Marknadsnyheter
Harm Reduction Group AB Delårsrapport jan- sept 2024
Styrelsen och verkställande direktören för Harm Reduction Group AB avger härmed delårsrapport för det tredje kvartalet 2024
Harm Reduction Group AB
Harm Reduction Group AB utvecklar och distribuerar harm reduction-produkter som lagliga alternativ till traditionella tobakscigaretter. Försäljningen sker genom två huvudsakliga kanaler: Trade (B2B), där produkterna distribueras via strategiska partners och återförsäljarnätverk, och Retail (B2C), med försäljning direkt till konsumenter genom fysiska butiker och e-handel. Bolaget har en stark närvaro på den svenska och norska marknaden med ambition att expandera internationellt.
Sammanfattning koncernen perioden Juli – September 2024
Nettoomsättning 30 491 kSEK (45 641 kSEK)
Resultat EBITDA – 7 395 kSEK (251 kSEK)
Rörelseresultat efter avskrivningar -12 416 kSEK (-4 114 kSEK)
Periodens resultat – 9 539 kSEK (- 4 139 kSEK)
Resultat per aktie före och efter utspädning – 0,08 SEK (0,05 SEK)
Likvida medel vid periodens utgång 2 022 kSEK (2 760 kSEK)
Sammanfattning moderbolaget Juli – September 2024
Nettoomsättning 0 kSEK (0 kSEK)
Rörelseresultat – 10 599 kSEK (- 1 297 kSEK)
Periodens resultat – 11 565 kSEK (- 667 kSEK)
Likvida medel vid periodens utgång 75 kSEK (9 kSEK)
Viktigaste händelserna under Q3:
• Den 1 juli informerar Bolaget om att man ingått distributions- och licensavtal med Aroma King Global samt beslutar om nyemission av aktier till Aroma King Global.
• Den 13 augusti meddelas att Petter Strömberg utsetts till ny VD i Harm Reduction Group AB
• Den svenska delen av verksamheten delas under perioden upp i två divisioner: Retail & Trade
• Den 5 september hålls extra bolagsstämma: Marius Arnesen väljs in som ny styrelseledamot och ersätter avgående Andreas Eriksson
• Den 25 september meddelas att Harm Reduction Group avyttrar Eurobrands Industries AB
VD har ordet – Petter Strömberg
Detta är mitt första VD-ord, och under det senaste kvartalet har jag fått en intensiv introduktion till verksamheten. Den senaste månaden har fokuserats på att förstå alla delar av bolaget, skapa tydlighet kring våra mål och att säkerställa de ekonomiska förutsättningar som krävs för att uppnå dem. Bolaget befinner sig i en utmanande ekonomisk situation men visar tecken på förbättring. Vi arbetar systematiskt för att optimera verksamheten och skapa en stabil grund för framtida tillväxt.
Vi har valt att tydliggöra våra affärsområden genom att dela upp verksamheten i tre divisioner: Trade (B2B-försäljning), Retail (butiker och e-handel) och Venture Growth (nya tillväxtmöjligheter och innovation). Genom att ge varje division ett specifikt fokus skapar vi ökad transparens för både medarbetare och ägare. Vår ambition är att detta ska leda till bättre resultat och en starkare position på marknaden.
Harm Reduction Groups nya strategiska inriktning och omstrukturering i tre tydliga divisioner skapar förutsättningar för stabil tillväxt och en konkurrenskraftig marknadsposition. Vi har en lång väg framför oss, och bolaget har lidit av att ha för höga kostnader under en längre tid. Trots detta har vi tagit viktiga steg mot att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet.
Vi arbetar hårt för att optimera alla delar av verksamheten och förbättra lönsamheten. Medans retail har en tuffare resa till positivt kassaflöde visar vår trade division en start tillväxt och lyfter man ut den enskilt har den positiva siffror på sista raden, Med en ökad tydlighet i bolagets struktur och strategi ser vi fram emot att visa positiva resultat och stärka vår position inom marknaden.
Tack till våra medarbetare, partners och kunder för ert fortsatta engagemang och förtroende.
Petter Strömberg, VD Harm Reduction Group AB
Inledning och våra divisioner
Under tredje kvartalet 2024 har Harm Reduction Group AB ställts inför både utmaningar och möjligheter. Med ny ledning från och med den 1 september har Bolaget lagt fokus på att öka försäljningen och optimera kassaflödet. Bolaget har haft en utmanande ekonomisk situation och arbetar aktivt på både kort och lång sikt för att bygga en stabil och lönsam verksamhet.
För att tydliggöra Harm Reduction Groups arbete mot både ägare och partners har Bolaget strukturerat om verksamheten i tre divisioner:
Försäljning och Distribution
Under Q3 har försäljningen totalt sett varit stabil, även om Bolaget har noterat förändringar mellan deras olika segment. B2C-försäljningen har minskat, främst på grund av ökad konkurrens online och pressad privatekonomi bland konsumenterna. Flera av Bolagets bästsäljande produkter har varit slutsålda (OOS), vilket ytterligare påverkat försäljningen negativt.
Trots detta har Harm Reduction Groups B2B-verksamhet utvecklats positivt, med stöd av konkurrenskraftiga priser, en engagerad säljkår och strategiska listningar hos viktiga Key Accounts. Bolaget har också stärkt distributionen och bearbetat nya kunder, vilket har varit avgörande för tillväxten inom B2B-segmentet.
TRADE: Strategiska förändringar inom inköp och varumärken
Trade-divisionen omfattar all B2B-verksamhet och leds av försäljningschef Oskar Ollerup. Under Q3 har Bolaget genomfört strategiska förändringar genom att minska antalet ”housebrands” till två, med fokus på Aroma King och Lost Mary. Dessa varumärken har etablerat sig väl på marknaden och finns nu listade hos de flesta stora bensinstationskedjor i Sverige, vilket gett Bolaget en stark position inom denna viktiga kanal.
Divisionen har sin huvudsakliga verksamhet i Sverige, men har i slutet av Q3 även etablerat en mindre verksamhet i Norge där produkten No Nic introducerats, vilken även hanteras under Venture Growth.
Målet är att bygga en av Sveriges mest framstående oberoende säljkårer, med fokus på vape-produkter. Den samlade erfarenheten inom Trade-divisionen kommer vara avgörande för Bolagets fortsatta expansion och stabilitet.
RETAIL: Utmaningar och utveckling inom e-handel
Divisionen Retail omfattar idag 8 butiker i Norge och 7 butiker i Sverige. Konkurrensen är hård bland specialistbutiker inom Bolagets segment, och i slutet av september inledde Harm Reduction Group åtgärder för att öka försäljningen och optimera driftkostnaderna. Bolagets främsta kostnadsutmaningarna är kopplade till hyror och personalkostnader, och Bolaget har investerat resurser för att förbättra butikernas lönsamhet.
E-handeln har under Q3 mött motgångar, bland annat på grund av nya regler i Norge som kräver läkemedelsintyg vid export från Sverige. Detta har skapat osäkerhet bland kunderna och påverkat försäljningen. Dessutom har Bolaget ställts inför ökad konkurrens och interna logistiska utmaningar, vilket gjort det svårt att fullt ut möta efterfrågan.
Bolagets e-handel har sin bas i Sverige och säljer produkter till flera länder, främst inom Norden.
E-handeln i Norge fokuserar på den norska marknaden. Trots tidigare utmaningar arbetar Bolaget nu aktivt för att säkerställa en långsiktig och hållbar tillväxt i Retail-divisionen.
VENTURE GROWTH: Utforskning av nya marknader och innovationer
Venture Growth leds av VD Petter Strömberg och handlar om att identifiera och testa nya affärsområden och produkter. Divisionen fungerar som en testplattform för nya marknader och innovativa lösningar, som vid framgång kan flyttas till de etablerade divisionerna.
I nuläget är det främsta marknadsfokuset USA, där Bolaget aktivt arbetar med att introducera No Nic, ett innovativt nikotinalternativ som erbjuder en liknande upplevelse utan att innehålla nikotin. Detta möjliggör att produkten kan undgå reglering och beskattning som traditionella nikotinprodukter omfattas av.
Marknaden för nikotinfria produkter i USA har vuxit avsevärt de senaste åren, drivet av konsumenternas ökade medvetenhet om hälsorisker och en efterfrågan på alternativa produkter. Enligt en rapport från Grand View Research förväntas den globala marknaden för nikotinfria tobaksprodukter nå ett värde av 22,5 miljarder USD år 2025, med en betydande andel av denna tillväxt koncentrerad till USA.
Övrig information
Finansiell ställning
Tillsammans har koncernen blivit starkare än tidigare, särskilt vad gäller bolagets balansräkning. Detta kommer att ha en positiv inverkan på Bolagets finansiella ställning. Arbete pågår nu för att förbättra bolagets nuvarande kassaflöde och likviditet.
Vi har under september månad skrivit ner 9 629 699 SEK, vilket motsvarar 50% av fordran från Harm Reduction Group till Eurobrands Industries AB. Detta beslut togs med hänsyn till dotter
bolagets begränsade betalningsförmåga att reglera hela skulden.
Ett starkt kassaflöde där de flesta intäktstransaktioner inte sker genom kredit kan också minimera eventuella kundförluster. Bolagets ledning har en tydlig strategi att fortsätta växa både organiskt och genom potentiella förvärv.
Antalet utestående aktier
Harm Reduction Groups totala antal utestående aktier är 413 961 774 och aktiekapitalet uppgår till totalt 22 767 897,545 kronor.
De riktade nyemissionerna som genomfördes under juli månad 2024 omfattade totalt 119 658 279 aktier till en teckningskurs om 0,30 SEK per aktie. Det resulterade i en ägarandel för
Aroma King Global om 28,9 procent. Genom emissionerna ökade aktiekapitalet med 6 581 205,34 SEK och medförde en utspädning för tidigare aktieägare om 28,9 procent.
Aktien är sedan den 24 november 2014 noterad för handel på Spotlight Stock Market
(www.spotlightstockmarket.com) nu med beteckningen NOHARM.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolaget arbetar i en bransch som är relativt ny men som är besläktad med det hårt reglerade och kontrollerade tobaksbranschen. I Bolagets viktigaste och största marknader, Sverige och Norge, pågår konstant ändringar av regelverk som både kan påverka företagets dotterbolag positivt och negativt. Konstateras kan nu att Sverige just hanterat frågor rörande industrin, och det är tydligt att den svenska regeringen kommer fortsätta se över segmentet e-cigaretter och smaker samt hur detta eventuellt påverkar främst minderåriga. I Norge väntar vi fortsatt på ett regelverk men Bolagets ledning och legala avdelning arbetar konstant för att påverka och förekomma olika nya typer av lagar och regleringar i branschen. Ledningen arbetar kontinuerligt med att uppdatera riskanalysen.
Redovisningsprinciper
Vid upprättandet av denna Delårsrapport har samma redovisningsprinciper och
beräkningsmetoder använts som i senaste årsredovisningen. Bolaget tillämpar de redovisningsregler som gäller enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Delårsrapporten är liksom tidigare rapporter upprättad i enlighet med fortlevnadsprincipen.
Övrigt
Denna Delårsrapport har inte granskats av Bolagets revisor.
Kommande rapporttillfällen
– Bokslutskommuniké 2025-02-27
Intygande
Styrelsen och verkställande direktören intygar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av Bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Alla framåtriktade uttalanden i denna rapport baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för rapporten. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda.
Göteborg den 28 november 2024
Harm Reduction Group AB (publ)
Styrelsen och verkställande direktören
För ytterligare information kontakta
Petter Strömberg, VD. Telefon: +46 243 202014, e-post: petter.stromberg@eurobrands.se
Harm Reduction Group AB, c/o Moodeko Consulting, Att. Tina Hjemli, Vattugatan 3, 78433 Borlänge
harmreductiongroup.com
Marknadsnyheter
Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator
Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.
När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.
För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.
Säljpipelinen som ledande indikator
Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.
Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.
När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.
Att skapa en sann signal
Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.
För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.
När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.
Värderingsmultipeln och förutsägbarhet
Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.
Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.
Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.
Marknadsnyheter
Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap
Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.
När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.
Den statiska hyreskostnaden som en SPOF
Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.
I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.
Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”
Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.
Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.
Delningsekonomi för minimerad overhead
Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.
På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.
Flexibilitet är den nya tryggheten
Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.
Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.
Marknadsnyheter
Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen
Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.
Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.
I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.
Här är ankarinvesterarna:
- Tredje AP-fonden
- SEB Asset Management
- Swedbank Robur
- Protean (fondbolaget)
- Kramerica Industries (Caspar Callerström)
-
Analys från DailyFX11 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter6 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Marknadsnyheter3 år agoUpptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Analys från DailyFX13 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter3 år agoDärför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX13 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX9 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter8 år agoTeknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke
