Marknadsnyheter

Delårsrapport 1-2019

Published

6 år ago

23 maj, 2019

Tanalys

to, maj 23, 2019 08:57 CET

Q1 2019: 9,8 MSEK i intäkter och justerat EBITDA om 1,5 MSEK

januari – mars 2019

Periodens nettoomsättning uppgick till 9,8 MSEK (17,3 MSEK)
EBITDA uppgick till 1,2 MSEK (10,9 MSEK) *
EBITDA justerat för engångsposter uppgick till 1,5 MSEK (8,4 MSEK)
Periodens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 0,4 MSEK (10,3 MSEK) *
Periodens resultat efter skatt uppgick till -3,7 MSEK (15,3 MSEK) * **
Resultat per aktie före och efter utspädning: 0,00 SEK (0,01 SEK) ***

* Resultatposterna inkluderar engångsposter om -0,3 MSEK för Q1 2019 och om +2,5 MSEK för Q1 2018
** Inkluderar resultat från avvecklade verksamheter om +10,1 MSEK för Q1 2018
*** Avser kvarvarande verksamheter (dvs. exklusive avvecklade verksamheter)

Utvalda händelser

Den 22 februari meddelade FGGI att det vid bokslutsarbetet konstaterats att man behöver skriva ned värdet på verksamheten SverigeKronan, vilken FGGI äger via dotterbolag, med 10,1 MSEK. Innan nedskrivningen var tillgångar relaterade till SverigeKronan upptagna till ett värde om ca 20,5 MSEK i koncernens räkenskaper.

Den 28 februari meddelades att FGGI:s styrelseordförande Tobias Fagerlund och VD Alexander Pettersson köpt ytterligare aktier i Future Gaming Group. Efter köpen äger de vardera 6 000 000 aktier i Future Gaming Group.

Den 9 maj meddelade FGGI att man beslutat avveckla white label-spelsajten SverigeKronan.com, som drivs via FGGI:s dotterbolag Unlimited Media Ltd. FGGI har intentionen att göra om SverigeKronan till en affiliatesajt, där man driver trafik till andra spelbolag.

Den 9 maj hölls även årsstämma i Future Gaming Group International AB. Stämman beslutade att disponera över bolagets resultat enligt styrelsens förslag i årsredovisningen. Vidare beslutades att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2018 och att bevilja ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören för räkenskapsåret 2018. Stämman beslutade dessutom att Stefan Vilhelmsson och Victor Sahlstedt omväljs som ordinarie styrelseledamöter samt att Martin Bengtsson och Alexei Faskhoutdinov nyväljs som styrelseledamöter. Till styrelseordförande utsågs Stefan Vilhelmsson.

Den 22 maj meddelade FGGI att man vid bokslutsarbetet konstaterat att bolaget överskrider gränsvärdet för den tillåtna kvoten mellan bolagets räntebärande nettoskuld och justerat EBITDA (rörelseresultat före avskrivningar). Kvoten regleras i villkoren för det obligationslån som togs upp av bolaget vid tidigare gjorda förvärv. FGGI hade per den 31 mars 2019 en räntebärande nettoskuld om ca 99,5 Mkr. Koncernens justerade proforma-EBITDA för tolvmånadersperioden fram till den 31 mars 2019 uppgick samtidigt till ca 19,1 Mkr. Detta resulterar i en kvot om ca 5,2 medan obligationsvillkoren tillåter en kvot om högst 5. FGGI avser föra diskussioner med obligationsinvesterarna gällande konsekvenserna av överträdelsen av obligationsvillkoren.

VD Alexander Pettersson har ordet

Kvartalet som gått

För det första kvartalet 2019 nådde Future Gaming Group ett justerat rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) om 1,5 miljoner kronor. Koncernen omsatte under samma period 9,8 miljoner kronor, där omsättningsminskningen främst härrör till operatörsverksamheten. Lead generation-verksamheten Phase One är stommen i koncernen och har levererat enligt plan. Samtidigt tvingas vi konstatera att våra andra verksamheter inte presterat väl.

Phase One har en snabbrörlig affärsmodell där man arbetar med ett flertal olika annonsformat hos ett stort antal publicister på många olika marknader. Phase One är därför inte, till skillnad från många konkurrenter, beroende av hur någon eller några enskilda webbplatser presterar hos till exempel Google (SEO). Möjligheten att snabbt kunna marknadsföra såväl casino- som bettingerbjudanden på nya marknader gör att Phase One är väl positionerade att anpassa sig till olika förändringar och trender. För närvarande ser vi en positiv utveckling för verksamhetens spelaranskaffning i exempelvis Nord- och Sydamerika tillsammans med ett växande antal aktiva samarbetspartners. Två representanter för Phase One har dessutom tagit plats i Future Gaming Groups styrelse, vilket är glädjande då det tillför gruppen viktig operationell kompetens.

Viistek Media verkar också inom lead generation, där man som affiliate till andra spelbolag marknadsför dessa mot en prestationsbaserad ersättning. Även Viistek har en flexibel affärsmodell där man inte är beroende av sökmotoroptimering eller Google och kan relativt lätt skifta fokus mot nya marknader. Dock har Viistek under årets inledning haft flera utmaningar som främst härrör till organisationsförändringar. Detta har resulterat i viss operationell ineffektivitet med minskade intäkter som följd. Då verksamheten har många likheter med Phase One ser vi emellertid stora möjligheter till kompetensöverföring och samarbeten mellan verksamheterna och har inlett flera projekt i den riktningen. Vi ser flera möjligheter att utveckla Viistek. Ett exempel är att jobba mer med hybridersättningsmodeller, där man blandar intäktsdelning och engångsersättningar för att balansera intäktsflödet över tid. Ett annat är att gå in i nya vertikaler, exempelvis genom att öka fokus på sportsbetting, där Phase One ju är mycket framgångsrika. Med större total volym så förbättras även förutsättningarna för att teckna mer gynnsamma avtal med verksamheternas gemensamma samarbetspartners.

IPG är inriktat på lead generation för finanstjänster och har haft en tuff inledning på året då man har svårt att få in betalningar från sina kunder. Säljarna och tillika de operationellt ansvariga för verksamheten menar att detta beror på försämrade marknadsförutsättningar och försvårade banköverföringar. Future Gaming Group undersöker om det även finns andra orsaker till nedgången. IPG gjorde förluster under det första kvartalet.

Det pågår diskussioner med säljarna till Viistek och IPG gällande eventuella tilläggsköpeskillingar för dessa förvärv. Säljarna menar att de har uppfyllt kraven för dessa men Future Gaming Group ifrågasätter detta och är av åsikten att säljarna inte uppfyllt sina åtaganden under avtalen. Säljarna av Viistek gör anspråk på en tilläggsköpeskilling om 600 000 EUR och säljaren av IPG gör anspråk på en tilläggsköpeskilling om 250 000 USD. Future Gaming Group tillbakavisar dessa krav och menar även att verksamheterna inte levererat i enlighet med de förutsättningar de har sålts in på.

Nyligen meddelade vi att vi avser att avveckla vårt operatörsvarumärke SverigeKronan och göra om det till en affiliatesajt, då varumärket gör förluster och vi bedömer att ett litet operatörsvarumärke inte har förutsättsättningarna att vända utvecklingen på den tuffa svenska marknaden. Den planerade transformeringen till en affiliatesajt är ett steg i riktningen att fokusera i ännu högre grad på koncernens kärnverksamhet inom lead generation. Vi har även aviserat att vi utreder förutsättningarna för SverigeKronans systervarumärke, SuomiVegas, och planerar att inom kort ta beslut om hur vi fortskrider där.

Som en följd av att flera av våra verksamheter tyvärr levererat under förväntan under det första kvartalet överskrider bolaget den tillåtna kvoten mellan dess räntebärande nettoskuld och justerade EBITDA, vilken stipuleras i villkoren för bolagets obligationslån. Future Gaming Group kommer att föra diskussioner med obligationsinvesterarna gällande konsekvenserna av överträdelsen av obligationsvillkoren. Vi är väl medvetna om bolagets betydande skuldsättning och vikten av att hålla en god lönsamhet för att kunna möta räntebetalningar och senare refinansiera obligationslånet. Av bolagets kassa har 30 miljoner kronor avsatts för eventuella tilläggsköpeskillingar. Bolaget kommer inom en snar framtid kunna betala tillbaka till långivarna den del av det avsatta beloppet som inte utnyttjas för tilläggsköpekillingar, vilket kommer minska bolagets räntekostnader framöver. Frågor relaterade till obligationsfinansieringen står högst på min och styrelsens agenda.

Framtiden

Vi har tvingats konstatera att flera av de förvärv som Future Gaming Group gjorde i slutet av 2017 och under första delen av 2018 tyvärr inte levererat enligt de förutsättningar som de såldes in på. Som en konsekvens av detta har koncernen nu en omfattande omstruktureringsprocess framför sig.

Vår ambition är att renodla koncernen till att fokusera helt och hållet på lead generation-affärsområdet, där vi historiskt visat att vi kan leverera goda resultat. Phase One är kärnan i detta affärsområde och gör bra resultat. Som jag utvecklat ovan finns det stora likheter mellan Phase One och Viistek, och vi har goda skäl att tro att vi kommer kunna föra över framgångsreceptet från Phase One till Viistek och börja öka vinsten i den verksamheten igen. Tillsammans kommer Phase One och Viistek vara starka aktörer inom lead generation.

Samtidigt kommer vi inte vara rädda för att avveckla eller omstrukturera de delar av koncernen som inte levererar. Vi har redan meddelat de förändringar vi avser att göra gällande SverigeKronan och kommer även vidta åtgärder för de andra verksamheterna där det behövs. Att vi tidigare kunnat göra lyckade omstruktureringar visar inte minst utdelningen av AMGO iGaming till våra aktieägare, där verksamheten fick bättre förutsättningar under sin nya struktur och har skapat stora aktieägarvärden.

Future Gaming Group har en utmanande period framför sig, vilket vi står ödmjuka inför. Vi är dock övertygade om att med ovan handlingsplan kommer vi skapa bättre förutsättningar för gruppen att leverera stabila resultat till gagn för både aktieägare och obligationsinvesterare.

Alexander Pettersson

VD, Future Gaming Group

För ytterligare information:
Alexander Pettersson, VD
alexander@futuregaminggroup.com
https://futuregaminggroup.com

Denna information är sådan information som Future Gaming Group International AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 23 maj 2019.

Future Gaming Group International AB är ett på Spotlight Stock Market noterat bolag som investerar i och utvecklar tjänster inom lead generation (även kallat affiliatemarknadsföring eller prestationsbaserad marknadsföring) och onlinespel. FGG-koncernen äger och driver genom dotterbolag lead generation-verksamheterna Phase One Performance, Viistek Media och IPG samt spelsajterna SverigeKronan.com och SuomiVegas.com.

Taggar:

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51