Connect with us

Marknadsnyheter

Securitas AB Helårsrapport 2024 | Januari–december

Published

on

Oktober–december 2024

  • Försäljning 41 794 MSEK (39 542)
  • Organisk försäljningstillväxt 4 procent (6)
  • Valutajusterad försäljningstillväxt inom teknik och säkerhetslösningar 6 procent (6)
  • Rörelseresultat före avskrivningar 3 036 MSEK (2 683)
  • Rörelsemarginal 7,3 procent (6,8)
  • Vinst per aktie 2,86 SEK (2,11)
  • Vinst per aktie före jämförelsestörande poster 3,05 SEK (2,44)
  • Rörelsens kassaflöde 153 procent (166)

Januari–december 2024

  • Försäljning 161 921 MSEK (157 249)
  • Organisk försäljningstillväxt 5 procent (9)
  • Valutajusterad försäljningstillväxt inom teknik och säkerhetslösningar 6 procent (34)
  • Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 MSEK (10 247)
  • Rörelsemarginal 6,9 procent (6,5)
  • Vinst per aktie 9,01 SEK (2,24)
  • Vinst per aktie före jämförelse­störande poster 10,81 SEK (9,59)
  • Nettoskuld i relation till EBITDA 2,5 (2,7)
  • Rörelsens kassaflöde 84 procent (80)
  • Föreslagen utdelning för 2024 om 4,50 SEK (3,80) per aktie, uppdelad i två lika stora utbetalningar

Koncernchefens kommentarer 

”Starkt strategiskt genomförande och resultat under 2024”

Vi avslutade 2024 med en rörelse­marginal på 7,3 procent (6,8) i det fjärde kvartalet. Förbättringen var främst driven av verksamheten för säkerhets­tjänster i Europa. Även säkerhets­tjänster i Nordamerika och vår globala verksamhet inom teknik och säkerhetslösningar bidrog.

Organisk försäljningstillväxt uppgick till 4 procent i det fjärde kvartalet. Valutajusterad försäljningstillväxt inom teknik och säkerhetslösningar var 6 procent, vilket stödjer förändringen i affärsmixen mot verksamheter med högre marginal.

Rörelsens kassaflöde var 153 procent (166) i det fjärde kvartalet och 84 procent (80) för helåret. Kassaflödet under 2024 bidrog till en lägre skuldsättning i en allt snabbare takt och vid årets slut uppgick nettoskuld i relation till EBITDA till 2,5 (2,7).

ATT FORMA SECURITAS FÖR LÅNGSIKTIGT HÅLLBART AKTIEÄGARVÄRDE

I en tid med förhöjd global osäkerhet och en ökad hotbild söker kunderna en framåt­blickande partner med djup säker­hetsexpertis. Vår långsiktiga ­strategi för samarbeten, i kombination med vår starka närvaro, teknik och ­digitala kapacitet, är en viktig skillnad som gör oss till den partner man helst väljer. 

Vår affärsmodell är motståndskraftig och vi skapar operativt värdeskapande genom tillväxt inom teknik och säkerhetslösningar, förbättrad lönsamhet i portföljen för säkerhetslösningar, kostnadseffektivitet och digital innova­tion. Marginalen i nyförsäljningen stärktes i det fjärde kvartalet tack vare förbättringar i vårt kunderbjudande. Dessutom bidrog aktiv hantering av kontraktsportföljen till högre lönsamhet i verksamheten för säkerhetstjänster, framförallt i Europa. 

Inom teknik och säkerhetslösningar redo­visade vi en god tillväxt och förbättrad rörelsemarginal under kvartalet. Vid slutet av året avslutade vi integrationsprogrammet för STANLEY Security och jag är nöjd med hur vi framgångsrikt har hanterat denna omfattande och komplexa process. Med ett starkt kunderbjudande och integra­tionen bakom oss, är vi väl positionerade för att fokusera på operativ leverans och kunduppdrag. 

Efter några år av omfattande arbete med våra transformationsprogram för att skapa ett modernt och mer digitaliserat Securitas, har vi nu nu uppnått ännu en milstolpe när vi avslutat programmet i Ibero-Amerika. I Europa har vi fortfarande en del ­arbete kvar och vi kommer att fortsätta med implementationsarbetet under 2025 och 2026, dock till fortsatt lägre investerings­nivåer. 

När vi skapar det nya Securitas fortsätter vi att skapa skalfördelar och ökade möjligheter till automation. I januari 2025 påbörjade vi ett arbete att genomföra ytterligare identifierade möjligheter att driva vår verksamhet på en strukturellt lägre kostnadsnivå, vilket kommer att generera 200 MSEK i årliga besparingar i slutet av 2025, främst i Europa. Den totala kostnaden för detta affärsoptimeringsprogram är 225 MSEK och kommer att redo­visas som en jämförelsestörande post under 2025. Investeringar hänförliga till jämförelse­störande ­poster kommer vara markant lägre under 2025 och uppgå till cirka 375 MSEK.

Som en del i vår strategi fortsätter vi att utvärdera vår affärs­mix och närvaro för att förbättra vår utveckling och lång­siktiga konkurrensposition. I slutet av det fjärde kvartalet ­tecknade vi ett avtal om säljoption i syfte att avyttra vår flygplatsverksamhet i Frankrike på grund av den begränsade möjligheten att upprätthålla vår långsiktiga strategi med en god ­finansiell utveckling.

2024 – ETT STARKT ÅR

När jag ser tillbaka på 2024, är jag stolt över Securitas medarbetare och vad vi uppnått. Vi har gjort stora framsteg på vår resa att forma Securitas till den ledande partnern för intelligenta säkerhetslösningar inom säkerhets­branschen, förbättrat rörelse­margina­len till 6,9 procent (6,5) och vinst per aktie med 15 procent 2024. Vi har fortfarande viktigt arbete framför oss, men vi är på rätt väg med vår strategiska plan och vi är fortsatt fast beslutna att uppnå målet om en rörelse­marginal på 8 procent vid utgången av 2025.

Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef

PRESENTATION AV HELÅRSRAPPORTEN

Analytiker och media är välkomna att delta i en telefonkonferens den 6 ­februari 2025 kl. 9.30, där Securitas VD och koncernchef Magnus Ahlqvist och finans­direktör Andreas Lindback presenterar rapporten och svarar på frågor. Telefonkonferensen kommer också att ljudsändas via Securitas hemsida, www.securitas.com/sv

Ljudsändningen av telefonkonferensen kan följas på denna länk 
www.securitas.com/sv/investerare/finansiella-rapporter-och-presentationer/

En inspelad version av ljudsändningen kommer att vara tillgänglig på 
www.securitas.com/sv/investerare/finansiella-rapporter-och-presentationer/efter telefonkonferensen.

För ytterligare information kontakta: Micaela Sjökvist, IR-chef, 076-116 7443

OM SECURITAS

Securitas är en världsledande partner inom säkerhetslösningar som bidrar till att göra världen till en tryggare plats. Med 90 års gedigen erfarenhet ser vi vad andra missar. I partnerskap med våra kunder nyttjar vi teknik och i kombination med vårt innovativa, holistiska tillvägagångssätt transformerar vi säkerhetsbranschen. Tillsammans med våra omkring 336 000 medarbetare på 44 ­marknader ser vi en annorlunda värld, och skapar hållbart värde för våra kunder genom att skydda det som är viktigast för dem – deras medarbetare och tillgångar. 

Koncernens finansiella mål

Securitas har fyra finansiella mål:

  • 8–10 procents genomsnittlig årlig valutajusterad försäljningstillväxt inom ­teknik och säkerhetslösningar
  • 8 procents rörelsemarginal för koncernen till utgången av 2025 med en ambition om >10 procents rörelsemarginal på lång sikt
  • En nettoskuld i relation till EBITDA under 3,0x
  • Rörelsens operativa kassaflöde ska vara 70–80 procent av rörelseresultatet före avskrivningar

För ytterligare information om Securitas IR-aktiviteter, se www.securitas.com/sv/

Securitas AB (publ.)
Box 12307, 102 28 Stockholm, 
Sverige

Besöksadress:
Lindhagensplan 70

Telefon: +46 10 470 30 00

Organisationsnummer:
556302–7241

www.securitas.com

Denna information är sådan som Securitas AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruks­förordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande kl. 8.00 torsdagen den 6 februari 2025.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

on

By

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.  

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Continue Reading

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

on

By

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade. 

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde. 

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans. 

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde. 

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:  

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.  

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

on

By

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

  1. Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
  2. Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
  3. Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
  4. Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
  5. Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.