Marknadsnyheter
SKF delårsrapport Kv2 2024: Motståndskraftig marginal i fortsatt svaga marknader


Göteborg, 18 juli 2024
Kv2 2024
Nettoomsättning: 25 606 miljoner kronor (27 123)
Organisk tillväxt: −6,6% (7,9%), drivet av lägre marknadsefterfrågan i samtliga regioner och industrier, förutom inom flyg- och järnvägsindustrin som visar kontinuerlig tillväxt.
Justerat rörelseresultat: 3 324 miljoner kronor (3 614). Fortsatt starkt bidrag från pris/mix, drivet av prissättningsåtgärder och aktiv portföljhantering, samt god kostnadskontroll vilket till stor del kompenserade för de lägre volymerna.
Justerad rörelsemarginal: 13,0% (13,3%)
Nettokassaflöde från verksamheten: 2 152 miljoner kronor (3 664)
Rickard Gustafson, Vd och koncernchef:
”Vi fortsätter att effektivt hantera de svaga marknaderna, leverera motståndskraftiga marginaler och genomföra vår strategi genom att investera i områden som innovation och regionalisering. Trots ett visst kortsiktigt kostnadstryck från regionalisering och lägre produktionsvolymer kommer våra åtgärder att göra oss ännu mer konkurrenskraftiga och väl förberedda när efterfrågan ökar.
Stabil marginal trots fortsatt svaga marknader
Under andra kvartalet fortsatte vi att effektivt hantera de utmanande marknadsförhållandena. Det gläder mig att vi behöll en stabil justerad rörelsemarginal på 13%. Vi hade ännu ett kvartal med motståndskraftiga marginaler, inte minst med tanke på att den organiska tillväxten gick från +8% under andra kvartalet förra året till –7% detta kvartal.
Vi ser en fortsatt svag efterfrågan på marknaden i de flesta regioner. Det kompenserades delvis genom fortsatt kraftigt fokus på prissättning, som tillsammans med vår förmåga att lansera innovativa produkter och ha en aktiv portföljhantering resulterade i ett positivt bidrag från pris/kundmix under kvartalet.
Effektiv kostnadshantering
Vi fortsätter att hantera våra kostnader på ett effektivt sätt, vilket har gjort att vi kunnat kompensera för en betydande löneinflation samt de något högre kostnaderna för sjötransporter. Samtidigt resulterade den intensifierade regionaliseringen av vår tillverkning, där vi flyttar produktionen mellan olika regioner, i något högre kostnader under kvartalet. Den ökade takten i regionaliseringen återspeglas också i jämförelsestörande poster, som var höga under kvartalet. Det var främst drivet av de omfattande neddragningarna i Tyskland för att stärka konkurrenskraften avseende kostnader och att förbättra ledtider till kunder.
Under andra halvåret kan nuvarande lägre volymer på marknaderna, i kombination med den pågående regionaliseringen av verksamheten som genomförs i en takt och omfattning som vi inte sett tidigare, komma att påverka vår kostnadseffektivitet på kort sikt. Även om det kan innebära en viss tillfällig påverkan på våra marginaler är regionaliseringen en viktig del av vår strategiska förflyttning och stärker vår konkurrenskraft på lång sikt. Det ger oss ett gynnsamt utgångsläge när efterfrågan börjar öka igen.
Starkare ställning genom FoU och innovation
Vår strategi är inriktad på att skapa betydande kundvärde på utvalda marknader genom ett fortsatt innovationsledarskap samt ökad effektivitet och flexibilitet. Det innebär att innovation och teknikutveckling är kärnan i SKFs verksamhet. Förra månaden deltog jag i vårt första SKF Tech & Innovation Summit. Det var fantastiskt att få ta del av kundernas erfarenheter av värdet i vår innovationsförmåga och våra lösningar.
Innovation är en väsentlig del av vår pågående portföljhantering. Vi har under de senaste åren förändrat vår FoU-portfölj så att mer än 90% av projekten är inriktade på våra segment med hög tillväxt och alla dessa projekt har en justerad rörelsemarginal som ligger långt över vårt mål på 14%.
Slutligen vill jag tacka våra medarbetare för deras ovärderliga insatser med att hantera konjunkturcykeln, hitta nästa banbrytande innovation och öka takten i vår regionalisering. Tillsammans gör vi SKF till ett ännu mer innovativt, flexibelt och konkurrenskraftigt företag.
Marknadsutsikter
Vi förväntar oss fortsatt marknadsvolatilitet och geopolitisk oro, men verksamheten är förberedd på att hantera olika scenarier. För det tredje kvartalet 2024 förväntar vi oss att den organiska försäljningen kommer att vara relativt oförändrad jämfört med samma period föregående år. För helåret 2024 förväntar vi oss en låg ensiffrig organisk nedgång jämfört med 2023.”
Nyckeltal, Mkr där annat ej anges | Kv2 2024 | Kv2 2023 | Halvår 2024 | Halvår 2023 |
Nettoomsättning | 25 606 | 27 123 | 50 305 | 53 672 |
Organisk tillväxt, % | −6,6 | 7,9 | −6,8 | 9,0 |
Justerat rörelseresultat | 3 324 | 3 614 | 6 627 | 7 093 |
Justerad rörelsemarginal, % | 13,0 | 13,3 | 13,2 | 13,2 |
Rörelseresultat | 2 489 | 3 213 | 5 482 | 6 592 |
Rörelsemarginal, % | 9,7 | 11,8 | 10,9 | 12,3 |
Justerat resultat före skatt | 2 946 | 3 231 | 5 978 | 6 272 |
Resultat före skatt | 2 112 | 2 830 | 4 834 | 5 772 |
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter | 2 152 | 3 664 | 3 933 | 6 411 |
Resultat i kronor per aktie efter skatt | 3,36 | 4,48 | 7,50 | 9,03 |
Justerat resultat i kronor per aktie | 5,19 | 5,36 | 10,02 | 10,13 |
Försäljningsförändring år-över-år, %, Kv2 | Organisk1) | Struktur | Valuta | Totalt |
SKF-koncernen | −6,6 | 0,1 | 0,9 | −5,6 |
Industri | −7,4 | 0,1 | 1,1 | −6,2 |
Fordon | −4,7 | 0,0 | 0,4 | −4,3 |
1) Pris, mix och volym.
Försäljningsförändring år-över-år, %, Halvår | Organisk1) | Struktur | Valuta | Totalt |
SKF-koncernen | −6,8 | 0,1 | 0,5 | −6,2 |
Industri | −7,3 | 0,1 | 0,5 | −6,7 |
Fordon | −5,5 | 0,0 | 0,4 | −5,1 |
1) Pris, mix och volym.
Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Kv2 | Europa, Mellanöstern & Afrika | Nord- & Sydamerika | Kina & Nordost-asien | Indien & Sydostasien |
SKF-koncernen | −6,3 | −5,3 | −12,4 | 0,2 |
Industri | — | — | — | – |
Fordon | — | — | – | ++ |
Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Halvår | Europa, Mellanöstern & Afrika | Nord- & Sydamerika | Kina & Nordost-asien | Indien & Sydostasien |
SKF-koncernen | −5,7 | −7,5 | −11,9 | 0,7 |
Industri | — | — | — | – |
Fordon | — | — | – | ++ |
Marknadsutsikter och prognos
Marknadsutsikter
- Kv3 2024: Den organiska försäljningen förväntas att vara relativt oförändrad jämfört med samma period föregående år.
- Helåret 2024: En låg ensiffrig organisk nedgång förväntas jämfört med 2023.
Prognos för tredje kvartalet 2024
En negativ valutapåverkan på rörelseresultatet förväntas vara cirka 150 miljoner kronor jämfört med tredje kvartalet 2023, baserat på valutakurser per 30 juni 2024.
Prognos för helåret 2024
- Skattesats exklusive effekter av avyttrade verksamheter: cirka 26%.
- Investeringar i materiella anläggningstillgångar: ca 5 mdkr.
En webcast kommer att hållas den 18 juli kl. 08.00:
Telefonnummer: 08 5051 0031
Kod: 43658997
Aktiebolaget SKF
(publ)
Halvårsrapporten som presenteras i detta pressmeddelande innehåller finansiell information och insiderinformation som AB SKF är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning samt lag om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom nedanstående kontaktpersoner, för offentliggörande den 18 juli 2024 kl. 07.00 CET.
För ytterligare information, kontakta:
PRESS: Carl Bjernstam, Presschef,
tel: 46 31-337 2517, mobile: 46 722-201 893, e-mail: carl.bjernstam@skf.com
INVESTOR RELATIONS: Sophie Arnius, Head of Investor Relations,
tel: 46 31-337 8072, mobile: 46 705-908 072, e-mail: sophie.arnius@skf.com
SKF är en världsledande leverantör av innovativa lösningar som hjälper industrin att bli mer konkurrenskraftig och hållbar. Genom att göra produkterna lättare, effektivare, hållbarare och reparerbara hjälper vi kunderna att förbättra prestandan på deras roterande utrustning och minska deras miljöpåverkan. Vårt erbjudande runt den roterande axeln, omfattar lager, tätningar, smörjsystem, tillståndsövervakning, och tjänster. SKF grundades 1907 och finns representerat i omkring 130 länder och har runt 17 000 distributörsplatser världen över. Försäljningen 2023 uppgick till 103 881 MSEK och antalet anställda var 40 396. www.skf.com
® SKF is a registered trademark of the SKF Group.
Taggar:
Marknadsnyheter
Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder
Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.
– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.
Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.
Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.
De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.
Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.
Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se
Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se
Marknadsnyheter
“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”


Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.
– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.
Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.
– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.
Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:
– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.
Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228
Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.
Marknadsnyheter
Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt


Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.
Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.
Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.
”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.
Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.
”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.
Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.
”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.
Slow Forest Coffee – 5 fakta:
- Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
- Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
- Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
- Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
- Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.
Mera infomation om Slow Forest Coffee här
Tilläggsinformation:
Janne Lindholm, restaurangchef
janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806
Dani Lindberg, hållbarhetschef
dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000
Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör
johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00
Christa Grönlund, informationschef
christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51
-
Analys från DailyFX10 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter2 år ago
Upptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Marknadsnyheter5 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Analys från DailyFX12 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter2 år ago
Därför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX12 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX8 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter7 år ago
Teknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke