Marknadsnyheter
Saabs resultat januari-juni 2021: Stark försäljningstillväxt och positivt kassaflöde


Saab presenterar resultatet för januari-juni 2021.
Höjdpunkter Q2 2021
- Ordrar ökade 7% och orderstocken uppgick till SEK 96,7 miljarder.
- Organisk tillväxt på 15% till följd av hög aktivitet i projekt och leveranser.
- EBITDA ökade med 19% till 1 196 MSEK (1 004), en marginal på 11,8% (11,4).
- Rörelseresultatet förbättrades med 10% och uppgick till MSEK 715 (652), motsvarande en marginal på 7,1% (7,4). Detta inkluderade kostnader för kapacitetsanpassningar om MSEK 85.
- Operationella kassaflödet uppgick till MSEK 3 152 (1 817) till följd av stora inbetalningar av milstolpar i kvartalet.
- Ny organisationsstruktur trädde i kraft första juli 2021, inklusive en Operational Excellence-funktion.
- Förändrad prognos: Den organiska försäljningstillväxten för helåret 2021 förväntas vara cirka 10% (tidigare prognos för organisk försäljningstillväxt låg i linje med det långsiktiga målet på 5%).
Kommentar från Micael Johansson, vd och koncernchef Saab:
Stark försäljningstillväxt och positivt kassaflöde
Aktiviteten på försvarsmarknaden fortsatte att vara gynnsam under det andra kvartalet och efterfrågan på våra huvudmarknader fortsatte att vara god. Detta bidrar till Saabs tillväxt både internationellt och i Sverige, och stöttar vår multinationella expansionsstrategi.
Orderingången försatte att växa under kvartalet och ökade med 7 procent, motsvarande SEK 9,9 miljarder. Vi tecknade kontrakt för framtida utveckling och support för de svenska stridsflygplanen Gripen C/D och en order för träningssystem till den nederländska försvarsmakten samt den amerikanska marinkåren. Vi har även fått ordrar på radarkomponenter för G/ATOR systemet i USA, ett supportkontrakt för Helikopter 15 i Sverige och ett kontrakt för radarvarnarutrustning på de tyska Tornadoflygplanen. Vår starka orderstock uppgår nu till SEK 97 miljarder och kommer stödja framtida försäljningstillväxt.
Den organiska försäljningen ökade 15 procent under kvartalet, drivet av en hög aktivitetsnivå och leveranser i våra försvarsprojekt. Den civila flygverksamheten fortsatte att rapportera en försäljningsminskning. Fem av sex affärsområden förbättrade volymerna. Den organiska försäljningstillväxten var 15 procent för det första halvåret. Kombinerat med vår starka orderstock för året, höjer vi vår prognos för den organiska försäljningstillväxten för 2021 till cirka 10 procent.
Den starka försäljningen under kvartalet bidrog positivt till resultatet och EBITDA ökade 19 procent, motsvarande en marginal på 11,8 procent (11,4). Rörelseresultatet ökade 10 procent till MSEK 715 (652) med en marginal på 7,1 procent (7,4). Detta inkluderar åtgärder för avvecklingen av vår Barracuda-anläggning i USA och justeringen av kapaciteten i vår verksamhet i Sydafrika. Dessa åtgärder hade en negativ påverkan på rörelseresultatet om MSEK 85 och påverkade rörelsemarginalen med 0,8 procent. Vi upprepar prognosen för vår EBIT-marginal för 2021.
Den första juli trädde vår nya organisationsstruktur i kraft, där sex affärsområden blir fyra och där en ny Operational excellence-funktion inrättas. Målet är att öka effektiviteten genom att minska interna gränssnitt, skapa synergier i verksamheten och underlätta interaktioner med kunderna.
Osäkerheten kring pandemin tillsammans med pågående rese- och andra restriktioner påverkar förutsägbarheten. Detta berör också delar av leverantörskedjan. Vi fortsätter att ha en nära dialog med våra leverantörer för att motverka pandemins effekter.
Det operationella kassaflödet under kvartalet förbättrades avsevärt och uppgick till SEK 3,2 miljarder (1,8). Detta var ett resultat av att majoriteten av årets stora milstolpebetalningar erhölls under första halvåret. Vi upprepar prognosen för ett positivt operationellt kassaflöde för helåret.
Ett starkt samhällsengagemang har varit grunden för Saabs verksamhet sedan bolaget grundades för att kunna hjälpa nationer att skapa trygghet för medborgare och samhällen. I vårt åtagande att också bidra till ett mer hållbart samhälle arbetar vi aktivt för att minska miljö-påverkan från vår verksamhet, värdekedja och från våra produkter.
Under första halvåret genomfördes ett projekt för att identifiera och prioritera koncernövergripande klimatrelaterade risker och möjligheter, genom Task Force on Climate Related Financial Disclosures-ramverket. Tillsammans med svensk industri presenterades även ett koncept för flexibel produktion och beredskap för att bättre förbereda Sverige inför nästa kris.
För att visualisera våra framsteg i vårt hållbarhetsarbete har vi i denna delårsrapport börjat beskriva vår utveckling inom hållbarhet. Jag är övertygad om att Saab är väl positionerat på sin resa för att skapa långsiktigt hållbart värde för alla våra intressenter och för samhället i stort.
Finansiell översikt
MSEK | Jan-jun 2021 | Jan-jun 2020 | Förändring, % | Kv2 2021 | Kv2 2020 | Förändring, % | Helår 2020 |
Orderingång | 15 746 | 14 070 | 12 | 9 875 | 9 247 | 7 | 42 328 |
Orderstock | 96 714 | 90 458 | 7 | 99 816 | |||
Försäljningsintäkter | 19 219 | 16 876 | 14 | 10 131 | 8 836 | 15 | 35 431 |
Bruttoresultat | 4 047 | 3 711 | 9 | 2 113 | 1 831 | 15 | 5 676 |
Bruttomarginal, % | 21,1 | 22,0 | 20,9 | 20,7 | 16,0 | ||
EBITDA | 2 262 | 1 918 | 18 | 1 196 | 1 004 | 19 | 2 833 |
EBITDA-marginal, % | 11,8 | 11,4 | 11,8 | 11,4 | 8,0 | ||
Rörelseresultat (EBIT) | 1 312 | 1 212 | 8 | 715 | 652 | 10 | 1 315 |
Rörelsemarginal, % | 6,8 | 7,2 | 7,1 | 7,4 | 3,7 | ||
Periodens resultat | 910 | 860 | 6 | 514 | 518 | -1 | 1 092 |
varav moderbolagets aktieägares andel | 897 | 855 | 5 | 505 | 521 | -3 | 1 073 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 6,73 | 6,40 | 3,78 | 3,90 | 8,01 | ||
Räntabilitet på eget kapital, % ¹⁾ | 5,2 | 10,0 | 5,1 | ||||
Operationellt kassaflöde | 2 992 | 235 | 3 152 | 1 817 | 2 773 | ||
Fritt kassaflöde | 2 763 | 22 | 3 028 | 1 722 | 3 753 | ||
Fritt kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK | 20,72 | 0,16 | 22,69 | 12,89 | 28,03 | ||
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 133 351 912 | 133 690 023 | 133 446 047 | 133 625 118 | 133 877 141 | ||
¹⁾ Räntabilitet på eget kapital beräknas på en rullande 12-månadersperiod. |
För mer information och förklaringar av användandet av dessa nyckeltal, hänvisas till https://saab.com/investors/financial-data/key-ratios/
Presentation av Saabs delårsrapport januari-juni 2021
Saabs vd och koncernchef Micael Johansson och finansdirektör och vice vd Christian Luiga presenterar Saabs delårsrapport januari-juni 2021.
Datum: Onsdagen den 21 juli, klockan 10.00.
Rapporten publiceras klockan 07.30 samma dag på https://www.saab.com.
Du är välkommen att ta del av presentationen via en direktsänd webbsändning eller ringa in till en telefonkonferens. Det finns möjlighet att ställa frågor i telefonkonferensen och via webben.
Direkt webbsändning: https://saab-interimreport.creo.se/210721
Telefonkonferens:
Var vänlig ring in på något av numren nedan (beroende på varifrån du ringer):
Sweden (Sverige): +46 8 566 427 04
United Kingdom: +44 333 300 9273
United States: +1 646 722 4956
Delårsrapporten, presentationsmaterialet och webbsändningen kommer att finnas tillgängligt i efterhand på https://www.saab.com/investors.
För ytterligare information, vänligen kontakta:
Mattias Rådström, presschef
+46 (0)734 180 018
Merton Kaplan, chef för investerarrelationer
+46 (0)734 182 071
Följ oss på Twitter: @saab
Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar inom militärt försvar och civil säkerhet. Saab har verksamhet och medarbetare på alla kontinenter i hela världen. Genom innovativt, pragmatiskt och samarbetsinriktat arbete, utvecklar, anpassar och förbättrar Saab ständigt ny teknologi för att möta kundernas förändrade behov.
Informationen är sådan som Saab AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 21 juli 2021 kl. 07.30 CET.
Marknadsnyheter
Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder
Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.
– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.
Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.
Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.
De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.
Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.
Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.
Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se
Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se
Marknadsnyheter
“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”


Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.
– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.
Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.
– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.
Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:
– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.
Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228
Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.
Marknadsnyheter
Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt


Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.
Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.
Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.
”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.
Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.
”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.
Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.
”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.
Slow Forest Coffee – 5 fakta:
- Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
- Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
- Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
- Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
- Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.
Mera infomation om Slow Forest Coffee här
Tilläggsinformation:
Janne Lindholm, restaurangchef
janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806
Dani Lindberg, hållbarhetschef
dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000
Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör
johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00
Christa Grönlund, informationschef
christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51
-
Analys från DailyFX10 år ago
EUR/USD Flirts with Monthly Close Under 30 Year Trendline
-
Marknadsnyheter5 år ago
BrainCool AB (publ): erhåller bidrag (grant) om 0,9 MSEK från Vinnova för bolagets projekt inom behandling av covid-19 patienter med hög feber
-
Marknadsnyheter2 år ago
Upptäck de bästa verktygen för att analysera Bitcoin!
-
Analys från DailyFX12 år ago
Japanese Yen Breakout or Fakeout? ZAR/JPY May Provide the Answer
-
Marknadsnyheter2 år ago
Därför föredrar svenska spelare att spela via mobiltelefonen
-
Analys från DailyFX12 år ago
Price & Time: Key Levels to Watch in the Aftermath of NFP
-
Analys från DailyFX8 år ago
Gold Prices Falter at Resistance: Is the Bullish Run Finished?
-
Nyheter7 år ago
Teknisk analys med Martin Hallström och Nils Brobacke