Marknadsnyheter
Bokslutskommuniké Q4 23/24
Q4 visar 54% tillväxt i omsättning, ökad bruttovinst med 48% jämfört med föregående år och positivt nettoresultat efter nedskrivning av skulder.
2024-06-28
Styrelsen och verkställande direktören för My Beat AB avger härmed följande rapport för perioden 2024-02-01 – 2024-04-30. Styrelsen intygar härmed att rapporten ger en rättvisande översikt av bolagets verksamhet.
Innehåll
Upplysningar och övrig information
Ekonomisk utveckling i sammandrag
KSEK |
240201-240430 |
230201-230430 |
230501-240430 |
220501-230430 |
|
Nettoomsättning |
2 788 |
2 083 |
11 348 |
7 524 |
|
Rörelseresultat |
-1 149 |
-3 675 |
-7 570 |
-11 105 |
|
Resultat efter skatt |
2 409 |
-4 698 |
-5 127 |
-12 350 |
|
Kassaflöde från löpande verksamheten |
-1 209 |
-2 236 |
– |
-8 062 |
|
Kassaflöde under perioden |
85 |
879 |
– |
799 |
|
Likvida medel |
879 |
904 |
– |
904 |
|
Väsentliga händelser under perioden
- Bruttoresultatet ökade med 45% under Q4 jämfört med Q3.
- Rörelseresultatet förbättrades med 703 tkr kronor trots att det totala resultatet var negativt med 1,1 miljoner kronor.
- Genomförd kapitalförstärkning, samarbete med säljbolag och omstrukturering av säljstrategi, priser och produktportfölj med verkan från Q1 2024.
- Slutförd fusionering av Karma Mobil AB i My Beat AB.
- Jens Pettersson tillsatt som tillförordnad VD.
- Omförhandling och avskrivning av skuld efter Karma-köpet, vilket ledde till extraordinära finansiella intäkter på 4,32 MSEK och ett EBIT-resultat på 2,7 MSEK.
VD har ordet
Kära aktieägare,
Det är med stor glädje jag som ny tillförordnad VD kan dela våra framsteg och prestationer under det fjärde kvartalet. Vi har fortsatt att bygga på de framgångar vi uppnått under året och tagit ytterligare steg mot en stark och hållbar framtid.
Vi är nöjda med ökningen av Bruttoresultatet med 45 % under Q4 jämfört med Q3.
Denna tillväxt är ett tydligt bevis på vårt hårda arbete och vår strategiska inriktning på att förbättra vår lönsamhet, trots att detta kvartal inte påverkades av vår nya säljorganisation utan av de prisförändringar som genomfördes under tidigare kvartal. Dessa förändringar bidrog till en förbättring av rörelseresultatet med 703 tkrkronor, men resultatet var ändå negativt med 1,1 miljoner kronor.
Under perioden har Karma Mobil AB, som My Beat köpte 2023, helt integrerats i My Beat AB. Styrelsen är även nöjd med omförhandlingen och avskrivningen av skulden efter Karma-köpet, vilket ledde till extraordinära finansiella intäkter på 4,32 MSEK och resulterade i ett totalt EBIT-resultat på 2,7 MSEK för kvartalet.
Räkenskapsåret 2023 har som helhet visat en fin tillväxt på 4,0 MSEK, vilket motsvarar 54% och inkluderar effekten av köpet av Karma. Med de åtgärder som genomförts till och med Q4, och som kommer att ha effekt från Q1 2024, är styrelsen mycket nöjd med bolagets läge och anser att grunden är solid för lönsam tillväxt och ytterligare uppskalning av My Beat.
Bolagets långsiktiga strategi granskades under fjärde kvartalet av styrelsen och den nya ledningen, och alla alternativ analyserades noggrant. Slutsatsen var att genomföra en kapitalförstärkning i My Beat, utveckla samarbete med säljbolag och en total omstrukturering av säljstrategi, priser och produktportfölj med verkan från Q1 2024.
Som en följd av styrelsens analys har vi på investerarsidan framgångsrikt attraherat ytterligare kapital, vilket ger oss den finansiella stabilitet vi behöver för att accelerera vår tillväxt och genomföra våra strategiska planer. Vi är tacksamma för det fortsatta förtroendet från våra investerare och ser fram emot att leverera på våra ambitiösa mål.
Vi har även förstärkt vårt ledningsteam ytterligare genom att välkomna Erik Vennerlund som ny säljchef. Hans erfarenhet kommer att vara ovärderlig när vi fortsätter att expandera och utveckla vår säljstrategi-och organisation.
Sammanfattningsvis är jag övertygad om att vi är på rätt väg och har de nödvändiga resurserna och strategierna på plats för att fortsätta leverera värde till våra aktieägare och positionera oss för långsiktig framgång.
Tack för ert fortsatta förtroende och stöd.
Jens Pettersson
t.f. VD My Beat AB
|
Nyckeltal |
|
|
|
|
|
|
(KSEK) |
240201-240430 |
230201-230430 |
220501-230430 |
|
|
|
Avkastning på eget kapital |
74% |
-155% |
-406% |
|
|
|
Avkastning på totalt kapital |
19% |
-18% |
-54% |
|
|
|
Soliditet |
19% |
15% |
15% |
|
|
|
Kassalikviditet |
51% |
36% |
36% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Upplysningar och övrig information
Den 17 april 2024 fusionerades My Beat AB och Karma Mobil AB, org nr 559197-8183, därefter är de inte längre en koncern.
Aktien
Aktiekapitalet uppgår till 2 428 245 SEK och är fördelat på 68 112 290 st aktier, vilket medför ett kvotvärde om 0,036 SEK. Varje enskild aktie berättigar till en röst i bolaget och har lika rätt till bolagets tillgångar och vinster.
|
240201-240430 |
230201-230430 |
220501-230430 |
Resultat per aktie |
0,036 |
-0,35 |
-0,92 |
Redovisningsprinciper
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
My Beat AB tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012.1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande; varumärken och inventarier 5 år.
INTÄKTSREDOVISNING
Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Resultaträkning
(KSEK) |
240201-240430 |
230201-230430 |
230501-240430 |
220501-230430 |
|
|
|
|
|
|
|
Rörelsens intäkter |
|
|
|
|
|
Nettoomsättning |
2 788 |
2 083 |
11 348 |
7 524 |
|
Övriga rörelseintäkter |
12 |
72 |
85 |
-68 |
|
|
2 800 |
2 155 |
11 433 |
7 456 |
|
Rörelsens kostnader |
|
|
|
|
|
Handelsvaror |
-1 900 |
-2 136 |
-9 537 |
-7 353 |
|
Övriga externa kostnader |
-1 366 |
-2 373 |
-7 674 |
-7 772 |
|
Personalkostnader |
-493 |
-1 213 |
-1 203 |
-3 005 |
|
Avskrivningar |
-188 |
-107 |
-525 |
-417 |
|
Övriga rörelsekostnader |
-3 |
0 |
-64 |
-14 |
|
|
-3 950 |
-5 829 |
-19 003 |
-18 561 |
|
|
|
|
|
|
|
Rörelseresultat |
-1 150 |
-3 674 |
-7 570 |
-11 105 |
|
|
|
|
|
|
|
Resultat från finansiella poster |
3 558 |
-1 024 |
2 443 |
-1 245 |
|
Uppskjuten skatt |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Periodens resultat efter skatt |
2 408 |
-4 698 |
-5 127 |
-12 350 |
|
Balansräkning
(KSEK) |
240430 |
|
230430 |
|
|
|
|
TILLGÅNGAR |
|
|
|
Immateriella anläggningstillgångar |
|
|
|
Goodwill |
7 728 |
|
0 |
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten |
529 |
|
756 |
|
|
|
|
Materiella anläggningstillgångar |
|
|
|
Inventarier, verktyg och installationer |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
Finansiella anläggningstillgångar |
|
|
|
Andelar i koncernföretag |
|
|
10 887 |
Uppskjuten skattefordran |
5 407 |
|
5 407 |
Andra långfristiga fordringar |
0 |
|
0 |
Summa anläggningstillgångar |
13 664 |
|
17 050 |
|
|
|
|
Varulager |
|
|
|
Färdiga varor och handelsvaror |
65 |
|
73 |
|
|
|
|
Kortfristiga fordringar |
|
|
|
Kundfordringar |
166 |
|
197 |
Övriga fordringar |
1 803 |
|
1 906 |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
187 |
|
590 |
|
|
|
|
Kassa och bank |
879 |
|
905 |
|
|
|
|
Summa omsättningstillgångar |
3 100 |
|
3 671 |
SUMMA TILLGÅNGAR |
16 764 |
|
20 721 |
Balansräkning, forts.
(KSEK) |
240430 |
|
230430 |
|
|
|
|
EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|
|
|
Bundet eget kapital |
|
|
|
Aktiekapital |
2 428 |
|
891 |
Fond för utvecklingsutgifter |
529 |
|
756 |
|
|
|
|
Fritt eget kapital |
|
|
|
Fri överkursfond |
49 944 |
|
43 582 |
Balanserad vinst eller förlust |
-44 528 |
|
-29 838 |
Periodens resultat |
-5 127 |
|
-12 350 |
Summa eget kapital |
3 246 |
|
3 041 |
|
|
|
|
Långfristiga skulder |
|
|
|
Obligationslån |
1 000 |
|
1 000 |
Checkräkningskredit |
1 157 |
|
1 031 |
Skulder till kreditinstitut |
5 442 |
|
2 249 |
Övriga långfristiga skulder |
0 |
|
3 467 |
|
|
|
|
Kortfristiga skulder |
|
|
|
Skulder till kreditinstitut |
1 010 |
|
2 684 |
Leverantörsskulder |
2 808 |
|
3 607 |
Övriga skulder |
1 002 |
|
1 926 |
Brygglån |
0 |
|
0 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
1 099 |
|
1 716 |
Summa skulder |
13 518 |
|
17 680 |
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
16 764 |
|
20 721 |
Kassaflödesanalys
(KSEK) |
240201-240430 |
230201-230430 |
220501-230430 |
Den löpande verksamheten |
|
|
|
Resultat efter finansiella poster |
2 911 |
-3 804 |
-12 350 |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet |
-3 071 |
107 |
1 236 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
-161 |
-3 697 |
-11 114 |
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet |
|
|
|
Förändring av varulager och pågående arbete |
7 |
48 |
48 |
Förändring av kundfordringar |
-60 |
-51 |
787 |
Förändring av kortfristiga fordringar |
597 |
-428 |
1 494 |
Förändring av leverantörsskulder |
-499 |
1 693 |
-288 |
Förändring av kortfristiga skulder |
-1 094 |
199 |
1 011 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
-1 209 |
-2 236 |
-8 062 |
Investeringsverksamheten |
|
|
|
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar |
0 |
-162 |
-162 |
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar |
0 |
0 |
0 |
Förvärv av dotterföretag |
0 |
0 |
0 |
Effekt av fusion |
2 |
0 |
0 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten |
2 |
-162 |
-162 |
Finansieringsverksamheten |
|
|
|
Nyemission |
1 422 |
0 |
7 375 |
Upptagna lån |
0 |
3 379 |
2 090 |
Amortering av lån |
-131 |
-102 |
-442 |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |
1 292 |
3 277 |
9 023 |
Periodens kassaflöde |
85 |
879 |
799 |
Likvida medel vid periodens början |
795 |
25 |
105 |
Likvida medel vid periodens slut |
879 |
904 |
904 |
Förändring eget kapital
(KSEK) |
Aktiekapital |
Utvecklings-fond |
Överkurs-fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt |
|
|
|
|
|
|
|
Belopp vid periodens ingång 2024-02-01 |
2 428 |
501 |
48 521 |
-41 933 |
-7 535 |
1 982 |
Resultatdisposition |
|
|
|
|
|
|
Fondemission |
|
|
|
|
|
|
Nyemission |
|
|
1 423 |
|
|
1 423 |
Förändring utvecklingsfond |
|
28 |
|
-28 |
|
|
Fusionsresultat Karma Mobil AB |
|
|
|
-2 567 |
|
-2 567 |
Resultat |
|
|
|
|
2 409 |
2 409 |
Belopp vid periodens utgång 2024-04-30 |
2 428 |
529 |
49 944 |
-44 528 |
-5 126 |
3 247 |
Kommande rapporter
- Delårsrapport Q1 för 2024/2025 kommer publiceras 15 sep 2024
- Delårsrapport Q2 för 2024/2025 kommer publiceras 15 dec 2024
- Delårsrapport Q3 för 2024/2025 kommer publiceras 15 mars 2025
- Bokslutskommuniké för 2024/2025 kommer publiceras 15 juni 2025
Granskningsrapport
Bokslutskommuniké för Q4 har inte varit föremål för översiktlig granskning av bolagets revisor.
För mer information, vänligen kontakta:
Olav Kalve, Styrelseordförande
E-post: olav.kalve@advisum.no
Telefon: +47 906 92 993
Om My Beat AB
MyBeat är en svensk fristående mobiloperatör. Bolaget erbjuder mobiltelefoni och mobilt bredband med 5g uppkoppling för privatpersoner i Sverige till konkurrenskraftiga priser utan att göra avkall på servicenivå. MyBeat har ett starkt fokus på att ge kunderna en bra produkt tillsammans med den bästa servicen och har därför en kundtjänst som alltid är lätt att nå, både via telefon och epost.
Marknadsnyheter
Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder
Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.
– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.
Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.
Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.
De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.
Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.
Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se
Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se
Marknadsnyheter
“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”


Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.
– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.
Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.
– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.
Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:
– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.
Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228
Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.
Marknadsnyheter
Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt


Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.
Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.
Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.
”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.
Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.
”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.
Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.
”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.
Slow Forest Coffee – 5 fakta:
- Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
- Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
- Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
- Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
- Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.
Mera infomation om Slow Forest Coffee här
Tilläggsinformation:
Janne Lindholm, restaurangchef
janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806
Dani Lindberg, hållbarhetschef
dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000
Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör
johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00
Christa Grönlund, informationschef
christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51
-
Analys från DailyFX10 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter5 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Marknadsnyheter2 år ago
Upptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Analys från DailyFX12 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter2 år ago
Därför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX12 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX8 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter7 år ago
Teknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke