Marknadsnyheter

Så skapas ett framgångsrikt ledarskap 2024

Published

9 månader ago

1 februari, 2024

Tanalys

Hur vi arbetar har under de senaste åren förändrats rejält, där ny teknik och distansarbete innebär utmaningar för landets chefer. Högskolans Väst och Folkuniversitetets nya akademiska ledarskapsutbildning har därför skräddarsytts med det moderna ledarskapet i fokus. Inför kursstarten bjuder utbildningsledare Louise Eriksson på några av de viktigaste insikterna som alla chefer bör ha i bakhuvudet.

Som följd av pandemin har krav på flexibilitet växt fram där distansarbete tillhör det nya normala på många arbetsplatser. De förändrade förutsättningarna för landets chefer har också resulterat i ett ökat intresse för utbildningar inom ledarskap. För hur ska en ledare skapa en välmående arbetskultur i föränderliga tider?

Att skapa en hälsosam arbetskultur handlar bland annat om att kunna motivera och inspirera sina anställda som ledare. Något som Louise Eriksson, utbildningsledare på Folkuniversitetet med lång erfarenhet av ledarpositioner inom näringslivet, anser är en egenskap som tar tid att förädla.

– Ett framgångsrikt ledarskap förutsätter en bred förståelse för att varje medarbetare är unik. Dessutom krävs förmågan att kunna inspirera anställda och se deras behov samt att kunna anpassa arbetssätt när vardagen förändras. Detta återspeglas väl i utbildningen där deltagarna diskuterar aktuella utmaningar och får verktyg för att ta sig an dessa, säger Louise Eriksson, utbildningsledare på Folkuniversitetet.

En utbildning anpassad utifrån en ledares verklighet
Intresset för ledarskapsutbildningar råder det ingen brist på i dag. För att möta den ökade efterfrågan har Folkuniversitetet och Högskolan Väst tagit fram utbildningen Arbetsintegrerat ledarskap på 60 hp. En evidensbaserad uppdragsutbildning på distans som finns tillgänglig för alla blivande och yrkesverksamma ledare.

– Vi har skapat en akademisk utbildning som fokuserar både på ledarskapets praktik och teori. Utbildningen vänder sig både till ledare inom offentlig och privat sektor och vi tror att erfarenhetsutbytet mellan ledare från olika sammanhang är en väldigt viktig del i lärandet, säger Stefan Hellman, avdelningschef på Högskolan Väst.

För att skapa ett gott arbetsklimat och få medarbetare att trivas behöver chefer inse att ledarskapet är ett förtroende som byggs över tid. Det krävs engagemang, lyhördhet och beslutsamhet. För att utveckla verksamheten och hålla medarbetare motiverade gäller det att förstå misstagen som kan ske under vägen. Nu redogör utbildningsledare Louise Eriksson för några av dessa.

Fem fallgropar från ledarskapets verklighet – och hur de kan undvikas

Att inte fånga upp medarbetares behov i tid

Medarbetare motiveras av olika saker. Att inte inse detta i ett tidigt skede kan få oönskade följder på arbetsklimatet. När vissa behöver mycket erkännande och delegering, trivs andra mer i en självgående roll. Detta ställer krav på att kunna lyssna, samtala och coacha. Ta snabbt reda på varje individs behov, anpassa ditt ledarskap och visa personlig omtanke.

Att inte agera som en förebild

I forskning sammanställd av Myndigheten för arbetsmiljökunskap[1] visar det sig att en viktig aspekt i ett transformativt ledarskap är att föregå med gott exempel vad gäller moral och etik. Detta kräver stor självkännedom då det är lätt att glömma att medarbetare imiterar hur du som chef beter dig. Att exempelvis frekvent jobba sena kvällar eller tycka semester är ett överskattat påhitt skapar en ohälsosam arbetskultur. För din egen och andras skull – hitta en hälsosam balans.

Att inte förstå att ledarskapet är mer än att vara chef

En chefbefordran gör dig automatiskt inte till en ledare folk lyssnar på. För att framgångsrikt ta vara på varje medarbetares potential och få dem att vilja följa ditt ledarskap krävs löpande utbildning inom ämnet och ett intresse att vilja anpassa ledarskapet efter nya tider.

Att inte föra dialog med andra ledare

Chefer är också människor och i ledarskapet uppstår dagliga utmaningar. Därför är det värdefullt att kunna bolla problem och erfarenheter med andra i ledarpositioner samt dra lärdomar från olika branscher. Hitta ett nätverk som passar dig och ta dig tiden att använda det till fullo.

Att inte anpassa kommunikationen

Kommunikation är ett självklart verktyg för alla ledare. Detta är dock lättare sagt än gjort när arbetet helt eller delvis blev på distans. Forskning[2] visar att korta och intensiva episoder av kommunikation fungerar bäst vid distansarbete och bör följas av enskilt och ostört arbete. Lika viktigt är det med sociala aktiviteter som håller arbetsglädjen vid liv.

[1] https://hbr.org/2020/10/successful-remote-teams-communicate-in-bursts
[2] https://www.suntarbetsliv.se/forskning/ledarskap/bra-ledare-visar-omtanke/

För ytterligare information och kontakt:
Stefan Hellman, Avdelningschef på Högskolan Väst
stefan.hellman@hv.se
+46762131981

Om Folkuniversitetet
Folkuniversitetet bedriver folkbildning, vuxenutbildning och uppdragsutbildning i hela Sverige. Vår idé är att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv. Kunskap förändrar.

Om Högskolan Väst
Högskolan Väst i Trollhättan har ett brett utbildningsutbud av arbetslivsnära utbildningar. Vår profil är arbetsintegrerat lärande, AIL, där vi har ett särskilt regeringsuppdrag. Vi är övertygande om att kunskap och utveckling bäst skapas i mötet mellan akademi och omvärld.

Marknadsnyheter

Nordea Bank Abp: Återköp av egna aktier den 25.10.2024

Published

12 timmar ago

25 oktober, 2024

Tanalys

Nordea Bank Abp
Börsmeddelande – Förändringar i återköpta aktier
25.10.2024 kl. 22.30 EET

Nordea Bank Abp (LEI-kod: 529900ODI3047E2LIV03) har den 25.10.2024 slutfört återköp av egna aktier (ISIN-kod: FI4000297767) enligt följande:

Handelsplats (MIC-kod)	Antal aktier	Viktad snittkurs/aktie, euro, *	Kostnad, euro, *
XHEL	138 977	10,87	1 510 276,96
XSTO	109 312	10,88	1 188 876,31
XCSE	27 154	10,87	295 103,97
Summa	275 443	10,87	2 994 257,24

* Växelkurser som använts: SEK till EUR 11,4427 och DKK till EUR 7,4601
** Avrundat till två decimaler

Den 17 oktober 2024 tillkännagav Nordea ett program för återköp av egna aktier till ett värde av högst 250 mn euro med stöd av det bemyndigande som gavs av Nordeas ordinarie bolagsstämma 2024. Återköpet av egna aktier utförs genom offentlig handel i enlighet med Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 (marknadsmissbruksförordningen) och Kommissionens delegerade förordning (EU) 2016/1052.

Efter de redovisade transaktionerna innehar Nordea 1 380 977 egna aktier för kapitaloptimeringsändamål och 3 513 966 egna aktier för ersättningsändamål.

Uppgifter om respektive transaktion finns som en bilaga till detta meddelande.

För Nordea Bank Abp:s räkning,
Morgan Stanley Europé SE

För ytterligare information:

Ilkka Ottoila, chef för investerarrelationer, +358 9 5300 7058
Mediefrågor, +358 10 416 8023 eller press@nordea.com

Marknadsnyheter

Wonderful Times Group Delårsrapport Juli – September 2024

Published

16 timmar ago

25 oktober, 2024

Tanalys

Juli – september 2024

Omsättningen uppgick till 20,0 MSEK (20,7).
EBITDA uppgick till 1,4 MSEK (1,6).
Kassaflöde efter rörelsekapitalförändringar uppgick till -4,4 MSEK (-0,1).
Resultat efter finansnetto uppgick till 1,4 MSEK (1,5).
Resultat efter skatt uppgick till 1,1 MSEK (1,2).
Resultat per aktie uppgick till 0,25 SEK (0,27).

Januari – september 2024

Omsättningen uppgick till 53,8 MSEK (55,8).
EBITDA uppgick till 0,9 MSEK (0,7).
Kassaflöde efter rörelsekapitalförändringar uppgick till -4,4 MSEK (-1,5).
Resultat efter finansnetto uppgick till 0,9 MSEK (-0,1).
Resultat efter skatt uppgick till 0,7 MSEK (-0,2).
Resultat per aktie uppgick till 0,16 SEK (-0,04).

VD-kommentar

Omsättningen under det tredje kvartalet 2024 minskade med 3% jämfört med samma period föregående år. Marknaden för barn- och babyprodukter, leksaker och spel är fortsatt utmanande. Många branschaktörer har det mycket tufft. Det säljarbete vi gjort under året har, trots den utmanande marknaden, resulterat i 8% ökad orderingång. Vi är därför, trots den tuffa marknaden, försiktigt optimistiska. De satsningar vi gjort under lågkonjunkturen skapar förutsättningar för långsiktig tillväxt i WTG men vi behöver ha en något bättre marknad med oss för att fullt ut kunna dra nytta av dessa.

EBITDA för kvartalet uppgick till 1,4 MSEK (1,6 MSEK). Bruttomarginalen är oförändrad jämfört med samma period föregående år. För att resultatet ska öka måste omsättningstillväxten börja ta fart.

WTG har en stark balansräkning och i den nuvarande marknaden ger det arbetsro och möjlighet att investera för fram- tiden. Vår förhoppning är att vi ska kunna ta marknadsandelar när andra har det tufft.

Som vi tidigare sagt så är fullt fokus under 2024 på sälj och marknad. Nyanställningar inom sälj och marknad har gjorts under våren. Vi har tagit ett par större nya kunder under året men för att få till ett riktigt bra driv i försäljningen måste slutkundsmarknaden börja tina upp. När det sker vet vi tyvärr inte men vi ser långsiktigt bra möjligheter till ökad försäljning inom hela vår produktportfölj.

Våra finansiella mål är:

Genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på 10%
Långsiktig EBITDA-marginal ska uppgå till minst 10%
Soliditet på minst 40%
Utdelning till aktieägarna ska i normalfallet utgöra 30-70% av vinsten efter skatt men med beaktande av bolagets likviditetssituation

Mobil: 070-486 99 83
E-post: sofia.ljungdahl@wonderfultimes.se

www.wonderfultimes.se

Marknadsnyheter

Wonderful Times Group Delårsrapport Juli – September 2024

Published

16 timmar ago

25 oktober, 2024

Tanalys

Juli – september 2024

Omsättningen uppgick till 20,0 MSEK (20,7).
EBITDA uppgick till 1,4 MSEK (1,6).
Kassaflöde efter rörelsekapitalförändringar uppgick till -4,4 MSEK (-0,1).
Resultat efter finansnetto uppgick till 1,4 MSEK (1,5).
Resultat efter skatt uppgick till 1,1 MSEK (1,2).
Resultat per aktie uppgick till 0,25 SEK (0,27).

Januari – september 2024

Omsättningen uppgick till 53,8 MSEK (55,8).
EBITDA uppgick till 0,9 MSEK (0,7).
Kassaflöde efter rörelsekapitalförändringar uppgick till -4,4 MSEK (-1,5).
Resultat efter finansnetto uppgick till 0,9 MSEK (-0,1).
Resultat efter skatt uppgick till 0,7 MSEK (-0,2).
Resultat per aktie uppgick till 0,16 SEK (-0,04).

VD-kommentar

Våra finansiella mål är:

Genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på 10%
Långsiktig EBITDA-marginal ska uppgå till minst 10%
Soliditet på minst 40%
Utdelning till aktieägarna ska i normalfallet utgöra 30-70% av vinsten efter skatt men med beaktande av bolagets likviditetssituation

Mobil: 070-486 99 83
E-post: sofia.ljungdahl@wonderfultimes.se

www.wonderfultimes.se