Marknadsnyheter

Per Franzén utsedd till ny VD för EQT AB från maj 2025

Published

2 år ago

17 februari, 2025

Tanalys

Styrelsen för EQT AB (”EQT”) har utsett Per Franzén till ny VD och Managing Partner med tillträde vid årsstämman den 27 maj 2025. Christian Sinding kommer att kvarstå som VD under övergångsperioden
Per Franzén har tillbringat nästan två decennier på EQT och är idag Deputy Managing Partner och Head of Private Capital Europe & North America. Han har varit central för EQT:s tillväxt och framgång, nyligen genom att leda kapitalanskaffningen om 22 miljarder EUR till EQT X, vilket var den största private equity-fonden i världen som stängdes under 2024
Efter övergången kommer Christian Sinding att bli Institutional Partner. I den rollen kommer han att vara ordförande för EQT Council, som för samman några av EQT:s mest erfarna ledare med extern expertis för att bygga partnerskap och tillhandahålla EQT och dess kunder med de insikter som behövs för att ligga steget före i en ständigt föränderlig värld. Han kommer också att fortsätta som ordförande i Global Investment Forum och kvarstå som medlem i flera investeringskommittéer

Styrelsen för EQT AB (”EQT”) har utsett Per Franzén till ny VD och Managing Partner för EQT, med tillträde vid årsstämman den 27 maj 2025. Per Franzén kommer att efterträda Christian Sinding, som har lett EQT genom en period av kraftig tillväxt, som fått bolagets börsvärde att öka från cirka 7 miljarder EUR vid börsnoteringen 2019 till cirka 40 miljarder EUR idag. EQT rapporterade nyligen rekordnivåer för investeringar, ökad exit-aktivitet och betydande värdetillväxt i portföljen för 2024 och Per tillträder som VD i en tid då EQT står starkt. Övergången ger EQT förutsättningar för fortsatta framgångar när bolaget nu går in i en kapitalanskaffningscykel om 100 miljarder EUR och avser att leverera på nya initiativ, däribland lanseringar av ytterligare investeringsstrategier, expansion av distributionskanaler samt ytterligare arbete för att stärka EQT:s varumärke.

Per har tillbringat nästan två decennier på EQT och är idag Head of Private Capital Europe & North America och Deputy Managing Partner. Han har varit central för EQT:s tillväxt och framgångar, nyligen genom att leda kapitalanskaffningen om 22 miljarder EUR till EQT X, vilket var den största private equity-fonden i världen som stängdes under 2024. Idag har EQT Private Capital Europe & North America 113 miljarder EUR i totalt förvaltat kapital, vilket gör det till EQT:s största affärsområde.

Per Franzén kommenterade utnämningen: ”Det är en ära att bli utsedd till VD för EQT. Jag har spenderat större delen av min karriär här, brinner verkligen för EQT och ser verkligen fram emot att fortsätta bygga den fantastiska globala plattform som vi har etablerat under Christians ledning. Det kommer att bli spännande att leda EQT in i nästa kapitel tillsammans med teamet och med stöd av styrelsen, och jag är tacksam för att Christian kommer att stanna som Institutional Partner. Jag ser fram emot att fortsätta leverera exceptionell avkastning till våra kunder och aktieägare, och samtidigt värna om vår kultur och värderingar.”

Christian Sinding kommer att fortsätta som VD under perioden fram till årsstämman för att säkerställa den bästa möjliga övergången. Christian, som började på EQT 1998 och har varit VD sedan 2019, kommer därefter att bli Institutional Partner. I den rollen kommer han att vara ordförande för det nybildade EQT Council, som syftar till att stärka EQT:s förmåga att skapa meningsfulla partnerskap, förse kunder med viktiga perspektiv som behövs för att lyckas på lång sikt och öka utväxlingen av EQT:s globala verksamhet. Christian kommer också att fortsätta leda Global Investment Forum, där EQT:s mest seniora investeringsexperter från samtliga strategier samlas och delar erfarenheter och kunskap för att maximera resultat. Han kommer fortsättningsvis också vara medlem i flera investeringskommittéer för EQT:s fonder.

”När jag reflekterar över min resa med EQT så här långt blir jag enormt stolt och tacksam för vad vi har åstadkommit tillsammans som bolag. Att gå från att vara anställd nummer elva till att ha nästan två tusen fantastiska kollegor på över tjugo marknader är en oförglömlig resa. Tillsammans har vi visat att ett bolag drivet av sina värderingar, som attraherar och behåller exceptionella människor, kan leverera utmärkta resultat som gynnar både våra kunder och världen i stort”, kommenterade Christian Sinding, tillträdande Institutional Partner hos EQT. ”Jag vill tacka Conni och övriga styrelsen för deras stöd under min tid som VD. Jag är stolt över att lämna över ledarskapet till Per och jag ser fram emot att fortsätta stödja EQT som ordförande i EQT Council och Global Investment Forum, och som medlem i flera investeringskommittéer.”

Conni Jonsson, styrelseordförande i EQT, kommenterade: ”Christian har tagit EQT genom en period av anmärkningsvärd förändring. Hans vision, hängivenhet och outtröttliga engagemang har varit centralt för att etablera EQT:s ledande globala position. Han ledde oss framgångsrikt genom börsnoteringen 2019 och har haft ett obevekligt fokus på resultat och kultur under tiden EQT har expanderat till nya marknader och strategier. Å styrelsens vägnar vill jag framföra min uppskattning till Christian och jag är glad över att han kommer att stanna kvar i rollen som Institutional Partner.”

”Det här är det logiska steget för EQT att ta nu när vi går in i en ny spännande fas med Per som VD. Jag har arbetat med Per under nästan två decennier och jag vet att han är en förebild för EQT:s värderingar och prestationsdrivna kultur. Som Head of EQT Private Capital Europe & North America har Per visat sin förmåga att bygga och leda ett stort, internationellt team med flera strategier. Jag ser fram emot att stödja honom i nästa steg och är övertygad om att EQT, med Per som VD, kommer att fortsätta leverera enastående resultat för våra kunder och aktieägare, tack vare hans erfarenhet och prestationsorienterade attityd”, tillade Conni Jonsson.

Denna information är sådan som EQT AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom nedan kontaktpersons försorg, för offentliggörande kl. 08:30 CET den 17 februari 2025.

Om Per Franzén
Per Franzén började på EQT Partners i Stockholm i maj 2007. Han är för närvarande Head of Private Capital Europe & North America och Deputy Managing Partner. Han är medlem i EQT:s Executive Committee och ordförande i Equity Partners Investment Committee.

Per är för närvarande baserad i London men har tidigare arbetat på kontoren i Stockholm och München. Han har varit involverad i ett antal investeringar, inklusive Anticimex, IVC Evidensia och IFS. Innan Per började på EQT arbetade han sex år på Morgan Stanleys London- och Stockholmskontor inom M&A, Leveraged Finance och Nordic Banking.

Vänligen se pressbilder på Per Franzén här.

Om EQT Council
EQT Council syftar till att förstärka EQT:s förmåga att skapa meningsfulla partnerskap, tillhandahålla de insikter som kunderna behöver för att lyckas på lång sikt samt påskynda effekterna av sin globala verksamhet. EQT Council sammanför några av EQT:s mest erfarna ledare med extern expertis och leds av Christian Sinding.

Från EQT ingår även EQT AB:s styrelseordförande Conni Jonsson och Lennart Blecher, Head of Real Assets och Deputy Managing Partner. De kompletteras av Marcus Wallenberg, vice ordförande i Investor AB, som innehar ett antal andra styrelse- och ledningsroller. Över tid planerar EQT att utöka EQT Council för att ytterligare stärka dess expertis.

Kontakt
Olof Svensson, Head of Shareholder Relations, +46 72 989 09 15
EQT Press Office, press@eqtpartners.com, +46 8 506 55 33

Om EQT
EQT är en syftesdriven global investeringsorganisation som enbart fokuserar på strategier för aktivt ägande. Med ett nordiskt arv och ett globalt tankesätt har EQT ett track record av stabil och attraktiv avkastning inom flera geografiska områden, sektorer och strategier som sträcker tre årtionden. EQT har investeringsstrategier som täcker alla faser i ett företags utveckling, från start-up till mogna faser. EQT har EUR 269 miljarder i totalt förvaltat kapital (EUR 136 miljarder i avgiftsgenererande förvaltat kapital), inom två affärssegment – Private Capital och Real Assets.

Med rötterna i Wallenbergfamiljens entreprenöriella tankesätt och filosofi om långsiktigt ägande styrs EQT av ett antal djupt förankrade värderingar och en tydlig företagskultur. EQT förvaltar och rådger flera fonder och investeringsenheter som investerar över hela världen med målsättningen att framtidssäkra bolag, skapa attraktiv avkastning och ha en positiv påverkan med allt EQT gör.

EQT AB-koncernen avser EQT AB (publ) och dess direkta och indirekta dotterbolag, vilka inkluderar general partners och juridiska personer som rådger EQT-fonder samt EQT-fonders fondförvaltare. EQT har kontor i mer än 25 länder i Europa, Asien-Stillahavsområdet och Nordamerika och fler än 1 900 medarbetare.

Mer information: www.eqtgroup.com
Följ EQT på LinkedIn, X, YouTube och Instagram

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

4 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

4 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: