Marknadsnyheter

Delårsrapport januari-mars 2022: Orderingång på ny rekordnivå och fortsatt resultatförbättring

Published

3 år ago

27 april, 2022

Tanalys

Orderingången steg med 59 procent till 662 mkr (417).
Nettoomsättningen ökade med 25 procent till 440 mkr (351).
Rörelseresultatet förbättrades till 28,2 mkr (4,6).
Resultatet efter skatt ökade till 16,1 mkr (1,6).
Resultatet per aktie uppgick till 0,56 kronor (0,06).
Jenny Sjödahl tillträdde som ny VD och koncernchef den 1 mars 2022.

VD JENNY SJÖDAHL KOMMENTERAR

”BEIJER GROUP befäste trenden med stark efterfrågan under det första kvartalet. Orderingången steg under perioden med närmare 60 procent till drygt 660 mkr vilket var en ny rekordnivå under ett enskilt kvartal. Det var det femte kvartalet i rad som koncernen ökade sin orderingång. Den starka efterfrågeutvecklingen var bred och omfattade i stort sett alla marknader och segment som affärsenheterna verkar i. BEIJER GROUP är väl positionerade både geografiskt och produktmässigt. Utvecklingen av orderingången överstiger den generella marknadstillväxten vilket bekräftar koncernens tillväxtstrategi.

Försäljningen steg för fjärde kvartalet i rad och ökade med 25 procent till 440 mkr under rapportperioden. Med ökad försäljningsvolym förbättrades även rörelseresultatet väsentligt. Det visar att vi har en bra hävstång i takt med att volymerna stiger. Effekter av de tidigare aviserade prishöjningarna bidrog också till resultatförbättringen under kvartalet. Det har sammantaget inneburit att vi successivt kunna höja lönsamheten även om nivån fortfarande är långt ifrån tillfredsställande.

Samtidigt har rörelseresultat och lönsamhet påverkats negativt av den globala bristen på elektronikkomponenter som ställt till med påtagliga problem. Dessa har kvarstått även under det första kvartalet. Utleveransvolymerna begränsas av materialtillgången samtidigt som nya Covidrelaterade nedstängningar i Kina också påverkade leveranserna mot slutet av kvartalet. Vi uppskattar att faktureringen kunde varit cirka 50 mkr högre under mer normala omständigheter. Vidare har bristen på vissa nyckelkomponenter inneburit generellt sett högre inköpskostnader om än inte på en lika hög nivå som vi sett tidigare kvartal.

Koncernens kassaflöde har likaså påverkats av störningar i leveranskedjan då produkter inte kunnat färdigställas för leverans och därmed bidragit till stigande lager och högre kapitalbindning.

Vi arbetar intensivt med att hantera utmaningarna kopplade till bristen på elektronikkomponenter. Det handlar bland annat om att designa om befintliga produkter för att säkra leveranskapaciteten samt att ständigt jobba med våra leverantörer för att få prioritet för våra komponentinköp. Dessa aktiviteter är högt prioriterade och vår organisation gör en utmärkt insats i dessa utmanande tider.

Orderingång och försäljning utvecklades väl för såväl Westermo som Beijer Electronics under kvartalet och båda affärsenheterna kunde öka sin lönsamhet. Det är värt att notera den positiva utvecklingen för Beijer Electronics med rekordnivå i efterfrågan samtidigt som lönsamhetsutvecklingen tagit ett steg framåt. Denna trend inger optimism kring att närma sig lönsamhetsmålen för enheten.

Koncernens orderbok var den största någonsin vid utgången av det första kvartalet och aktivitetsnivån är hög ute i våra säljled. Vi noterar ett delvis ändrat kundbeteende när det gäller orderläggning, särskilt inom Beijer Electronics. Vissa kunder lägger ordrar med allt längre tidshorisont, från en framförhållning på en månad eller ett kvartal till ett halvår eller längre. Det innebär en bättre visibilitet och längre planeringshorisont. Samtidigt är det i nuläget svårt att bedöma hur efterfrågan och den globala konjunkturen påverkas av kriget i Ukraina. Sett till BEIJER GROUP enskilt har koncernen en mycket begränsad exponering mot Ryssland och Ukraina.

Frånsett bristen på komponenter har koncernen en god kapacitet att möta en fortsatt uppgång i efterfrågan. Beijer Electronics har också uppnått en bättre balans avseende komponenttillgången för att säkerställa leveranskapaciteten kommande perioder medan det kvarstår en del utmaningar för Westermo.

Implementeringen av våra tillväxtstrategier fortgår i affärsenheterna med utveckling av verksamheterna och nya produkterbjudanden. Vi fortsätter att löpande utvärdera möjliga förvärv. Våra fokussegment energi, järnväg, infrastruktur och tillverkning är fortsatt attraktiva marknader vars tillväxt drivs av starka makrotrender såsom digitalisering, elektrifiering och hållbarhet. I takt med att Covidrestriktioner nu tas bort i flera delar av världen, öppnas det upp för mer direkta kundkontakter vilket möjliggör bättre nykundsbearbetning – något som varit mycket svårt under pandemin. Detta är av stor betydelse för vår fortsatta tillväxt i fokussegmenten. Vi bedömer att vi har en fortsatt god potential att höja lönsamheten. Vår målsättning är att våra affärsenheter ska ha kapacitet att visa en organisk tillväxt på minst tio procent per år och ha en potential att nå en rörelsemarginal på 15 procent.

Koncernens hållbarhetsarbete fortsätter med fokus på att minska både vårt eget och våra kunders klimatavtryck. Våra fokussegment energi, tåg och järnväg bidrar alla till minskade fossila utsläpp genom att möjliggöra elektrifiering av exempelvis transporter och främja bekvämligheten och säkerheten i tåg- och tunnelbanetrafiken. I begreppet hållbarhet ligger också omsorg om människorna och om de samhällen i vilka vi verkar. Därför lägger vi stor vikt vid en god arbetsmiljö för våra medarbetare, och att alltid agera etiskt i allt vi gör. Informations- och cybersäkerhet är också högt upp på agendan för våra kunder liksom för oss själva. Vi arbetar med införandet av ISO27001 i koncernens enheter där Westermo efter periodens utgång erhållit sin certifiering.

Det osäkra makroekonomiska läget med kriget i Ukraina, Covid-situationen i Kina, stigande inflation och fortsatta utmaningar avseende materialförsörjningen gör den närmaste framtiden svårbedömd. Dock har vi en rekordstor orderbok och generellt sett goda marknadsförutsättningar för våra affärsenheter, vilket gör oss försiktigt optimistiska avseende 2022. Därför ligger vår bedömning för helåret fast. BEIJER GROUP har goda förutsättningar att visa ett bättre ekonomiskt utfall för 2022 jämfört med 2021.”

INBJUDAN TILL PRESENTATION AV RAPPORTEN

Idag arrangeras en telefonkonferens för press och aktiemarknad, där VD och koncernchef Jenny Sjödahl samt vice VD och CFO Joakim Laurén presenterar bolaget och kommenterar rapporten.

Tid: Onsdagen den 27 april kl 13.30

Den som önskar delta i telefonkonferensen ringer:

Från Sverige: +46850558374
Från Storbritannien: +443333009266

För att ta del av presentationen, vänligen använd denna länk:
https://www.anywhereconference.com?Conference=425021085&PIN=58566380&UserAudioMode=DATA

Rapporten och presentationsbilder kommer att finnas tillgängliga på bolagets hemsida www.beijergroup.se. Här kommer en inspelad version av telefonkonferensen också att finnas tillgänglig efter eventet.

Välkommen!

Denna information är sådan som Beijer Electronics Group är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angivna kontaktpersoners försorg, för offentliggörande 2022-04-27 13:00 CET.

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51