Connect with us

Marknadsnyheter

Lagercrantz bokslutskommuniké 2022/23

Published

on

Fjärde kvartalet (1 Januari – 31 Mars 2023)

  • Nettoomsättningen ökade med 30% till 2 040 MSEK (1 575),
    varav den organiska tillväxten uppgick till 9%.
  • Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 29% till 343 MSEK (265),
    vilket motsvarar en EBITA-marginal om 16,8% (16,8).
  • Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 27% till 272 MSEK (214).
  • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 418 MSEK (168).
  • Resultat efter skatt ökade med 26% till 213 MSEK (169).
     

 Räkenskapsåret (1 APRIL 2022 – 31 mars 2023)

  • Nettoomsättningen ökade med 32% till 7 246 MSEK (5 482),
    varav den organiska tillväxten uppgick till 10%.
  • Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 35% till 1 205 MSEK (895),
    vilket motsvarar en EBITA-marginal om 16,6% (16,3).
  • Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 31% till 968 MSEK (741)
    och resultat efter skatt ökade med 33% till 758 MSEK (572).
  • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 070 MSEK (594).
  • Avkastning på eget kapital uppgick till 29% (28) och soliditeten uppgick till 37% (36).
  • Resultat per aktie efter utspädning ökade med 32% till 3,70 SEK (2,80).
  • Styrelsen föreslår en höjd utdelning med 23% till 1,60 SEK (1,30) per aktie.
  • Under räkenskapsåret genomfördes sex bolagsförvärv samt två inkråmsförvärv med en total årsomsättning om cirka 1 020 MSEK. Efter räkenskapsårets utgång har ytterligare tre bolagsförvärv genomförts med en total årsomsättning om cirka 260 MSEK.
     

VD-kommentar

”Ett starkt fjärde kvartal avslutar ett nytt rekordår”

Räkenskapsåret 2022/23 blev ett nytt rekordår för Lagercrantz och ett år då vi på många punkter når våra mål. Det visar styrkan i vår affärsidé, vår vision, vår affärskultur och vår organisation. Som serieförvärvare utan exithorisont växer vi genom att köpa höglönsamma och välskötta teknikbolag, som vi tar väl hand om med tydliga ambitioner om tillväxt och förbättringar.

Vi har de senaste åren överträffat våra finansiella målsättningar om att öka resultatet efter finansnetto med minst 15% per år och en avkastning på eget kapital över 25%, i huvudsak med självgenererade kassaflöden. Men resan slutar inte här. Vi har förvisso växt snabbare än förut de senaste åren, men det mesta är ännu ogjort och vi ser stora möjligheter att fortsätta på den inslagna vägen med fler förvärv, offensiva satsningar i befintliga bolag och geografisk expansion. När vi nu går in i ett nytt affärsår kan vi sannolikt behöva hantera en svagare konjunktur, högre räntor och inflation. Hittills ser det dock fortsatt bra ut för våra verksamheter och affärsidén har varit framgångsrik i över 100 år. Därför är jag övertygad om att Lagercrantz kommer kunna fortsätta växa och vara fortsatt framgångsrikt i många år framåt.

Året som gått
För två år sedan, i mars 2021, lanserade vi ”Lagercrantz mot miljarden”, ett program som förtydligade vår strategiska inriktning samt den finansiella målsättningen att fördubbla resultatet till en miljard inom fem år. Vi implementerade en ny divisionsstruktur med tydlig inriktning mot attraktiva, hållbarhetsinriktade segment med strukturell underliggande tillväxt och vi definierade tydligare ambitioner avseende hållbarhet.

Nu, två år senare, är miljardmålet nära att uppfyllas. Under räkenskapsåret 2022/23 nådde vi ett resultat efter finansnetto om 968 MSEK (741), en ökning med 31% jämfört med föregående år och upp från 502 MSEK, som var nivån när resan började.

Den nya organisationen med ökad decentralisering, större kraft och kapacitet på divisionsnivå, innebär att den organiska tillväxttakten ökat, och likaså förvärvstakten då vi längs vägen kan driva fler processer samtidigt. Lönsamheten mätt som avkastningen på eget kapital har också förbättrats och uppgår nu till 29%, fyra procentenheter över vår långsiktiga målsättning.

Strategiskt fortsatte vi att öka andelen egna produkter och nådde vårt mål sedan flera år om 75%. Egna produkter är viktigt då vi ser att det ger bättre förutsättningar för både goda marginaler och organisk tillväxt, inte minst på export.

Vi fortsatte också att bredda oss geografiskt och har bl a satt en ny organisation i Storbritannien, som på mindre än ett år genomfört tre förvärv och där vi inför kommande år ser fler attraktiva möjligheter.

Jag vill också kommentera kassaflödet, där det från den löpande verksamheten förbättrades betydligt till 1 070 MSEK (594) under året. Vi inledde året med ett svagare kassaflöde primärt till följd av uppbyggnad av säkerhetslager på flera håll i koncernen. Situationen med långa leveranstider från våra leverantörer har längs vägen förbättrats vilket gör att lageruppbyggnaden kunnat minskas under andra halvåret. Därmed har Lagercrantz idag en stark finansiell ställning med utrymme att både höja utdelningen och för ytterligare värdeskapande förvärv.

Slutligen vill jag här rikta ett stort tack till alla Lagercrantz fantastiska ledare och medarbetare. Många extraordinära insatser och eldsjälar präglar vår organisation och det är en stor förmån att få arbeta med er alla.

Framtid
Inför framtiden är jag trots världs- och konjunkturläget optimistisk. Marknadsläget är fortsatt stabilt för de flesta av koncernens verksamheter och den befarade nedgången har ännu så länge uteblivit. Osäkerheten kring inflation, räntor och konjunkturutvecklingen framöver är dock stor och läget är svårbedömt, men vi har stark tilltro till vår decentraliserade organisations förmåga att snabbt anpassa erbjudanden och kostnader. Koncernens breda exponering med nischade B2B-produkter till attraktiva sektorer såsom elektrifiering, infrastruktur och säkerhetsprodukter ger stabilitet. Skulle en konjunkturavmattning påverka oss mer framöver är vi väl förberedda med åtgärdsplaner att genomföra situationsanpassat bolag för bolag.

Sammanfattningsvis fortsätter vi således på den inslagna vägen med att bygga en stark teknikkoncern med ledande positioner i hållbara och expansiva nischer.

Jörgen Wigh
VD och koncernchef

Stockholm den 16 maj 2023

Lagercrantz Group AB (publ)

En telefonkonferens hålls den 16 maj kl 10:00 CET.
Telefon: +46 8 619 7530 eller +44 20 707 532 17 (UK).
PIN: 332347#
Länk till presentation: 
https://www.lagercrantz.com/sv/rapporter-och-presentationer

Denna information är sådan som Lagercrantz Group är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angiven kontaktpersons försorg, för offentliggörande 2023-05-16 kl 07:40 CET.

För ytterligare information kontakta:
Jörgen Wigh, VD och koncernchef, Lagercrantz Group AB, telefon +46 8 700 66 70,
Peter Thysell, CFO, Lagercrantz Group AB, telefon +46 70 661 0559,
eller besök vår hemsida www.lagercrantz.com

LAGERCRANTZ GROUP I KORTHET
Lagercrantz Group är en teknikkoncern som erbjuder värdeskapande teknik, antingen med egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer. Inom koncernen finns ett 70-tal bolag, vart och ett orienterat mot en specifik delmarknad, en nisch. Gemensamt för bolagen är att värdeskapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, support, service och andra tjänster. Lagercrantz är verksamt i nio länder i Nordeuropa, i Kina, Indien och i USA. Koncernen har omkring 2 400 anställda och omsätter över 7 300 MSEK. Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm sedan 2001. www.lagercrantz.com

Taggar:

Continue Reading

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

on

By

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.  

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Continue Reading

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

on

By

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

  1. Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
  2. Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
  3. Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
  4. Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
  5. Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51

Continue Reading

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

on

By

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade. 

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde. 

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans. 

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde. 

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:  

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.  

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.