Marknadsnyheter

Calormet vände till vinst – siktar nu på de stora kontrakten

Published

3 år ago

6 januari, 2023

Tanalys

En stark affärsplan ska göra CalorMet till ett marknadsledande handels- och servicebolag inom industriell värmebehandling. För att nå de riktigt stora kontrakten ska bolaget växa organiskt men framförallt genom uppköp. Strävan för Pegrocos innehav är också att bli börsnoterade inom fem år.
– Det är en ambitiös plan, säger vd:n Göran Magnusson.

Kvittot på att bolaget redan nu har vind i seglet är att bolaget har vänt till stabil verksamhet med ett par år med vinst efter att ha gått med förlust i många år. Det var 2018 som Pegroco kom in som ny ägare. Då hette bolaget Nordic Furnaces och en omstrukturering inleddes av det som skulle bli ett turnaroundbolag.

– Det var i sista minuten, säger Göran Magnusson.

Bolaget bytte namn, fick en ny vd och ändrade inriktning. Tidigare konstruerade bolaget själv sina ugnar för värmebehandling och bistod med efterföljande service.

Efter att ha sett över de strategiska alternativen togs beslutet att inte längre konstruera ugnarna själva utan att inrikta sig på att sälja dem, förnödenheter, reservdelar och service till kunderna.

– Nu omsätter vi mer med mindre risk, sammanfattar Magnusson.

Hur tacklar ni den vikande konjunkturen?

– Många passar på att uppgradera sina ugnar och att bygga om under tid med låg produktion. Det är svårt och lite ryckigt läge, men vi planerar för samma volym som förra året då vi ökade med 20 procent i omsättning. Det märks att bolagen är mer försiktiga, det tar längre tid innan de beställer. Samtidigt får vi vara med och serva befintliga ugnar och sälja reservdelar.

Bolaget gynnas också av den fleråriga ESG-trenden. När många kunder fokuserar på att bli mer miljövänliga handlar en del om att få mer energieffektiva ugnar.

– Miljö driver förändring och i och med Ukrainakriget har energikostnadstänket blivit ännu viktigare. Alla maskiner läcker värme, så vi jobbar mycket med energibesparingar. Det är en tydligt ökande marknadsandel i år, att vi gör våra kunder mer energieffektiva. Vi går från att vara reaktiva till att var proaktiva i våra projekt.

Miljötänket märks tydligt hos vissa leverantörer vars produkter är tydligt mer energieffektiva nu än tidigare.

– Vi har bland annat en fransk leverantör som vi samarbetar med. Deras maskiner minskar emissioner med ca 90% och energiförbrukningen med ca 40% per kilo producerat gods jämfört traditionella maskiner.

– Men vi är försiktiga med att profilera oss som ett miljöbolag. Vi har en miljöprofil men vill implementera bevisen först.

Med en omvärld i förändring ligger CalorMets arbete med en stark affärsplan rätt i tiden.

Vad är det viktigaste i framtiden?

– Vi vill komma åt andra marknader och kunna leverera mer inom den tyngre industrin, bland annat stålbolagen. Samtidigt ser vi en potential att konsultdelen kan bli större mot bolag som Volvo och Scania. Det är bra att vi är så breda men vi behöver växa för att behålla och attrahera kompetens.

Branschen har många äldre ägare vilket framgår i underlaget till affärsplanen. Hur ser du på det?

– Ja, det gör att det nu finns möjlighet att utveckla vår business genom att köpa upp bolag i branschen.

Men för att växa behövs kapital och det är här som Magnusson lyfter fram fördelen med att ha en stark ägare i ryggen, i detta fall Pegroco som majoritetsägare.

– Att ha 90 miljoner i omsättning i år räcker inte. Vi behöver växa.

Handlar det både om rörelsekapital och investeringskapital?

– Rörelsekapitalet klarar vi själva. När det gäller investeringar ligger det på den nivån att det är inom ramen för Pegrocos kapacitet, som också har stärkt sitt ägande. Det är dyrt att köpa bolag men de stöttar. Det finns en tydlig plan för utveckling av bolaget.

Bolaget vill öka omsättningen från drygt 80 miljoner till 550 miljoner på fyra år (till 2026).

– I vår bransch finns det väldigt många små bolag, men vi har också fokus på större objekt för att bredda verksamheten.

Ni har som mål att noteras inom fem år, hur ser du på det?

– Fem år är ambitiöst och vi jobbar för att lyckas med det. Mycket handlar om hur Pegroco kommer att se ut om fem år. Har de god tillväxt så är det mer rimligt för oss, annars kan det ta lite längre tid.

Hur ser rekryteringen ut? Den beskrivs som en utmaning i affärsplanen.

– Två delar: Den allmänna situationen för att rekrytera kompetent personal, är tungt, men så ser det ut för hela branschen. Det är en av anledningarna till att växa, för då är det lättare att rekrytera kompetent personal för driften. Nytt ledarskap är av någon anledning lättare att hitta. Det är många som vill visa framfötterna och utvecklas.

Styrelse och ägande beskrivs som en styrka. Styrelsen har en bra spridning och erfarenhet. I styrelsen finns representanter för huvudägaren, VD samt ytterligare kompetens från både industrin och vetenskapen. Pegroco är majoritetsägare och Göran Magnusson äger 28 procent.

Vad är dina egna framtidsplaner?

– Jag är 63, går mot 64, och vill givetvis vara med under den här resan. Men vi har breddat oss och har skapat en kompetent och engagerad ledningsgrupp samt tagit in personer som växer in i rollen, så det finns en långsiktig plan.

Är det något mer som du vill lyfta?

– Det är den ekonomiska stabilitet som vi har nått vilket har gjort oss mer attraktiva som samarbetspartner och därmed lyckats attrahera nya kunder. Vi har också lyckats med leveranserna. Att vi gjorde om bolagsnamnet har också varit väldigt bra. Tydlighet skapar förutsättningar för det vi vill göra.

För ytterligare information kontakta:

Victor Örn, VD Pegroco Invest AB, e-post: victor@pegrocoinvest.com , tel: 070-863 64 01

Om Pegroco

Pegroco Invest AB (pegrocoinvest.com) är ett investeringsbolag som investerar i mindre och medelstora onoterade företag företrädesvis i Sverige. Pegrocos preferensaktie är noterad på Nasdaq First North Premier Growth Market Stockholm.

Erik Penser Bank AB är Pegrocos Certified Adviser på Nasdaq First North Premier Growth Market Stockholm.

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.