I dag den 29 maj håller kulturminister Parisa Liljestrand och EU-minister Jessika Roswall tal i samband med invigningen av Järvaveckan.

– Även om vi lever i en demokrati, måste vi som medborgare också levandegöra demokratin. Var och en, och tillsammans. Det är vårt gemensamma ansvar – och skyldighet – att värna rätten att tänka, tycka och uttrycka oss fritt. Även om det ibland skaver. Järvaveckan fyller en otroligt viktig funktion som brygga mellan medborgare och politiker men också som mötesplats för opinionsbildare, demokratiaktörer, myndigheter, näringsliv, civilsamhälle och kulturlivet. Järvaveckan är en mötesplats där demokratin kan levandegöras, säger kulturminister Parisa Liljestrand. 

– EU bygger i grunden på fred och frihet. Med EU får vi en plattform för samarbete med likasinnade länder som tror på demokrati, men också friheter, rättigheter och möjligheter för enskilda människor. Tillsammans i EU är vi människor från 27 länder som arbetar för att förbättra samhället. Det är inte olikt vad Järvaveckan handlar om – ett samhälle där alla kan vara med och påverka samhällsutvecklingen. Genom att se till så att så många som möjligt röstar i EU-valet kan vi se till så att fler röster hörs i EU-samarbetet, säger EU-minister Jessika Roswall.

Bakgrund
Järvaveckan 2024 arrangeras mellan den 29 maj och 1 juni på Spånga idrottsplats och är öppet för allmänheten. Årets tema är Framtidens Sverige.
Järvaveckan drivs av stiftelsen The Global Village. Sedan starten 2016 har Järvaveckan blivit en av Sveriges viktigaste mötesplatser för samhällsengagerade företag, föreningar, myndigheter, politiker och medborgare.

Sara Persson
Pressekreterare åt kulturminister Parisa Liljestrand
Mobil: 076-112 78 19
sara.e.persson@regeringskansliet.se

Linn Laurin
Pressekreterare åt EU-minister Jessika Roswall
Mobil: 076 133 67 90
linn.laurin@regeringskansliet.se

Netlight, en ledande leverantör av konsulttjänster inom digitalisering med kontor runt om i Europa, stärker sina framgångar genom att aktivt bygga och förlita sig på kulturkapital. Genom att integrera kulturella värderingar i sin affärsmodell skapar företaget en stark och hållbar grund för både kunder och anställda.

Varje år samlas Netlights drygt 2000 konsulter vid konferenser och summits för att dela erfarenheter och strategier samt för att stärka företagskulturen. Dessa möten är centrala för att främja en gemensam identitet och för att stärka banden inom företaget. Netlight tar ett miljömedvetet steg genom att i möjligaste mån arrangera transporterna till dessa evenemang via tåg, vilket understryker företagets åtagande för hållbarhet.

”Vår investering i kulturkapital är grundläggande för vår framgång. Genom att regelbundet föra samman våra konsulter inte bara förbättrar vi vår gemensamma kunskapsbas, utan vi stärker också de personliga banden som är avgörande för vår konsultverksamhet. Detta är vad som skiljer oss från konkurrenterna och vad som gör Netlight till en unik arbetsplats”, säger Katri Junna VD på Netlight

Netlights fokus på kultur framgår även av deras värdebaserade tillvägagångssätt, där beteenden och värderingar prioriteras framför traditionella strukturer. I stället för att förlita sig på traditionella metoder, likställer Netlight medvetet kulturkapital med strukturkapital, något som många större konsultföretag vanligtvis räknar som en tillgång. Fördelarna med ett kulturkapital är att det bygger på naturlig efterlevnad och är mer anpassningsbart över tid.

Genom att kultivera en miljö där innovation, kreativitet och gemenskap går hand i hand, skapar Netlight en arbetskultur där konsulterna inte bara arbetar för, utan med sina kunder. Denna kulturella investering har visat sig vara mer tillförlitlig, flexibel och anpassningsbar än konventionella metoder och har haft en långsiktig och positiv inverkan på både Netlight och deras kundrelationer.

“Kultur och struktur är inte varandras motsatser, eller oberoende av varandra. Men där andra bolag förlitar sig på traditionella strukturer omedvetna om vad de resulterar i för kultur, skapar vi egna strukturer som medvetet bygger vår kultur”, avslutar Erik Ringertz, Partner och grundare.

About Netlight

Netlight is a leading digital consultant company. Since 1999, we have been helping leading companies to succeed in digital transformation and to digitalize business. Our more than 2000 consultants provide a full range of services from strategy to technology. Netlight has been awarded several times for profitable growth and management, as a top employer, and for our engagement in Diversity, Equity, and Inclusion. Located in Stockholm, Oslo, Helsinki, Copenhagen, Munich, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Zurich, Cologne, and Amsterdam. Co-creating the future today, since 1999.

Kontakt
Anna Moore
Senior PR Strateg
+46 70 236 93 08 
anna.moore@netlight.com

Taggar:

Som meddelades den 4 mars 2024 har styrelsen i Umida Group AB (”Umida” eller ”Bolaget”) beslutat att vederlagsfritt överlåta teckningsoptioner av serie TO1 till Bolagets befintliga aktieägare. Efter dialog, via flera emissionsinstitut, med Euroclear Sweden AB (”Euroclear”), värdepapperscentralen i Sverige, har Bolaget underrättats om att Euroclear ändrat sina rutiner, innebärande att det inte längre är praktiskt möjligt att överlåta och manuellt boka ut teckningsoptioner till aktieägare. För att fortsatt kompensera aktieägarna har styrelsen beslutat att föreslå att extra bolagsstämma beslutar om sakutdelning av teckningsoptionerna. Kallelse till extra bolagsstämma kommer att offentliggöras genom separat pressmeddelande.

Som offentliggjordes genom pressmeddelande den 4 mars 2024 har styrelsen, villkorat av efterföljande bolagsstämmas godkännande den 21 mars 2024, beslutat om en riktad unitemission. För att ge befintliga aktieägare i Bolaget möjlighet att i viss utsträckning kompensera sig för den utspädningseffekt som den riktade unitemissionen medför beslutade även styrelsen, villkorat av samma efterföljande bolagsstämma, om en riktad emission av teckningsoptioner av serie TO1 (samma serie som i den riktade unitemissionen) till Bolaget, som därefter vederlagsfritt skulle överlåtas till aktieägarna i Bolaget. Bolaget har sedan dess blivit informerade om att den praktiska lösning som tidigare varit möjlig inte längre är tillämpbar. För att fortsatt ge befintliga aktieägare möjlighet till kompensation har styrelsen beslutat att föreslå att extra bolagsstämma beslutar om sakutdelning av teckningsoptionerna till värdet noll (0) SEK. Förslaget innebär även att de aktier som tillkommit i den riktade unitemissionen kommer att vara berättigade till utdelning av teckningsoptioner av serie TO1. Förslaget innebär att 3 669 704 teckningsoptioner av serie TO1 delas ut till aktieägarna per avstämningsdagen den 19 juni 2024. Vidare innebär det modifierade förslaget att innehav av tio (10) aktier (oavsett serie) ska berättiga till utdelning av en (1) teckningsoption av serie TO1. Vid fastställandet av antalet teckningsoptioner som varje aktieägare är berättigad till kommer fraktioner att avrundas nedåt till närmaste heltal. Det antal teckningsoptioner som inte kan delas ut kommer att makuleras. För fullständiga villkor för teckningsoptioner av serie TO1 hänvisas till Bolagets hemsida, www.umidagroup.com.

För ytterligare information, kontakta:

Filip Lundquist, VD, Umida Group AB (publ), Telefon: +46 (0)76 942 41 21