansiella resultat.

I samband med kapitalmarknadsdagen presenteras också nya finansiella mål bestående av:

Intäkter på över 1,6 miljarder GBP
Underliggande EBITDA-marginal på 21 – 22 procent
Utdelningspolicy på ~ 75 – 100 procent av fritt kassaflöde (efter M&A)

Kindred Group plc (Kindred) håller en kapitalmarknadsdag (CMD) i London, Storbritannien, idag klockan 12:00 BST. Under eventet kommer vd och koncernchef Henrik Tjärnström tillsammans med medlemmar i koncernledningen att presentera Kindreds långsiktiga strategiska inriktning och prioriteringar för de kommande åren.

Prioriteringarna innefattar att:

Ta ytterligare marknadsandelar genom att vara en pålitlig leverantör av underhållning på Kindreds befintliga huvudmarknader i Europa och Australien, som förväntas växa med en CAGR på 7 procent mellan 2021
och 2026.
Utveckla en stark position i Nederländerna – en marknad som generellt förväntas visa stark tillväxt under de kommande åren enligt H2 Gambling Capital – tack vare ett effektivt slutförande av en omfattande licensprocess, en stark varumärkeskännedom och lokal erfarenhet.
Dra nytta av strategiska investeringar som Relax Gaming-förvärvet och utvecklingen av Kindred Sportsbook Platform (”KSP”), där ökad flexibilitet, skalbarhet och tillgång till unikt innehåll kommer att bidra till stärkt differentiering för Kindred i relation till konkurrenterna.
Bygga vidare på den solida grund som etablerats i Nordamerika i takt med att regionen mognar och fokus på kundupplevelse ökar.

”Jag är glad över att kunna ge en mer detaljerad bild av vår strategiska inriktning och de prioriteringar som vi har satt upp för Kindred. Vi har varit drivande i branschens omställning och var tidiga med att förstå vad som krävs för att lyckas i en lokalt reglerad och komplex miljö. Vi har nu kritiska byggstenar på plats och jag känner stark tillförsikt för den riktning vi tar”, säger Henrik Tjärnström, vd och koncernchef Kindred Group.

”Det är också mycket glädjande att se de framsteg som görs i utvecklingen av vår sportbok Kindred Sportsbook Platform, där viktiga milstolpar redan bockats av för en utrullning på utvalda marknader vid årsslutet 2023 ”, säger Henrik Tjärnström och fortsätter: ”Inträdet i Nederländerna har också överträffat våra förväntningar och vi är på god väg att nå vår ambition om en marknadsandel på 15 procent i slutet av året.”

Finansiella mål för 2025

Kindred kommer att presentera detaljerad information som ligger till grund för hur koncernen avser accelerera genomförandet av sin strategi, inklusive nya finansiella mål som styrelsen har beslutat om.

Intäkter på över 1,6 miljarder GBP

Den förväntade intäktsökningen bygger på Kindreds fokuserade strategi och på att utnyttja de betydande tillväxtmöjligheterna på de befintliga marknaderna. Kindred har en balanserad portfölj av marknader i olika mognadsstadier, vilket ger möjlighet att dra nytta av både den förväntade underliggande marknadstillväxten och att ta ytterligare marknadsandelar. Nederländerna förväntas vara en viktig bidragande framgångsfaktor under de kommande åren, tillsammans med förbättrad produktdifferentiering och ett unikt innehållsutbud.

Underliggande EBITDA-marginal på 21 – 22 procent

Kindreds fokus på ökad produktkontroll och skalbarhet är centralt i att driva lönsamhet på lokalt reglerade marknader. Den förväntade intäktstillväxten i kombination med fortsatt kostnadsoptimering och skalbarhet förväntas stödja Kindreds mål om att nå en underliggande EBITDA-marginal på
21 – 22 procent under 2025. Investeringen i KSP kommer att driva skalbarhet och förväntas generera ett positivt bidrag till kassaflödet under 2025. De totala kostnaderna för Kindreds sportspelsverksamhet förväntas minska med cirka 30 procent efter fullständig implementering, vilket förväntas vara på plats efter 2025.

Utdelningspolicy på ~ 75 – 100 procent av fritt kassaflöde (efter M&A)

Styrelsen har beslutat att revidera den tidigare utdelningspolicyn. Kindreds nya utdelningspolicy är att generera en stabil ordinarie utdelning i absoluta GBP-denominerade termer, som betalas ut i två lika stora trancher under andra och fjärde kvartalet. Därtill kommer Kindred att komplettera utdelningar med återköp av aktier.

Den totala utbetalningen av utdelningar och återköp kommer att baseras på en bedömning som tar hänsyn till Kindreds finansiella ställning, kapitalstruktur och framtida investeringsbehov, inklusive förvärvsmöjligheter. Den totala utbetalningen av utdelningar och återköp ska över tid motsvara cirka 75 – 100 procent av det fria kassaflödet. Fritt kassaflöde definieras som nettokassa genererad från verksamheten exklusive rörelser i kundtillgodohavanden, minus kassaflöde från investeringsverksamhet (inklusive förvärv) och betalningar för leasingåtaganden.

Utöver de finansiella målen för 2025 kommer Kindred Group även att presentera riktlinjer avseende andelen spelöverskott från lokalt reglerade marknader och investeringar.

Andel lokalt reglerat spelöverskott på cirka 90 procent 2025

Kindred har ett strategiskt mål om att generera hållbar och lönsam tillväxt på lokalt reglerade marknader. Under första halvåret 2022 uppgick andelen lokalt reglerat spelöverskott till 78 procent och under de kommande åren förväntas andelen successivt öka och nå cirka 90 procent under 2025.

Stabil capex som procentuell andel av intäkterna

Kindreds kapitalinvesteringar har varit cirka 4 procent av intäkterna under de senaste åren. Kindred kommer att fortsätta att investera i utveckling och förbättring av den egenutvecklade och skräddarsydda teknikplattformen för att förbättra bland annat kundupplevelse och dataanalys, och möta förändringar i lokala licenskrav. Kindred kommer också att fortsätta investera i utvecklingen av KSP. Trots dessa pågående utvecklingsprojekt förväntas kapitalinvesteringarna förbli relativt stabila som en andel av intäkterna.

Handelsuppdatering och indikativ prognos för tredje kvartalet 2022

Som en del av kapitalmarknadsdagen ger Kindred mer tydlighet i resultatet för perioden 1 juli till 11 september och en indikativ engångsprognos för tredje kvartalet 2022. Handelsuppdateringen visar en stark utveckling för spelöverskott som drivs av hög aktivitet på marknaderna.

Det genomsnittliga dagliga spelöverskottet för koncernen, till och med 11 september 2022, var 2,9 miljoner GBP, 12 procent (12 procent i konstant valuta) lägre än det dagliga genomsnittet för hela tredje kvartalet 2021. Exklusive Nederländerna var det genomsnittliga dagliga spelöverskottet för koncernen, till och med den 11 september 2022, 2,6 miljoner GBP, 6 procent (7 procent i konstant valuta) högre än det dagliga genomsnittet för hela tredje kvartalet 2021.

Efter slutförandet av en omfattande licensansökan och regulatorisk granskningsprocess lanserade Kindred i Nederländerna den 4 juli. Under perioden från lansering till och med 11 september var det genomsnittliga dagliga spelöverskottet för Nederländerna 317 tusen GBP, och ökade gradvis under hela perioden.

Beroende på aktivitetsnivåer och sportspelsmarginalen för resten av kvartalet uppskattar Kindred att intäkterna för tredje kvartalet 2022 kommer att ligga i intervallet 270 till 280 miljoner GBP.

Underliggande EBITDA för tredje kvartalet 2022 beräknas ligga i intervallet GBP 37 till 42 miljoner (Q3-2021: GBP 84,8 miljoner).

Presentationsmaterial och videoinspelning av kapitalmarknadsdagen

Presentationsmaterialet kommer att finnas tillgängligt på www.kindredgroup.com/investors/capital-markets-day-2022/ omkring kl. 13:00 CEST den 14 september 2022, och videoinspelningen från dagen kommer att göras tillgänglig på www.kindredgroup.com senare samma dag.

Denna information är sådan som Kindred Group är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angiven kontaktpersons försorg, för offentliggörande 2022-09-14 07:30 CET.

För ytterligare information:
Patrick Kortman, Director – Corporate Development & Investor Relations, +46 723 877 438
Linda Lyth, Investor Relations Manager, +46 767 681 337
ir@kindredgroup.com

Om Kindred Group
Kindred Group är ett av världens ledande nätbaserade spelbolag med verksamhet i Europa, USA och Australien. Kindred Group erbjuder underhållning i en säker, trygg och hållbar miljö för över 30 miljoner kunder via något av de 9 varumärken som ryms inom koncernen. Bolaget har 2 000 medarbetare globalt, medgrundare av European Gaming and Betting Association (EGBA), och medgrundare av IBIA, International Betting Integrity Association, samt är granskat och certifierat av eCOGRA för överensstämmelse med EU:s rekommendation om principer för konsumentskydd och spelansvar från 2014 (2014/478/EU). Kindred Group är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap. Läs mer på www.kindredgroup.com.

Nasdaq Stockholm, KIND-SDB

Taggar:

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51