Connect with us

Marknadsnyheter

FREYR Battery Provides Operations Update

Published

on

FREYR’s previously communicated plan to start up initial fully automated production at the CQP by 4Q 2023 remains on track

NEW YORK & OSLO, Norway & LUXEMBOURG – FREYR Battery (NYSE: FREY) (“FREYR”), a developer of clean, next-generation battery cell production capacity, provided an update this morning on the company’s continued operational progress at the Customer Qualification Plant (“CQP”) in Mo i Rana, Norway.

Unit cell production

With the initial cell testing program for Nidec Corporation (TSE: 6594; “Nidec”) underway and following the assembly and successful charging of unit cells in late June, FREYR has begun evaluation of the initial cells’ electrochemical properties as well as key operational performance characteristics of the CQP. The testing program will support customer acceptance and technology validation ahead of anticipated shipments of fully automated sample cell production for Nidec during 4Q 2023.

  • To date, more than 67% of the unit cells produced are in cycling tests showing an increasing ability to convert the upstream slurry mixing into working cells to undergo formation and aging in FREYR’s 480 testing channels.
  • Several cells show energy density levels which indicate that FREYR is on track to replicate the energy density of the A samples from 24M that Nidec tested as part of the Long-Term Sales Agreement entered into in 2H 2022.

The production of unit cells has continued in parallel with the completion of commissioning packages to enable fully automated production.

Process automation

The most recent milestone achieved was the successful start-up and operation of the cathode Multi-Carrier System (“MCS”). The MCS, which is a core part of the casting and unit cell assembly equipment, utilizes a conveyor belt and pallet configuration that is the front end of the automatic cathode casting process. The successful software-hardware calibration of the cathode MCS is an important precursor to fully automated cathode and anode casting.

Forthcoming process milestones include:

  • Automatic cathode and anode casting with solvent slurry to enable FREYR’s teams to validate operational performance without the constraints of working in a dry room environment.
  • Automated casting with electrolyte slurry.
  • Complete commissioning and testing of the merging unit to enable fully automated production of cells.

FREYR remains on track to meet these milestones to commence fully automated production at the CQP during 4Q 2023. Achieving process automation is a key milestone that will position FREYR to produce and ship sample cells to customers including Nidec, which is expected to subsequently catalyze the Giga America project equity farm down process.

“Our CQP team is progressing towards fully automated production, and we remain on track. Working closely with our partners at Mpac Group plc, we are advancing towards validating the process and product characteristics of the 24M SemiSolidTM platform, which we expect to trigger the next phase of capital formation for our giga scale LFP battery factories,” commented Birger Steen, FREYR’s Chief Executive Officer.

“Nidec and our technical advisors have observed and reviewed FREYR’s battery production activities at the CQP, including initial electrochemical performance of a number of semi-automatically produced cells. We are deeply impressed with the progress FREYR has made and we are encouraged by the initial indications that the 24M SemiSolidTM production platform is emerging as a breakthrough technology at GWh scale in the battery space,” added Laurent Demortier, President of Nidec’s Energy & Infrastructure division.

FREYR to provide regular operational updates

Moving forward, FREYR will provide updates of CQP and automated cell production progress through our online presence and social media channels. FREYR intends to provide notifications of operational updates through press releases with links to content on the relevant digital platforms. For more on today’s update, please visit FREYR’s website.

“FREYR is increasingly recognized as an ‘industrialization partner of choice’ and we have deep appreciation for the confidence and support placed in us by our customers, partners, stakeholders, and shareholders. As we move into the final stretch of validating GWh scale production of the 24M SemiSolidTM platform we remain committed to communicating regularly and transparently about our operational progress and associated capital formation initiatives,” added Tom Einar Jensen, FREYR’s Executive Chairman and Co-Founder.

About FREYR Battery

FREYR Battery aims to provide industrial scale clean battery solutions to reduce global emissions. Listed on the New York Stock Exchange, FREYR’s mission is to produce clean battery cells to accelerate the decarbonization of energy and transportation systems globally. FREYR has commenced building the first of its planned factories in Mo i Rana, Norway and announced potential development of industrial scale battery cell production in the United States. To learn more about FREYR, please visit www.freyrbattery.com

Cautionary Statement Concerning Forward-Looking Statements

All statements, other than statements of present or historical fact included in this press release, including, without limitation, statements regarding the results of our unit cell testing program; the continuation of our unit cell production; the achievement of forthcoming milestones for process automation; and the timing to commence fully automated production at the CQP are forward looking statements.   

These forward-looking statements involve significant risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from the expected results. Most of these factors are outside FREYR’s control and are difficult to predict. Additional information about factors that could materially affect FREYR is set forth under the “Risk Factors” section in (i) FREYR’s Registration Statement on Form S-3 filed with the U.S. Securities and Exchange Commission (the “SEC”) on September 1, 2022 and (ii) FREYR’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2022 that was filed with the SEC on February 27, 2023, available on the SEC’s website at www.sec.gov.

Investor contact:
Jeffrey Spittel
Vice President, Investor Relations
jeffrey.spittel@freyrbattery.com
Tel: (+1) 281-222-0161

Media contact:
Katrin Berntsen
Vice President, Communication, FREYR
katrin.berntsen@freyrbattery.com
Tel: (+47) 920 54 570

Continue Reading

Marknadsnyheter

Orsakar tidig exponering för YouTube känslomässiga och beteendemässiga problem hos barn?

Published

on

By

Studien i BMC Public Health undersöker hur tidig exponering för YouTube påverkar

känslomässig och beteendemässig utveckling hos barn i Sydkorea. Resultaten visar att barn

som börjar använda YouTube tidigt, särskilt under fyra års ålder, har ökad risk för

känslomässiga och beteendemässiga problem. Barn med högre självreglering använder

YouTube mindre. Studien betonar vikten av fortsatt forskning för att förstå dessa samband

bättre.

https://www.news-medical.net/n…

Continue Reading

Marknadsnyheter

Orsakar tidig exponering för YouTube känslomässiga och beteendemässiga problem hos barn?

Published

on

By

Studien i BMC Public Health undersöker hur tidig exponering för YouTube påverkar

känslomässig och beteendemässig utveckling hos barn i Sydkorea. Resultaten visar att barn

som börjar använda YouTube tidigt, särskilt under fyra års ålder, har ökad risk för

känslomässiga och beteendemässiga problem. Barn med högre självreglering använder

YouTube mindre. Studien betonar vikten av fortsatt forskning för att förstå dessa samband

bättre.

https://www.news-medical.net/n…

Continue Reading

Marknadsnyheter

Lantmännen och Arla i DI: ”Politiken saknar strategi för livsmedelsberedskap och grön omställning – sluta utreda och börja agera”

Published

on

By

Tillsammans med Arla signerar Lantmännen i dag en debattartikel. Cecilia Kocken, vd på Arla Sverige, och Per Arfvidsson, vice vd på Lantmännen, menar att det är glädjande att så många politiker gärna vill prata om livsmedelsberedskap och omställning. Men det räcker inte, enligt dem. Det måste hända saker också, och Cecilia och Per ger tre konkreta förslag. Utöver debattartikeln kommer Arla och Lantmännen även prata om livsmedelsberedskap och klimatomställning i Almedalen i ett gemensamt seminarium.

Debattartikeln publicerades i Dagens industri, 21 juni 2024. Den kan även läsas nedan.

Politiken saknar strategi för livsmedelsberedskap och grön omställning – sluta utreda och börja agera

Stärkt beredskap har varit en högaktuell fråga sedan Rysslands invasionskrig mot Ukraina. Stora och snabba insatser har gjorts för militära försvaret, men för det civila försvaret har det gått betydligt långsammare och inom livsmedelsberedskapen har det inte hänt något konkret alls. Svensk livsmedelsberedskap är lika bristfällig som den var för tjugo år sedan.

Då Sverige har ett handelsunderskott för livsmedel på omkring 70 miljarder kronor och saknar lager eller produktionskapacitet i livsmedelsindustrin, utöver den minimala som behövs kommersiellt, är detta anmärkningsvärt.

Jämför vi med en annan samhällskritisk verksamhet, det militära försvaret, så har dess anslag fördubblats sedan 2020. Det är fullt rimligt, men lika rimligt är att livsmedelsberedskapen följer samma investeringsvilja. Det är svårt att försvara landet hungrig.

Samtidigt står vi inför en grön omställning där jordbruket både ska minska sin klimatpåverkan och anpassa sig till allt mer extremväder. Den säkerhetspolitiska och klimatpolitiska utmaningen går att förena, men det kräver investeringar.

Nyligen gick remisstiden ut för utredningen ”Livsmedelsberedskap för en ny tid”. Det är en bra grund, men vår bestämda uppfattning är att det finns tillräckligt med rapporter som konstaterar att Sverige saknar livsmedelsberedskap – nu är det dags för konkreta åtgärder.

1. Sverige behöver bygga upp lager och inhemsk produktion av kritiska varor för att klara livsmedelsproduktion

Spannmål utgör en viktig grund i svensk matproduktion, kan lagras kostnadseffektivt och användas för många olika ändamål. För att inte störa marknaderna kommer det dock ta tid att successivt bygga upp lager och man når därför inte tillräckliga volymer förrän nästa decennium. Kravet på snabba åtgärder ökar därför dramatiskt.

Eftersom vi är helt beroende av importerad mineralgödsel, drivmedel och växtskyddsmedel är det nödvändigt att man bygger upp lager och möjliggör ökad svensk produktion. Sverige är ett av få länder i EU som inte har någon produktion av mineralgödsel, men det finns flera industriprojekt i startgroparna.

2. Sverige behöver öka sin livsmedelsproduktion

Om vi inte producerar tillräckligt mycket mat går det inte att bygga upp livsmedelsberedskap. Det är därför avgörande att lönsamheten och produktionen i lantbruket och livsmedelsförädlingen ökar. Det är nödvändigt att regering och riksdag tillför resurser samt att den uppdaterade livsmedelsstrategin blir offensiv och inriktad på tillväxt.

För 40 år sedan var svenska spannmålsarealen cirka 60 procent större och det fanns ungefär 120 procent fler mjölkkor samt dubbelt så många grisar. Det finns därför både potential och utrymme att öka den svenska livsmedelsproduktionen, inte minst för att öka exporten. Med rätt förutsättningar kan vår miljövänliga produktion öka, vilket gynnar klimatet, handelsbalansen, jobben och livsmedelsberedskapen. Handelsnetto noll för livsmedel är både möjligt och önskvärt.

3. Sverige behöver leda den gröna omställningen också i lantbruket

Svenskt lantbruk står inför två parallella utmaningar – öka produktionen och samtidigt klara den gröna omställningen med en klimatpolitik som skapar trygghet för jordbruket att växa samt uppmuntrar forskning och utveckling. Därtill är det inte rimligt att lantbruket ska kompensera för transporternas ökade utsläpp. För att möta båda dessa utmaningar och möjligheter krävs stora investeringar i lantbruksföretagen. Som representanter för Sveriges två största livsmedelsproducerande lantbrukskooperativ är vi beredda att leda detta arbete. Men det är inte rimligt att våra ägare – Sveriges bönder – ensamma ska finansiera det gröna totalförsvaret.

Vi kan bygga upp vår livsmedelsberedskap och samtidigt accelerera klimatomställningen i lantbruket. Men det krävs ambitiösa, kloka och långsiktiga beslut av sittande och kommande regeringar. Vill vi vara trygga måste vi stärka beredskapen inom livsmedel, precis som vi gör med militära försvaret. Det är bråttom nu.

Cecilia Kocken, vd, Arla Sverige
Per Arfvidsson, vice vd, Lantmännen

 

För mer information, kontakta gärna oss  

Lantmännens presstjänst   
Tel: 010 556 88 00  
E-post: 
press@lantmannen.com  

 

Om Lantmännen
Lantmännen är ett lantbrukskooperativ och norra Europas ledande aktör inom lantbruk, maskin, bioenergi och livsmedel. Vi ägs av 18 000 svenska lantbrukare, har 12 000 anställda, har verksamheter i ett 20-tal länder och omsätter cirka 70 miljarder SEK på årsbasis. Med basen i spannmål förädlar vi åkermarkens resurser för ett livskraftigt lantbruk. Några av våra mest kända varumärken inom livsmedel är AXA, Kungsörnen, Scan, Korvbrödsbagarn, GoGreen, FINN CRISP och Bonjour. Vårt företag är grundat på kunskap och värderingar som har funnits i generationer hos våra ägare. Genom forskning, utveckling och verksamhet i hela värdekedjan tar vi tillsammans ansvar från jord till bord. Läs gärna mer på www.lantmannen.se

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.