Connect with us

Marknadsnyheter

Delårsrapport Rejlers AB januari – mars 2018

Published

on

må, maj 07, 2018 16:00 CET

Omstruktureringar stärker marknadsposition och resultat

Första kvartalet
• Nettoomsättningen uppgick till 603,2 MSEK (629,6)
• Organisk omsättningstillväxt exklusive valutakursförändringar uppgick till -1,7 %
• EBITA (just) uppgick till 20,7 MSEK (33,0) och justerad EBITA-marginal till 3,4 % (5,2)
• Rörelseresultatet (EBIT) blev 5,1 MSEK (29,7) och rörelsemarginalen blev 0,8 % (4,7)
• Resultat efter skatt blev 1,5 MSEK (21,2)
• Resultat per aktie före och efter utspädning blev 0,07 kr (1,59)
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 70,7 MSEK (-10,2)
• Totala kostnader för omstruktureringar uppgår till 13,4 MSEK i första kvartalet och beräknas uppgå till 40 MSEK i andra kvartalet 2018 

Kommentar av vd och koncernchef
Med en stark framtidstro presenterar jag som ny vd delårsrapporten för årets första kvartal 2018. Rejlers har en etablerad position på den nordiska marknaden med ett brett tjänsteerbjudande och en tydlig potential att förstärka både marknadsposition och resultat framöver. Och vi har påbörjat arbetet med att skapa ett mer effektivt, lönsamt och hållbart Rejlers genom förändringar i framför allt den svenska och norska verksamheten. Totalt sett minskar omsättningen något i det första kvartalet, medan lönsamheten tyngs av engångskostnader relaterade till strukturförändringar. Omstruktureringen kommer även att belasta andra kvartalets resultat väsentligt. Kassaflödet var starkt under det första kvartalet.

Förändringsarbete
För att nå vår fulla potential krävs förändring. Vi behöver bli mer effektiva internt och samtidigt mer specialiserade för att bättre kunna utmana och stödja våra kunder. Vi behöver revidera vår strategi och förstärka vårt varumärke. Det är ett spännande arbete som ligger framför oss som kommer att ske etappvis. Första etappen blir att öka den operationella effektiviteten.

Ny organisation i Sverige och Norge
Vi har redan påbörjat förändringsarbetet genom att införa en ny organisationsmodell för den svenska verksamheten. En organisation som fokuserar på branschspecialisering, snarare än geografi. Vår nya organisation träder i kraft den 1 maj och består av fem divisioner med ett tydligt mandat: Energy, Buildings, Industry, Infrastructure och Telecom. Omorganisationen innebär att den tidigare matrisorganisationen försvinner och att den svenska verksamheten får en mindre ledningsgrupp. Nu initierar vi också motsvarande förändringar i den norska verksamheten, där Rejlers Embriq och Rejlers Norge slås samman till en verksamhet.

Försäljning och lönsamhet
I verksamhetsårets första kvartal minskade nettoomsättningen med 4,1 procent till 603,2 MSEK (629,6), till följd av bland annat kalendereffekter. Det justerade EBITA-resultatet minskade till 20,7 MSEK (33,0) och har påverkats negativt av kalendereffekt, färre konsulter och en fortsatt låg debiteringsgrad. Det pågående förändringsarbetet medför omstruktureringskostnader, vilka belastar kvartalets resultat med 13,4 MSEK (-). Förändringsarbetet kommer att fortsätta under andra kvartalet och beräknas belasta resultatet med i storleksordningen 40 MSEK. Kostnaderna består huvudsakligen av reservationer för fastighetskontrakt där samlokalisering skett, nedläggning av förlustbringande verksamheter och avveckling av ett flertal chefsbefattningar. Rationaliseringen berör Rejlers samtliga tre länder och beräknas ge en årlig besparing på 30 MSEK med full effekt från och med 2019. Målsättningen är att skapa ett operationellt mer effektivt Rejlers med ökat fokus på marknad, lönsamhet och tillväxt.

Personliga reflektioner
Det är inspirerande att – sedan den 22 februari – vara på plats för att tillsammans med bolagets ledare och medarbetare ta Rejlers in i framtiden. Rejlers står med en 75-årig historia, närmare 2 000 kvalificerade ingenjörer, ett växande partnernätverk och en hög kundnöjdhet. Med en sådan gedigen plattform är min bedömning att vi kan och ska spela en ännu mer aktiv roll i den digitala utvecklingen av näringsliv och samhälle. Vi ska ta en position som ”digital navigatör”. Det är i gränslandet mellan kund, teknik och vår verksamhet som framtidens digitala vinnare skapas. Målsättningen är att etablera branschens mest spännande arbetsplats med ett tydligt fokus på både kundnytta och aktieägarvärde.

Stockholm i maj 2018     Viktor Svensson

För ytterligare information kontakta:
Viktor Svensson, vd och koncernchef tel. 070-657 20 26, e-post: viktor.svensson@rejlers.se
Mikael Lingefelt, tf. finanschef tel. 070-929 09 55, e-post: mikael.lingefelt@rejlers.se

Rejlers är en av Nordens stora teknikkonsulter. 2 000 experter som arbetar med projekt inom Energy, Buildings, Industry, Infrastructure och Telecom. Hos oss möter du specialiserade ingenjörer med bredd, spets och inte minst energi som skapar resultat. Vi fortsätter att växa och finns idag på 80 orter runt
om i Sverige, Finland och Norge. År 2017 omsatte Rejlers 2,5 miljarder kronor och B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. 

Informationen i denna delårsrapport är sådan som Rejlers AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 7 maj 2018 kl. 16.00 CET. Denna rapport finns även på engelska. Den engelska rapporten är en översättning av den svenska. Om avvikelser skulle förekomma är det den svenska rapporten som gäller.

   

Continue Reading

Marknadsnyheter

Partierna ger stöd för en bredare kontantlag

Published

on

By

Idag arrangerade Kontantupproret ett seminarium i Riksdagshusets Andrakammarsal. Ett stort antal riksdagsledamöter, experter från Riksbanken och andra berörda organisationer diskuterade Kontantutredningen och hur en kommande lagstiftning för att bevara kontanterna ska se ut. Kontantupproret ser potentiella allianser över blockgränsen i frågan.

Torsten Elofsson KD Ingela Nylund Watz Cecilia Rnn L Helena Vilhelmsson C och Janine Alm Ericson MP Lotta Grning moderator

Kontantseminarium i riksdagen. Torsten Efofsson (KD), Ingela Nylund Watz (S), Cecilia Rönn (L), Helena Vilhelmsson (C), Janine Alm Ericson (MP). Lotta Gröning moderator.

Dagens seminarium om Kontantutredningen väckte stort intresse. Ledamöter från samtliga riksdagspartier var på plats, liksom företrädare för olika intresseorganisationer och andra som berörs av kontantfrågan. Utgångspunkten för seminariet var finansdepartementets utredning som utredaren själv, Dennis Dioukarev, presenterade.

Kontantupproret vill se en lagstiftning om rätten att använda kontanter och anser att förslaget är ett steg i rätt riktning, men att det inte är tillräckligt.

– En viktig slutsats från dagens seminarium är att flera partier vill gå längre än utredningen och att det finns en majoritet över blockgränsen för en sådan lösning. Det räcker inte att kontanter bara kan användas till mat och medicin. Alla, även den halva till en miljon människor som lever i digitalt utanförskap, måste kunna köpa en kopp kaffe, handla kläder och betala sina räkningar. En annan viktig sak är att offentliga aktörer behöver ta större ansvar och se till att kontanter kan användas på muséer och badhus, i sjukhuskaféer och liknande, säger Björn Eriksson som är ordförande i Kontantupproret.

Lagförslagen i utredningen motiveras med att kontantsystemet ska upprätthållas. Det är viktigt av flera skäl, bland annat för vår samhällsberedskap.

– Kontanterna behövs i en krissituation om exempelvis betalsystemen eller datakapaciteten slås ut. Om människor inte har möjlighet att betala någonting kan det skapa kaos i samhället och det gör oss sårbara. Riksbanken pekar även på att kontanterna är viktiga för att människor ska ha förtroende för det finansiella systemet. Därför måste politikerna nu ta ansvar för kontanterna och inte böja sig för storbankernas påtryckningar, säger Björn Eriksson.

För mer information:

Björn Eriksson, tel 070-6264606

Om Kontantupproret

Kontantupproret är en rörelse med flera olika organisationer och föreningar som medlemmar, som alla värnar om kontanterna som betalmedel i Sverige. Läs mer om Kontantupproret på www.kontantupproret.se och på Facebooksidan.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Stena RoRo har tagit leverans av RoRo-fartyget Giuseppe Lucchesi

Published

on

By

Stena RoRo utökar sin flotta med köp av RoRo-fartyget Giuseppe Lucchesi. Fartyget döps om till Stena Shipper och kommer att gå under dansk flagg. I samband med affären tar Stena RoRo över ett kontrakt med tunisiska rederiet Cotunav för trafik på rutten Rades – Marseille. Säljare är CIN (Compagnia Italiana di Navigazione S.p.A, ett bolag inom Moby Lines S.p.A koncernen.

Stena Shipper byggdes år 2012 på det danska varvet Odense Yard.

”Det här förvärvet är ett led i att ytterligare expandera vår flotta, bredda utbudet och positionera oss på marknaden. Stena Shipper är det sista fartyget i en lång serie systerfartyg byggda på det danska Odense-varvet och har stor lastkapacitet, vilket kombinerat med en låg bränsleförbrukning, ger goda miljöegenskaper ”, kommenterar Per Westling, VD Stena RoRo.

Bakgrundsfakta om lastfartyget Stena Shipper:
Längd: 193 m
Djupgående: 7 m
Bredd: 26 m
Kapacitet: 3 663 längdmeter, fördelade på 4 däck
Fart: 21 knop

För mer information, vänligen kontakta

Per Westling, VD Stena RoRo AB
Tel: +46 31 85 51 54; +46 704 85 51 54
E-post: per.westling@stena.com

Sedan 1977leder Stena RoRo utvecklingen av nya marina RoRo-, last- och passagerarkoncept. Våra produkter består av specialbyggda, såväl som standardiserade RoRo och RoPax fartyg. Bolaget hyr ut ett femtontal fartyg till operatörer världen över, både andra Stenabolag och tredje part. Stena RoRo specialiserar sig framför allt på att använda sin tekniska kompetens till design och produktion av nya fartyg och konvertering och teknisk drift av existerande fartyg för att kunna leverera skräddarsydda transportlösningar till sina kunder. Vi kallar det “Stenability”. Med början 2013 har vi ansvarat för design och färdigställande av Mercy Ships nya sjukhusfartyg Global Mercy – världens största civila sjukhusfartyg. Fartyget levererades under 2021.
www.stenaroro.com

Taggar:

Continue Reading

Marknadsnyheter

Market Notice 16/25 – Updated information regarding the rights issue from PEPTONIC Medical AB

Published

on

By

Referring to PEPTONIC Medical AB’s press release from January 21, 2025, the trading period and subscription period will be extended.    

Please see Market Notice 275/24 – Information regarding the rights issue from PEPTONIC Medical AB for the original Market Notice. 

The last day of trading in the company’s shares PMED including the right to receive unit rights was January 7, 2025. The first day excluding the right to obtain the rights was January 8, 2025. 

One (1) share entitles the owner to one (1) unit right. Fifty (50) unit rights entitle the owner to subscribe for one (1) new unit, at the price of SEK 0,23.  
One unit consists of fifty (50) new shares (50:50 á SEK 0,0046). (unchanged)    

The subscription period lasts from January 13, 2025, (unchanged) to February 24, 2025. (changed)    

Information about the unit right:   
Shortname: PMED UR (unchanged)    
ISIN-code: SE0023615786 (unchanged)    
Orderbook-ID: 377913 (unchanged)    
CFI: RSIXXR (unchanged)    
FISN: PEPTONICME/SUBS RTS NL PD (unchanged)    
First day of trading: January 13, 2025 (unchanged)    
Last day of trading: February 19, 2025 (changed) 
Market Segment: SPSE (unchanged)    
MIC Code: XSAT (unchanged)    
Tick size: 2  (unchanged)    

Information about the paid subscribed unit:    
Shortname: PMED BTU (unchanged)    
ISIN-code: SE0023615794 (unchanged)    
Orderbook-ID: 377914 (unchanged)    
CFI: MCMUXR (unchanged)    
FISN: PEPTONICME/UT 50 AK (unchanged)    
Trading period: January 13, 2025, until the registration of the issue at Bolagsverket. (unchanged)    
Market Segment: SPSE (unchanged)    
MIC Code:  XSAT (unchanged)    
Tick size: 2 (unchanged)    

Stockholm January 21, 2025 

Spotlight Stock Market 
08-511 68 000   
backoffice@spotlightstockmarket.com

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.