Marknadsnyheter

SKF Bokslutskommuniké 2023: Genomförandet av strategin ger starkt resultat

Published

1 år ago

31 januari, 2024

Tanalys

Göteborg, 31 januari 2024

Fjärde kvartalet 2023

Försäljning: 24 438 mkr (25 361) Organisk tillväxt: -1,9% (9,7%) Justerat rörelseresultat/marginal: 2 929 mkr, 12,0% (2 542, 10,0%)

Helåret 2023

Försäljning: 103 881 mkr (96 933) Organisk tillväxt: 3,7% (8,1%) Justerat rörelseresultat/marginal: 12 977 mkr, 12,5% (10 204, 10,5%)

Rickard Gustafson, Vd och koncernchef:

”Under hela 2023 har vi arbetat målmedvetet med vår strategi för att ytterligare stärka oss som företag. Denna strategiska omvandling har gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrenskraftiga även under den svagare efterfrågan vi ställdes inför under andra halvåret 2023. Detta återspeglas också i vårt resultat för helåret 2023 där vi för första gången någonsin kom upp i en nettoomsättning på över 100 miljarder kronor. Vår organiska tillväxt uppgick därmed till cirka 4%. Den justerade rörelsemarginalen för 2023 hamnade på 12,5%, en betydande förbättring jämfört med 2022. Kassaflödet från verksamheten uppgick till 13,8 miljarder kronor, vilket är ett av våra starkaste resultat någonsin.

Starkt resultat för fjärde kvartalet trots lägre efterfrågan

Nettoförsäljningen under fjärde kvartalet uppgick till 24 438 miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk försäljningsnedgång med -2% (+10%). Under kvartalet såg vi en lägre efterfrågan från kunderna i alla våra regioner på grund av den ekonomiska nedgången, vilket delvis motverkades av en effektiv hantering av pris och kundmix. Inom våra utvalda segment med hög tillväxt fick vi goda resultat inom järnvägsindustrin, industriell distribution och flygindustrin tack vare vår förmåga att utveckla innovativa lösningar tillsammans med våra kunder. Som exempel kan nämnas att vi under fjärde kvartalet lanserade nya robusta lager för järnvägsväxellådor och precisionslager för produktion av litiumbatterier.

Under fjärde kvartalet uppgick det justerade rörelseresultatet till 2 929 (2 542) miljoner kronor. Den justerade rörelsemarginalen på 12% var betydligt högre än under fjärde kvartalet förra året (10%) trots en hög ensiffrig volymnedgång. Prissättning, kostnader och fortsatt portföljförvaltning har haft positiv inverkan på vår lönsamhet. Tack vare vår decentraliserade verksamhetsmodell har vi ytterligare förbättrat vår förmåga att driva produktivitet och effektivitet i verksamheten.

Vi har till exempel framgångsrikt slutfört det tidigare aviserade programmet med en årlig besparingstakt på 2 miljarder kronor, däribland en nedskärning med mer än 1 000 tjänster. Vår ökade omvandlingstakt återspeglas också i jämförelsestörande poster, vilka är höga under kvartalet till följd av snabba framsteg i viktiga strategiska initiativ, t.ex. fabriksstängningen i Busan, omstrukturering i Schweinfurt och personalneddragningar.

Vår industriverksamhet fortsatte att utvecklas väl under kvartalet och levererade en stark justerad rörelsemarginal på över 15% (12%) trots lägre efterfrågan. Vårt arbete med att rensa produktportföljen är en av förklaringarna till den lägre tillväxten, men har också bidragit till att förbättra vår lönsamhet eftersom vi fortsätter att fokuera på verksamheter med högre marginaler. Den justerade rörelsemarginalen för fordonsverksamheten uppgick under fjärde kvartalet till 4% (5%), där fjärde kvartalet vanligtvis har en lägre marginal. Vi är övertygade om att vårt underliggande resultat inom fordonsindustrin utvecklas positivt när vi förändrar portföljen mot elektrifiering och lösningar med lägre friktion.

Det fortsatta arbetet med att förbättra vårt rörelsekapital, främst genom att minska våra varulager, har lett till att rörelsekapitalet under fjärde kvartalet ligger på under 28% av försäljningen, vilket har bidragit till kvartalets mycket starka kassaflöde på 3,9 (3,4) miljarder kronor från verksamheten.

Snabbt genomförande av vår strategi under 2023

Förra året ställdes vår prestationsförmåga på prov både i en ekonomi präglad av stark efterfrågan under första halvåret och i ekonomisk avmattning under andra halvåret. Vi kan konstatera att vår strategi har hjälpt oss att navigera i båda dessa konjunkturer och gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrenskraftiga.

Genom våra investeringar i innovation och teknikutveckling har vi en stark pipeline av produkter och tjänster med flera nya produkter som lanserades under 2023, vilket tillför betydande kundvärde och främjar lönsam tillväxt. På så sätt har vi kunnat försvara eller öka vår marknadsandel inom många viktiga industrisegment. Den starka utvecklingen och den tvåsiffriga tillväxten inom flera av våra utvalda segment med hög tillväxt fortsatte under 2023, där exempelvis järnvägs- och flygplansverksamheterna växte med cirka 20%.

Regionaliseringen och optimeringen av vår tillverkningskapacitet är viktiga delar av vår strategi för att komma närmare våra kunder och därmed förkorta leveranstiderna och minska behovet av transporter. Under 2023 tog vi några viktiga steg i alla våra regioner, till exempel invigningen av vår fabrik i Monterrey, Mexiko, de aviserade stängningarna av fabrikerna i Luton, Storbritannien och Busan, Korea, men också framstegen i omstruktureringen av vår verksamhet i Schweinfurt, Tyskland. Vi har också fortsatt att aktivt arbeta med portföljhantering, både på strategisk nivå, där den avslutade strategiska översynen av vår flygverksamhet är ett exempel, och på taktisk nivå.

Genom att erbjuda våra kunder lösningar för att minimera friktion och energislöseri i deras verksamheter är vi fortsatt med och bidrar till den nödvändiga hållbarhetsomställningen. För vår egen verksamhet beslutade vi förra året att avsätta totalt 3 miljarder kronor över en sexårsperiod för att uppfylla vårt energi- och koldioxidmål till 2030. Vårt framgångsrika och ambitiösa hållbarhetsarbete uppmärksammades också av EcoVadis i deras senaste hållbarhetsutvärdering, där vi fick en platinamedalj och behöll vår position bland de en procent som presterar bäst av alla utvärderade företag.

Allt detta och alla andra framgångar hade inte varit möjliga utan det fantastiska arbete och den hängivenhet som våra medarbetare har bidragit med under året. Jag är mycket tacksam för deras engagemang och hur de stöttar varandra, våra kunder och vår verksamhet.

Marknadsutsikter

Under 2024 kommer vi att fokusera på att genomföra våra pågående strategiska initiativ. Här ingår exempelvis fortsatta aktiviteter för att optimera vår leveranskedja och kapacitet, hantera och omstrukturera vår portfölj, men också att stärka vår ledande position när det gäller hållbarhet och produkter och tjänster med låg friktion.

Under 2024 förväntar vi oss fortsatt marknadsvolatilitet och geopolitisk oro, men verksamheten är förberedd på att hantera olika scenarier. För första kvartalet 2024 räknar vi med en medelhög ensiffrig organisk nedgång. För helåret förväntar vi oss en låg ensiffrig organisk nedgång jämfört med 2023.

Till följd av koncernens solida finansiella ställning har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman en utdelning på 7,50 kronor per aktie.”

Nyckeltal, Mkr där annat ej anges	Kv4 2023	Kv4 2022	2023	2022
Nettoomsättning	24 438	25 361	103 881	96 933
Justerat rörelseresultat	2 929	2 542	12 977	10 204
Justerad rörelsemarginal, %	12,0	10,0	12,5	10,5
Rörelseresultat	1 925	2 069	11 084	8 532
Rörelsemarginal, %	7,9	8,2	10,7	8,8
Justerat resultat före skatt	2 220	2 166	11 074	8 965
Resultat före skatt	1 216	1 693	9 181	7 293
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter	3 937	3 351	13 783	5 641
Resultat i kronor per aktie efter skatt	1,37	1,96	14,04	9,81
Justerat resultat i kronor per aktie	3,57	3,00	18,20	13,49

Försäljningsförändring år-över-år, %, Kv4	Organisk¹⁾	Struktur	Valuta	Totalt
SKF-koncernen	-1,9	0,1	-1,8	-3,6
Industri	-3,0	0,1	-1,2	-4,1
Fordon	0,7	0,0	-3,2	-2,5

¹⁾ Pris, mix och volym.

Försäljningsförändring år-över-år, %, Helår 2023	Organisk¹⁾	Struktur	Valuta	Totalt
SKF-koncernen	3,7	-0,5	3,9	7,1
Industri	2,3	-0,4	4,0	5,9
Fordon	7,1	-0,5	3,7	10,3

¹⁾ Pris, mix och volym.

Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Kv4	Europa, Mellanöstern & Afrika	Nord- & Sydamerika	Kina & Nordost-asien	Indien & Sydost-asien
SKF-koncernen	0,4	-5,3	-1,9	-1,0
Industri	+/-	—	—	–
Fordon	+	—	++	++

Försäljningsförändring i lokala valutor år-över-år, %, Helår 2023	Europa, Mellanöstern & Afrika	Nord- & Sydamerika	Kina & Nordost-asien	Indien & Sydost-asien
SKF-koncernen	6,7	0,0	2,0	6,7
Industri	++	+/-	+/-	++
Fordon	+++	+	++	+++

Marknadsutsikter och prognos

Efterfrågan för första kvartalet 2024 jämfört med första kvartalet 2023
För första kvartalet 2024 räknar vi med en medelhög ensiffrig organisk nedgång.

Prognos för första kvartalet 2024
En negativ valutapåverkan på rörelseresultatet förväntas vara cirka 400 miljoner kronor jämfört med första kvartalet 2023, baserat på valutakurser per 31 december 2023.

Prognos 2024

För helåret förväntar vi oss en låg ensiffrig organisk nedgång jämfört med 2023.
Skattesats exklusive effekter av avyttrade verksamheter: cirka 26%.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar: ca 5,5 mdkr.

En webcast kommer att hållas den 31 januari kl. 08.00:
Telefonnummer: 010-884 80 16
Kod: 027223

https://investors.skf.com/sv

Aktiebolaget SKF
(publ)

Den finansiella informationen i detta pressmeddelande innehåller insiderinformation som AB SKF är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom nedanstående kontaktpersoner, för offentliggörande den 31 januari 2024 kl. 07.00 CET.

För ytterligare information, kontakta:
PRESS: Carl Bjernstam, Presschef,
tel: 46 31-337 2517, mobile: 46 722-201893, e-mail: carl.bjernstam@skf.com

INVESTOR RELATIONS: Patrik Stenberg, Head of Investor Relations,
tel: 46 31-337 2104, mobile: 46 705-472104, e-mail: patrik.stenberg@skf.com

SKF är en världsledande leverantör av innovativa lösningar som hjälper industrin att bli mer konkurrenskraftig och hållbar. Genom att göra produkterna lättare, effektivare, hållbarare och reparerbara hjälper vi kunderna att förbättra prestandan på deras roterande utrustning och minska deras miljöpåverkan. Vårt erbjudande runt den roterande axeln, omfattar lager, tätningar, smörjsystem, tillståndsövervakning, och tjänster. SKF grundades 1907 och finns representerat i omkring 130 länder och har runt 17 000 distributörsplatser världen över. Försäljningen 2022 uppgick till 96 933 MSEK och antalet anställda var 42 641. www.skf.com

® SKF is a registered trademark of the SKF Group.

Taggar:

Marknadsnyheter

Regeringen föreslår lättnader i byggkraven för studentbostäder

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Regeringen har beslutat om en lagrådsremiss med förslag till lättnader i byggkraven för studentbostäder. Syftet är att öka möjligheterna till flexibilitet vid byggandet.

– På många studieorter är det svårt för studenter att hitta boende. Därför behöver byggregelverket förenklas. Syftet är att möjliggöra för fler studentbostäder genom sänkta byggkostnader och ökad flexibilitet, säger infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson.

Förslaget innebär att det blir möjligt att göra undantag från kraven på tillgänglighet och användbarhet i en byggnad som innehåller studentbostäder. Undantagen ska kunna tillämpas vid både nyproduktion och vid ändring av en byggnad.

Det ska vara möjligt att göra undantag för högst 80 procent av studentbostäderna i ett byggprojekt. Minst 20 procent av studentbostäderna ska fortfarande uppfylla gällande krav på tillgänglighet och användbarhet för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Lagändringen ger större flexibilitet vid byggande av studentbostäder och skapar fler tänkbara sätt att utforma planlösningar. Till exempel kan bostadsytan minskas och fler bostäder rymmas inom en given yta.

De föreslagna undantagen ska inte hindra personer med funktionsnedsättning att vara delaktiga i sociala sammanhang. En studentbostad som omfattas av undantagen ska kunna besökas av en person med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga.

Regeringen breddar också definitionen av studentbostäder till att inkludera all vuxenutbildning för att göra det möjligt för fler kommuner att erbjuda studentbostäder.

Förslagen föreslås träda i kraft den 1 juli 2025.

Lagrådsremissen: Lättnader i byggkraven för studentbostäder – Regeringen.se

Presskontakt
Ebba Gustavsson
Pressekreterare hos infrastruktur- och bostadsminister Andreas Carlson
Telefon (växel) 08-405 10 00
Mobil 076-12 70 488
ebba.gustavsson@regeringskansliet.se

Marknadsnyheter

“Vi behöver tillsammans enas om vettiga avtal, som sätter standard för branschen”

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Sveriges Radios Kulturnytt gör just nu en mycket välkommen granskning av villkoren i musikbranschen. Igår lyftes artisten Siw Malmkvists situation med ett avtal som inte förnyats på över 60 år. Hennes situation är tyvärr långt ifrån unik. Musikerförbundet har länge uppmärksammat att majorbolagen fortsätter att betala extremt låga royaltynivåer till artister vars kontrakt skrevs på 1960-talet – en tid då digital streaming inte existerade.

– Jag kan intyga att artisterna som talar ut i P1 är långt ifrån ensamma om sin situation och vi uppmanar deras artistkollegor att gå ut med sitt tydliga stöd till de som vågar bryta tystnaden om oskäliga ersättningar, säger Musikerförbundets ordförande Karin Inde.

Musiker och artister skapar det värde som skivbolagen tjänar pengar på, men ändå ser vi gång på gång hur bolagen behåller stora delar av intäkterna. Att en av Sveriges mest folkkära artister, med en karriär som sträcker sig över decennier, fortfarande har en oskälig royalty är ett tydligt bevis på branschens obalans.

– Tystnadskulturen kring prissättning är enbart bra för bolagen. Både artister och musiker skulle verkligen tjäna på att dela med sig till varandra om hur betalningar och dealar verkligen ser ut. Förstås i trygga, egna rum. Det är bara bolagen som tjänar på att vi inte pratar med varandra om pengar, säger Karin Inde.

Stort tack till de modiga artister som ser till att lyfta problematiken! För att vi ska få till en i grunden mer rättvis musikbransch behöver de stora parterna i sammanhanget – skivbolagen, musikerna och artisterna – göra som de flesta andra svenska branscher lyckas med:

– Vi behöver tillsammans enas om vettiga och balanserade avtal, som sätter standard för branschen. Musikerförbundet är redo att göra vår del i arbetet för bättre villkor i musikbranschen, frågan är om skivbolagen är redo, säger Karin Inde.

Karin Inde
Förbundsordförande
karin.inde@musikerforbundet.se
+46 (0)704447228

Musikerförbundet är fackförbundet för professionella musiker och artister. Vi arbetar för förbättrade upphovsrättsliga och arbetsrättsliga villkor och för att våra medlemmar ska få en rättvis del av de värden de skapar i samhället.

Marknadsnyheter

Bönor från egen kaffeskog, sump till jord – Viking Lines nya kaffe gör gott på många olika sätt

Published

5 månader ago

18 februari, 2025

Tanalys

Viking Lines resenärer dricker varje år 8,5 miljoner koppar kaffe. Nu satsar rederiet på ett helt nytt kaffe som ger minskade klimatutsläpp och bättre levnadsvillkor för odlarna. Kaffet från Slow Forest odlas på rederiets egen odling i Laos utan kemiska gödningsmedel, handplockas och rostas därefter i Danmark.

Allt kaffe som serveras på Viking Lines fartyg är nu hållbart producerat Slow Forest-kaffe, odlat på rederiets 75 hektar stora odling på högplatåerna i Laos och rostat i Danmark. Kaffeplantorna odlas bland träd på återbeskogad mark, i stället för på traditionellt skövlade plantager. Viking Lines odling ligger i en kolsänka där målsättningen är att plantera 30 000 träd, vilket innebär nästan 400 träd per hektar. Kaffeskogen förbättrar också den lokala biologiska mångfalden i området.

Odlingen, bearbetningen och rostningen av kaffet hanteras av Slow Forest Coffee. För företaget är det viktigt att produktionskedjan är rättvis och transparent. Utöver miljöfördelarna erbjuder Slow Forest bättre lönevillkor och sjukersättning för byns odlare.

”Den traditionella kaffetillverkningens koldioxidavtryck är stort och merparten av intäkterna går till Europa i stället för produktionsländerna. Vi ville göra annorlunda. Våra kunder vill göra hållbara val, och nu kan de njuta av sitt kaffe med bättre samvete än någonsin tidigare,” berättar Viking Lines restaurangchef Janne Lindholm.

Bönorna till Slow Forest-kaffet får sakta mogna i skuggan av träden, utan kemiska gödningsmedel. De plockas också för hand, vilket avsevärt förbättrar kaffets kvalitet och smak. Viking Lines nya kaffe består till 100 procent av Arabica-bönor, med en balanserad syrlighet samt smak av nötter och choklad. Rostningsprofilen har skapats av den världsberömda danska rostningsmästaren Michael de Renouard.

”Vi valde en mörkrost till fartygets kaffe, vilket passar både finländarnas och svenskarnas nuvarande smakpreferenser gällande rostning. Finländarnas smak gällande kaffe har under de senaste åren utvecklats mot en mörkare rostning. Innan vi gjorde vårt slutgiltiga val testades det nya kaffet i Viking Cinderellas bufférestaurang och personalmässen – och båda testgrupperna gav toppbetyg. Då 8,5 miljoner koppar kaffe bryggs varje år kan inget lämnas åt slumpen!” säger Janne Lindholm.

Viking Lines hållbarhetsmål stannar inte vid produktionskedjan. Kaffesump från fartygen återvinns nämligen som råmaterial för trädgårdsjord. Detta minskar avsevärt användningen av jungfrulig torv vid tillverkningen av mylla.

”Vi har som mål att allt som tagits ombord på fartygen som är möjligt att återvinna ska återanvändas eller återvinnas. Det gäller inte bara kaffet utan även matavfall och till exempel textilier som tas ur bruk. Ett bra exempel på vårt livscykeltänkande är att frityrolja från fartygets restauranger blir till biobränsle för den finska sjöfartsindustrin,” säger Viking Lines hållbarhetschef Dani Lindberg.

Slow Forest Coffee – 5 fakta:

Slow Forest Coffee är ett kaffeföretag som verkar i Laos, Vietnam och Indonesien i samarbete med över 500 lokala kaffeodlare.
Företaget grundades år 2019 av Pinja Puustjärvi, driven av en vilja att skydda skogarna i Laos och stötta lokala odlare. Puustjärvi bodde som barn i Laos på grund av sin fars arbete.
Kaffet odlas i restaurerade kaffeskogar, som binder stora mängder kol och ökar den biologiska mångfalden.
Det är viktigt för företaget att produktionskedjan är ansvarsfull och transparent, samt att verksamheten gynnar både miljön och de lokala samhällena.
Slow Forest Coffee betalar odlarna bättre ersättning än genomsnittet i Laos och erbjuder förmåner som underlättar deras liv: förskottsbetalningar, utbildning och möjligheten att låna pengar från en krisfond.

Mera infomation om Slow Forest Coffee här

Tilläggsinformation:

Janne Lindholm, restaurangchef

janne.lindholm@vikingline.com, tel. +358 400 744 806

Dani Lindberg, hållbarhetschef

dani.lindberg@vikingline.com, tel. +358 18 27 000

Johanna Boijer-Svahnström, informationsdirektör

johanna.boijer@vikingline.com, tel. +358 18 270 00

Christa Grönlund, informationschef

christa.gronlund@vikingline.com, tel. +358 9 123 51