Marknadsnyheter

It’s Time for CEOs to Roll Up Their Sleeves; Data from 300 Global CEOs Paints a Bleak Picture

Published

10 månader ago

12 september, 2024

Tanalys

In today’s business whirlwind, crafting an effective strategy is only half the battle. The real test is in the trenches during the execution. In my experience as a CEO, I can see where we’re dropping the ball—and it’s costing us big time. In a new growth assessment report, Swedish SaaS company Howwe Technologies drew insights from over 300 CEOs and found a glaring truth: most companies are great at talking strategy but lousy at making it happen. Only 8% outshine their market competitors, and a measly 10% actually pull off their strategic plans on time. What gives?

Let’s cut to the chase: while a whopping 83% of CEOs boast of having a clear strategy, the confidence crumbles to 57% when asked about alignment within the organization. The deeper you dig, the worse it looks—barely half the executives can spot the company’s top three priorities, and the frontline employees—a paltry 13% know what’s on the strategic agenda.

This disconnect isn’t just frustrating; it’s wasteful. With over four decades of leading from the front, one timeless truth stands out: your organization is only as strong as your people and employees are itching to contribute (82% want in!).

What happens when your employees are unclear about the ’why’ behind their tasks? What about understanding the impact of their efforts, or how these contribute to the company’s broader objectives? It’s no shocker—most people aren’t just curious; they’re eager to see how their individual contributions help the team succeed collectively. Yet they’re kept in the dark about the big picture.

So, the million-dollar question for every leader, whether you’re in the C-suite or managing a frontline team: How can you ensure your staff not only understands the organization’s main ambitions but also the smaller, everyday goals? More importantly, how can you guide them to spend their valuable time on the right activities? Yes, it’s challenging, but it’s also absolutely essential.

Out of 300 CEOs, only half are happy with how their teams are pushing strategic priorities. CEOs are pretty much in the dark about the nitty-gritty of what’s happening on the ground and the study found that only 34% have a clear view of their teams’ progress, which means by the time problems become obvious, it’s often too late to course-correct. This points to a serious alignment issue between the big bosses and their right hands. We need more than just nodding along in meetings; we need action, commitment, and a shared game plan.

We see a clear transformation happening since nearly all CEOs recognize the need for cross-functional collaboration. Yet we have such a misalignment and only 10% of strategies cross the finish line as planned. It’s like agreeing that diet and exercise are key to fitness, but never setting foot in the gym or passing up the donuts.

So, what’s the game plan? We need to tool up. But we’re dangerously close to app fatigue with administrative applications like Asana and Monday.com that may help you and your team stay organized, but it’s a great time commitment to enter and update all that manual data. We need to combine business intelligence with AI in systems that not only spell out strategic goals but make them visible and actionable for everyone—from the executive suite to the cubicle. These tools should drive the process forward, offer real-time feedback on our performance to keep everyone in the loop and pivot swiftly when needed, and most importantly predict so you can stay three steps ahead.

Success in strategy execution relies little on technology and features; it’s about minimizing organizational resistance. Imagine a company with 3,000, or even 10,000 employees, with 8 or 14 levels between the CEO (strategy) and the frontline employee (execution, or daily activity improvements). How can you get all managers and employees to learn these applications and their various functions? How can you accelerate and predict within these types of applications? These tools are simply not designed to help the CEO drive focus and execution. Should the CEO be an expert in a workflow or project tool like the frontline employee?

The Howwe Growth Assessment™ Insights study involving 300 CEOs reveals that the biggest challenge for CEOs is achieving alignment and bringing the organization on board. This requires an application designed for this purpose, one that answers the employee’s ”what’s in it for me.” An employee, 8 or 14 levels down from the CEO, won’t use an application just because the CEO (or CFO, COO, CRO, or any other executive) says so. They use it because it simplifies their work and helps them in their day-to-day work. Moreover, employees are already occupied with their normal operational tasks and need a proactive application they can engage with for a few minutes per week, yet feel supported and aided in their roles.

In essence, the secret sauce to strategy isn’t just having one—it’s making sure it’s implemented, and alive and kicking at every level of your organization. As leaders, it’s on us to ensure our vision isn’t just a slide in a presentation or speech at the annual town hall, but a daily reality for our teams. We need to foster a culture centered around transparency, accountability, and collective effort. This is crucial for driving change and only then can we transform our lofty strategic visions into ground-level victories. This call to action isn’t just for the boardroom; it’s for every leader who’s serious about not just surviving but thriving in the chaos of today’s markets. Let’s stop being strategists and start being strategizers—those who make strategy a daily, dynamic force in their organizations. Let’s get real about strategy, because the truth is, without execution, it’s just another word.

Data was collected by Howwe Technologies for the Howwe Growth Assessment™ with responses from over 300 CEOs and functional managers from global companies. Access the study here.

About Ulf Arnetz

With decades of experience in global business and SaaS, Ulf Arnetz is a serial entrepreneur. He has founded several companies and grown them into multi-million enterprises in different countries and regions. Ulf has successfully completed three strategic exits to NASDAQ-listed companies in the USA, his last company Corechange was sold to NASDAQ-listed OpenText.

Ulf’s passion for the SaaS industry is channeled into positions as founder, investor, board member, and most importantly, mentor. His knowledge and leadership has been sought after, resulting in board positions at DICE (NASDAQ and nowadays US NASDAQ EA), Cambridge Technology Group (CTP – NASDAQ), Panopticon AB, IOS Group AB, MSAB and Ciceron Group (Advisory Board).

Additionally, Ulf’s accolades include authoring 3 books, winning the prestigious Swedish Entrepreneur of the Year in 1994, the Deloitte’s Global Fast-500 award, along with publishing over twenty thought leadership articles.

Today, Ulf serves as the founder and chairman of Howwe Technologies – a unique solution for executives to bridge the gap between strategy and execution – and founder of Reforce New Ventures (RFNV).

Howwe Technologies AB (publ) stands at the forefront of SaaS innovation as the creators of Howwe, the Solution for Growth. With our method and software, we simplify the execution of strategy. Empowering businesses globally, we’re committed to redefining strategy execution and driving sustainable financial growth.

Taggar:

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51