Marknadsnyheter

Bactiguard Holding AB:s delårsrapport andra kvartalet 2024

Published

2 år ago

16 juli, 2024

Tanalys

Stabiliserade licensintäkter och EBITDA

Andra kvartalet 2024 (april – juni)

Andra kvartalet 2024 (april – juni)
Totala intäkter uppgick till 60,9 (51,2) MSEK, en ökning med 9,7 MSEK motsvarande 18,9%.
Nettoomsättningen uppgick till 57,4 (44,2) MSEK, en ökning med 13,2 MSEK motsvarande 29,8%. Justerat för valutakurseffekter på 0,2 MSEK ökade nettoomsättningen med 30,1%.
Rörelseresultatet uppgick till -10,8 (-67,8) MSEK.*
EBITDA uppgick till 1,2 (-55,7) MSEK.*
Periodens resultat uppgick till -14,3 (-64,5) MSEK.*
Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till -0,41 (-1,84) kr.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 16,8 (-19,7) MSEK motsvarande 0,48 (-0,56) kr per aktie.
Första halvåret 2024 (januari – juni)
Totala intäkter uppgick till 119,7 (112,4) MSEK, en ökning med 7,3 MSEK motsvarande 6,5%.
Nettoomsättningen uppgick till 111,3 (99,8) MSEK, en ökning med 11,4 MSEK motsvarande 11,5%. Justerat för valutakurseffekter på 0,5 MSEK ökade nettoomsättningen med 11,0%.
Rörelseresultatet uppgick till -23,7 (-86,5) MSEK.*
EBITDA uppgick till -0,3 (-62,3) MSEK.*
Periodens resultat uppgick till -24,2 (-86,6) MSEK.*
Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till -0,69 (-2,47) kr.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -2,2 (-27,4) MSEK motsvarande -0,06 (-0,78) kr per aktie.

* Förändringen är främst hänförlig till engångsreserveringen på 42 MSEK hänförlig till lager, kundfordringar och projektrelaterade kostnader som gjordes i andra kvartalet 2023.

Vd kommentar

Totala intäkter för Q2 uppgick till 60,9 miljoner SEK (Q2 2023: 51,2 miljoner SEK), med en nettoomsättning på 57,4 miljoner SEK (Q2 2023: 44,2 miljoner SEK), och EBITDA uppgick till 1,2 miljoner SEK (Q2 2023: -55,7 miljoner SEK), båda understödda av stabiliteten i licensverksamheten. Kostnaderna fortsatte att vara under kontroll med en total OPEX på -47,8 miljoner SEK för Q2 (Q2 2023: -81,7 miljoner SEK). De förväntade kostnadsbesparingarna på 25 miljoner SEK, hänförliga till strategiskiftet som kommunicerades sent 2023, är på god väg att levereras på helårsbasis.

På väg mot lönsamhet

Intäkterna från licensverksamheten var stabila under andra kvartalet och uppgick till 37,8 miljoner SEK (Q2 2023: 24,8 miljoner SEK) genom partnerskapen med Becton Dickinson & Company (BD) och Zimmer Biomet. Intäkterna från BD-partnerskapet uppgick till 27,6 miljoner SEK i Q2 (Q2 2023: 18,5 miljoner SEK). Eftersom Q2 2023 var en period då BD justerade sina interna lagernivåer, visar jämförelsen med Q2 2024 en starkare ökning än den underliggande tillväxttakten. Oavsett det fortsatte den positiva utvecklingen som började i Q4 2023. Intäkterna från partnerskapet med Zimmer Biomet uppgick till 10,2 miljoner SEK för Q2 2024 (Q2 2023: 5,0 miljoner SEK). Dessa intäkter består av stabila exklusivitetsintäkter relaterade till ortopediavtalet samt licensintäkter, inklusive minimum royaltyintäkter, relaterade till traumaavtalet.

Wound Management-portföljen levererade intäkter på 14,7 miljoner SEK (Q2 2023: 11,2 miljoner SEK) och vi bibehöll en lönsam tillväxt under kvartalet. Intäkterna från BIP-portföljen uppgick till 4,8 miljoner SEK (Q2 2023: 8,1 miljoner SEK) då vi fortsätter att sälja ut kvarvarande lager efter beslutet att avveckla den egna produktportföljen.

De totala rörelsekostnaderna (OPEX) för Q2 2024 uppgick till -47,8 miljoner SEK (Q2 2023: -81,7 miljoner SEK), främst som en följd av operativ disciplin och fortsatta kostnadsfördelar hänförliga till det strategiska skiftet. Med ett positivt EBITDA för andra kvartalet på 1,2 miljoner SEK har vi påbörjat vägen mot lönsamhet.

Totalt kassaflöde för kvartalet uppgick till 9,5 miljoner SEK (Q2 2023: -22,4 miljoner SEK).

Medicintekniska produkter med Bactiguards coating når nya marknader

Zimmer Biomets marknadsaktiviteter fortsatte runtom i Europa och en höjdpunkt under Q2 var introduktionen av traumaimplantatet ZNN Bactiguard vid årsmötet för Japanese Society for Fracture Repair i Sendai, Japan. Detta sker som en följd av att den japanska PMDA (Pharmaceutical and Medical Devices Agency) gav sitt regulatoriska godkännande 2023. Tillsammans med Zimmer Biomet APAC:s kommersiella team var Bactiguard på plats och introducerade vår infektionsförebyggande teknologi för ledande ortopeder och key opinion leaders inom den medicinska sfären i Japan. Även om vi inte förväntar oss betydande intäkter från den japanska marknaden redan 2024, är den långsiktiga potentialen lovande tack vare det stora intresset för infektionsförebyggande åtgärder och den positiva responsen från hälso- och sjukvårdspersonal.

Samarbetet med BD, inklusive övergångsprocessen av ytskiktsbelagda Foleys för tillkommande marknader, fortsatte att göra framsteg. Till exempel organiserade vi utbildningar för BD:s sälj- och marknadsföringsteam över hela Europa och i Mellanöstern. Vi delade med oss av vår kunskap kring hur man förklarar fördelarna med Bactiguards teknologi för hälso- och sjukvårdssystemen och för medicinsk personal i dessa marknader. I december 2023 meddelade vi att vi hade undertecknat ett interimsavtal om att licensiera ytterligare marknader och att ett långsiktigt avtal förväntades undertecknas under det första halvåret 2024. Bactiguard och BD har dock gemensamt kommit överens om att fokusera på marknadsövergången, samtidigt som våra befintliga avtal fortsätter att gälla med full kraft.

I maj presenterade vi vår produktlinje inom sårbehandling Hydrocyn aqua i London på EWMA, den ledande europeiska sårvårdskonferensen. På öppningsdagen höll vi ett seminarium om de senaste framstegen kring infektionsförebyggande inom sårbehandling. Intresset för Hydrocyn aqua, som är en del av Wound Management-portföljen, ökar ju mer läkare förstår verkningsmekanismen och hur den främjar såväl läkning som livskvalitet för patienter med komplicerade sår.

Utblick – stärka kunskaps-och specialistorganisationen ytterligare

I juli förstärkte vi organisationen med Nathaniel Bachrach som tillförordnad chef för R&D och medlem av koncernledningen. Nathaniel är en produktutvecklingsspecialist med mer än 25 års erfarenhet av att utveckla, lansera och kommersialisera avancerade medicinska produkter globalt. Han har en doktorsexamen i maskinteknik/biomekanik och tillför en bred erfarenhet från vår bransch samt från det vetenskapliga området. Han är baserad i New Jersey, USA, och kommer att dela sin tid mellan att driva vår R&D-strategi och affärsutveckling.

Framåtblickande kommer vi att fortsätta fokusera på att stärka samarbetet med våra nuvarande licenspartners och samtidigt öka interaktionerna och inledande tester av vår infektionsförebyggande teknologi med ledande medtech-aktörer inom våra strategiska terapiområden.

Christine Lind, vd

Denna information är sådan information som Bactiguard Holding AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom nedanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande 2024-07-16 kl 07.00 CET.

För ytterligare information vänligen kontakta:
Patrick Fruergaard Bach, CFO +46 761 295 911
Nina Nornholm, Head of Communications & Investor Relations +46 708 550 356

För att delta i audiocasten, använd denna länk:
https://ir.bactiguard.com/sv/report/q2-2024/

För att enbart delta via telefonkonferens, registrera dig via länken ovan.
Frågor kan ställas antingen skriftligen via audiocasten eller muntligen om man deltar i telefonkonferensen.

Om Bactiguard

Bactiguard är ett globalt medtech-bolag som utvecklar säker och biokompatibel teknologi som förebygger infektioner relaterade till medicintekniska produkter. Bolagets unika teknologi är baserad på ett ultratunt ädelmetallytskikt som förhindrar bakterier från att fästa och bilda biofilm på medicintekniska produkter. Bactiguards infektionsförebyggande lösningar minskar patienters lidande, räddar liv och avlastar sjukvårdsresurser. De bekämpar också antibiotikaresistens, ett av de allvarligaste hoten mot global hälsa och modern medicin. Bactiguard bedriver sin verksamhet genom licenspartnerskap med ledande globala medtech-företag som applicerar teknologin på sina medicintekniska produkter och säljer dem under eget varumärke eller tillsammans med Bactiguard. Bolaget har också en portfölj med produkter för sårbehandling.

Bactiguard har sitt huvudkontor i Stockholm och är noterat på Nasdaq Stockholm.

Läs mer om Bactiguard www.bactiguard.com
Följ Bactiguard på LinkedIn

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

2 veckor ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

2 veckor ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

2 veckor ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: