Marknadsnyheter

ABB och Texas Children’s Hospital skapar banbrytande automation för att främja neurologisk forskning

Published

2 år ago

9 augusti, 2024

Tanalys

Världens första lösning för att automatisera förflyttningar av bananflugor utan anestesi med hjälp av ABB:s YuMi®-cobot
Forskare sparar 20 procents tid att fokusera på viktiga uppgifter i studien och behandlingen av neurologiska sjukdomar som Alzheimers

ABB Robotics har tillsammans med Jan och Dan Duncan Neurological Research Institute (Duncan NRI) vid Texas Children’s Hospital, ett av de största pediatriska sjukhusen i USA, gjort ett innovativt medicinskt genombrott genom att ta fram en automatiserad station för förflyttning av Drosophila melanogaster (bananfluga) med ABB:s YuMi®-cobot för att underlätta studien av sjukdomar som Alzheimers, Huntingtons sjukdom och Parkinson.

Detta är den första automationslösningen som inte kräver att flugorna ska immobiliseras med anestesi, såsom koldioxid, före förflyttningen. Tidigare lösningar har inneburit detta tidsödande steg, vilket kan påverka flugornas beteenden negativt och därmed potentiellt noggrannheten i studieresultaten.

ABB:s YuMi-cobot utför samma rörelser som forskarna för att knacka över flugorna till nya behållare så att forskarna kan fokusera på verksamhetskritiska arbetsuppgifter som att hitta nya vägar och testa effektiviteten hos nya läkemedel i behandlingen av neurologiska sjukdomar. Man slipper sedera flugorna före förflyttningen, vilket förbättrar korrektheten i resultaten och påskyndar överföringsprocessen.

”Vi har sett betydande steg tas inom labbautomation under årens lopp, men vissa kritiska uppgifter utförs fortfarande manuellt, och det kan påverka resultatet”, säger Jose-Manuel Collados, chef för ABB Service Robotics Product Line. ”YuMi-cobotens armar arbetar självständigt men på ett koordinerat sätt, vilket gör det möjligt att automatisera den komplexa uppgiften att flytta levande flugor mellan olika behållare.”

Drosophila melanogaster, vanligen kallad bananfluga, är väletablerad vid studier av olika aspekter inom biologi, inklusive genetik, utveckling och beteenden. Bananflugan delar många genetiska markörer och utvecklingsmarkörer med människan och används till studier av neurologiska sjukdomar hos människor globalt.

Som en del av det rutinmässiga underhållet matar forskare bananflugorna genom att var 30:e dag förflytta dem till behållare som innehåller färsk föda. Ett normalt labb hanterar cirka 20 000 behållare och forskarna lägger ungefär 20 procent av arbetsdagen på att ”flytta flugor” genom att placera en behållare med flugor över en behållare med färsk föda och knacka på den för att få flugorna att flyttas över dit. Alla försök att automatisera processen har hittills involverat att man exponerar flugorna utanför behållarna i samband med förflyttningen, därav behovet av sedering.

ABB Robotics ingenjörer har samarbetat med forskare vid Duncan NRI om att utforma och bygga en arbetsstation för flugförflyttning som innefattar YuMi-coboten, ett bord fullt av behållare för förflyttningen, en streckkod och en etiketteringsenhet samt ett sopnedkast.

”Den här innovativa lösningen för att påskynda den biomedicinska forskningen är ett resultat av vårt nära samarbete sedan över två år med ABB Robotics”, säger dr. Juan Botas, professor vid Department of Molecular and Human Genetics och Department of Molecular and Cell Biology vid Baylor College of Medicine samt ansvarig studieläkare vid Duncan NRI. ”Genom att kombinera bananflugans biologi med DNRI-forskarnas expertis på hög genomströmning som leds av mig och dr. Ismael-Al Ramahi, biträdande professor vid Baylor College of Medicine som också han är studieläkare vid Duncan NRI, med automationsexpertisen hos ABB:s ingenjörer kunde vi utforma en cobotbaserad lösning, vilket minskar tidsåtgången, eliminerar stamförluster och innebär att fler experiment kan genomföras parallellt.”

YuMi hanterar hela processen med flugförflyttningar, vilket innefattar att utföra tio förprogrammerade steg i snabb följd. Precis som en människa plockar YuMi upp en behållare med levande flugor, öppnar det skyddande locket av cellulosaacetat, placerar behållaren över en annan behållare som innehåller färsk föda, knackar på behållaren för att flytta över flugorna, sätter på locket, etiketterar, skannar och placerar behållaren i ett pappställ. Roboten kasserar sedan behållarna med den gamla födan för att inte riskera någon korskontamination.

En viktig teknisk funktion som är inbyggd i lösningen är förmågan att läsa streckkoder och skriva ut etiketter, vilka i samband med förflyttningen appliceras på behållarna med information om mikroorganismstam och genotyp. Den här funktionen säkerställer noggrann spårning och hantering av de olika Drosophila-stammarna. Robotens avancerade sensorteknik möjliggör en exakt placering av behållare i vanliga pappställ, vilket innebär att forskarna kan fortsätta att använda befintliga ställ och därmed minska driftkostnaderna.

Ännu viktigare är att roboten är utformad att samarbeta och är säker i interaktionen med människor. De rörelseavkännande armarna är utrustade att detektera om det finns människor eller andra objekt i närheten varpå rörelsen omedelbart stannar av för att förebygga olyckor. Detta skapar en trygg och säker arbetsplats.

ABB är ledande inom teknik för elektrifiering och automation och möjliggör en mer hållbar och resurseffektiv framtid. Företagets lösningar kopplar samman ingenjörskunnande och mjukvara för att optimera hur saker tillverkas, flyttas, drivs och styrs. Med avstamp i mer än 140 års expertis driver ABB:s fler än 105 000 medarbetare nya innovationer som påskyndar den industriella omställningen. www.abb.com

ABB Robotics & Discrete Automation är en av världens ledande leverantörer av robotteknik och maskinautomation och det enda företaget med en omfattande och integrerad portfölj som omfattar robotar, autonoma mobila robotar och lösningar för maskinautomation, utformade och styrda av vår värdeskapande programvara. Vi hjälper företag av alla storlekar och sektorer – från fordonsindustrin till elektronik och logistik – att bli mer motståndskraftiga, flexibla och effektiva. ABB Robotics & Discrete Automation stöder kunder i övergången till den uppkopplade och samarbetande framtidsfabriken. Affärsområdet har cirka 11 000 medarbetare på över 100 platser i cirka 53 länder. go.abb/robotics

Texas Children’s

Texas Children’s, en ideell sjukvårdsorganisation, är inriktade på att skapa en mer hälsosam framtid för barn och kvinnor globalt genom att vara ledande inom patientvård, utbildning och forskning. Texas Children’s rankas ständigt som det bästa barnsjukhuset i Texas och bland de främsta i landet, och har fått ett brett erkännande för expertis och genombrott inom pediatrisk vård och kvinnosjukvård. Systemet innefattar Texas Children’s Duncan NRI; Feigin Tower för pediatrisk forskning; Texas Children’s Pavilion for Women, en omfattande anläggning för obstetrik/gynekologi med inriktning på högriskfödslar; Texas Children’s Hospital West Campus, ett lokalsjukhus i västra Houstons förorter samt Texas Children’s Hospital The Woodlands, det första sjukhuset som ägnar sig åt barnsjukvård för samhällena norr om Houston. Organisationen har också tagit fram Texas Children’s Health Plan, landets första hälsovårdsorganisation för barn; Texas Children’s Pediatrics, det största pediatriska primärvårdsnätverket i landet; Texas Children’s Urgent Care-kliniker som är specialiserade på vård efter mottagningstid som är särskilt skräddarsydd för barn samt ett globalt sjukvårdsprogram som kanaliserar vård till barn och kvinnor över hela världen. Texas Children’s Hospital är knutet till Baylor College of Medicine. Mer information finns på www.texaschildrens.org.

Duncan NRI
Duncan NRI grundades 2010 av en välkänd neurogenetiker, dr. Huda Zoghbi. Institutet består av en multidisciplinär grupp av över 300 läkare och forskare som är knutna till Baylor College of Medicine och Texas Children’s Hospital, som arbetar tillsammans för att påskynda forskningen och utveckla riktade behandlingar för de mest komplexa, förödande neurodegenerativa och neuropsykiatriska sjukdomarna som drabbar barn och vuxna. Mer information finns på https://www.texaschildrens.org/duncan-nri

Att notera: Detta är en svensk översättning av ABB:s engelska pressmeddelande daterat 8 augusti 2024, vilket kan läsas i sin helhet på abb.com/robotics. Om tolkningsfrågor uppstår gäller det engelska pressmeddelandet.

ABB Sverige

Christine Gunnarsson
Presschef
+46 72 461 20 00
press@se.abb.com

Taggar:

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

2 veckor ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

2 veckor ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

2 veckor ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: