Connect with us

Marknadsnyheter

SKF delårsrapport Kv3 2024: Stabil marginal och starkt kassaflöde på svaga marknader

Published

on

Göteborg, 30 oktober 2024

Kv3 2024

Nettoomsättning: 23 692 miljoner kronor (25 771)
Organisk tillväxt: −4,4% (−0,6%), drivet av lägre efterfrågan i de flesta regioner och industrier.
Justerat rörelseresultat: 2 821 miljoner kronor (2 956). Fortsatt starkt bidrag från pris/mix, drivet av prisjusteringar och aktiv portföljförvaltning, samt god kostnadskontroll vilket till stor del kompenserade de lägre volymerna och motvind från valutaeffekter.
Justerad rörelsemarginal: 11,9% (11,5%)
Nettokassaflöde från verksamheten: 3 576 miljoner kronor (3 435)

Rickard Gustafson, Vd och koncernchef:

Vi är nöjda med att rapportera en fortsatt stabil marginalutveckling, vilket innebär en förbättring jämfört med föregående år, trots lägre volymer i rådande svaga marknadsläge och betydande negativa valutaeffekter. Med den påbörjade separationen av vår fordonsverksamhet som viktig komponent fortsätter vi att genomföra strategiska initiativ som skapar ett ännu starkare SKF.

Stabil marginal och starkt kassaflöde

Under tredje kvartalet rådde globalt svaga marknadsförhållanden, vilket även återspeglades i flera ledande externa makroindikatorer. Vår organiska försäljning minskade med -4,4%, vilket främst berodde på svag efterfrågan i Kina och inom fordonsverksamheten, i synnerhet mot slutet av kvartalet. Försäljningen i Indien och inom flygindustrin var däremot stabil.

Den justerade rörelsemarginalen förbättrades dock jämfört med föregående år och uppgick till strax under 12%, vilket är ytterligare ett bevis på vår förmåga att bättre anpassa oss till volatila marknadsförhållanden. Genom kostnadshantering och kraftfulla pris/mix-åtgärder har vi effektivt kompenserat för lägre försäljningsvolymer, en betydande negativ valutapåverkan och den pågående regionaliseringen av vår tillverkning. Vi arbetar fortsatt hårt med att minska våra kostnader för att mildra den potentiella kortsiktiga påverkan på vår kostnadseffektivitet utifrån den nuvarande situationen med lägre volymer.

Vår förmåga att upprätthålla solida resultat bidrog också till ett starkt kassaflöde från verksamheten på 3,6 miljarder.

Frigöra värde genom att separera fordonsverksamheten

Den tillkännagivna påbörjade separationen av vårt fordonssegment ligger i linje med vår strategi att skapa en fristående fordonsverksamhet. Det finns en tydlig strategisk motivering till separationen eftersom industriverksamheten och fordonsverksamheten är två segment med olika affärslogik. Genom att etablera två ändamålsenliga, oberoende bolag förväntar vi oss att frigöra långsiktigt värde och snabbare påskynda lönsam tillväxt i båda verksamheterna.

Efter tillkännagivandet av separationen i mitten av september kickstartade vi planeringen av separationen och bildade en särskild projektorganisation med målet att börsnotera fordonsverksamheten under första halvåret 2026. Under fjärde kvartalet 2025 har vi för avsikt att bjuda in till en kapitalmarknadsdag för att informera om ambitionerna för både industri- och fordonsverksamheten.

Strategisk portföljhantering för att bygga ett starkare SKF

Vi fortsätter att aktivt arbeta med vår portfölj för att skapa ett mer målinriktat och motståndskraftigt SKF. Jag är glad över att vi har tecknat ett avtal om att avyttra vår ring- och tätningsverksamhet i Hanover i USA, en icke-strategisk tillgång inom vår flygverksamhet, som står för en årlig försäljning på cirka 700 miljoner kronor, till ett totalt värde av cirka 2,3 miljarder kronor. Flygverksamheten kommer fortsatt vara en av våra största kundindustrier med en total årlig försäljning på cirka 6 miljarder kronor, vilket motsvarar 9% av industriverksamhetens nettoomsättning efter avyttringarna. För att optimera vår affärspotential fortsätter vi att investera och stärka vår position inom olika kärnsegment, bland annat lager för flygmotorer och flygplansstrukturer.

Tack vare att vår strategi och decentraliserade verksamhetsmodell är väl implementerade är vi nu i en position där vi även gradvis kan påskynda en lönsam tillväxt genom mindre tilläggsförvärv. Som exempel kan nämnas att det tillkännagivna förvärvet av John Sample Group bidrar till ökade marginaler och ytterligare stärker vårt erbjudande inom smörjsystem och vår ställning i den expansiva Indien och Sydostasien-regionen.

Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare som bidrar till att vi uppnår en stabil marginal och ett starkt kassaflöde trots den svaga efterfrågan, samtidigt som de med högt tempo fortsätter att genomföra vår strategi.

Marknadsutsikter

Vi förväntar oss fortsatt marknads- och geopolitisk volatilitet, men verksamheten är förberedd på att hantera olika scenarier. För fjärde kvartalet 2024 räknar vi med en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med föregående år. För helåret förväntar vi oss en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med 2023.”

Nyckeltal, Mkr där annat ej anges Kv3 2024 Kv3 2023 Jan-sep 2024 Jan-sep 2023
Nettoomsättning 23 692 25 771 73 997 79 443
Organisk tillväxt, % −4,4 −0,6 −6,1 5,7
Justerat rörelseresultat 2 821 2 956 9 448 10 049
Justerad rörelsemarginal, % 11,9 11,5 12,8 12,6
Rörelseresultat 2 526 2 567 8 008 9 159
Rörelsemarginal, % 10,7 10,0 10,8 11,5
Justerat resultat före skatt 2 536 2 582 8 515 8 855
Resultat före skatt 2 241 2 193 7 075 7 965
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 3 576 3 435 7 509 9 846
Resultat i kronor per aktie efter skatt 3,40 3,64 10,91 12,67
Justerat resultat i kronor per aktie 4,05 4,49 14,07 14,62
Försäljningsförändring år-över-år, %, Kv3 Organisk1) Struktur Valuta Totalt
SKF-koncernen −4,4 0,0 −3,6 −8,0
Industri −4,6 0,0 −3,7 −8,3
Fordon −4,0 0,0 −3,5 −7,5

1) Pris, mix och volym.

Försäljningsförändring år-över-år, %, Jan-sep 2024 Organisk1) Struktur Valuta Totalt
SKF-koncernen −6,1 0,0 −0,8 −6,9
Industri −6,5 0,1 −0,9 −7,3
Fordon −5,1 0,0 −0,8 −5,9

1) Pris, mix och volym.

Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Kv3 Europa, Mellanöstern & Afrika Nord- & Sydamerika Kina & Nordost-asien Indien & Sydostasien
SKF-koncernen −5,2 −2,9 −8,7 2,9
Industri +/- +
Fordon +/- +
Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Jan-sep 2024 Europa, Mellanöstern & Afrika Nord- & Sydamerika Kina & Nordost-asien Indien & Sydostasien
SKF-koncernen −5,5 −6,1 −10,8 1,5
Industri +/-
Fordon +/- ++

Marknadsutsikter och prognos

Marknadsutsikter

  • Kv4 2024: Vi räknar med en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med föregående år.
  • Helåret 2024: Vi förväntar oss en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med föregående år.

Prognos för fjärde kvartalet 2024

  • En negativ valutapåverkan på rörelseresultatet förväntas vara cirka 250 miljoner kronor jämfört med fjärde kvartalet 2023, baserat på valutakurser per 30 september 2024.

Prognos för helåret 2024

  • Skattesats exklusive effekter av avyttrade verksamheter: cirka 26%.
  • Investeringar i materiella anläggningstillgångar: ca 5 mdkr.

En webcast kommer att hållas den 30 oktober kl. 08.00:
Tel: 08 5051 0031
https://investors.skf.com/sv  

Aktiebolaget SKF
      (publ)

Den finansiella informationen i detta pressmeddelande innehåller insiderinformation som AB SKF är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom nedanstående kontaktpersoner, för offentliggörande den 30 oktober 2024 kl. 07.00 CET.

För ytterligare information, kontakta:
PRESS: Carl Bjernstam, Presschef,

tel: 46 31-337 2517, mobile: 46 722-201 893, e-mail: carl.bjernstam@skf.com

INVESTOR RELATIONS: Sophie Arnius, Head of Investor Relations,
tel: 46 31-337 8072, mobile: 46 705-908 072, e-mail: sophie.arnius@skf.com 

SKF är en världsledande leverantör av innovativa lösningar som hjälper industrin att bli mer konkurrenskraftig och hållbar. Genom att göra produkterna lättare, effektivare, hållbarare och reparerbara hjälper vi kunderna att förbättra prestandan på deras roterande utrustning och minska deras miljöpåverkan. Vårt erbjudande runt den roterande axeln, omfattar lager, tätningar, smörjsystem, tillståndsövervakning, och tjänster. SKF grundades 1907 och finns representerat i omkring 130 länder och har runt 17 000 distributörsplatser världen över. Försäljningen 2023 uppgick till 103 881 MSEK och antalet anställda var 40 396. www.skf.com

® SKF is a registered trademark of the SKF Group.

Taggar:

Continue Reading

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

on

By

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.  

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Continue Reading

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

on

By

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade. 

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde. 

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans. 

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde. 

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:  

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.  

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

on

By

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

  1. Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
  2. Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
  3. Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
  4. Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
  5. Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Continue Reading

Trending

Marknadsnyheter

SKF delårsrapport Kv3 2024: Stabil marginal och starkt kassaflöde på svaga marknader

Published

on

Göteborg, 30 oktober 2024

Kv3 2024

Nettoomsättning: 23 692 miljoner kronor (25 771)
Organisk tillväxt: −4,4% (−0,6%), drivet av lägre efterfrågan i de flesta regioner och industrier.
Justerat rörelseresultat: 2 821 miljoner kronor (2 956). Fortsatt starkt bidrag från pris/mix, drivet av prisjusteringar och aktiv portföljförvaltning, samt god kostnadskontroll vilket till stor del kompenserade de lägre volymerna och motvind från valutaeffekter.
Justerad rörelsemarginal: 11,9% (11,5%)
Nettokassaflöde från verksamheten: 3 576 miljoner kronor (3 435)

Rickard Gustafson, Vd och koncernchef:

Vi är nöjda med att rapportera en fortsatt stabil marginalutveckling, vilket innebär en förbättring jämfört med föregående år, trots lägre volymer i rådande svaga marknadsläge och betydande negativa valutaeffekter. Med den påbörjade separationen av vår fordonsverksamhet som viktig komponent fortsätter vi att genomföra strategiska initiativ som skapar ett ännu starkare SKF.

Stabil marginal och starkt kassaflöde

Under tredje kvartalet rådde globalt svaga marknadsförhållanden, vilket även återspeglades i flera ledande externa makroindikatorer. Vår organiska försäljning minskade med -4,4%, vilket främst berodde på svag efterfrågan i Kina och inom fordonsverksamheten, i synnerhet mot slutet av kvartalet. Försäljningen i Indien och inom flygindustrin var däremot stabil.

Den justerade rörelsemarginalen förbättrades dock jämfört med föregående år och uppgick till strax under 12%, vilket är ytterligare ett bevis på vår förmåga att bättre anpassa oss till volatila marknadsförhållanden. Genom kostnadshantering och kraftfulla pris/mix-åtgärder har vi effektivt kompenserat för lägre försäljningsvolymer, en betydande negativ valutapåverkan och den pågående regionaliseringen av vår tillverkning. Vi arbetar fortsatt hårt med att minska våra kostnader för att mildra den potentiella kortsiktiga påverkan på vår kostnadseffektivitet utifrån den nuvarande situationen med lägre volymer.

Vår förmåga att upprätthålla solida resultat bidrog också till ett starkt kassaflöde från verksamheten på 3,6 miljarder.

Frigöra värde genom att separera fordonsverksamheten

Den tillkännagivna påbörjade separationen av vårt fordonssegment ligger i linje med vår strategi att skapa en fristående fordonsverksamhet. Det finns en tydlig strategisk motivering till separationen eftersom industriverksamheten och fordonsverksamheten är två segment med olika affärslogik. Genom att etablera två ändamålsenliga, oberoende bolag förväntar vi oss att frigöra långsiktigt värde och snabbare påskynda lönsam tillväxt i båda verksamheterna.

Efter tillkännagivandet av separationen i mitten av september kickstartade vi planeringen av separationen och bildade en särskild projektorganisation med målet att börsnotera fordonsverksamheten under första halvåret 2026. Under fjärde kvartalet 2025 har vi för avsikt att bjuda in till en kapitalmarknadsdag för att informera om ambitionerna för både industri- och fordonsverksamheten.

Strategisk portföljhantering för att bygga ett starkare SKF

Vi fortsätter att aktivt arbeta med vår portfölj för att skapa ett mer målinriktat och motståndskraftigt SKF. Jag är glad över att vi har tecknat ett avtal om att avyttra vår ring- och tätningsverksamhet i Hanover i USA, en icke-strategisk tillgång inom vår flygverksamhet, som står för en årlig försäljning på cirka 700 miljoner kronor, till ett totalt värde av cirka 2,3 miljarder kronor. Flygverksamheten kommer fortsatt vara en av våra största kundindustrier med en total årlig försäljning på cirka 6 miljarder kronor, vilket motsvarar 9% av industriverksamhetens nettoomsättning efter avyttringarna. För att optimera vår affärspotential fortsätter vi att investera och stärka vår position inom olika kärnsegment, bland annat lager för flygmotorer och flygplansstrukturer.

Tack vare att vår strategi och decentraliserade verksamhetsmodell är väl implementerade är vi nu i en position där vi även gradvis kan påskynda en lönsam tillväxt genom mindre tilläggsförvärv. Som exempel kan nämnas att det tillkännagivna förvärvet av John Sample Group bidrar till ökade marginaler och ytterligare stärker vårt erbjudande inom smörjsystem och vår ställning i den expansiva Indien och Sydostasien-regionen.

Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare som bidrar till att vi uppnår en stabil marginal och ett starkt kassaflöde trots den svaga efterfrågan, samtidigt som de med högt tempo fortsätter att genomföra vår strategi.

Marknadsutsikter

Vi förväntar oss fortsatt marknads- och geopolitisk volatilitet, men verksamheten är förberedd på att hantera olika scenarier. För fjärde kvartalet 2024 räknar vi med en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med föregående år. För helåret förväntar vi oss en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med 2023.”

Nyckeltal, Mkr där annat ej anges Kv3 2024 Kv3 2023 Jan-sep 2024 Jan-sep 2023
Nettoomsättning 23 692 25 771 73 997 79 443
Organisk tillväxt, % −4,4 −0,6 −6,1 5,7
Justerat rörelseresultat 2 821 2 956 9 448 10 049
Justerad rörelsemarginal, % 11,9 11,5 12,8 12,6
Rörelseresultat 2 526 2 567 8 008 9 159
Rörelsemarginal, % 10,7 10,0 10,8 11,5
Justerat resultat före skatt 2 536 2 582 8 515 8 855
Resultat före skatt 2 241 2 193 7 075 7 965
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 3 576 3 435 7 509 9 846
Resultat i kronor per aktie efter skatt 3,40 3,64 10,91 12,67
Justerat resultat i kronor per aktie 4,05 4,49 14,07 14,62
Försäljningsförändring år-över-år, %, Kv3 Organisk1) Struktur Valuta Totalt
SKF-koncernen −4,4 0,0 −3,6 −8,0
Industri −4,6 0,0 −3,7 −8,3
Fordon −4,0 0,0 −3,5 −7,5

1) Pris, mix och volym.

Försäljningsförändring år-över-år, %, Jan-sep 2024 Organisk1) Struktur Valuta Totalt
SKF-koncernen −6,1 0,0 −0,8 −6,9
Industri −6,5 0,1 −0,9 −7,3
Fordon −5,1 0,0 −0,8 −5,9

1) Pris, mix och volym.

Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Kv3 Europa, Mellanöstern & Afrika Nord- & Sydamerika Kina & Nordost-asien Indien & Sydostasien
SKF-koncernen −5,2 −2,9 −8,7 2,9
Industri +/- +
Fordon +/- +
Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Jan-sep 2024 Europa, Mellanöstern & Afrika Nord- & Sydamerika Kina & Nordost-asien Indien & Sydostasien
SKF-koncernen −5,5 −6,1 −10,8 1,5
Industri +/-
Fordon +/- ++

Marknadsutsikter och prognos

Marknadsutsikter

  • Kv4 2024: Vi räknar med en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med föregående år.
  • Helåret 2024: Vi förväntar oss en medelhög ensiffrig organisk nedgång jämfört med föregående år.

Prognos för fjärde kvartalet 2024

  • En negativ valutapåverkan på rörelseresultatet förväntas vara cirka 250 miljoner kronor jämfört med fjärde kvartalet 2023, baserat på valutakurser per 30 september 2024.

Prognos för helåret 2024

  • Skattesats exklusive effekter av avyttrade verksamheter: cirka 26%.
  • Investeringar i materiella anläggningstillgångar: ca 5 mdkr.

En webcast kommer att hållas den 30 oktober kl. 08.00:
Tel: 08 5051 0031
https://investors.skf.com/sv  

Aktiebolaget SKF
      (publ)

Den finansiella informationen i detta pressmeddelande innehåller insiderinformation som AB SKF är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom nedanstående kontaktpersoner, för offentliggörande den 30 oktober 2024 kl. 07.00 CET.

För ytterligare information, kontakta:
PRESS: Carl Bjernstam, Presschef,

tel: 46 31-337 2517, mobile: 46 722-201 893, e-mail: carl.bjernstam@skf.com

INVESTOR RELATIONS: Sophie Arnius, Head of Investor Relations,
tel: 46 31-337 8072, mobile: 46 705-908 072, e-mail: sophie.arnius@skf.com 

SKF är en världsledande leverantör av innovativa lösningar som hjälper industrin att bli mer konkurrenskraftig och hållbar. Genom att göra produkterna lättare, effektivare, hållbarare och reparerbara hjälper vi kunderna att förbättra prestandan på deras roterande utrustning och minska deras miljöpåverkan. Vårt erbjudande runt den roterande axeln, omfattar lager, tätningar, smörjsystem, tillståndsövervakning, och tjänster. SKF grundades 1907 och finns representerat i omkring 130 länder och har runt 17 000 distributörsplatser världen över. Försäljningen 2023 uppgick till 103 881 MSEK och antalet anställda var 40 396. www.skf.com

® SKF is a registered trademark of the SKF Group.

Taggar:

Continue Reading

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

on

By

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.  

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Continue Reading

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

on

By

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade. 

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde. 

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans. 

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde. 

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:  

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.  

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

on

By

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

  1. Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
  2. Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
  3. Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
  4. Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
  5. Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.