Marknadsnyheter

Evolution: Delårsrapport januari-mars 2021

Published

5 år ago

27 april, 2021

Tanalys

tis, apr 27, 2021 07:30 CET

Första kvartalet 2021 (1 kv 2020)

Rörelseintäkterna ökade med 105% till 235,8 MEUR (115,1)
EBITDA ökade med 150% till 160,1 MEUR (64,1), motsvarande en marginal om 67,9% (55,7)
Periodens resultat uppgick till 132,0 MEUR (54,2)
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 0,62 EUR (0,30)

Händelser under första kvartalet 2021

Fortsatt hög efterfrågan genererar positiv effekt på marginalutvecklingen.
Synergier kopplade till förvärvet av NetEnt realiserade.
Efter perioden har Evolution ingått avtal om förvärv av online spelautomatsutvecklaren Big Time Gaming

Kommentarer från vd Martin Carlesund:

Den positiva trenden från 2020 fortsätter under första kvartalet 2021 där vi ser ett gott momentum både vad gäller tillväxt och lönsamhet. Integrationen av NetEnt har varit framgångsrik. Jag är verkligt imponerad av det arbete som utförs av våra team, som utan att förlora fokus på sina dagliga högkvalitativa leveranser och på mycket kort tid har klarat av att förena såväl arbetsflöden som organisationsstrukturer. Vi kan redan se goda resultat från detta arbete under första kvartalet, och jag anser att vi är i en god position för att fortsätta dra fördel av det växande intresset för onlinekasino världen över.

Intäkterna under första kvartalet, inklusive från den förvärvade NetEnt-verksamheten, ökade med 105 procent till 235 MEUR jämfört med första kvartalet 2020. EBITDA ökade till 160 MEUR, motsvarande en marginal om 67,9 procent. Under kvartalet avslutade vi synergiprojektet och uppnådde 40 MEUR i årliga synergier med löpande kostnader hänförliga till förvärvet av NetEnt – nio månader före vår ursprungliga plan. Vi kommer att fortsätta sträva mot vårt ständiga mål om kostnadseffektivitet även om vi inte redovisar några synergier framöver.

Vår live casino-verksamhet fortsatte att uppvisa mycket stark tillväxt jämfört med föregående år och uppnådde 60 procent tillväxt under kvartalet. Detta är den högsta tillväxttakt vi någonsin redovisat under ett kvartal. Vi hade ett enastående momentum under 2020, och koncernen har fortsatt att se stark underliggande efterfrågan på onlinekasino med operatörer även under första kvartalet 2021. RNG-verksamheten inledde 2021 med en tillväxt om 6 procent jämfört med NetEnts intäkter under första kvartalet 2020. Detta ligger i linje med våra kortsiktiga förväntningar. Under andra kvartalet står vi inför något tuffare jämförelsetal, särskilt med avseende på NetEnt-verksamheten som fick en skjuts uppåt av pandemieffekterna under andra kvartalet 2020.

Mer än någonting annat har vårt fokus alltid legat på innovation och att flytta fram gränserna för att förbättra spelarupplevelsen. Detta gäller både live och RNG, och jag känner stor förväntan över de nya spel vi har tagit fram inför 2021 som ska bekräfta detta åtagande ytterligare. Denna sommar kommer vi att släppa den första produkten från det tvärfunktionella samarbetet mellan våra produktutvecklingsteam för live och RNG, Gonzo’s Treasure Hunt. Denna produkt kommer att kombinera en populär karaktär bland slotsspelare med det bästa från live- och RNG-världarna. Vårt slotserbjudande görs om under året och kommer att omfatta en uppfräschning av några av våra populäraste titlar liksom helt nya spel från både NetEnt- och Red Tiger-varumärkena. Under 2021 kommer vi även att lägga till nya spel i live game show-segmentet samt nya innovativa varianter på traditionella livebordsspel. Kort sagt, i produkthänseende kommer vi att lyfta underhållningsfaktorn till en ännu högre nivå under 2021 samtidigt som vi tillhandahåller fler oväntade och spännande kvalitetsspelupplevelser för alla spelare.

Samtliga regioner har haft god tillväxt under första kvartalet med en mycket hög tillväxttakt i Asien och Nordamerika. Evolution är en verkligt global verksamhet som servar spelare i hela världen. Vår kommersiella organisation är nu strukturerad i fyra regioner: Europa, Asien, Nordamerika, Latinamerika och Afrika. Med dedikerade kommersiella resurser för varje region ser vi fram emot att utforska ytterligare utveckling i varje region tillsammans med operatörerna.

På grund av pandemin arbetar flera studior fortfarande med något begränsad kapacitet för att säkerställa att alla säkerhets- och skyddsåtgärder för personalen finns på plats. Det har helt enkelt varit, och är fortfarande, en tuff period. Då alla operatörer har haft ökad trafik under det senaste året är den efterfrågan på nya bord som byggts upp en viktig drivkraft bakom den kapacitetsutökning som nu äger rum i några av våra befintliga studior och en anledning till vår fortsatta satsning på utveckling av nya studior. Framöver har vi för avsikt att behålla investeringarna i driftskapacitet på en liknande nivå, men i kompromissen mellan marginaler och intäkter kommer vi alltid att välja marknadsandelarna. Under första kvartalet investerade vi i ytterligare studiokapacitet i både Nordamerika och övriga regioner.

Med de nya varumärkena NetEnt och Red Tiger i produktportföljen strävar vi framåt mot visionen att vara världsledande inom livekasino. I mitten av april, efter första kvartalets slut, meddelade vi att Evolution hade ingått avtal om att förvärva Big Time Gaming. Genom att lägga till Big Time Gaming i vår portfölj med slotsvarumärken får vi ytterligare starka IP och fantastiska innovativa talanger. Vi tar ett steg närmare positionen som ledande inom onlinekasinoprodukter. Transaktionen förväntas slutföras under andra kvartalet. Jag ser verkligen fram emot att få välkomna Big Time Gaming-teamet till Evolution och arbeta tillsammans med dem på nya innovativa spel.

Understött av en kombination av underliggande megatrender – såsom digitaliseringen av världen i allmänhet och skiftet från landbaserade onlinekasinon i synnerhet – har Evolution envetet fortsatt att utveckla och driva på digitaliseringen av den globala kasinomarknaden. I april är det 15 år sedan företaget satte upp sin första studio i Riga, Lettland, med ambitionen att förändra onlinekasinobranschen. Sedan dess har vi inte bara tagit livekasino till en kvalitetsnivå som var svår att föreställa sig 2006 – vi har även introducerat en helt ny produktkategori inom onlinekasino, vunnit många internationella priser för våra produkter och tjänster och vuxit till en multinationell koncern som driver verksamhet i mer än 20 länder över hela världen med över 10 000 medarbetare. Det finns en hel del att vara stolt över, men det mest spännande är att vi bara befinner oss i början. Med de nya möjligheter som öppnar sig på nya marknader med vårt nyladdade produktutbud, vår starka varumärkesportfölj och vårt ständigt växande team med kreativa, talangfulla och hårt arbetande personer, kommer nästa 15-årsperiod helt säkert att bli ännu mer revolutionerande och spännande än det vi hittills sett. Det kommer att handla om alla av oss som varje dag strävar efter att bli ännu lite bättre. Det är helt enkelt så vi fortsätter att öka avståndet till konkurrenterna.

För ytterligare information kontakta:

CFO Jacob Kaplan, +46 708 62 33 94,
ir@evolution.com.

Denna information är sådan som Evolution Gaming Group AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 27 april 2021 klockan 7.30 CET.

Presentation för investerare, analytiker och media
VD Martin Carlesund och CFO Jacob Kaplan presenterar rapporten och svarar på frågor tisdagen den 27 april 2021 klockan 9.00 CET via en telefonkonferens. Presentationen sker på engelska och kan även följas online.
Nummer för deltagande på telefon: +46 8 566 427 07.
Följ presentationen på: https://tv.streamfabriken.com/evolution-gaming-group-q1-2021

Evolution Gaming Group AB (publ) (”Evolution”) utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar ut fullt integrerade onlinekasino-lösningar till speloperatörer. Sedan bolagets start 2006 har Evolution utvecklats till en ledande B2B-leverantör med över 500 operatörer som kunder. Koncernen har fler är 10 000 anställda i studior i Europa och Nordamerika. Moderbolaget är baserat i Sverige och noterat på Nasdaq Stockholm med ticker EVO. Besök www.evolution.com för mer information.

Evolution är licensierad och reglerad av Malta Gaming Authority under licensen MGA/B2B/187/2010. Evolution är även licensierad och reglerad i flera ytterligare jurisdiktioner exempelvis Storbritannien, Belgien, Canada, Rumänien och Sydafrika med flera.

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

6 dagar ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

6 dagar ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

6 dagar ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: