Marknadsnyheter
Ultomiris recommended for approval in the EU by CHMP for the treatment of adults with neuromyelitis optica spectrum disorder (NMOSD)
No relapses observed in pivotal trial of first and only long-acting C5 inhibitor, indicating potential to prevent long-term disability due to relapses
Ultomiris (ravulizumab) has been recommended for marketing authorisation in the European Union (EU) for the treatment of adult patients with neuromyelitis optica spectrum disorder (NMOSD) who are anti-aquaporin-4 (AQP4) antibody positive (Ab+). If authorised, Ultomiris would be the first and only approved long-acting C5 complement inhibitor for the treatment of AQP4 Ab+ NMOSD in the EU.
The Committee for Medicinal Products for Human Use (CHMP) of the European Medicines Agency based its positive opinion on results from the CHAMPION-NMOSD Phase III trial.1 In the CHAMPION-NMOSD trial, Ultomiris was compared to an external placebo arm from the pivotal Soliris PREVENT clinical trial.
Ultomiris met the primary endpoint of time to first on-trial relapse as confirmed by an independent adjudication committee. Notably, data showed zero relapses were observed among Ultomiris patients with a median treatment duration of 73 weeks (relapse risk reduction: 98.6%, hazard ratio (95% CI): 0.014 (0.000, 0.103), p<0.0001), and continuing through a median duration of 90 weeks.1
NMOSD is a rare and debilitating autoimmune disease that affects the central nervous system (CNS), including the spine and optic nerves.2-4 Most people living with NMOSD experience unpredictable relapses, characterised by a new onset of neurologic symptoms or worsening of existing neurologic symptoms, which tend to be severe and recurrent and may result in permanent disability.5-7 The diagnosed prevalence of adults with NMOSD in the EU is estimated at approximately 6,000.8,9
Orhan Aktas, MD, Professor at the Department of Neurology, Medical Faculty at Heinrich-Heine-University, Düsseldorf, Germany, said: “Even one NMOSD relapse can lead to devastating long-term effects like vision loss, chronic pain and paralysis, which underscores the need for treatment innovations that help prevent relapses and optimise disease management. The sustained relapse risk reduction observed in the CHAMPION-NMOSD Phase III trial supports the critical role this long-acting C5 complement inhibitor may have for the NMOSD community.”
Marc Dunoyer, Chief Executive Officer, Alexion, said: “Today’s positive opinion advances our commitment to transform outcomes for patients with rare neurological diseases and reflects the exceptional efficacy of C5 inhibition in reducing the risk of life-altering relapses in NMOSD. For patients with AQP4 Ab+ NMOSD, Ultomiris, the first and only long-acting C5 complement inhibitor, may have the potential to eliminate relapses, while also offering a convenient treatment schedule of infusions every eight weeks. We look forward to the European Commission decision as we work to make Ultomiris available to people living with NMOSD in the EU and around the world.”
Overall, the safety and tolerability of Ultomiris were consistent with previous clinical studies and real-world use. No new safety signals were observed. The most common adverse events (AEs) were COVID-19, headache, back pain, arthralgia and urinary tract infection. All cases of COVID-19 were non-serious and considered to be unrelated to Ultomiris.1
Regulatory submissions for Ultomiris for the treatment of NMOSD are also currently under review with multiple health authorities, including in the United States (US) and Japan.
Notes
NMOSD
NMOSD is a rare disease in which the immune system is inappropriately activated to target healthy tissues and cells in the CNS.2,3 Approximately three-quarters of people with NMOSD are anti-AQP4 Ab+, meaning they produce antibodies that bind to a specific protein, aquaporin-4 (AQP4).10 This binding can inappropriately activate the complement system, which is part of the immune system and is essential to the body’s defence against infection, to destroy cells in the optic nerve, spinal cord and brain.2,8,11
NMOSD most commonly affects women and begins in the mid-30s. Men and children may also develop NMOSD, but it is even more rare.12,13 People with NMOSD may experience vision problems, intense pain, loss of bladder/bowel function, abnormal skin sensations (e.g., tingling, prickling or sensitivity to heat/cold) and impact on coordination and/or movement.4-6,14,15 Most people living with NMOSD experience unpredictable relapses, also known as attacks. Each relapse can result in cumulative disability including vision loss, paralysis and sometimes premature death.5-7 NMOSD is a distinct disease from other CNS diseases, including multiple sclerosis. The journey to diagnosis can be long, with the disease sometimes misdiagnosed.16-18
CHAMPION-NMOSD
CHAMPION-NMOSD is a global Phase III, open-label, multicentre trial evaluating the safety and efficacy of Ultomiris in adults with NMOSD. The trial enrolled 58 patients across North America, Europe, Asia-Pacific and Japan. Participants were required to have a confirmed NMOSD diagnosis with a positive anti-AQP4 antibody test, at least one attack or relapse in the twelve months prior to the screening visit, an Expanded Disability Status Scale Score of 7 or less and body weight of at least 40 kilograms at trial entry. Participants could stay on stable supportive immunosuppressive therapy for the duration of the trial.19
Due to the potential long-term functional impact of NMOSD relapses and available effective treatment options, a direct placebo comparator arm was precluded for ethical reasons. The active treatment was compared to an external placebo arm from the pivotal Soliris PREVENT clinical trial.
Over a median treatment duration of 73 weeks, all enrolled patients received a single weight-based loading dose of Ultomiris on Day 1, followed by regular weight-based maintenance dosing beginning on Day 15, every eight weeks. The primary endpoint was time to first on-trial relapse, as confirmed by an independent adjudication committee. The end of the primary treatment period could have occurred either when all patients completed or discontinued prior to the Week 26 visit and two or more adjudicated relapses were observed, or when all patients completed or discontinued prior to the Week 50 visit if fewer than two adjudicated relapses were observed. In the trial, there were zero adjudicated relapses, so the end of the primary treatment period occurred when the last enrolled participant completed the 50-week visit.
Patients who completed the primary treatment period were eligible to continue into a long-term extension period, which is ongoing.
Ultomiris
Ultomiris (ravulizumab), the first and only long-acting C5 complement inhibitor, provides immediate, complete and sustained complement inhibition. The medication works by inhibiting the C5 protein in the terminal complement cascade, a part of the body’s immune system. When activated in an uncontrolled manner, the complement cascade over-responds, leading the body to attack its own healthy cells. Ultomiris is administered intravenously every eight weeks in adult patients, following a loading dose.
Ultomiris is approved in the US, EU and Japan for the treatment of certain adults with generalised myasthenia gravis.
Ultomiris is also approved in the US, EU and Japan for the treatment of certain adults with paroxysmal nocturnal haemoglobinuria (PNH) and for certain children with PNH in the US and EU.
Additionally, Ultomiris is approved in the US, EU and Japan for certain adults and children with atypical haemolytic uraemic syndrome to inhibit complement-mediated thrombotic microangiopathy.
As part of a broad development programme, Ultomiris is being assessed for the treatment of additional haematology and neurology indications.
Alexion
Alexion, AstraZeneca Rare Disease, is the group within AstraZeneca focused on rare diseases, created following the 2021 acquisition of Alexion Pharmaceuticals, Inc. As a leader in rare diseases for more than 30 years, Alexion is focused on serving patients and families affected by rare diseases and devastating conditions through the discovery, development and commercialisation of life-changing medicines. Alexion focuses its research efforts on novel molecules and targets in the complement cascade and its development efforts on haematology, nephrology, neurology, metabolic disorders, cardiology and ophthalmology. Headquartered in Boston, Massachusetts, Alexion has offices around the globe and serves patients in more than 50 countries.
AstraZeneca
AstraZeneca (LSE/STO/Nasdaq: AZN) is a global, science-led biopharmaceutical company that focuses on the discovery, development, and commercialisation of prescription medicines in Oncology, Rare Diseases, and BioPharmaceuticals, including Cardiovascular, Renal & Metabolism, and Respiratory & Immunology. Based in Cambridge, UK, AstraZeneca operates in over 100 countries and its innovative medicines are used by millions of patients worldwide. Please visit astrazeneca.com and follow the Company on Twitter @AstraZeneca.
Contacts
For details on how to contact the Investor Relations Team, please click here. For Media contacts, click here.
References
- Pittock SJ, Barnett M et al. Efficacy and safety of ravulizumab in adults with anti-aquaporin-4 antibody-positive neuromyelitis optica spectrum disorder: outcomes from the phase 3 CHAMPION-NMOSD trial. American Academy of Neurology Annual Meeting, Abstract S5.002.
- Wingerchuk DM, Lennon VA, Lucchinetti CF, Pittock SJ, Weinshenker BG. The spectrum of neuromyelitis optica. Lancet Neurol. 2007;6(9):805-815.
- Wingerchuk DM. Diagnosis and treatment of neuromyelitis optica. Neurologist. 2007;13(1):2-11.
- Hamid SHM, Whittam D, Mutch K et al. What proportion of AQP4-IgG-negative NMO spectrum disorder patients are MOG-IgG positive? A cross sectional study of 132 patients. J Neurol. 2017;264(10):2088-2094.
- Wingerchuk DM, Weinshenker BG. Neuromyelitis optica. Curr Treat Options Neurol. 2008;10(1):55-66.
- Kitley J, Leite MI, Nakashima I, et al. Prognostic factors and disease course in aquaporin-4 antibody-positive patients with neuromyelitis optica spectrum disorder from the United Kingdom and Japan. Brain. 2012;135(6):1834-1849.
- Jarius S, Ruprecht K, Wildemann B, et al. Contrasting disease patterns in seropositive and seronegative neuromyelitis optica: a multicentre study of 175 patients. J Neuroinflamm. 2012;9:14.
- Cossburn, M., et al. (2012). The Prevalence of Neuromyelitis Optica in South East Wales. Eur J Neurol., 19(4): 655-659.
- Miyamoto K., et al. (2018). Nationwide Epidemiological Study of Neuromyelitis Optica in Japan. J Neurol Neurosurg Psychiatry, 89(6):667-68.
- Wingerchuk DM, Hogancamp WF, O’Brien PC, Weinshenker BG. The clinical course of neuromyelitis optica (Devic’s syndrome). Neurology. 1999;53(5):1107-1114.
- Papadopoulos MC, Bennett JL, Verkman AS. Treatment of neuromyelitis optica: state-of-the-art and emerging therapies. Nat Rev Neurol. 2014;10(9):493.
- Takata K, Matsuzaki T, Tajika Y. Aquaporins: water channel proteins of the cell membrane. Prog Histochem Cytochem. 2004;39(1):1-83.
- Mori M, Kuwabara S, Paul F. Worldwide prevalence of neuromyelitis optica spectrum disorders. J Neurol Neurosurg Psychiatry. 2018 Jun;89(6):555-556. doi: 10.1136/jnnp-2017-317566. Epub 2018 Feb 7. PMID: 29436488.
- Quek AML, Mckeon A, Lennon VA et al. Effects of age and sex on aquaporin-4 autoimmunity. Arch Neurol 2012 and 69:1039–43.
- Tüzün E, Kürtüncü M, Türkoğlu R, et al. Enhanced complement consumption in neuromyelitis optica and Behcet’s disease patients. J Neuroimmunol. 2011;233(1-2):211-215.
- Kuroda H, Fujihara K, Takano R, et al. Increase of complement fragment C5a in cerebrospinal fluid during exacerbation of neuromyelitis optica. J Neuroimmunol. 2013;254(1-2):178-182.
- Jarius, S., Wildemann, B. (2013). The History of Neuromyelitis Optica. J Neuroinflammation 10, 797.
- Mealy, M. A., et al. (2019). Assessment of Patients with Neuromyelitis Optica Spectrum Disorder Using the EQ-5D. International journal of MS care, 21(3), 129–134.
- ClinicalTrials.gov. An Efficacy and Safety Study of Ravulizumab in Adult Participants With NMOSD. NCT Identifier: NCT04201262. Available online. Accessed September 2022.
Marknadsnyheter
Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator
Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.
När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.
För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.
Säljpipelinen som ledande indikator
Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.
Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.
När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.
Att skapa en sann signal
Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.
För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.
När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.
Värderingsmultipeln och förutsägbarhet
Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.
Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.
Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.
Marknadsnyheter
Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap
Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.
När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.
Den statiska hyreskostnaden som en SPOF
Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.
I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.
Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”
Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.
Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.
Delningsekonomi för minimerad overhead
Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.
På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.
Flexibilitet är den nya tryggheten
Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.
Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.
Marknadsnyheter
Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen
Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.
Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.
I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.
Här är ankarinvesterarna:
- Tredje AP-fonden
- SEB Asset Management
- Swedbank Robur
- Protean (fondbolaget)
- Kramerica Industries (Caspar Callerström)
-
Analys från DailyFX11 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter6 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Marknadsnyheter3 år agoUpptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Analys från DailyFX13 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter3 år agoDärför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX13 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX9 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter8 år agoTeknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke
