Connect with us

Marknadsnyheter

Monivent ingår exklusivt globalt distributionsavtal med Dräger

Published

on

Som tidigare kommunicerat ingick Monivent AB (publ) (”Monivent” eller ”Bolaget”) den 23 augusti 2024 en avsiktsförklaring om att ingå globalt distributionsavtal med marknadsledande aktör.  Som ett resultat av avtalsförhandlingarna mellan parterna har Monivent nu ingått ett exklusivt distributionsavtal med den tyska medicintekniktillverkaren Drägerwerk AG & Co KGaA (”Dräger”) för global distribution av Monivent Neo100 (”Distributionsavtalet”). Dräger är en av de ledande aktörerna inom branschen och har en stark internationell närvaro med egen försäljningsorganisation på alla betydande marknader och representation i över 190 länder. Distributionsavtalet innebär ett strategiskt partnerskap där kombinationen av Monivents innovativa produkt och Drägers globala försäljningsorganisation skapar förutsättningar för skalbarhet och ekonomisk stabilitet för Bolaget. Med detta finns en betydande möjlighet att accelerera Monivents globala närvaro och potential för långsiktig lönsamhet. Dräger kommer att ansvara för distribution och marknadsföring av Monivent Neo100 och Bolagets strategiska inriktning förändras därmed till att fokusera på produktionskapacitet, att säkerställa kvalité och regulatoriska godkännanden, vilket också skapar förutsättningar för fortsatta kostnadsoptimeringar kommande kvartal. 

” Vi är mycket glada och stolta över att ha ingått detta avtal, som skapar optimala förutsättningar för att förbättra neonatalvården och göra vårt system tillgängligt på ett stort antal sjukhus världen över. Ett exklusivt distributionsavtal med Dräger är den största och viktigaste kommersiella milstolpen hittills för Monivent och det stärker avsevärt våra förutsättningar för att skapa långsiktigt värde för Monivents aktieägare”, säger Maria Lindqvist, Grundare och VD för Monivent.

Dräger – sedan decennier ett globalt ledande företag inom neonatalvård
Dräger är en global ledare inom medicinteknik och säkerhetsteknik, med en stark position på marknaden för neonatalvård. Företaget erbjuder avancerade lösningar för att stödja vården av nyfödda, inklusive innovativa inkubatorer, respiratorer och övervakningssystem.

Genom det exklusiva Distributionsavtalet får Dräger tillgång till Monivents unika innovation inom manuell ventileringsmonitorering. Neo100 kan integreras och marknadsföras tillsammans med Drägers befintliga produktportfölj för neonatalsegmentet.

Huvudsakliga villkor och ekonomisk betydelse
Distributionsavtalet innehåller flera centrala villkor som har betydande affärsstrategiska och ekonomiska implikationer för Monivent:

  1. Exklusiv rätt till distribution genom succesivt övertagande av marknader
    Distributionsavtalet ger Dräger exklusiv rätt till distributionen av Neo100 på en global marknad, till en början med undantag för en antal regioner där Monivent för närvarande har avtal med andra aktörer. Befintliga avtal om regional distribution löper ut senast under första kvartalet 2026. Avtalet med Dräger har en initial avtalslängd om 5 år med möjlighet till förlängning.
  1. Uppdaterad version av Neo100 för att adressera en större marknad
    Avtalet inkluderar ett antal mindre produktanpassningar som syftar till att möjliggöra skalfördelar som kommer att möjliggöra försäljning av produkten till en större marknad samt säkerställa långsiktig lönsamhet för Monivent.
     
  2. Minimivolymer
    Distributionsavtalet stipulerar minimivolymer, vilket säkerställer en viss försäljningsnivå efter planerade produktanpassningar och regulatoriska godkännanden. Minimivolymer är viktigt för att skapa förutsägbarhet i produktionen och möjliggöra storskaliga tillverkningsfördelar. Volymerna förväntas öka successivt i takt med att Dräger rullar ut Neo100 i sin globala försäljningsorganisation och regulatoriska godkännanden på nya marknader erhålls (t ex i USA). Detta innebär en gradvis upptrappning av både produktion och intäkter över tid.

     
  3. Regulatoriska processer
    Monivent kommer att fortsätta ansvara för den regulatoriska processen i Europa (MDD till MDR) samt arbetet med att erhålla marknadsgodkännande från FDA. Distributionsavtalet inkluderar även en plan för samarbete kring regulatoriska ansökningar för geografiska marknader som är nya för Monivents produkter.

Distributionsavtalets konkreta ekonomiska effekter kommer att kommuniceras genom pressmeddelanden och i kvartalsrapporter.

Tydlig väg till den viktiga amerikanska marknaden
En särskilt viktig aspekt av Distributionsavtalet är potentialen att snabbt kunna adressera den amerikanska marknaden. Drägers starka närvaro och etablerade försäljningskanaler i USA gör det möjligt att effektivt nå ut till sjukhus och kliniker på världens enskilt största marknad för medicinsk utrustning. Med den nyligen genomförda användarstudien vid CAPE (Center for Advanced Pediatric and Perinatal Education) på Stanford har Bolaget allt nödvändigt underlag för att sammanställa den s.k. 510(k)-ansökan för inlämning med en förhoppning om ett marknadsgodkännande under det andra halvåret 2025.

”Genom att samarbeta med en av branschens mest etablerade aktörer får Monivent tillgång till Drägers omfattande försäljningsnätverk och resurser, vilket skapar utmärkta förutsättningar för att snabbt expandera användningen av Monivent Neo100 globalt, inte minst på den viktiga amerikanska marknaden”, säger Mattias Carlsson, tf Styrelseordförande i Monivent.

Förändrad strategisk inriktning för Monivent med betydande möjlighet till accelererad tillväxt
Under det senaste året har Monivent fokuserat på att etablera ett strategiskt kommersiellt partnerskap med ett marknadsledande företag för att accelerera den globala kommersialiseringen av bolagets produkter. Distributionsavtalet med Dräger följer helt denna nya strategiska inriktning. Neo100 kommer snabbare att kunna introduceras på flera marknader, med ökande volymer i takt med att Dräger skalar upp sin säljinsats och produkten erhåller regulatoriska godkännanden på ytterligare marknader. Detta ger en betydande möjlighet till accelererad tillväxt och förstärkning av produktens globala marknadsposition. Monivents strategiska inriktning förändras därmed till att fokusera på produktionskapacitet, att säkerställa kvalité och regulatoriska godkännanden, vilket också skapar förutsättningar för fortsatta kostnadsoptimeringar.

Kliniska samarbeten för att fortsätta stärka evidensen för Neo100
Under Q2 2023 presenterades den hittills största och viktigaste kliniska studien med Monivent Neo100 och där resultaten visade på en signifikant ökning av kvaliteten på den manuella ventileringen av nyfödda, främst genom att öka antalet ventileringar inom rekommenderat volymsintervall. Monivent kommer att fortsätta samarbeta med ledande neonatalsjukhus för att ytterligare stärka den kliniska evidensen för produkten.

Partnerskap för att kommersialisera även Neo Training
Som en del i det strategiska arbetet att säkerställa och bredda Monivents säljkanaler har bolaget även inlett diskussion med ytterligare en möjlig partner för försäljning av Monivents produkt för träning och utbildning, Neo Training. Diskussionen förs med en aktör med global räckvidd på marknaden för medicinsk träning och simulering. Med ett sådant samarbete ämnar Monivent att bredda marknaden för Neo Training.

Monivents kapitalbehov
För att fullfölja sina åtaganden i Distributionsavtalet och för att nå lönsamhet genom egna intäkter kommer Monivent att behöva ytterligare kapital inom kommande tolv månader. Som ett första steg planeras den sedan tidigare kommunicerade företrädesemissionen att genomföras i syfte att återbetala brygglån (genom konvertering till aktier) samt att säkerställa det omedelbara kapitalbehovet för 2025. Den extra bolagsstämman den 12 november 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att genomföra företrädesemissionen om ca 13 MSEK och med en teckningskurs om 0,30 SEK och styrelsen i Monivent har för avsikt att fatta beslut om företrädesemissionen i början av första kvartalet 2025. Därutöver utvärderar styrelsen flera parallella alternativ för att säkerställa en långsiktig finansieringslösning.

Denna information är sådan som Monivent är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angiven kontaktpersons försorg, för offentliggörande 2024-12-20 15:15 CET.

För mer information, vänligen kontakta:
Maria Lindqvist, VD
Telefon: +46 (0)70 748 01 30
E-post: maria@monivent.se​​​​
Hemsida: www.monivent.se

Monivent AB (”Monivent”) utvecklar, tillverkar och säljer medicintekniska produkter i syfte att förbättra den akuta vården som ges till nyfödda barn som har behov av andningsstöd vid födseln. Ungefär tre till sex procent av alla nyfödda barn hamnar i denna kritiska situation och vårdpersonal saknar idag bra verktyg för att bestämma hur effektiv denna manuella ventilering är. Monivent har utvecklat utrustning som mäter luftflödet till barnet direkt i ansiktsmasken via en sensormodul som skickar data trådlöst till en extern monitor. Vårdgivaren får därigenom omedelbar återkoppling, vilket möjliggör nödvändiga justeringar för att säkerställa en effektiv men samtidigt skonsam behandling. Bolaget marknadsför även en produkt avsedd för simuleringsträning på utbildningsdockor som bygger på samma teknik som den kliniska produkten.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

on

Två säljare studerar siffror

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

on

Pratar i mobil på kontoret

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

on

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna:

  • Tredje AP-fonden
  • SEB Asset Management
  • Swedbank Robur
  • Protean (fondbolaget)
  • Kramerica Industries (Caspar Callerström)
Continue Reading

Trending

Copyright © 2025 Tanalys