Marknadsnyheter

Abera Bioscience AB Delårsrapport Q3 2022

Published

4 år ago

10 november, 2022

Tanalys

Abera Bioscience AB (publ) publicerar delårsrapport Q3 2022.

Sammanfattning av delårsrapport Q3 2022.

FINANSIELL ÖVERSIKT FÖRSTA TRE KVARTALEN 2022

Nettoomsättningen uppgick till 0 (0) kSEK.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 1 836 (769) kSEK
Resultatet efter finansiella poster uppgick till -14 847 (-6 554) kSEK.
Resultat per aktie: -1,28 (-0,65) SEK.
Soliditeten uppgick till 89 (93) %.

FINANSIELL ÖVERSIKT TREDJE KVARTALET 2022

Nettoomsättningen uppgick till 0 (0) kSEK.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 1 047 (306) kSEK
Resultatet efter finansiella poster uppgick till -4 129 (-1 935) kSEK.
Resultat per aktie: -0,36 (-0,18) SEK.
Soliditeten uppgick till 89 (93) %.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER PERIODEN JANUARI – MARS 2022

Den 19 januari skickade bolaget ut en uppdatering kring den fortsatta forskningen inom onkologi med beskrivningar av de två prioriterade områdena; terapeutiska vaccin och plattformar inom ”drug delivery”.
Den 29 mars meddelade bolaget att de tecknar avtal med NorthX Biologics om GMP-tillverkning och verifiering av tillverkningsprocesser för Aberas vaccinkandidat mot pneumokocker, Ab-01.12.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER PERIODEN APRIL – JUNI 2022

Den 28 april meddelade bolaget att de tecknar ett strategiskt partnerskapsavtal med det belgiska neoantigen-bolaget myNEO för samarbete inom individanpassade cancervaccin.
Bolaget har publicerat VD-intervjuer med fördjupning i olika delar av verksamheten i syfte att öka förståelsen för bolaget, forskningen och utvecklingen. Dessa finns på Aberas hemsida och Aberas YouTube-kanal.
Den 2 maj välkomnade bolaget Mats Lundgren som ny VP Research & Development. Han blir i och med detta heltidsanställd på Abera och lämnar sitt uppdrag som konsult.
Den 9 maj meddelade bolaget att de erhåller drygt en miljon kronor i bidrag från Vinnova och Tillväxtverket för att verifiera pneumokock-vaccinets produktionsprocesser på Testa Center.
Den 14 juni höll bolaget årsstämma. Florence Vicaire valdes in som ny styrelseledamot. Hon har lång internationell erfarenhet inom kommersialisering i biotech och bioprocessing. Joen Luirink avböjde omval till styrelsen men är fortsatt engagerad i bolagets verksamhet som CTO. Revisorn valdes om på ytterligare ett år. Stämman beslutade om införande av ett långsiktigt incitamentsprogram för PhD Mats Lundgren och Florence Vicaire.
Den 15 juni meddelade bolaget att de genomfört en lyckad uppskalning av produktionsprocessen för bolagets vaccinkandidat mot pneumokocker Ab-01.12.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER PERIODEN JULI – SEPTEMBER 2022

Abera har deltagit vid flertalet mässor och konferenser under perioden, bl.a. LSX Nordic Congress, NLS Days, World Vaccine Conference och BIO Europe för att presentera bolaget för potentiella samarbetspartners, licens-tagare och investerare.

VD HAR ORDET

Trots att omvärlden är turbulent fortsätter Abera utvecklas positivt inom våra projekt och nå våra planerade milstolpar. Perioden har präglats av stort internt fokus på utvecklingen av vår vaccinkandidat mot pneumokocker (som bl.a. orsakar lunginflammation) mot klinisk fas I samt på utveckling inom immunonkologi. Dessutom har vi deltagit på flera konferenser och träffat potentiella licenstagare, investerare och samarbetspartners och gläds åt det ökade intresset för Aberas teknologi och projekt.

Projektet med vår vaccinkandidat mot pneumokocker, Ab-01.12, fortsätter enligt plan. Under Q2 utvecklade vi produktionsprocessen på TestaCenter i samarbete med vår tillverkningspartner NorthX Biologics. Under Q3 har den GMP-anpassade produktionsprocessen verifierats i NorthXs anläggning och under hösten tillverkas material för Tox-studien. Utvecklingen och verifieringen av produktionsprocessen har gjorts på ett kostnads- och tidseffektivt sätt och resulterat i en signifikant högre produktivitet jämfört med tillverkning i labbet. Det har varit ett mycket lyckat projekt, som dock drivit upp våra kostnader under Q2 och Q3. De närmaste kvartalen ser vi lägre kostnader för tillverkning.

Vi kommer att genomföra de första kliniska studierna på Radboud University i Nederländerna som vi har samarbetet med i många år. Genom det långsiktiga samarbetet kommer vi kunna genomföra de första kliniska studierna till jämförelsevis mycket låga kostnader. Vi räknar med att starta den toxikologiska studien i början av januari och kommer, efter att den är slutförd, behöva ytterligare 14–18 MSEK för att driva Ab-01.12 genom klinisk fas I.

Vi har flera goda möjligheter till bidragsfinansiering för projektet och vi för parallellt diskussioner rörande andra former av finansiering. Så trots det tuffa finansieringsklimatet har jag och styrelsen goda förhoppningar om att finansiera utvecklingen på ett, för aktieägarna, bra sätt. Vi kommer framgent vara fortsatt återhållsamma med kostnader och noga prioritera våra aktiviteter.

Under perioden har vi varit på konferenser som World Vaccine Conference, BIO Europe, Nordic Life Science Days samt LSX Nordic Conference i syfte att träffa potentiella licenstagare, investerare och samarbetspartners. Vi har aldrig tidigare sett ett så stort intresse för Abera från både företag och investerare – det är tydligt att bolaget har kommit upp en nivå i näringskedjan och att vår teknologi ligger rätt i tiden. Vaccinindustrin har, i och med pandemin, fått ett uppsving och nu flyttas fokus från enbart vacciner mot Covid-19 till ett bredare intresse inom området. Som exempel kan nämnas att, trots en i övrigt sur marknad, två amerikanska fas II pneumokock-vaccinbolag har nått en värdering på två respektive tre miljarder USD och att det under hösten har lanserats två nya nasala vacciner. Intresset för både OMV-teknologier och för nasala vacciner är stort vilket återspeglades både i våra möten med företag och de föredrag som hölls på t.ex. World Vaccine Conference.

Inom det mycket spännande området immunonkologi fortsätter Abera utforska möjligheterna och har fått goda indikationer på att vi är på rätt väg. Genom samarbetet med neoantigenbolaget myNEO som inleddes under sommaren arbetar vi nu med en proof-of-concept-studie för en individanpassad cancer-behandling där vi hoppas få resultat under vintern. Behovet av en fungerande plattform är stort och även inom detta område ser vi stort intresse från företag som tror att vår teknologi är lovande.

Omvärlden och det ekonomiska läget är just nu turbulent vilket bl.a. återspeglas på börsen. Abera har gjort stora framsteg de senaste åren och bygger ett plattformsbolag med flera unika projekt som har stort värde även var för sig. Vi har alltid hållit hårt i plånboken och undvikit höga fasta kostnader vilket gör att vi kan anpassa oss till rådande situation och fokusera på de aktiviteter som driver högst värde för våra aktieägare.

Vi har alla, i och med pandemin, lärt oss att vacciner räddar liv och det är nödvändigt att vi fortsätter utveckla nya, effektiva vacciner mot livshotande sjukdomar och mot kommande pandemier. Vi ser därför med tillförsikt på framtiden och arbetar hårt för att fortsätta nå våra uppsatta mål.

Delårsrapporten finns tillgänglig på företagets hemsida: www.aberabio.com

Denna information är sådan som Abera Bioscience är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angiven kontaktpersons försorg, för offentliggörande 2022-11-10 08:45 CET.

För mer information om Abera, vänliga kontakta:
Maria Alriksson, VD
Telefon: +46 (0) 70 433 04 49
E-post: info@aberabio.com
Hemsida: www.aberabio.com

Abera Bioscience AB är ett svenskt vaccin- och bioteknikbolag som bildades 2012 och är sprunget ur molekylärbiologisk forskning vid Vrije Universiteit Amsterdam och Stockholms universitet. Abera besitter flera egenutvecklade och patenterade plattformsteknologier som möjliggör effektiv utveckling av vaccinkandidater med fleratalet fördelar jämfört med befintliga vacciner. Utifrån sina plattformsteknologier har Bolaget utvecklat flera vaccinkandidater och fokuserar i dagsläget på två huvudspår – pneumokocker och immunonkologi. Bolagets huvudkandidat, Ab-01.12, är ett nasalt vaccin mot pneumokocker som befinner sig i sen preklinisk fas och inom immunonkologi fokuserar Bolaget på pre-kliniska studier inom individanpassad cancerbehandling.

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

6 dagar ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

7 dagar ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

7 dagar ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: