Connect with us

Marknadsnyheter

Carbiotix VD reflekterar över 2024 och ger nyckelmilstolpar för 2025

Published

on

Carbiotix AB (publ) (”Carbiotix” eller “Bolaget”) VD Erik Deaner reflekterar över 2024 med fokus på strategiska beslut, försäljning & marknadsföring, organisation och ekonomi, samt ger nyckelmilstolpar för 2025.

Reflektion över 2024
“Nu när 2024 har passerat tycker jag att det är en bra tidpunkt att reflektera över de aktiviteter som ädge rum under det gångna året. 2024 var utan tvekan ett transformerande år för Carbiotix, präglat av det strategiska beslutet att helt fokusera på NutraCycle upcycling-tjänsten. Detta beslut grundades inte bara på en noggrann bedömning av Bolagets strategiska position på marknaden, konkurrensfördelar, tillgången till resurser och potentialen att generera långsiktigt värde för aktieägarna, utan framförallt på den feedback vi fått från våra kunder om vad de önskade från Carbiotix. NutraCycle-tjänsten bygger på viktiga lärdomar från Carbiotix erfarenhet med att lansera komplexa prebiotiska lösliga fiberingredienser som Carbersol, samt erbjuda LinkGut-tjänsten, en molekylär diagnostiktjänst. Tjänsten bygger därmed på över tio års erfarenhet som Bolaget har inom hydrolys av växtbaserade sidoströmmar. Idag hjälper NutraCycle inte bara mindre företag utan också världens största livsmedels-, ingrediens- och foderföretag att så småningom kunna producera sina egna prebiotika och andra extrakt på plats. Vi hjälper också till att validera effektiviteten och berika både nya och befintliga produkter. NutraCycle gör det möjligt för företag att få ut maximalt värde från växtbaserade sidoströmmar, samtidigt som produkterna blir hälsosammare och mer hållbara. Detta är en affärsmodell som fungerar både i ekonomiska högkonjunkturer och under ekonomiska nedgångar. Carbiotix är väl positionerat att bli den självklara partnern för onsite-upcycling inom flera miljarder dollar stora marknader som bearbetar växtbaserade material.

Beslutet att fokusera på NutraCycle har haft en betydande inverkan på Bolaget på flera sätt. När det gäller försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter, innebar den framgångsrika lanseringen av NutraCycle-tjänsten en stark närvaro på ledande mässor i Europa och USA, samt omfattande digitala marknadsföringskampanjer. Denna strategi visade sig vara korrekt, och jag är glad att säga att det resulterade i imponerande 32 kundprojekt under andra halvåret 2024, över 100 kvalificerade leads och mer än 6 000 prospekt globalt. Bland kundprojekten återfinns 4 företag med en årlig omsättning över 10 miljarder USD, vilket representerar några av världens största livsmedels-, ingrediens- och foderföretag. Denna framgång inte bara bekräftar det stora intresset för Carbiotixs värdeerbjudande, utan ger oss också förtroende att fortsätta accelerera våra försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

Från ett organisatoriskt perspektiv innebar nedläggningen av LinkGut-tjänsten att vi tyvärr var tvungna att säga upp nästan hälften av våra medarbetare som arbetade med den tjänsten. Samtidigt rekryterades tre nya medarbetare för att stödja NutraCycles expansion, inklusive vår nya Chief Production Officer, Calle Sjöström. Denna omorganisation är nu slutförd, och Carbiotix är väl positionerat för att fortsätta stödja våra nuvarande NutraCycle-kunder framöver.

När det gäller ekonomin genomförde Carbiotix en företrädesemission, TO3 teckningsoptionsprogram och en riktad emission under 2024. Detta gav Bolaget nettolikvida medel om cirka 17 MSEK för att stödja de operativa aktiviteterna och övergången till NutraCycle-tjänsten. Även om övergången påverkade våra intäkter genom nedläggningen av LinkGut-tjänsten, gav den oss samtidigt möjlighet att minska personalkostnaderna till följd av omorganisationen.”

Milstolpar for 2025
“Framåt mot 2025 känner jag mig mer exalterad än någonsin över Carbiotixs framtidsutsikter och vad vi är kan åstadkomma. Med det sagt, är Carbiotix främsta prioritet under 2025 att teckna sitt första licensavtal, och Bolaget har gjort mycket goda framsteg för att nå detta mål. Detta kommer att göra det möjligt för företaget att inte bara fullt ut validera sin affärsmodell utan också visa den intäktsgenererande potentialen i affärsmodellen över tid, vilket noteras i en nyligen publicerad analysrapport från Impala Nordic.(1)

Carbiotix strävar efter att nå positiva kassaflöden så snart som möjligt utan att kompromissa med Bolagets förmåga att växa kassaflöden över tid och maximera aktieägarvärdet. Carbiotix prioriterar därför kundprojekt som kan ge både omedelbara intäkter och långsiktig intäktstillväxt. När det gäller finansiering, med tanke på framstegstakten i samband med nya kundprojekt och potentialen att lyfta kunder till betalda tjänster, har företaget åtagit sig att genomföra en finansieringsstrategi som balanserar kortsiktiga likviditetsbehov och samtidigt skyddar aktieägarvärdet.

När det gäller Carbiotixs strategi och beslutet att fokusera på NutraCycle, kommer Bolaget att stärka sin konkurrensposition ytterligare genom att fokusera på tre områden. För det första kommer bolaget att fördjupa sin processkunskap genom att vidareutveckla sin egen teknikportfölj samtidigt som vi fortsätter utvärdera potentiella tredjepartsteknologilösningar som kan skapa komplementärt värde. För det andra kommer Bolaget att intensifiera kostnadseffektiva marknadsförings- och försäljningsaktiviteter för att snabbt bygga en global kundbas och kapitalisera på en first-mover advantage och det värde som kan skapas genom att utnyttja den gemensamma kunskapen från kunder och partners, särskilt vad gäller processoptimering och produktutveckling. Slutligen kommer Bolaget att fortsätta sträva efter att erbjuda det mest attraktiva värdeerbjudandet på marknaden, som är 100 % i linje med kundernas långsiktiga affärsintressen för att erbjuda hälsosammare, mer lönsamma och hållbara produkter.

Vi kommer att fortsätta sträva efter vår nuvarande målsättning att lägga till minst 4 nya kundprojekt per månad, vilket motsvarar cirka 50 projekt per år. Med denna stabila tillväxt av nya laboratoriestudier, kvalificerade leads och prospekts, och genom ännu mer kostnadseffektiva kundanskaffningsstrategier, kommer Bolaget att fokusera på som nämnts tidigare att hjälpa kunder att ta steget till betalande tjänster, såsom pilotstudier, gemensam utveckling och licensavtal. Vad gäller personalfrågor är vår avsikt att behålla vår nuvarande organisation för att kunna hantera de nya kundprojekten. Rekrytering kommer endast att ske om det behövs för att expandera utöver den nuvarande kapaciteten och för att snabbare kunna påbörja betalande kundprojekt som leder till licensavtal.

Jag ser fram emot att fortsätta med vår kvartalsvisa rapportering av NutraCycle-projekt och separat rapportering av nya gemensamma utvecklings- och licensavtal. Dessutom är jag fast besluten att ständigt förbättra hur vi kommunicerar våra framsteg till aktieägare och andra intressenter över tid. Jag är övertygad om att det inte bara är ett ädelt uppdrag utan också potentiellt mycket lönsamt för Carbiotix och dess kunder och partners att hjälpa bland annat de största livsmedels- och dryckesföretagen i världen att göra hälsosammare och mer hållbara produkter som är tillgängliga för massorna. Detta är ett budskap som jag vill att alla aktieägare och intressenter ska förstå och bli entusiastiska över.”

Framåtriktade uttalanden
Denna kommunikation innehåller framåtblickande uttalanden, bestående av subjektiva antaganden och prognoser för framtida scenarier. Förutsägelser för framtiden gäller endast från och med det datum de görs och är till sin natur, liksom forsknings- och utvecklingsarbete inom biotekniksegmentet, förknippade med risk och osäkerhet. Med detta i åtanke kan det faktiska utfallet komma att avvika väsentligt från de scenarier som beskrivs i detta pressmeddelande.

För ytterligare information:
Carbiotix AB
Erik Deaner, VD
Tel: +46 (0)738 67 30 85
E-post: erik.deaner@carbiotix.com

Carbiotix AB (CRBX) (www.carbiotix.com) är ett prisbelönt bioteknikföretag som är banbrytande inom upcycling av växtbaserade sidoströmmar på plats. Carbiotix mission är att förbättra människors hälsa genom att öka konsumtionen av prebiotika och andra aktiva ingredienser från återvunna sidoströmmar. Carbiotix erbjuder idag en kärntjänst som kallas NutraCycle, en upcycling- och berikningstjänst på plats som gör det möjligt för livsmedels- och dryckes-, ingrediens- och foderproducenter att förvandla växtbaserade produkter till hälsosammare, mer lönsamma och hållbara produkter.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

on

Två säljare studerar siffror

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

on

Pratar i mobil på kontoret

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

on

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna:

  • Tredje AP-fonden
  • SEB Asset Management
  • Swedbank Robur
  • Protean (fondbolaget)
  • Kramerica Industries (Caspar Callerström)
Continue Reading

Trending

Copyright © 2025 Tanalys