Marknadsnyheter

FAQ – SolidX Aktieägarfrågor – Halvårsrapport och framåt

Published

7 månader ago

11 december, 2024

Tanalys

Sammanfattning av halvårsrapport

Halvårsperioden (2024-05-01 – 2024-10-31)

Nettoomsättningen uppgick till 71,948 MSEK (46,869 MSEK), vilket motsvarar en ökning med 54%.
Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 2,243 MSEK (1,541 MSEK), vilket motsvarar en ökning med 46%.
Likvida medel per 2024-10-31 uppgick till 5,009 MSEK (4,636 MSEK).

1. Konkurrenssituation och vinstmarginal

Fråga: Hur står sig SolidX mot sina konkurrenter och vilka planer har ni för att öka vinstmarginalen?
Svar: SolidX har etablerat en stark position inom konsultbranschen och har därmed goda förutsättningar att öka vår vinstmarginal. Här är några centrala aspekter:

– Stark tillväxt: Vår nettoomsättning har ökat med 54% till 71,948 MSEK under den senaste halvårsperioden, vilket ger oss en solid grund för att bygga en lönsammare verksamhet. Denna tillväxt överträffar många av våra konkurrenters.

– EBITDA-ökning: Vi har sett en ökning i vårt EBITDA med 46%, vilket nu ligger på 2,243 MSEK. Denna tillväxt kombinerad med en fokusering på att effektivisera våra kostnader ger oss möjlighet att öka våra vinstmarginaler på lång sikt. Detta visar på vår förmåga att generera lönsamhet i en bransch där många aktörer kämpar för att nå lönsamhet.

2. Företagsstrategi och tillväxt

Fråga: Vad är SolidX:s långsiktiga strategi för tillväxt?

Svar:

Vår strategi bygger på tre pelare:

1. Organisk tillväxt: Vi stärker vår närvaro inom digitalisering och hållbara konsulttjänster inom samtliga dotterbolag. Som vår halvårsrapport visar har vi stigit 54% i nettoomsättning, och ökat vårt EBITDA med 46%. För oss har tillväxten varit i fokus för att vid bättre tider komma ut starkt och därefter fokusera på att också få upp våra marginaler.

2. Innovation: Vi investerar i oss själva för att effektivisera våra processer, möta det faktum att vi blir större.

3. Förvärv: Vi är öppna för strategiska förvärv som kompletterar våra tjänster eller ger oss tillgång till nya marknader. Här har vi samarbetsavtal med Mangold Fondkommission för att granska, analysera och närma sig potentiella förvärvskandidater.

Det finns enligt styrelsens bedömning en betydande tillväxtpotential genom att konsolidera konsultbranschen för att skapa tillväxt och synergier. Denna process är tidskrävande och därmed blir Solidx:s samarbete med Mangold Fondkommission avgörande för att bolaget även ska kunna upprätthålla en stark organisk tillväxt.

3. Finansiella mål

Fråga: Har ni några finansiella mål för de kommande åren?

Svar:

Vi ska upprätthålla en årlig nettoomsättningstillväxt om cirka 50-100 procent på medellång sikt. Här är vi redan idag – På lång sikt passera en nettoomsättning om 1 miljard som ett resultat av fortsatt expansion via organisk tillväxt samt förvärv i och utanför Sverige samt kontinuerlig expandering med nya affärsområden. Detta ska åstadkommas genom fokus på våra kärnområden och expansion på nya marknader.

Vi strävar efter att nå en rörelsemarginal likt våra forna siffror. Genom att utnyttja vår starka intäktsökning och våra strategiska initiativ är vi övertygade om att vi kan nå detta igen. Vi är fast beslutna att fortsätta övervaka vår marknadsställning och implementera strategier som säkerställer att SolidX inte bara är konkurrenskraftiga utan också ökar vår lönsamhet.

Genom dessa mätbara resultat kan vi tydligt se hur SolidX står sig starkt mot sina konkurrenter och fortsätter att skapa ett unikt värde för våra kunder. Vår strategi har legat i tillväxt medan många branschkollegor valt att dra i handbromsen i denna lågkonjunktur -Detta ser vi på våra konkurrenters omsättning som direkt speglar antalet konsulter som är uthyrda. Vi är övertygade om att vår strategi som kretsar kring tillväxt i antalet konsulter och därmed vår omsättning, kommer att positionera oss starkare vid bättre tider där även våra vinstmarginaler prioriteras.

4. Aktie och utdelning

Fråga: Planerar SolidX att ge utdelning till aktieägarna?

Svar:

Vi prioriterar långsiktig tillväxt men strävar samtidigt efter att skapa värde för våra aktieägare. Vi är på sikt öppna för utdelning om utrymme finns.

Fråga: Varför har aktiekursen varit volatil på senare tid?

Svar:

Inget beslut är ännu taget, men vi kommer på sikt se över möjligheten att få upp handeln i vår aktie och utesluter inte eventuellt listbyte eller att öka på free floaten (aktier i ett företag som kan handlas offentligt och som inte är begränsade (dvs. innehas av insiders) eller andra vägar för att därmed få upp intresset för aktien.

5. Marknad

Fråga: Hur påverkar den globala ekonomin SolidX:s verksamhet?

Svar:

Som ett konsultbolag är vi känsliga för förändringar i den globala ekonomin, och detta påverkar direkt våra kunders investeringsvilja och projektbeslut. Här är några centrala punkter kring hur vi hanterar dessa påverkan och skiljer oss från konkurrenterna:

Investeringsvilja: Ekonomiska faktorer som räntor, inflation och politisk stabilitet spelar en avgörande roll i våra kunders beslut att investera i konsulttjänster. Under perioder av ekonomisk osäkerhet kan investeringar minska, vilket kan leda till färre projekt och lägre intäkter.

Diversifierad kundportfölj: SolidX har en bred och diversifierad kundportfölj som sträcker sig över flera sektorer – inklusive IT, hälsovård, energi och tillverkning. Denna diversifiering gör att vi kan minska vår beroende av enskilda kunder eller branscher, vilket ökar vår motståndskraft mot ekonomiska svängningar.

Sektorspecifik strategi: Genom att aktivt välja projekt i olika branscher kan vi hantera risker mer effektivt. Till exempel, om en bransch upplever en nedgång, kan vi vända oss mot andra sektorer där efterfrågan är stark. Under det senaste halvåret har vi sett ökad efterfrågan inom digitalisering och hållbarhet, områden dit vi aktivt kanaliserar våra resurser.

Global närvaro: Våra dotterbolag är verksamma i flera länder och marknader, vilket hjälper oss att utnyttja regionala trender och möjligheter. Genom att vara på plats i olika geografiska områden kan vi snabbare anpassa oss till lokala marknadsförhållanden och kundernas behov.

Proaktiv marknadsövervakning: Vi investerar i omfattande marknadsundersökningar och analyser för att förutse och förstå förändringar i den globala ekonomin. Genom att vara proaktiva kan vi justera våra strategier och erbjudanden i rätt tid för att möta marknadens krav och säkerställa en fortsatt tillväxt.

Riskhantering: Vi har implementerat en robust riskhanteringsstrategi för att identifiera och hantera potentiella hot mot vår verksamhet. Detta inkluderar att regelbundet utvärdera våra kundrelationer och projektportfolier för att säkerställa att vi är väl positionerade oavsett ekonomiska förhållanden.

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51