Marknadsnyheter
Scandi Standard AB (publ) delårsrapport januari – december 2024
Starkt kvartal och en positiv utveckling av lönsamhet under året
Oktober – December 2024
- Kycklingvolymen (grillvikt) uppgick till 69 (68) tusen ton vilket motsvarade en ökning med 1 procent.
- EBIT/kg uppgick till 1,55 (1,54).
- Nettoomsättningen uppgick till 3 170 (3 011) MSEK. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 5 procent.
- Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 107 (105) MSEK, motsvarande en marginal på 3,4 (3,5) procent.
- Periodens resultat uppgick till 40 (66) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 0,61 (1,01) SEK.
- Operativt kassaflöde uppgick till 127 (109) MSEK.
Januari – December 2024
- Kycklingvolymen (grillvikt) uppgick till 280 (270) tusen ton vilket motsvarade en ökning med 4 procent.
- EBIT/kg uppgick till 1,82 (1,69).
- Nettoomsättningen uppgick till 13 024 (13 014) MSEK. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 1 procent.
- Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 509 (457) MSEK, motsvarande en marginal på 3,9 (3,5) procent.
- Periodens resultat uppgick till 275 (273) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 4,20 (4,11) SEK.
- Operativt kassaflöde uppgick till 443 (671) MSEK.
- Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 om 2,50 (2,30) SEK per aktie, motsvarande 163 (150) MSEK.
Väsentliga händelser under och efter kvartalet
- Scandi Standard förvärvade i oktober 2024 en integrerad toppmodern kycklingförädlare i Litauen.
- Under kvartalet färdigställdes en betydande investering i den svenska kläckeriverksamheten vilket bidrar till ökad kontroll och en högre produktkvalitet.
- Under 2024 har ett omfattande arbete genomförts för att öka kapaciteten i den norska Ready-to-eat verksamheten. Arbetet färdigställdes i slutet av kvartalet.
- Scandi Standard förvärvade efter rapportperioden en produktionsanläggning i Oosterwolde, Nederländerna från Tyson Foods. Anläggningen har två av Europas största och mest effektiva produktionslinjer för Ready-to-eat produkter.
Nyckeltal1)
MSEK | Kv4 2024 | Kv4 2023 | Δ | 2024 | 2023 | Δ |
Nettoomsättning | 3 170 | 3 011 | 5% | 13 024 | 13 014 | 0% |
EBITDA | 219 | 206 | 6% | 931 | 880 | 6% |
Rörelseresultat (EBIT) | 107 | 105 | 2% | 509 | 457 | 11% |
EBITDA marginal % | 6,9% | 6,9% | 0,1ppt | 7,1% | 6,8% | 0,4ppt |
EBIT marginal % | 3,4% | 3,5% | -0,1ppt | 3,9% | 3,5% | 0,4ppt |
Jämförelsestörande poster2) | – | – | – | – | 8 | – |
Resultat efter finansnetto | 62 | 77 | -19% | 354 | 333 | 7% |
Periodens resultat | 40 | 66 | -40% | 275 | 273 | 1% |
Resultat per aktie, SEK | 0,61 | 1,01 | -40% | 4,20 | 4,11 | 2% |
Avkastning på sysselsatt kapital % | 11,8% | 11,0% | 0,8ppt | 11,8% | 11,0% | 0,8ppt |
Avkastning på eget kapital % | 11,0% | 11,4% | -0,4ppt | 11,0% | 11,4% | -0,4ppt |
Operativt kassaflöde | 127 | 109 | 17% | 443 | 671 | -34% |
Räntebärande nettoskuld | 1 935 | 1 571 | 23% | 1 935 | 1 571 | 23% |
Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA2) | 2,1 | 1,8 | 16% | 2,1 | 1,8 | 16% |
Kycklingvolym, (ton grillvikt)3) | 69 057 | 68 361 | 1% | 279 868 | 269 780 | 4% |
EBIT/kg | 1,55 | 1,54 | 1% | 1,82 | 1,69 | 8% |
Skador med frånvaro (LTI) per miljon arbetade timmar | 25,1 | 23,3 | 8% | 27,0 | 23,8 | 13% |
Fodereffektivitet (kg foder/levande vikt) | 1,49 | 1,49 | 0% | 1,49 | 1,50 | -1% |
1) För detaljer om alternativa resultatmått, se not 4.
2) Justerad för jämförelsestörande poster, se not 5.
3) Tidigare redovisade siffror visade levande vikt, ton. Historiska data konverterad med en faktor 0,72.
För definition av nyckeltal, se sidan 22.
Koncernchefens kommentar
Vi kan se tillbaka på ett år där vi fortsatt att exekvera vår strategi mot våra finansiella och hållbarhetsmål. Årets sista kvartal visar också en stark utveckling där Scandi Standard rapporterar sitt bästa rörelseresultat någonsin för ett fjärde kvartal. Det faktum att resultatet är belastat med de tidigare kommunicerade uppstartskostnaderna för den förvärvade verksamheten i Litauen visar på den positiva utvecklingen i den underliggande verksamheten. Rörelseresultatet uppgick till 107 (105) MSEK och resultatförbättringen drevs av ett kraftigt stärkt resultat för Ready-to-eat, jämfört med föregående år. Övertagandet och uppstarten i Litauen har gått enligt plan och tagits emot positivt av existerande och nya kunder. Koncernens nettoomsättning i kvartalet ökade med 5 procent drivet av en fortsatt positiv trend vad gäller efterfrågan på våra produkter, både på våra lokala hemmamarknader och på våra exportmarknader.
Ready-to-cook (RTC) rapporterade en 5 procent högre nettoomsättning om 2 399 MSEK. Ökningen är ett resultat av stark efterfrågan och vi såg en tillväxt i samtliga försäljningskanaler i kvartalet. Rörelseresultat uppgick till 63 (77) MSEK, belastat av uppstartskostnader avseende driftsättande av verksamheten i Litauen.
Under det fjärde kvartalet startade produktionen i vår nya anläggning i Litauen och både det operationella och kommersiella arbetet har gått enligt förväntan. Produktionen ska successivt öka under de kommande kvartalen och kundvolymerna är säkrade för den planerade produktionen framåt. Förvärvet i Litauen kommer att bidra till accelererad organisk tillväxt och är en katalysator för att nå de finansiella mål vi antagit fram till 2027.
I det fjärde kvartalet har vi även gjort en betydande investering i den svenska kläckeriverksamheten vilket bidrar till en ökad kontroll och en högre produktkvalitet.
Ready-to-eat (RTE) redovisade en ökad nettoomsättning om 644 (600) MSEK och ett stärkt rörelseresultat uppgående till 40 (22) MSEK under fjärde kvartalet. Resultatförbättringen är delvis en effekt av ett framgångsrikt arbete med att öka och diversifiera kundbasen.
Under 2024 har ett större arbete genomförts för att öka kapaciteten i den norska verksamheten vilket färdigställdes i slutet av kvartalet. Vi ser positivt på utvecklingen för RTE under 2025. Vår förväntan är att ett bredare och mer attraktivt produkterbjudande som möter kundernas efterfrågan ska bidra till ökad tillväxt och lönsamhet.
Verksamheten med ingredienser inom segmentet Övrigt bidrog under kvartalet med ett rörelseresultat om 9 (10) MSEK. Ingredienser är ett område med stor lönsamhetspotential framåt. Genom att förädla råvaran ytterligare finns möjligheter att skapa ett viktigt bidrag till koncernens totala lönsamhet.
