Connect with us

Marknadsnyheter

H & M Hennes & Mauritz AB Six-month report

Published

on

First half-year (1 December 2018 – 31 May 2019)

  • The H&M group’s net sales increased by 11 percent to SEK 108,489 m (98,165) in the first half-year. In local currencies, net sales increased by 5 percent. The ongoing transformation work has contributed to continued positive sales development with more full-price sales, lower markdowns and increased market share.
  • Profit after financial items amounted to SEK 6,977 m (7,275). The group’s profit after tax amounted to SEK 5,372 m (6,010), corresponding to SEK 3.25 (3.63) per share. Profit after tax in the previous year was positively affected by one-off tax income of SEK 408 m as a result of the US tax reform (Tax Cuts & Jobs Act).

Second quarter (1 March 2019 – 31 May 2019)

  • The H&M group’s net sales increased by 11 percent to SEK 57,474 m (51,984) in the second quarter. In local currencies, net sales increased by 6 percent compared with the corresponding quarter last year.
  • Gross profit amounted to SEK 31,825 m (29,164). This corresponds to a gross margin of 55.4 percent (56.1).
  • Profit after financial items amounted to SEK 5,934 m (6,012). The group’s profit after tax amounted to SEK 4,569 m (4,638), corresponding to SEK 2.76 (2.80) per share. As customer satisfaction and sales increase, the group has intensified its transformation work even further, which had a dampening effect on earnings development.
  • In April H&M became the first big fashion brand in the world to provide detailed information concerning the factory and material for individual garments to help customers make more sustainable choices.
  • Successful launch of H&M’s online store in Mexico during the quarter.
  • Sales of the summer collections got off to a very good start. Net sales in the month of June is estimated to increase by 12 percent in local currencies compared with the corresponding month the previous year.
  • The composition of the stock-in-trade continues to improve.
  • The company assesses that the costs of markdowns in relation to sales will decrease by around 1.5 percentage points in Q3 2019 compared with Q3 2018. This would be the fourth successive quarter with a reduction in markdowns.
  • The company is accelerating its adaptation to customers’ changed shopping patterns and has therefore revised the number of new stores downwards in favour of even more digital investments. The net addition of new stores for full-year 2019 will therefore be around 130, which is 45 fewer than previously communicated.
  • Thailand, Indonesia and Egypt will become new H&M online markets via franchise during the second half of 2019.
     

Comments by Karl-Johan Persson, CEO  

“The H&M group continues to increase full-price sales, reduce markdowns and increase market share, showing that customers appreciate our collections and the improvements we are making to the product assortment and the customer experience.

Sales developed well in most markets. We had strongest growth in countries such as the US where we grew sales by 17 percent, in Mexico by 25 percent, in India by 39 percent, in Russia by 19 percent and in Poland by 11 percent in local currencies. We also grew in the UK and Sweden where we took market share despite challenging market conditions.

Total sales in the group increased by 11 percent in SEK and with 6 percent in local currencies in the second quarter. Online sales continued to develop strongly, increasing by 27 percent in SEK and 20 percent in local currencies.

By continuing to integrate our physical and digital channels we are making the shopping experience inspiring, easy and convenient for customers wherever we meet them. This and other extensive investments are driving costs in the short term. For example, our new online platform and our new logistics systems have not yet achieved full efficiency, but for customers have resulted in improvements such as faster and more flexible deliveries and a more seamless shopping experience. We have also increased the value for our customers through further investments in the customer offering so that we offer the best combination of fashion, quality, price and sustainability. In April H&M became the first big fashion brand in the world to provide detailed information concerning the factory and material for individual garments to help customers make more sustainable choices. We have continued to develop our new digital features and during the spring we also substantially expanded H&M’s customer loyalty programme, which now has more than 43 million members.

The transformation work is having an effect and will continue at a fast pace within our strategic focus areas:

Create the best customer‭ ‬offering‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Product assortment – secure the best combination of fashion, quality, price and sustainability for all the brands.‬‬‬‬

Physical stores – continued development of new concepts and optimisation of the store portfolio.

Online stores – improvements such as faster and more flexible delivery options and payments.

Continued integration of our physical stores and online stores to enhance the customer‭ ‬experience.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Fast, efficient and flexible product flow
Make the supply chain even faster, more flexible and more efficient.

Initiatives within advanced data analytics and AI.

Investments in infrastructure – our tech foundation
Continued investments in our tech foundation including robust scalable platforms that enable faster development of various customer apps and new technologies.

Adding growth
Digital expansion into new markets. In April H&M opened online in Mexico, and this autumn H&M will launch online via franchise in Thailand, Indonesia and Egypt. In addition, partnerships with various external platforms are making the H&M group’s brands available to more and more customers globally. In autumn 2019 H&M will launch on India’s largest ecommerce platform Myntra and in China & Other Stories will open on Tmall.

Physical stores – continued expansion with focus on growth markets. The planned net addition for the full-year is around 130 stores.

Develop new concepts and business models.

  
Our transformation work in response to the rapid shift in fashion retail is continuing at full speed. While the costs of this have held back profitability in the short term, we remain convinced that our focus on meeting customers’ increased expectations will contribute to a gradual increase in profitability and to long-term positive development for the H&M group. ”

Read more about our initiatives and our sustainability work on the next page and at hmgroup.com.
  

Contact

Nils Vinge, Head of IR +46 8 796 52 50
Karl-Johan Persson, CEO       
+46 8 796 55 00 (switchboard)
Jyrki Tervonen, CFO +46 8 796 55 00 (switchboard)

  
H & M Hennes & Mauritz AB (publ)
SE-106 38 Stockholm
Phone: +46-8-796 55 00, fax: +46-8-24 80 78, e-mail: info@hm.com
Registered office: Stockholm, Reg. No. 556042-7220
 

Information in this six-month report is that which H & M Hennes & Mauritz AB (publ) is required to disclose under the EU Market Abuse Regulation (596/2014/EU). The information was submitted for publication by the abovementioned persons at 08:00 (CEST) on 27 June 2019. This six-month report and other information about the H&M group, is available at hmgroup.com.

H & M Hennes & Mauritz AB (publ) was founded in Sweden in 1947 and is quoted on Nasdaq Stockholm. H&M’s business idea is to offer fashion and quality at the best price in a sustainable way. In addition to H&M, the group includes the brands COS, Monki, Weekday, Cheap Monday, & Other Stories, H&M HOME and ARKET as well as Afound. The H&M group has 48 online markets and more than 4,900 stores in 72 markets including franchise markets. In 2018, net sales were SEK 210 billion. The number of employees amounts to more than 177,000. For further information, visit hmgroup.com.

Taggar:

Continue Reading

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

on

By

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.  

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Continue Reading

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

on

By

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade. 

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde. 

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans. 

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde. 

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:  

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.  

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

on

By

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

  1. Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
  2. Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
  3. Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
  4. Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
  5. Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.