Marknadsnyheter

FAZER-KONCERNEN JANUARI – DECEMBER 2024 : GOD UTVECKLING MED STÖD AV EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER

Published

2 år ago

12 februari, 2025

Tanalys

Den finansiella informationen i detta pressmeddelande hänför sig till Fazers koncernredovisning, som uppförts i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna (IFRS Accounting Standards). Den finansiella informationen i detta meddelande är oreviderad. Siffrorna inom parentes anger siffrorna för motsvarande period föregående år, om inte annat anges. Bokslutet för 2024 publiceras vecka 10.

Januari – december 2024 i korthet

Omsättningen ökade med 1 % i förhållande till föregående år och uppgick till 1 183,1 miljoner euro (1 170,1).
Den jämförbara omsättningen, utan Dairy- verksamheten, ökade med 3 %.
Jämförbara EBITDA ökade med 3 % och uppgick till 141,4 miljoner euro (137,1), eller 12,0 % (11,7 %) av omsättningen.
Det jämförbara rörelseresultatet ökade med 14 % till 75,9 miljoner euro (66,8), eller 6,4 % (5,7 %) av omsättningen.
EBITDA uppgick till 133,1 miljoner euro (123,6). Jämförelsestörande poster inkluderade i EBITDA uppgick till -8,3 miljoner euro (-13,5).
Rörelseresultatet uppgick till 46,0 miljoner euro (-81,6). Jämförelsestörande poster inkluderade i rörelseresultatet uppgick till -29,9 miljoner euro (-148,4).
Koncernens resultat ökade och uppgick till 34,7 miljoner euro (-86,5).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 110,0 miljoner euro (142,8).
Det jämförbara resultatet per aktie uppgick till 8,63 euro (7,27).
Resultat per aktie uppgick till 5,07 euro (-12,94).

MEUR, eller såsom angetts	1-12/2024	1-12/2023	Förändring
Omsättning	1 183,1	1 170,1	1 %
Jämförbar EBITDA	141,4	137,1	3 %
Jämförbar EBITDA marginal	12,0 %	11,7 %
Jämförelsestörande poster i EBITDA	-8,3	-13,5	38 %
EBITDA	133,1	123,6	8 %
EBITDA marginal	11,2 %	10,6 %
Jämförbar rörelseresultat	75,9	66,8	14 %
Jämförbar rörelseresultat marginal	6,4 %	5,7 %
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet	-29,9	-148,4	80 %
Rörelseresultat	46,0	-81,6	–
Rörelseresultat marginal	3,9 %	-7,0 %
Resultat före skatt	45,4	-86,0	–
Periodens resultat	34,7	-86,5	–

Affärsverksamhetens kassaflöde	110,0	142,8	-23 %
Investeringar	54,9	45,8	20 %
Nettoskulder	22,4	41,9	-47 %
Nettoskulder / EBITDA	0,2	0,5
Skuldsättningsgrad, %	3,2 %	6,2 %
Avkastning på eget kapital, %	5,1 %	-11,8 %
Soliditet, %	64,9 %	64,6 %
Avkastning på sysselsatt kapital, %	5,9 %	-9,5 %
Jämförbar avkastning på sysselsatt kapital, %	9,7 %	7,8 %
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, EUR
Koncernen sammanlagt, före och efter utspädning	5,07	-12,94	–
Jämförbart resultat per aktie, EUR	8,63	7,27	19 %

Personal, genomsnitt *	4 885	4 870	0 %
Personal, slutet av perioden *	4 764	4 743	0 %
Alla personalsiffror i rapporten visas som antal heltidsekvivalenter (FTE)

fazers koncernchef cRISTOPH VITZTHUM:

GOD UTVECKLING TROTS MOTVIND

År 2024 kännetecknades av en alltmer krävande affärsmiljö, där konkurrensen om de prismedvetna konsumenterna blev allt hårdare. De höga insatskostnaderna och i synnerhet de stigande kakaopriserna bidrog till de fortsatta utmaningarna. Den finska regeringens förslag om att höja momsen på choklad- och godisprodukter ökade osäkerheten ytterligare. Denna förändring skulle bidra till att styra konsumenternas köpbeteende och val mellan olika produktkategorier på ett sätt som avsevärt förvränger konkurrensen och därmed skapar betydande verksamhetshinder för vissa företag. Trots dessa utmaningar koncentrerade vi oss under året på tillväxt och lönsamhet och fortsatte att erbjuda tilltalande produkter, implementera effektiva marknadsföringsstrategier, bygga starka kundrelationer och upprätthålla en konkurrenskraftig kostnadsbas genom kontinuerliga effektiviseringsåtgärder. Fazers resultat för 2024 utgör ett tydligt bevis på uthållighet och resiliens: den jämförbara omsättningen ökade med 3 % och uppgick till 1 183,1 miljoner euro (1 170,1) och det jämförbara rörelseresultatet (EBITDA) förbättrades och uppgick till 141,4 miljoner euro (137,1).

Tack vare konfektyrverksamhetens starka marknadspositioner, läckra choklad, godis och kex samt välkomnande kaféer och bageributiker var utvecklingen god under året, och följaktligen var dess omsättning rekordhög, 543,1 miljoner euro (505,0). Jag är speciellt nöjd med vår utveckling i Sverige, där våra framgångsrika marknadsförings- och PR-insatser bidrog till god efterfrågan för våra läckra produkter och en ökning av våra marknadsandelar. Under året har vi i konfektyrverksamheten vidtagit tidsmässigt lägliga och fokuserade åtgärder för att möta både den hårda konkurrensen på marknaden och pressen från de höga insatskostnaderna med effektiviseringar och kontinuerlig utveckling av vårt utbud. Under 2024 lanserade Fazer flera nyheter, bland annat Remix-minigodispåsarna och Karl Fazer mjölkchoklad med salta knäckbitar, som föll konsumenterna väl i smaken både i Finland och i Sverige. Vårt utbud inom present- och säsongsprodukter, ett fokusområde för vår konfektyrverksamhet under 2024, med nyheter som Fazer Glöggkulor i Finland och chokladpralinasken Klassiker i Sverige, mottogs också väl.

Vår bageriverksamhet utmanades fortsättningsvis av hård konkurrens på alla tre marknader och omsättningen minskade till 452,4 miljoner euro (462,6). Under andra halvåret ökade efterfrågan på våra bageriprodukter i Finland, med god tillväxt i våra butiksbagerier och hög efterfrågan på det förnyade Puikula-rågbrödet samt Pullava-produkterna inom kategorin för söta bageriprodukter. I Sverige och Baltikum var marknaderna fortsatt starkt prisdrivna med en hög andel kampanjer. För att stärka våra positioner på de baltiska marknaderna och för att säkerställa vår framtida konkurrenskraft tillkännagav vi i april att vi konsoliderar våra baltiska bagerier till en enhet i Ogre i Lettland. Konsolideringen beräknas vara slutförd våren 2025.

Den jämförbara omsättningen för Fazer Lifestyle Foods låg på samma nivå som året innan och uppgick till 218,5 miljoner euro (216,0), trots att verksamheten påverkades i hög grad av intensiva kampanjer och den starka konkurrensen på alla marknader. Efterfrågan var god för våra kvarnprodukter och för Froosh-produkterna, medan efterfrågan på Fazers växtbaserade drycker var dämpad. Fazer Lifestyle Foods utvecklar kontinuerligt verksamheten för att främja sin konkurrenskraft och efterfrågan. Ett ytterligare steg på denna omvandling är överlåtelsen av vår gurtproduktion i Koria till Finnish Food Factory. Syftet med överlåtelsen är att utveckla kapaciteten inom gurtproduktionen och stödja vår ambition att öka exporten av Fazer Aito-gurter.

Upptrappningen av Fazers xylitolfabrik har varit mer komplicerad än väntat. Vi är fortsättningsvis starkt engagerade i xylitolverksamheten och har för avsikt att fortsätta utforska olika alternativ för att avsevärt öka produktionseffektiviteten och produktionsvolymerna. Därför testar vi för närvarande andra industriella sidoströmmar som råvara för xylitol.

Fazer är väl positionerat i progressiva megatrender och ligger i framkant när det gäller hållbarhet, välbefinnande och läckra matupplevelser. Dessa trender resonerar väl hos konsumenterna och är i linje med Fazers målsättning att skapa exceptionella produkter som både gläder och när. I enlighet med vår strategi fokuserar vi på att bli ett ännu mer konsumentcentrerat företag genom att fortsätta positionera och förstärka vårt varumärke och vår produktportfölj på samtliga marknader. Vårt arbete fokuserar på våra fyra tillväxtprioriteringar; vi främjar lönsam tillväxt som Finlands främsta konsumentföretag; vi accelererar lönsam tillväxt i Sverige; vi driver internationell tillväxt med tydliga prioriteringar; och vi främjar tillväxten med trendiga kategorier och vinnande koncept. Parallellt fokuserar vi kontinuerligt på att förbättra produktiviteten, effektivisera processer och organisationsstrukturer och på ständiga förbättringar för att öka effektiviteten och uppnå branschledande lönsamhet.

Vårt övergripande mål om hållbar och lönsam tillväxt kräver även att vi främjar vår hållbarhetsagenda. Under 2024 gjorde vi betydande framsteg, i synnerhet när det gäller att minska utsläppen och matsvinnet samt förbättra säkerheten på arbetsplatsen. Vi har också främjat vår innovationsagenda med hållbara lösningar som Fazer Taste the Future Snack Bar-chokladkakan och veganska Fazer Taste the Future Havrehoco -kolahjärtan, där vi använt okara, en sidoström från vår havredryckstillverkning.

Ser vi framåt kommer det nuvarande ekonomiska klimatet sannolikt att fortsätta att påverka den privata konsumtionen, och konsumenterna kommer fortsättningsvis att agera försiktigt och med hög prismedvetenhet under år 2025. Styrkan i Fazers varumärke och vår förmåga att svara snabbt på förändringar gör mig dock övertygad om att Fazer är väl rustat för framtiden. Jag vill tacka alla Fazers medarbetare för deras bidrag till Fazers goda resultat, och våra kunder och andra intressenter för det goda samarbetet under 2024.

FÖR MER INFORMATION, VÄNLIGEN KONTAKTA:

Jukka Erlund, Executive Vice President, ekonomidirektör, Fazer-koncernen, jukka.erlund@fazer.com, tfn. +358 50 506 5735

Joséphine Mickwitz, Executive Vice President, Kommunikation & Hållbarhet, Fazer-koncernen, josephine.mickwitz@fazer.com, tfn. +358 40 078 4889

Fazers medietelefon är öppen mån–fre kl. 8.00–16.00, tfn. +358 40 668 2998, media@fazer.com

Fazer-koncernen

Med fokus på matupplevelser, gör Fazer det möjligt att njuta av dagens bästa stunder. Vår mission, Mat med mening, bygger på vårt unika över 130-åriga arv, djupa konsumentinsikter och innovationer för att skapa hållbara matlösningar för framtiden. Med våra ca 5 000 engagerade medarbetare fokuserar vi på konsumentprodukter, vår direkt till konsument-riktade verksamhet i Nordeuropa och export till mer än 40 länder. Vår verksamhet följer Fazers uppförandekod som baserar sig på koncernens värderingar och FN-initiativet Global Compact. Fazer-koncernens omsättning 2024 uppgick till 1,2 miljarder euro.

Northern Magic. Made Real.

Marknadsnyheter

Investerarens guide till säljtratten: Varför intäkter är en laggande indikator

Published

3 månader ago

4 juni, 2026

Skribent

Som investerare eller trader är du van vid att leta efter mönster och indikatorer som kan förutsäga framtida prisrörelser. Inom teknisk analys (TA) skiljer vi noga på ledande indikatorer (som ger signaler innan en trend vänder) och laggande indikatorer (som bekräftar en rörelse som redan skett). Samma obarmhärtiga logik gäller när vi analyserar fundamentan och tillväxtpotentialen i B2B-bolag.

När kvartalsrapporten släpps stirrar marknaden sig ofta blind på omsättningstillväxt och sista raden. Men sanningen är att dagens intäkter är den ultimata laggande indikatorn. Den omsättning ett B2B-bolag redovisar idag är resultatet av sälj- och marknadsaktiviteter som genomfördes för sex, nio eller tolv månader sedan. Att köpa en aktie enbart baserat på historisk omsättning är som att handla ett index baserat enbart på ett glidande medelvärde – du agerar på gammal information.

För att verkligen förstå ett bolags framtida kassaflöden och fundamentala styrka måste du titta på toppen av deras säljtratt. Det är där de ledande indikatorerna finns.

Säljpipelinen som ledande indikator

Ett bolags säljpipeline (det samlade värdet av alla pågående affärsmöjligheter) är i teorin den bästa ledande indikatorn för framtida intäkter. Om pipelinen växer idag, bör intäkterna växa imorgon. Men precis som i teknisk analys är inte alla signaler tillförlitliga. Marknaden är full av ”falska utbrott” och ”bull traps”.

Många bolag pumpar upp sin pipeline med orealistiska affärsmöjligheter för att lugna styrelsen eller marknaden. Säljarna lägger in företag som visat ett vagt intresse, men som saknar budget eller mandat att fatta beslut. Detta skapar en illusion av framtida tillväxt.

När ledningen styr bolaget efter denna uppblåsta pipeline – man kanske anställer mer leveranspersonal eller drar på sig fasta kostnader i tron att intäkterna är på väg – och affärerna sedan inte materialiseras, slår det skoningslöst mot marginalerna nästa kvartal. En ostrukturerad pipeline är lika farlig som felkalibrerad algoritm; ”Garbage in, garbage out”.

Att skapa en sann signal

Hur bygger ett företag en pipeline som faktiskt utgör en sann signal för framtida intäkter? Svaret ligger i hur inflödet av nya affärsmöjligheter hanteras och filtreras i det allra första ledet.

För att eliminera bruset måste bolag etablera rigorösa processer i toppen av tratten. Detta innebär att sluta mäta fåfänga mätetal som ”antal samtal” och istället fokusera på konverteringskraft och relevans. Genom att integrera professionell och kvalificerad mötesbokning säkerställer företaget att endast de prospekt som har ett faktiskt affärsbehov, rätt beslutsfattare och finansiella muskler tillåts komma in i säljpipelinen.

När denna filtrering sköts med strategisk precision, förvandlas pipelinen från en lista med förhoppningar till en matematisk sannolikhetskalkyl. Det är detta som skiljer bolag med hög volatilitet i sina intäkter från bolag med en förutsägbar, maskinell tillväxt.

Värderingsmultipeln och förutsägbarhet

Varför är detta kritiskt ur ett investerarperspektiv? Finansmarknaden, oavsett om det handlar om börsen, Private Equity eller riskkapital, avskyr osäkerhet och älskar förutsägbarhet.

Ett bolag vars intäkter bygger på en handfull ”stjärnsäljares” ostrukturerade nätverkande bär på en enorm operativ risk. Deras intäkter kommer att vara volatila. Å andra sidan, ett bolag som har byggt en kommersiell arkitektur där de exakt vet hur stor bearbetningsinsats som krävs för att generera en viss intäkt i framtiden, premieras alltid.

Dessa bolag handlas till högre multiplar (P/E eller EV/EBITDA) just för att deras kassaflöden har en lägre riskpremie. Som investerare eller analytiker bör du därför alltid ställa dig frågan: Hur ser maskineriet ut innan affären ens blir en siffra i kvartalsrapporten? Det är där du hittar bolagets sanna momentum.

Marknadsnyheter

Slutet för 10-årsavtalen: Flexibla kontor som företagets krisberedskap

Published

3 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Under det senaste decenniets dopade ekonomi, drivet av nollräntor och billigt kapital, byggde många företag upp enorma fasta kostnader. Det var en era präglad av hybris där bolag glatt signerade 5- eller 10-åriga kommersiella hyreskontrakt för prestigefyllda kontorslandskap, i tron att tillväxten var linjär och evig. Sedan kom räntechocken, inflationen och den geopolitiska oron.

När vi idag diskuterar krisberedskap och resiliens inom näringslivet (”business prepping”) handlar det inte bara om att bygga en likviditetsbuffert för sämre tider. Det handlar om att systematiskt eliminera fasta kostnader och skapa maximal operativ agilitet. I det perspektivet har det traditionella kontorsavtalet förvandlats från en trygghet till en massiv finansiell risk – en regelrätt ”Single Point of Failure” (SPOF) i företagets balansräkning.

Den statiska hyreskostnaden som en SPOF

Det traditionella kommersiella fastighetsmaskineriet bygger på att överföra risk från fastighetsägaren till hyresgästen. Företag låser in sig i långa, oflexibla avtal som indexuppräknas årligen. Om marknaden viker och bolaget måste minska sin personalstyrka med trettio procent, sitter de fortfarande fast med samma enorma overheadkostnad för ekar tomma kvadratmeter.

I en stagnerande eller volatil makroekonomi är kostnadselasticitet – förmågan att omedelbart kunna skala upp eller ner sina utgifter i takt med intäkterna – skillnaden mellan överlevnad och konkurs. Att binda upp framtida kassaflöden i ett decennium för att förvara skrivbord är helt enkelt inte rationell riskhantering längre.

Affärsmässig prepping och ”Space-as-a-Service”

Detta är den fundamentala drivkraften bakom skiftet från traditionella kontor till flexibla kontorshotell och coworking-hubbar (”Space-as-a-Service”). För ett framåtblickande företag är detta ett led i sin strategiska krisberedskap.

Genom att sitta på ett modernt kontorshotell köper bolaget sig friheten att vara agil. Växer företaget snabbt kan man addera fler rum över en natt. Slår en recession till och personalstyrkan måste bantas, kan företaget minska sin kontorsyta med en månads varsel. Kostnaden rör sig därmed i perfekt symbios med företagets aktuella behov och ekonomiska bärkraft, istället för att vara en stel kvarnsten runt halsen.

Delningsekonomi för minimerad overhead

Den andra aspekten av denna riskminimering handlar om resursutnyttjande. En stor del av den dyra kvadratmeterytan i traditionella kontor består av receptioner, lounger, kök och stora styrelserum – ytor som står ekande tomma uppåt 80 procent av arbetsveckan, men som företaget likväl betalar fullt pris för varje månad.

På ett kontorshotell delas denna infrastruktur. Företaget betalar enbart för sin kärnyta. När ledningsgruppen väl behöver stänga in sig för kvartalsplanering, eller när det är dags att samla kunder och partners, betalar man inte för ett ständigt tomt representationsrum. Istället nyttjar man delad infrastruktur och bokar en konferens i Malmö exakt de dagar behoven uppstår. Kostnaden blir en tillfällig, rörlig utgift i stället för en permanent, fast overhead.

Flexibilitet är den nya tryggheten

Illusionen av att ett eget, stort och fast kontor är ett tecken på stabilitet är borta. I dagens makroekonomiska klimat är stabilitet synonymt med flexibilitet.

Företag som strategiskt undviker långa inlåsningseffekter skyddar sina marginaler, säkrar sitt kassaflöde och behåller manöverutrymmet oavsett vad som händer med räntan, inflationen eller konjunkturen. Att flytta verksamheten till en flexibel hubb är inte bara en kontorsfråga – det är modern, ekonomisk krishantering.

Marknadsnyheter

Nordtech gör en IPO på Stockholmsbörsen

Published

3 månader ago

3 juni, 2026

Skribent

Nordtech har pratat om en IPO redan för några år sedan och på senare tid har mjukvarubolag tagit stryk på grund av rädslan för AI. Men Nordtech låter sig inte avskräckas utan tror på det man gör. Tre miljarder kronor kommer företaget att vara värt, dvs det är vad post money-värderingen kommer att vara efter IPO-erbjudandet.

Erbjudande backas upp av flera välkända namn så vi kan räkna med att den här börsnoteringen kommer att gå i mål på ett helt galant sätt.

I skrivande stund har ännu ingen analytiker kommit ut med en rekommendation så det ska bli intressant att se vad de säger, även om det känns som att det kommer att vara tecknarekommendationer.

Här är ankarinvesterarna: