Connect with us

Marknadsnyheter

Year-end Report Q4 2024: Continued EBIT improvement and revised mid-term financial targets

Published

on

  • Annual Recurring Revenue (ARR) growth of +8% to 58,0 MSEK.
  • Recurring Revenue (share 97%) growth of +15% to 14,2 MSEK.
  • Operating Revenue decline of -1% to 14,6 MSEK (compared with an exceptional quarter last year).
  • EBIT improvement year-on-year of +2,2 MSEK, reaching +0,3 MSEK EBIT and an operating margin at +2% (-13%).
  • Gross margin at 79% (80%).
  • Quarterly churn at 5,0%
  • Yearly NRR at 98%.

The revised mid-term financial targets are:

    • Average (year-on-year) revenue growth of 15%
    • Continuously improved gross margins to above 80%
    • Sustainable profitability at an ARR equal to 65 MSEK.

Classics

Full year (2024-01-01 to 2024-12-31)

  • Operating Revenue amounted to 56 403 (48 914) KSEK (+15%).
  • EBIT amounted to -167 (-6 685) KSEK.
  • Result after financial items amounted to +507 (-6 329) KSEK
  • Earnings per share before dilution amounted to 0,01 (-0,16) SEK.
  • Earnings per share after dilution amounted to 0,01 (-0,16) SEK.

Fourth quarter (2024-10-01 to 2024-12-31)

  • Operating Revenue amounted to 14 571 (14 731) KSEK (-1%).
  • EBIT amounted to +278 (-1 899) KSEK.
  • Result after financial items amounted to +909 (-1 690) KSEK.
  • Earnings per share before dilution amounted to 0,02 (-0,05) SEK.
  • Earnings per share after dilution amounted to 0,02 (-0,04) SEK.

SaaS traction

Fourth quarter (2024-10-01 to 2024-12-31)

  • Annual Recurring Revenue (ARR) at the end of Q4 2024 reached 58 020 (53 527) KSEK, a year-on-year increase of +8%.
  • Recurring Revenue increased by +15% to 14 193 (12 381) KSEK, which represents 97% (84%) of the quarterly revenue.
  • Churn for the quarter was 5,0%.
  • Yearly Net revenue retention (NRR) was 98%.

Message from the CEO

Continued EBIT improvement with 15% Recurring Revenue growth”

The fourth quarter was a weak sales quarter, and we suffered from high churn. However, our SaaS model showed strength in both profitability improvement (EBIT growth of +2,2 MSEK compared to Q4 last year) and a growing recurring revenue (+15 % YoY). Recurring revenue as a share of total operating revenue was 97 %.

In Q4, our operating revenue reached 14,6 MSEK, which was slightly lower than last year. However, Q4 2023 was exceptional with a high share of one-time revenues and startup fees and our strongest sales quarter ever.

The weaker sales quarter is primarily due to two factors: slower-than-expected sales in the European market, where recession-prone Germany is our biggest market, and revenue churn, also derived from a weak German market. Fortunately, we have an insignificant logo churn, but managing agreement extensions causes revenue churn. For the first time, NRR for the quarter was under 100% and landed at 98 %, because of 5 % churn.

2024 showed big profitability improvement

Safeture improved its EBIT by +2,2 MSEK (YoY) and reported a positive EBIT at +0,3 MSEK in Q4. The main reasons were strict cost control and continued high gross margins (79%).

The main goal for 2024 was to show our ability to generate profit which was accomplished in Q3 as well as during Q4. For the consolidated full year of 2024, Safeture made an exceptional EBIT improvement with +6,5 MSEK.

2025 holds some uncertainty for our goal of sustainable profitability; General market uncertainty in general and in Europe specifically. We see a need to speed up development projects to further strengthen our position as the world´s leading people risk management platform where Safeture is a critical component in the Business Continuity Management (BCM) space, protecting what matters the most: people.

Looking ahead to 2025

Safeture is well-positioned in the Travel Risk Management sector, serving medical assistance providers, security companies, and insurers with cutting-edge technology. Industry forecasts indicate a 15% annual growth in travel insurance over the next decade, which can be considered our base growth trajectory. Throughout the year we have been in close dialogue with our vast partner network, and they share this view of the market.

Achieving additional growth will rely on two key strategies:

1. Expanding our partner network – onboarding new partners as providers for future clients and migrating existing customer bases to the Safeture platform.

2. Entering adjacent categories – leveraging our modular and scalable platform to tap into new segments, with the B2C insurance industry as an immediate opportunity.

Based on these insights we are adjusting our mid-term financial growth targets to be aligned with our partners and the markets estimates. 15 % year on year growth and with a potential for additional growth based on new partner acquisition and further development of our market offering.

We believe this growth can be achieved with modest OPEX adjustments while maintaining our goal of sustainable profitability from 65 MSEK ARR and beyond.

The revised mid-term financial targets are:

    • Average (year-on-year) revenue growth of 15%
    • Continuously improved gross margins to above 80%
    • Sustainable profitability at an ARR equal to 65 MSEK

Strengthening Strategic Partnerships

Strategic collaborations will play an essential role in 2025. A prime example is our partnership with risk intelligence provider Riskline. In December, we launched the Safeture Risk Map 2025, supported by a global marketing and PR campaign that has already generated 1,200 press clippings in 73 countries, 3,000 downloads, and +300 leads, leads we can present to our partner network.

You can download the 2025 Risk Map here: https://safeture.com/riskmaps/

As we enter 2025, Safeture remains focused on sustainable profitability, innovation, and expanding our market presence. With a strong foundation in place, we are confident in our ability to deliver long-term value for our stakeholders.

Magnus Hultman CEO

Lund – February 14th, 2025

For the full report: https://investor.safeture.com/financial-reports-presentations/

For additional information, visit safeture.com or contact:

Safeture CEO Magnus Hultman: +46 706 00 81 66. Magnus.hultman@safeture.com

This information is such information as Safeture AB is obliged to make public pursuant to the EU Market Abuse Regulation. The information was submitted for publication, through the agency of the contact person set out above, on February 14th 2025 at 08:00 CET.

Safeture (founded in 2009) is a Software as a Service (SaaS) company based in Sweden. The company offers a complete platform designed to handle safety and risks for employees, wherever they are.Through world-leading technology and innovative solutions, Safeture helps risk management- and assistance providers secure their clients, global companies, and organizations to protect what matters most – their people.The Safeture share is listed on NASDAQ First North Growth Market Stockholm (ticker: SFTR). Redeye AB is the Certified Adviser. 

Continue Reading

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

on

By

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.  

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Continue Reading

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

on

By

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade. 

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde. 

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans. 

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde. 

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:  

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.  

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Continue Reading

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

on

By

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

  1. Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
  2. Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
  3. Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
  4. Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
  5. Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.