Godkända klimatmål viktig milstolpe
Genom att minska Scandi Standards påverkan på klimatet vill vi göra kyckling till en del av lösningen i en framtida, hållbar och ansvarfull livsmedelsproduktion. Därför är det glädjande att vi är ett av de fåtal, svenska bolag som har fått våra klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) enligt både de nya riktlinjerna för skogs- och jordbrukssektorn (FLAG) och Net-Zero standarden. Målen är en del av vårt långsiktiga åtagande att minska vår klimatpåverkan och bidra till en minskad global uppvärmning enligt Parisavtalet.
Utöver klimatfrågor är djurvälfärd och säkra arbetsplatser två prioriterade områden för oss. Friska djur som har det bra behöver inte antibiotika och under kvartalet rapporterar vi en fortsatt låg antibiotikaanvändning, vilket är ett resultat av Scandi Standards långsiktiga arbete med djurvälfärd. Målsättningen vad gäller antalet arbetsskador med frånvaro (LTI) uppnår vi inte i sin helhet under året. Vi har gjort betydande förbättringar sedan 2021, och stärker nu arbetet och kunskapen i organisationen ytterligare genom att ta fram koncernövergripande processer för riskutvärdering, rotorsaksanalys, och utbildning.
Finansiell position
Den räntebärande nettoskulden ökade med 239 MSEK till 1935 MSEK i kvartalet, där förvärvet i Litauen påverkade kassaflödet negativt med 267 MSEK. Investeringarna i kvartalet och för helåret uppgick till 111 MSEK respektive 367 MSEK. Bedömningen är att Scandi Standard under 2025 ska investera 550 MSEK. Investeringarna kommer i huvudsak att koncentreras till att fortsätta öka kapaciteten inom både Ready-to-cook och Ready-to-eat samt till det fortsatta arbetet med att effektivisera produktionen. Scandi Standards arbete med att minska rörelsekapitalbindningen, genom att bland annat förbättra samordningen mellan fågelinköp och vår försäljnings- och verksamhetsplanering, fortsätter.
Strategi och utsikter
Vi ska öka värdet på vårt protein, förbättra effektiviteten och integrera hållbarhet i hela vår värdekedja. Vi är väl rustade för att driva tillväxt och lönsamhet med en robust finansiering och solida planer på plats. Den litauiska verksamhetens kombination av kostnadseffektivitet och hög kvalitet fyller en viktig funktion i Scandi Standards ambition att möta den ökande efterfrågan både på våra hemmamarknader och i övriga Europa.
I början av 2025 förvärvade vi en produktionsanläggning med två av Europas största och mest effektiva produktionslinjer för Ready-to-eat produkter. Detta strategiskt viktiga förvärv stärker vår marknadsposition och ökar vår produktionskapacitet för att långsiktigt möta den växande europeiska efterfrågan. På kort sikt medför upprampningsperioden en viss resultatpåverkan, men på längre sikt säkerställer vi en robust och effektiv plattform för hållbar tillväxt vilket även bidrar till att förbättra vårt viktiga nyckeltal EBIT/kg.
Scandi Standard har haft en positiv utveckling under 2024 vilket drivits av en stark konsumenttrend i kombination med ett framgångsrikt arbete med att optimera våra lokala verksamheter, koncerngemensamma processer och samarbeten. Vi följer vår plan och för 2025 förväntar jag mig att vi kommer att ta ytterligare betydande steg mot våra finansiella mål och hållbarhetsmål. Jag är övertygad om att vi har rätt förutsättningar att nå våra mål och skapa en god avkastning för våra aktieägare. Mot bakgrund av en förbättrad lönsamhet och positiva framtidsutsikter föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 (2,30) SEK per aktie
Stockholm, 6 februari 2025
Jonas Tunestål,
vd och koncernchef Scandi Standard
Telefonkonferens
En telefonkonferens för investerare, analytiker och media kommer att hållas den 6 februari 2025 kl. 08.30.
Telefonnummer:
Storbritannien: 020 3936 2999
Sverige: 010 884 80 16
USA: +1 646 664 1960
Övriga länder: +44 20 3936 2999
Presentationen som används under telefonkonferensen kan laddas ner på www.scandistandard.com under Investor Relations. En inspelning av telefonkonferensen är tillgänglig efteråt på www.scandistandard.com.
Ytterligare information
För ytterligare information kontakta:
Jonas Tunestål, vd och koncernchef och Fredrik Sylwan, CFO
Tel: +46 10 456 13 00
Henrik Heiberg, Head of M&A, Financing & IR
Tel: +47 917 47 724
Informationen i denna delårsrapport är sådan som Scandi Standard ska offentliggöra enligt EU:s missbruksförordning. Informationen lämnades för offentliggörande den 6 februari 2025 kl. 07.30.
Finansiell kalender
Rapport för Kv 1 2025 | 29 april 2025 |
Årsstämma | 29 april 2025 |
Rapport för Kv 2 2025 | 17 juli 2025 |
Rapport för Kv 3 2025 | 25 oktober 2025 |
Årsstämma 2025
Scandi Standards årsstämma kommer att äga rum den 29 april 2025 på 7A Posthuset, Vasagatan 28 i Stockholm. Kallelse kommer att publiceras senast fyra veckor före stämman.
Valberedning
Inför årsstämman 2025 består valberedningen av Anders Wennberg som, efter enhälligt beslut av valberedningen, valts till ordförande för valberedningen och är utsedd av Investment AB Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Henrik Sundell utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Nicklas Paulson utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge styrelseordförande för Scandi Standard AB (publ).
Framåtblickande information
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på företagsledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår av den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat, men inte begränsade till, förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och produktion, förändringar i lagkrav och regulatoriska krav samt andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser.
Om Scandi Standard
Scandi Standard är den ledande producenten av kycklingbaserade livsmedelsprodukter i Norden, Irland och Litauen. Bolaget producerar, marknadsför och säljer förädlade, kylda och frysta produkter under de välkända varumärkena Kronfågel, Danpo, Den Stolte Hane, Manor Farm och Naapurin Maalaiskana. I Norge produceras och säljs även ägg. Vi är tillsammans cirka 3 200 medarbetare med en årlig omsättning på mer än 13 miljarder kronor.
Taggar:
Marknadsnyheter
Market Notice 32/25 – Information regarding the rights issue from PharmaLundensis AB
The last day of trading in the company’s shares, PHAL, including the right to receive subscription rights is February 7, 2025. The first day excluding the right to obtain the rights is February 10, 2025.
One (1) share entitles the owner to one (1) subscription right. Seven (7) subscription rights entitle the owner to subscribe for two (2) new shares, at the price of SEK 2 (2:7 á SEK 1).
The subscription period lasts from February 13, 2025, to February 27, 2025.
Information about the subscription right:
Short name: PHAL TR
ISIN-code: SE0023875075
Orderbook-ID: 384423
CFI: RSSXXR
FISN: PHARMALUND/SUBS RTS NL PD
First day of trading: February 13, 2025
Last day of trading: February 24, 2025
Market Segment: SPSE
MIC Code: XSAT
Tick size: 2
Information about the paid subscribed share:
Shortname: PHAL BTA
ISIN-code: SE0023875083
Orderbook-ID: 384424
CFI: ESNUFR
FISN: PHARMALUND/SH
Trading period: February 13, 2025 until the registration of the issue at Bolagsverket.
Market Segment: SPSE
MIC Code: XSAT
Tick size: 2
Please be advised that if the rights issue give rise to a conversion factor, all overnight orders in the company’s order book will be flushed. If so this will occur after closing on February 7, 2025.
Stockholm February 6, 2025
Spotlight Stock Market
08-51168000
backoffice@spotlightstockmarket.com
Marknadsnyheter
Ny rapport: På flera ben
Konkurrensen om medel till bild- och formområdet är stor och söktrycket har ökat drastiskt de senaste åren. Det framkom idag, den 6 februari, när Kulturrådet presenterade en tematisk uppföljning av kultursamverkansmodellen med fokus på bild- och formområdets regionala utveckling. Rapporten släpptes på Folk och Kultur i Eskilstuna.
Kulturrådet har i uppdrag av regeringen att följa upp de bidrag som myndigheten fördelar. Syftet är att fördjupa kunskapen om hur området bild- och form utvecklats sedan det 2018 blev en del av kultursamverkansmodellen.
I rapporten har flera utmaningar och behov identifierats. En utmaning är att det statliga anslaget för fördelning av statsbidrag inom kultursamverkansmodellen inte längre räknas upp. Minskningen av statsbidraget till landets regioner riskerar att försvaga både de regionala institutionernas förutsättningar, liksom förutsättningarna för det fria och ideella kulturlivet som de samverkar med.
Mer medel
För att stärka området bild och form rekommenderar Kulturrådet regeringen att förstärka medlen till kultursamverkansmodellen men även till det fria anslaget.
Uppräkning av tariffer för ersättning riskerar att påverka antalet utställningar negativt. Flera arrangörer tycker sig inte ha råd med utställningar på grund av det nya MU-avtalet. Kulturrådet bedömer därför att mer medel bör tillföras anslaget.
Utvecklad infrastruktur
Områdets regionala infrastruktur har utvecklats sedan förordningsändringen för sex år sedan. Införandet har synliggjort områdets utvecklingspotential och behov. Flera regioner har påbörjat insatser för att stärka bild- och formkonsten, bland annat genom etablering av resurscentrum för konst. Interregionala samarbeten är viktiga för att stärka infrastrukturen och konstnärerna, exempelvis Regionssamverkan Sydsverige och Kultur i Norr.
Bakgrund
Bild och form skiljer sig från andra konstområden i den bemärkelsen att den producerande verksamheten bedrivs av enskilda konstnärer medan den producerande verksamheten inom andra områden ofta sker inom fria grupper eller vid kulturinstitutioner. Förhållandet speglas i de offentliga stödformer som vuxit fram över åren.
Även om Kulturrådet fördelar bidrag för att stärka bild- och formområdets arrangörer och infrastruktur, har myndighetens position som bidragsgivare inom bildkonsten länge varit förhållandevis svag. Bidragen till bild och form fördelas i hög utsträckning av andra offentliga bidragsgivare, däribland Konstnärsnämnden vars stipendie- och stödstrukturer blivit centrala för områdets utveckling. Något som kvarstår i stor utsträckning även i dag.
När kultursamverkansmodellen infördes kom de regionala verksamheterna som redan fick statliga stöd att ingå. En stor del av de statliga stöden till bild- och formområdet omfattades inte av det statliga stödet till regionerna. Därför ingick från början inte bild och form som ett eget område i modellen. Bild och form har däremot visats inom ramen för museernas verksamhet och inkluderats som konst- och kulturfrämjande verksamhet. Först 2018 infördes ”professionell bild- och formverksamhet” som ett eget stödberättigat område inom kultursamverkansmodellen.
Läs mer
Rapporten På flera ben
Ytterligare information
Heidi Källoff
Utredare
08 519 265 21
heidi.kalloff@kulturradet.se
Helene Oljons
Pressansvarig
08 519 264 25
helene.oljons@kulturradet.se
Marknadsnyheter
Psykologer sätter compassion i centrum för framtidens ledarskap
Arbetsplatsen kan vara en källa till både glädje och mening, men den kan också vara upphov till stress och ohälsa. Psykologer och specialister i organisationspsykologi Gabriela Jones och Alexandra Thomas presenterar i boken Compassionfokuserat ledarskap, utgiven av Liber, hur ledare, team och organisationer kan främja en kultur som inte bara fokuserar på produktivitet och resultat, utan även på välmående, samarbete och medmänsklighet.
– Vi har mött många ledare som enträget jobbar för organisationens bästa och för att skapa team där medarbetarna bryr sig om varandra, sig själva och arbetsplatsen. Vår förhoppning är att boken ska fungera som vägledning i det arbetet och inspirera till ett ledarskap som ser till social och ekonomisk hållbarhet. Ett sådant ledarskap ger inte bara konkurrensfördelar – för många organisationer handlar det om ren överlevnad. Samhället behöver idag ledare som kan möta både tidens komplexitet och den ökade ohälsan med förståelse, empati, vänlighet och mod, säger Alexandra Thomas.
Compassion kan beskrivas som ”empathy in action” och innebär att medvetet vara närvarande i svåra situationer och våga agera för att främja resilienta organisationer. På sådana arbetsplatser minskar stress, lidande och utmaningar.
Compassionfokuserat ledarskap handlar om hur ledare och självledare kan öka sin compassionkompetens och medvetet leda både sig själva och andra. Boken visar hur du kan leda med compassion genom att praktisera det i dagliga möten, och leda för compassion genom att forma en arbetsmiljö där compassion genomsyrar. Det stärker inte bara medarbetarnas engagemang och välmående, utan driver även organisationens lönsamhet. När ledare sätter compassion i fokus skapas också en kultur som främjar innovation och produktivitet. Frågan som driver en compassionfokuserad ledare är alltid: Hur kan jag bäst vara till hjälp?
– Vår förmåga till compassion är medfödd, men både stress, ständiga distraktioner och en alltmer osäker omvärld gör att den idag är hotad. Boken ringar in viktiga förmågor som utvecklar compassion och som du medvetet kan träna, likt en muskel. När vi gör det stärks neurologiska nätverk som belönar oss med känslor av glädje och välmående, säger Gabriela Jones.
Med hjälp av reflektionsfrågor och praktiska övningar kan du bygga och stärka dessa ”compassionmuskler”, växa som ledare och människa och inspirera andra att göra detsamma. Många forskare betonar vikten av ett compassionfokuserat ledarskap för framtidens organisationer. Framtiden bygger på samarbete – framtidens ledarskap är relationellt.
Att vara ledare idag är något annat än för bara några decennier sedan. Såväl samhället som normer och värderingar har förändrats. Dagens ledarskap behöver i högre grad än tidigare kunna omfamna oförutsägbarhet och komplexitet, så att gruppens kollektiva intelligens och innovationsförmåga tas tillvara. Nya generationer söker också i högre utsträckning samstämmighet mellan sina egna och arbetsplatsens värderingar. Om fokus tidigare legat på självförverkligande, framgång och möjligheter att nå sin fulla potential håller det nu på att vridas mot samarbete, inkludering, tillit och engagemang.
– ur boken.
Gabriela Jones är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och handledare i compassionfokuserat ledarskap från Center for Compassionate Leadership.
Alexandra Thomas är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, facilitator, coach, föreläsare och organisationskonsult.
Obs! Författarna har medvetet valt att genomgående i boken använda ordet compassion, i stället för svenskans medkänsla. Det beror dels på att compassion idag är ett etablerat forskningsbegrepp internationellt, dels på att “medkänsla” kan tolkas som en känsla medan compassion kan innehålla flera känslor och kan förstås som viljan att agera för att lindra lidande.
För mer information och förfrågningar, kontakta: liber@fourpr.se
Att alla ska lyckas med sina studier är vår ledstjärna. På Liber har vi över 140 års erfarenhet av att skapa läromedel och kompetensutveckling, vars kunskap gör skillnad för elever, studenter, ledare och medarbetare för resten av livet. Därför finns Liber – för att stötta så att alla lyckas.
Lyckas med Liber.
-
Analys från DailyFX9 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter2 år ago
Upptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Marknadsnyheter5 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Analys från DailyFX11 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Analys från DailyFX11 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Marknadsnyheter2 år ago
Därför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX7 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter6 år ago
Teknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke