Marknadsnyheter
Risk Intelligence lanserar ny strategi för 2025
Risk Intelligence A/S (”Risk Intelligence” eller ”Bolaget”) publicerar härmed sin strategi för 2025. En presentation av strategi 2025 finns tillgänglig på Bolagets investerarwebbplats (investor.riskintelligence.eu/strategy).
Höjdpunkter och målsättning:
• Positivt nettoresultat från 2023
• Genomsnittlig årlig intäktstillväxt på 30 % med ett intäktsmål för 2025 på 50 MDKK
• ARR genomsnittlig tillväxt på 30 %
• Marknadsledare på riskanalys av säkerhetshot
• Huvudfokus på maritim säkerhet
• Landbaserad säkerhet blir ett självständigt affärsområde
• Starka kommersiella partnerskap
• Nya ESG-mål
Risk Intelligence kommer att leverera ett positivt nettoresultat från 2023
Med den nya strategin kommer Risk Intelligence generera en genomsnittlig årlig tillväxt på 30 % i perioden 2023 till och med 2025. Intäktstillväxten kommer redan 2023 att vara markant högre än kostnadsökningen och därför leda till ett positivt EBITDA för helåret 2023. Ett positivt EBITDA och minskade räntekostnader innebär att nettoresultat redan från 2023 kommer att vara positivt.
Risk Intelligence skall uppnå en genomsnittlig årlig intäktstillväxt på 30 %
Historiskt har Risk Intelligence haft en årlig genomsnittlig tillväxt på cirka 20 %. En tillväxtnivå som utgör grunden för den framtida tillväxten. En kombination av nya kunder, merförsäljning till befintliga kunder och intäkter från partnerförsäljning kommer att addera en 10 procentig tillväxt. En ny unik plattform med en rad nya funktioner och nya tredjepartsdata kommer att ge ytterligare intäkter från befintliga och nya kunder och därför öka ARPU och ARR. ARR bedöms kunna växa med i genomsnitt 30 % per år.
Intäktsmålet för 2025 är 50 MDKK.
Huvudfokus på maritim säkerhet
Den nya strategin innebär en återgång till ett tidigare huvudfokus på marin säkerhet och underrättelseanalys. Produkt-, marknad-, partner- och teknikutveckling kommer huvudsakligen att ske inom detta område, och Risk Intelligence kommer att samarbeta med de bästa teknikleverantörerna kring företagets digitala lösningar. Ett första steg sker under 2023 med lanseringen av en ny teknologiplattform för maritima produkterna inom Risk Intelligence System (MaRisk och PortRisk). Plattformen, som levereras av ett partnerföretag, är tillsammans med nya partnerskap starka framgångsfaktorer i detta förnyade fokus.
Landbaserad säkerhet blir ett självständigt affärsområde
LandRisk och LandRisk Logistics kommer att fortsätta verka på den befintliga plattformen, och kommer framgent att erbjuda en skalbar och för kunden en skräddarsydd produkt. Den landbaserade verksamheten kommer att ha ett eget dedikerat team, vilket ansvarar för försäljningen av lösningar till befintliga och potentiella kunder. Ytterligare resurser kommer att tilldelas när dessa behövs utifrån bedömingen av möjliga intäkter.
Den landbaserade verksamheten och särskilt LandRisk Logistics kommer fortsätta att ha en stor potentiell uppsida för bolaget.
Starka kommersiella partnerskap
Risk Intelligence kommer att kraftigt öka andelen partnerskap vilka i sin tur kommer att kunna leverera Risk Intelligence System-data till alla sina kunder. Partnerförsäljningen kommer att expandera horisontellt genom tillskott av nya marknader, som hittills adresserats marginellt eller inte alls.
Partnerförsäljningen kommer också att kunna expandera marknaden vertikalt. Detta genom att befintliga kunder till Risk Intelligence får möjlighet att införskaffa navigations-, lednings- eller liknande system för sin flotta med integrerade Risk Intelligence System-data. Detta utan att kannibalisera på befintliga intäkter.
ESG-mål
De tre viktigaste ESG-målen är att stödja lokala projekt för att mitigera risker i länder/samhällen där bolaget är verksamt, att genom utsläppsminskningar samt kompensationsprogram över tid bli CO2-neutral, och slutligen att i så stor utsträckning som möjligt efterleva branschens och de allmännas styrningar, riktlinjer och rekommendationer.
CEO Hans Tino Hansen
”Det är ett stort nöje att kunna presentera vår nya 2025-strategi, vilken kommer att omfokusera Risk Intelligences inriktning och samtidigt leverera tillväxt och vinst.
Arbetet med den nya strategin har pågått under ett år. Ledningsgruppen och styrelsen har tagit den tid och de resurser som krävts för att gå igenom alla delar av företaget och dess marknader, och har även genomförd ett tredjeparts expertstudie. Denna omfattande analysprocess har resulterat i en stark 2025-strategi och förankrat några viktiga beslut för Risk Intelligences framtida verksamhet.
Ett av de besluten vi tagit är att koncentrera resurser och investeringar till det som är Risk Intelligences huvudstyrka: underrättelseanalys och maritim säkerhet. Beslutet innebär att vi återigen fokuserar på vår verksamhet inom underrättelseanalys samt att via samarbete med de bästa underleverantörerna leverera plattformar och tekniska lösningar till marknaden. Vi kommer samtidigt att koncentrera våra marknadssatsningar på den maritima säkerhetsmarknaden. Den landbaserade säkerhetsverksamheten, som hanteras av ett oberoende team kommer att vidareutvecklas när det kan motiveras av större affärer och intäkter.
Grunden i vår intäktstillväxt kommer att baseras på maritima säkerhetslösningar, vilka historisk uppvisat en genomsnittlig tillväxt om 20 % på årsbasis. Vidare kommer ytterligare 10% generas av befintliga och nya kunders licensavtal med den planerade nya plattformen, ökade intäkter från partners samt den landbaserade säkerhetsverksamheten. Strategimålet med en genomsnittlig tillväxttakt på 30 % från år till år innebär ett totalt intäktsmål på 50 MDKK 2025.
Då Risk Intelligence med nuvarande strategi närmar sig ett break-even i EBITDA kommer intäktstillväxten, i kombination med en lägre kostnadsökningstakt, att generera ett positivt nettoresultat redan från helåret 2023.”
En presentation av strategin kan laddas ner här: investor.riskintelligence.eu/strategy
Denna information är information som Risk Intelligence A/S är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades genom nedanstående kontaktpersons försorg för offentliggörande den 21 september 2022.
För mer information om vår tjänster och system:
Se : Knowing Risk
För mer information om Risk Intelligence, vänligen kontakta:
Hans Tino Hansen, VD
Jens Krøis, Finanschef
Telefon: +45 7026 6230
E-mail: investor@riskintelligence.eu
Website och social media:
Website: investor.riskintelligence.eu
Twitter: twitter.com/riskstaff
LinkedIn: linkedin.com/company/risk-intelligence
Facebook: facebook.com/riskstaff
Risk Intelligence A/S was founded in 2001 by Hans Tino Hansen. The company has evolved to become a prominent company in security risk management by delivering threat and risk assessments worldwide. Risk Intelligence operates and assists customers and partners from headquarters located north of Copenhagen, the office in Singapore as well as through representatives in Europe, Asia and North America. The business model is designed with international scalability in mind and the company is globally regarded as an expert in its field. Risk Intelligence’s core product is the ‘Risk Intelligence System (MaRisk + PortRisk + LandRisk)’, a digital solution that allows clients to monitor global security risks and enables them to plan and implement missions in risk areas. Risk Intelligence is listed on the Spotlight Stock market [RISK].
Marknadsnyheter
Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder
Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.
– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.
Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.
Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.
De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.
Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.
Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se
Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se
Marknadsnyheter
“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”


Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.
– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.
Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.
– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.
Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:
– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.
Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228
Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.
Marknadsnyheter
Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt


Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.
Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.
Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.
”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.
Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.
”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.
Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.
”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.
Slow Forest Coffee – 5 fakta:
- Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
- Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
- Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
- Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
- Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.
Mera infomation om Slow Forest Coffee här
Tilläggsinformation:
Janne Lindholm, restaurangchef
janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806
Dani Lindberg, hållbarhetschef
dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000
Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör
johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00
Christa Grönlund, informationschef
christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51
-
Analys från DailyFX9 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter2 år ago
Upptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Marknadsnyheter5 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Analys från DailyFX12 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter2 år ago
Därför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX12 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX8 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter6 år ago
Teknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke